工程質量管理制度及崗位責任制匯編

1、PAGE PAGE 40目 錄TOC o 1-1 h z HYPERLINK l _Toc70263766 質 量 保 證 體 系 PAGEREF _Toc70263766 h 3 HYPERLINK l _Toc70263767 圖紙會審制度 PAGEREF _Toc70263767 h 3 HYPERLINK l _Toc70263768 圖紙會審制制度 PAGEREF _Toc70263768 h 4 HYPERLINK l _Toc70263769 工程項目質質量總承承包負責責制度 PAGEREF _Toc70263769 h 5 HYPERLINK l _Toc70263770 技術

2、交底制制度 PAGEREF _Toc70263770 h 7 HYPERLINK l _Toc70263771 質量等級評評定、核核定制度度 PAGEREF _Toc70263771 h 8 HYPERLINK l _Toc70263772 現(xiàn)場質量三三檢制度度 PAGEREF _Toc70263772 h 9 HYPERLINK l _Toc70263773 質量樣板制制度 PAGEREF _Toc70263773 h 10 HYPERLINK l _Toc70263774 掛牌制度 PAGEREF _Toc70263774 h 11 HYPERLINK l _Toc70263775 項目經(jīng)

3、理質質量崗位位責任制制 PAGEREF _Toc70263775 h 12 HYPERLINK l _Toc70263776 項目副經(jīng)理理質量職職責 PAGEREF _Toc70263776 h 13 HYPERLINK l _Toc70263777 項目技術負負責人質質量崗位位責任制制 PAGEREF _Toc70263777 h 14 HYPERLINK l _Toc70263778 施工總負責責人崗位位責任制制 PAGEREF _Toc70263778 h 15 HYPERLINK l _Toc70263779 技術員質量量崗位責責任制 PAGEREF _Toc70263779 h 16

4、 HYPERLINK l _Toc70263780 施工員質量量崗位責責任制 PAGEREF _Toc70263780 h 17 HYPERLINK l _Toc70263781 質量員質量量職責 PAGEREF _Toc70263781 h 18 HYPERLINK l _Toc70263782 材料員崗位位責任制制 PAGEREF _Toc70263782 h 19 HYPERLINK l _Toc70263783 資料員 PAGEREF _Toc70263783 h 220 HYPERLINK l _Toc70263784 觀砌、翻樣樣質量職職責 PAGEREF _Toc70263784

5、 h 21 HYPERLINK l _Toc70263785 項目試驗員員：質量量職責與與工作范范圍 PAGEREF _Toc70263785 h 22 HYPERLINK l _Toc70263786 項目計量員員：質量量職責與與工作范范圍 PAGEREF _Toc70263786 h 23 HYPERLINK l _Toc70263787 項目消防員員：質量量職責與與工作范范圍 PAGEREF _Toc70263787 h 24 HYPERLINK l _Toc70263788 班組長質量量崗位責責任制 PAGEREF _Toc70263788 h 25 HYPERLINK l _Toc7

6、0263789 行政部門崗崗位責任任制 PAGEREF _Toc70263789 h 26 HYPERLINK l _Toc70263790 機修人員崗崗位責任任制 PAGEREF _Toc70263790 h 27 HYPERLINK l _Toc70263792 施工組織設設計與專專項安全全施工方方案編審審 PAGEREF _Toc70263792 h 28 HYPERLINK l _Toc70263793 制度 PAGEREF _Toc70263793 h 288 HYPERLINK l _Toc70263794 質量檢查及及質量例例會制度度 PAGEREF _Toc70263794 h

7、 32 HYPERLINK l _Toc70263795 質量活動與與獎罰制制度 PAGEREF _Toc70263795 h 33 HYPERLINK l _Toc70263796 技術資料及及竣工圖圖管理制制度 PAGEREF _Toc70263796 h 35質 量 保保 證 體 系系各施工班組測量員安全員現(xiàn)場電工試驗員機械員計量員材料員施工員定額員項目副經(jīng)理項目技術負責人質量員項目經(jīng)理圖紙會審制制度各施工班組測量員安全員現(xiàn)場電工試驗員機械員計量員材料員施工員定額員項目副經(jīng)理項目技術負責人質量員項目經(jīng)理1、項目技技術負責責人（項項目經(jīng)理理）組織織項目部部施工員員、質安安員、觀觀砌、翻翻樣

