2021年國企領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告新編_第1頁
2021年國企領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告新編_第2頁
2021年國企領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告新編_第3頁
2021年國企領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告新編_第4頁
2021年國企領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告新編_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、2021 年國企領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告 年 x 月 x 2021 年國企領(lǐng)導(dǎo)工作職報(bào)告省領(lǐng)導(dǎo)、同志們:2021 年是公司成立來最為困難的一年公司經(jīng)營 消滅了前所未有的困。雖然取得了肯定成果,但我們面臨 的生存進(jìn)展問題照舊外嚴(yán)峻。在此格外時期,我現(xiàn)就一年 來的履職狀況進(jìn)行匯,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行審議。一、調(diào)整思想,更新念,適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管 理的需要1 、認(rèn)清形勢,不斷習(xí),努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管 理者。為了適應(yīng)新形、新任務(wù)、新工作的要求,我始終以 鄧小平理論為指導(dǎo),化學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)進(jìn)展觀,主動加強(qiáng)業(yè) 務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)不斷豐富提高自身的學(xué)問儲備和層 次,吸取別人優(yōu)點(diǎn),補(bǔ)自身不足,努力完善自己,盡可

2、能 地做企業(yè)合格的管理。2 、加強(qiáng)自身建設(shè),徹以德治企的人本管理理念。 只有做好人能做企業(yè)企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟, 起著領(lǐng)頭羊的作用。年來,我本著以人為本的思想,從嚴(yán) 要求自己,加強(qiáng)自身養(yǎng)建設(shè),努力培育正確的世界觀、人 生觀與價(jià)值觀,用樂、健康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引 領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)。對公司事務(wù)堅(jiān)持做到大事講原則, 小事講風(fēng)格,平常講格,以此樹立公正、公正,公平的管 理氛圍,讓一切有用為公司所用,為公司出力。13、樹立好角色意識當(dāng)好上級配角、演好公司主角。 作為公司法人代表,嚴(yán)格依據(jù)授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,樹立 好角色意識,處理好色關(guān)系,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞年度工作 打算和企業(yè)進(jìn)展的實(shí)需要,

3、始終堅(jiān)持以人為根本,以市場 為導(dǎo)向,以規(guī)章為支,樂觀謀劃經(jīng)營策略與進(jìn)展藍(lán)圖,建 立健全公司規(guī)章制度獎懲機(jī)制,想方設(shè)法開動腦筋,銳意 進(jìn)取,拓展市場,完服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營 管理工作。二、風(fēng)雨同舟,民主理,在經(jīng)營逆境中穩(wěn)步推動公 司各項(xiàng)工作1、貫徹落實(shí)省作風(fēng)設(shè)精神。 是省系統(tǒng)作風(fēng) 建設(shè)年。公司樂觀響省號召,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。我組織了中 層以上干部和黨員代認(rèn)真學(xué)習(xí)了省開展作風(fēng)建設(shè)的文件, 成立了以我牽頭的作建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過一年來的貫徹落 實(shí),全面整頓了公司作作風(fēng),加強(qiáng)了思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工 作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、活作風(fēng)建設(shè),提高了辦事效率,轉(zhuǎn)變 了公司形象,取得了段性成果。2、召開第一次黨員表

4、大會 年月日,公司召開了 第次黨員代表大會,體黨員代表聽取和審議了我代表總支 委員會作的深化貫全省系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神,狠抓企 業(yè)內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)公可持續(xù)進(jìn)展大會報(bào)告和公司紀(jì)檢工 作的報(bào)告,民主選舉中共公司第屆委員會委員及紀(jì)律檢查2委員會委員,產(chǎn)生了司的領(lǐng)導(dǎo)核心。3 、開展深化學(xué)習(xí)實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀活動。為了響應(yīng)黨 中心開展深化學(xué)習(xí)實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀活動的號召,公司成立了 開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組,我擔(dān)當(dāng)組長,下設(shè) 辦公室及具體工作機(jī)。月日,公司黨委召開了開展深化學(xué) 習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動員大會,制定了開展深化學(xué)習(xí)實(shí)踐 科學(xué)進(jìn)展觀活動的實(shí)打算,動員公司全體黨員干部深化學(xué) 習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀。4、國內(nèi)外經(jīng)

5、營穩(wěn)步展。 . . .2 年,國內(nèi)項(xiàng)目相繼 個項(xiàng)目破土動工,加上 原來的項(xiàng)目,公司國項(xiàng)目合同總額近億元。在資金短缺的 狀況下,各項(xiàng)目仍克重重困難,想方設(shè)法籌措資金,確保 國內(nèi)項(xiàng)目按打算穩(wěn)步動。5、業(yè)務(wù)工作捷報(bào)頻2 ,公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是:國 內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約億,國外承攬工程業(yè)務(wù)約萬美元。在公 司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處業(yè)務(wù)部的共同努力下, 年的公司業(yè) 務(wù)工作做得有聲有色捷報(bào)頻傳。總的來看,業(yè)務(wù)開展超額 完成目標(biāo)任務(wù)。國內(nèi)共中得等新標(biāo),共計(jì)近億元,基本完 成年初制定的目標(biāo)任;海外,業(yè)務(wù)工作取得大豐收,中得 一個億的項(xiàng)目,超額成目標(biāo)任務(wù)。6 、新項(xiàng)目實(shí)行新的理模式。公司傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理 模式始終是粗放型的管理成