8、、資資料員、材材料員、安安裝等有有關人員員熟悉圖圖紙并進進行圖紙紙會審，整整理好自自審記錄錄。2、圖紙會會審工作作應在工工程開工工前進行行。3、圖紙會會審實施施分級管管理，建建筑面積積在30000及以上上的工程程由總師師室組織織圖紙會會審，建建筑面積積在30000以下的的工程由由分公司司主任工工程師組組織圖審審。4、圖紙會會審后應應形成圖圖紙會審審紀要，并并由設計計、監(jiān)理理、施工工、建設設單位等等簽章后后，作為為圖紙的的補充文文件，在在施工中中實施。工程項目質質量總承承包負責責制度本工程嚴格格按照國國家有關關施工和和驗收規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及設設計圖紙紙要求組組織施工工，施工工全過程程的質量量控制按

9、按照GBB503300-20001ISSO90002標標準及本本企業(yè)質質量手冊冊、程序序文件和和作業(yè)指指導書進進行。自自進場之之日起把把質量灌灌輸?shù)剿袇⒓蛹邮┕さ牡墓芾砣巳藛T和操操作班組組，通過過共同努努力，確確保工程程目標實實現(xiàn)。明確工程質質量目標標。制定工程質質量管理理計劃。根根據(jù)工程程特點和和易出現(xiàn)現(xiàn)質量問問題的環(huán)環(huán)節(jié)，確確定質量量管理點點，通過過全面質質量管理理活動，確確保工程程質量。建立工程質質量保證證體系。落落實項目目負責人人、項目目各級管管理人員員、作業(yè)業(yè)班組質質量責任任制。做做到定員員、定崗崗、定責責、職責責明確。編制詳細的的施工方方案、技技術交底底。對技技術難度度較大的的

10、分部分分項工程程，編制制專項施施工方案案。施工工前嚴格格對各班班組進行行技術交交底。制定質量等等級評定定、核定定制度，質質量保修修制度，以以高標準準、嚴要要求進行行分部分分項工程程的質量量控制?？偝邪鼏挝晃辉趯嵤┦┕芾淼牡倪^程中中，應嚴嚴格貫徹徹操作規(guī)規(guī)程和驗驗收規(guī)范范，切實實把好圖圖紙會審審關、技技術交底底關、原原材料、半半成品驗驗關、資資料整理理關、檢檢查督促促關、復復驗評分分關，全全面配合合業(yè)主和和監(jiān)理單單位的工工作。實行總承包包的工程程與分包包單位簽簽訂分包包工程合合同時，必必須單獨獨另簽分分包工程程質量責責任狀，分分包單位位嚴禁再再分包。分分包單位位直接對對總承包包單位負負責，總總包

11、單位位應在管管理上，技技術上提提供幫助助。制訂材料采采購、檢檢驗、保保管制度度，對材材料、預預制構配配件的半半成品嚴嚴格進行行進貨檢檢驗。做好機具、設設備和儀儀器的維維護和檢檢修，工工程所用用建筑材材料、構構配件及及設備做做好檢驗驗記錄。加強土建與與各專業(yè)業(yè)分包單單位、安安裝各專專業(yè)工種種的配合合和協(xié)調調，合理理安排各各專業(yè)分分包單位位的穿插插和搭接接。技術交底制制度 （11）工程程開工前前，由公公司總工工程師對對整體工工程進行行技術交交底。 （22）項目目技術負負責人負負責分部部工程的的技術交交底。 （33）分項項工程開開始前，由由施工員員或專業(yè)業(yè)技術負負責人要要對班組組進行技技術交底底。

12、（44）分部部和分項項交底的的內容應應包括施施工工藝藝、操作作規(guī)程、質質量標準準、質量量通病的的防治措措施等。對對關鍵部部位施工工要點和和質量要要求要仔仔細交待待。（5）各項項技術交交底均要要做好書書面記錄錄。質量等級評評定、核核定制度度項目部由項項目經(jīng)理理、施工工員、質質量員、關關砌、翻翻樣成立立質量等等級評定定、核定定小組。分項工程質質量在班班組自檢檢的基礎礎上，由由單位負負責人組組織有關關人員檢檢驗評定定，專職職質量員員核定。分部工程質質量由技技術負責責人組織織評定，專專職質量量員核定定。其中中地基與與基礎、主主體分部部工程質質量由企企業(yè)技術術和質量量部門組組織核定定。單位工程質質量由企

13、企業(yè)技術術負責人人組織企企業(yè)有關關部門進進行檢驗驗評定，并并將有關關評定資資料提交交工程質質量監(jiān)督督站核定定。根據(jù)工序由由施工員員、質量量員、翻翻樣、班班組長對對模板、鋼鋼筋綁扎扎、鋼筋筋焊接、砼砼強度、砌砌磚等分分項進行行質量評評定。分部、分項項、單位位工程質質量必須須達合格格等級要要求。分項工程質質量不符符合相應應質量檢檢驗評定定標準合合格的規(guī)規(guī)定時，必必須及時時處理，并并按建建筑安裝裝工程質質量檢驗驗評定統(tǒng)統(tǒng)一標準準要求求確定質質量等級級。現(xiàn)場質量三三檢制度度分項工程實實行班組組“三工序序”檢查方方法：檢檢查上道道工序，保保證本道道工序，服服務下道道工序。每道工序完完工后認認真做好好自檢

14、、互互檢、交交接檢和和專業(yè)檢檢查，保保證工序序質量。隱蔽工程要要由工長長組織項項目技術術負責人人、質量量檢查員員、班組組長作檢檢查，并并做出較較詳細的的文字記記錄。對檢查出的的問題運運用全面面質量管管理的方方法和手手段做到到定人定定時定措措施認真真整改，同同時做好好復查銷銷項工作作。檢查人員須須嚴格執(zhí)執(zhí)行設計計及國家家有關法法規(guī)，標標準和規(guī)規(guī)范，堅堅持原則則，對不不合格工工序、 部位堅堅決予以以處理。上上道工序序未經(jīng)驗驗收合格格，下道道工序不不得插入入。質量樣板制制度項目部由施施工員負負責監(jiān)督督樣板制制度的落落實工作作。設置專門的的場所為為樣板區(qū)區(qū)域，定定期修整整并做好好落手清清個。在分項(工

15、工序)施施工前，由由項目技技術負責責人，依依照施工工方案和和技術交交底，現(xiàn)現(xiàn)行的國國家規(guī)范范、標準準要求，組組織有關關項目管管理人員員及班組組長進行行分項(工序)樣板施施工。待樣板工序序完成后后，由項項目責任任管理人人員報項項目質量量員復查查，合格格后。再再請監(jiān)理理，業(yè)主主驗收如如合格則則組織本本工序專專業(yè)班組組人員實實地學習習，然后后全面施施工。注意施工安安全技術術、防火火、防毒毒等的要要求，應應按國家家現(xiàn)行的的有關規(guī)規(guī)范執(zhí)行行。材料料堆放應應注意安安全防火火。樣板區(qū)域裝裝飾工程程的面層層，不得得有爆灰灰和裂縫縫。各抹抹灰層之之間及抹抹灰與基基體之間間應粘結結牢固，不不得有脫脫層、空空鼓等缺

16、缺陷 。裝飾工程外外觀質量量，應符符合外觀觀光滑、潔潔凈、顏顏色均勻勻、無抹抹紋，灰灰線平直直方正、清清晰美觀觀。檢驗時采用用直尺、鍥鍥形塞尺尺、拖線線板、方方尺及線線、尺。掛牌制度為防止在材材料的接接收、交交付及安安裝各階階段產(chǎn)品品的誤用用，確保保施工過過程的順順利開展展，項目目部特制制訂掛牌牌制，依依照按場場布圖分分類堆放放材料，做做到材料料堆放有有章可循循。一、做好材材料掛牌牌工作：進入施工現(xiàn)現(xiàn)場的各各種主要要工程材材料（鋼鋼筋、水水泥、黃黃砂、砌砌塊）由由材料員員負責進進行分類類堆放，并并做好標標識。鋼筋標識內內容：品品種規(guī)格格、試驗驗結果、掛掛牌人。水泥標識內內容：生生產(chǎn)廠家家、品種

17、種標號、試試驗結果果、掛牌牌人。黃砂標識內內容：產(chǎn)產(chǎn)地、品品種規(guī)格格、掛牌牌人。砌塊材料標標識內容容：生產(chǎn)產(chǎn)廠家、品品種規(guī)格格、標號號、試驗驗結果、掛掛牌人。現(xiàn)場使用的的設備應應掛牌管管理?，F(xiàn)場各類掛掛牌由材材料員負負責管理理，每月月檢查一一次。掛牌需要更更改時，由由原掛牌牌人員負負責更改改并驗證證。材料需分批批時，掛掛牌由保保管人作作相應的的分批。對所有產(chǎn)品品掛牌，由由各班組組長加以以保護，防防止丟失失、損壞壞。如發(fā)發(fā)生丟失失或損壞壞應及時時查明確確，由材材料重新新加以掛掛牌。二、做好施施工掛牌牌工作。對對主要工工種如：鋼筋、砼砼、樓板板、砌體體、抹灰灰等工藝藝，施工工過程中中要在現(xiàn)現(xiàn)場實行