6、本歷來居高不下,始終無法與3兄弟公司的相抗衡,而嚴(yán)峻影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng) 營。 ,公司吸取驗(yàn)教訓(xùn),一改傳統(tǒng)的管理模式,實(shí)施 全新的項(xiàng)目管理模式通過內(nèi)部競標(biāo),交納保證金,把握項(xiàng) 目人員數(shù)量,強(qiáng)制性低管理 % 管理費(fèi)用,大宗物資集中 選購,敦促項(xiàng)目提高理水平,確保利潤空間。7 、進(jìn)一步加大項(xiàng)目理力度。多年來,公司由于項(xiàng) 目管理粗放,存在很諸如管理費(fèi)用居高不下、鋪張嚴(yán)峻、 人員冗余等問題。為降低成本,遏止鋪張,提高效率,轉(zhuǎn) 變形象,公司制定了的目標(biāo)和措施,照實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的合 同管理,強(qiáng)化項(xiàng)目工結(jié)算管理,加強(qiáng)民主集中制管理,大 宗物資集中選購,加車輛管理,嚴(yán)格把握用車,把握項(xiàng)目 人員數(shù)量,成立項(xiàng)

7、目部,構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘等,進(jìn)一步加 強(qiáng)項(xiàng)目管理。8、樂觀推動改制步 年日,公司班子成員就公 司的有關(guān)狀況集體向進(jìn)行匯報(bào)時,在會上對我公司改制工 作作出了的指示。依的指示,我公司在 2 年加快了改制步 伐,先后與 等企業(yè)就改制工作進(jìn)行了接觸。三、任勞任怨,身先卒,以真誠和友情建立良好同 事關(guān)系和社會關(guān)系。1 、以禁令為準(zhǔn)繩,先士卒,領(lǐng)先垂范。年初,在 省參與全省作風(fēng)建設(shè)議后,我組織公司員工集體學(xué)習(xí)了省 的作風(fēng)整頓精神讀了制定的禁令以省禁令為依托,4結(jié)合公司實(shí)際,制定禁令。為了貫徹省行業(yè)整頓精神,落 實(shí)禁令,我一方面嚴(yán)律己,做人表率。一年來我始終對自 己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng),恪守崗

8、位職 責(zé),堅(jiān)固樹立服務(wù)意,始終把為群眾謀利益作為工作中的 重點(diǎn),把為群眾服務(wù)為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范,經(jīng)受 住了各種誘惑和考驗(yàn)另一方面嚴(yán)格要求黨員干部潔身自 好,遵紀(jì)守法,廉潔律,把好權(quán)力觀、地位觀、利益觀, 加強(qiáng)自身廉政建設(shè),立服務(wù)意識。2 、留意維護(hù)企業(yè)領(lǐng)班子團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木 之材;大海之闊,非流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分 工又有合作、坦誠相、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好 氛圍,做到目標(biāo)全都職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問題、重 大事項(xiàng)都能事前溝通會前通氣充分聽取意見集思廣益, 發(fā)揮整體合力,改進(jìn)作,促進(jìn)進(jìn)展。3 、關(guān)懷職工利益。始終以來都有以關(guān)懷職工利益 為己任,從職工關(guān)懷點(diǎn)、難

9、點(diǎn)、疑點(diǎn)入手,深化實(shí)際地解 決好企業(yè)經(jīng)營管理與革進(jìn)展等重大問題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉 潔自律以及有關(guān)職工身利益方面工作,樂觀開展關(guān)懷員工 活動對員工婚喪嫁生住院等進(jìn)行準(zhǔn)時慶賀慰問等, 加強(qiáng)了黨團(tuán)工會在公中的紐帶、宣揚(yáng)、帶頭作用,在公司 內(nèi)部形成了和諧的良氛圍。4多次出國現(xiàn)場督海外工作 年春節(jié)在即,5我奔赴海外,駐守工,解決項(xiàng)目實(shí)際困難,始終到春節(jié)后 才趕回公司月到月時二個月我終在工地指導(dǎo)工作, 期間,召開了項(xiàng)目年管委會,項(xiàng)目全體職工會議,項(xiàng)目的 前期工作會議月度產(chǎn)會議隨察工作并會見了局長, 與公司進(jìn)行會談等。5 、以真誠和友情建良好的社會關(guān)系。我除了與省 廳、省廳、省局、省等上級部門保持親密聯(lián)系外,

10、還先后 與等建立了良好的社關(guān)系。作為省走出去的施工企業(yè)代 表,我在省政府組織開的實(shí)施走出去戰(zhàn)略聯(lián)席會上代表公 司作了發(fā)言,參與了廳召集的省業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談 會和業(yè)企業(yè)進(jìn)展研討,參與了省企業(yè)協(xié)會屆次理事會議 等。一年來,雖然圍繞自工作職責(zé)和年初確定的工作目 標(biāo)做了不懈的努力,得了肯定的成效,但與省的要求和職 工的期望相比,還存一些問題和很大的差距,比如說,年 初制定了的目標(biāo),但年下來,的目標(biāo)并沒有實(shí)現(xiàn),相反包 袱還消滅了越來越重趨勢。目前,公司經(jīng)營遇到了前所未 有的困難理不,執(zhí)行不力其是,使得公司經(jīng)營 舉步維艱。作為總經(jīng),對于這種狀況,我是難辭其咎的, 也說明我的工作力量業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在 肯定的差距,這些還待我在以后的工作當(dāng)中,認(rèn)真面對, 樂觀提高。6總之,一年來,在省領(lǐng)導(dǎo)下,在全體職工的辛勤工 作下,基本完成了各任務(wù)。展望將來,在其位,謀其政, 我當(dāng)盡心盡職,勤勉作,為公司貢獻(xiàn)我的力量。在新的一 年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)作的學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作力量 和管理水平,與班子

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論