18、行掛牌制制并作相相應的圖圖示記錄錄，作為為重要的的施工檔檔案保存存。項目經(jīng)理質質量崗位位責任制制項目經(jīng)理對對本項目目施工的的工程質質量管理理工作全全面負責責，應對對工程項項目制訂訂相應的的質量控控制措施施和質量量管理辦辦法，并并落實到到項目部部相應的的工作人人員，定定期組織織大檢查查，掌握握工程質質量狀況況；貫徹執(zhí)行國國家和企企業(yè)頒發(fā)發(fā)的保證證工程質質量的規(guī)規(guī)定、規(guī)規(guī)程、制制度和措措施，負負責對參參加本項項目施工工的人員員組織進進行質量量管理教教育；使使全體員員工樹立立“百年大大計，質質量第一一”的思想想；在工程進度度與質量量相矛盾盾時，以以質量為為前提把把工程質質量放在在首位；負責健全質質量

19、保證證體系，制制定質量量獎懲辦辦法，組組織創(chuàng)建建優(yōu)質工工程，簽簽訂落實實各級創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程考核；推行項目全全面質量量管理組組織質量量自檢、互互檢和專專檢，及及時處理理協(xié)調有有關質量量的矛盾盾和問題題，確保保項目質質量目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。項目副經(jīng)理理質量職職責在項目經(jīng)理理領導下下，主管管項目技技術和質質量工作作。對項項目質量量活動直直接責任任。認真貫徹執(zhí)執(zhí)行有關關質量法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標標準和上上級有關關文件。及及時制訂訂項目質質量計劃劃，并認認真組織織落實和和實施。定期組織工工程質量量檢查，針針對本工工程施工工特點，制制定切實實可行的的適合該該工程的的預防性性措施。及時做好施施工過程程中檢驗驗和試驗驗

20、工作，組組織項目目施工員員和質檢檢員，對對已完成成的分項項和分部部工程，進進行工程程質量檢檢驗評定定。調查分析項項目質量量保證體體系的運運行情況況，并采采取改進進措施。有關工程質質量事項項應及時時會同業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位位一道加加以分析析和解決決。項目技術負負責人質質量崗位位責任制制對項目工程程的施工工質量管管理和工工程質量量負全面面技術責責任；貫徹執(zhí)行國國家和企企業(yè)頒發(fā)發(fā)的保證證質量的的規(guī)定、規(guī)規(guī)程、制制度和措措施，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理對對參加本本項目施施工的人人員組織織進行質質量管理理教育；監(jiān)督各級管管理人員員行使質質量職權權和履行行質量責責任；編審施工方方案時要要查審質質量技術術措施，保保證其

21、可可行性與與針對性性；組織審查工工地上使使用的新新材料、新新技術、新新工藝在在實施過過程中的的質量控控制要點點，組織織編制或或審定相相應的操操作規(guī)程程；審核項目工工程的質質量技術術交底，組組織管理理人員召召開質量量技術討討論會，對對施工中中可能出出現(xiàn)的質質量問題題進行分分析，提提出防范范措施；參加或組織織工程質質量檢查查，對施施工中存存在的質質量問題題提出整整改意見見及處理理辦法。施工總負責責人崗位位責任制制協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理全面面指揮施施工現(xiàn)場場生產(chǎn)及及后勤等等管理工工作，處處理和安安排日常常事務工工作，全全面抓好好工程進進度、工工程質量量，搞好好安全生生產(chǎn)文明明施工；認真學習施施工規(guī)程程、熟悉

22、悉施工圖圖紙與項項目總工工程師密密切配合合相互探探計，參參與處理理技術性性問題；時常進行安安全、質質量檢查查，協(xié)助助及監(jiān)督督施工員員處理質質量事故故、安全全隱患。晚晚上時常常組織現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員開開展工作作安排會會，參加加技術討討論會；安排和督促促下屬各各管理組組工作人人員的工工作，并并時常檢檢查其工工作質量量，根據(jù)據(jù)其本人人的職責責、工作作要求，對對照項目目管理獎獎金考核核制度，實實事求是是，公平平合理進進行資金金考核；合理安排施施工現(xiàn)場場平面布布置，安安排材料料進貨時時間、堆堆放位置置，統(tǒng)一一調度材材料、機機械等的的合理使使用；必須如實地地向項目目經(jīng)理反反映施工工情況與與項目經(jīng)經(jīng)理、項項目

23、工程程師研究究施工步步驟、施施工方案案并落實實實施；積極配合和和處理建建設單位位所提出出的總是是和要求求，認真真記錄工工地主要要事件，寫寫好施工工日記。技術員質量量崗位責責任制技術員直接接參與項項目質量量控制有有關技術術方面的的工作，對對工程施施工質量量負有直直接技術術責任；嚴格按施工工圖紙及及規(guī)范要要求編制制施工方方案及質質量保證證措施，做做好質量量技術交交底工作作，為項項目質量量控制提提供必要要的技術術依據(jù)；做好技術復復核工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合合設計及及規(guī)范要要求時，及及過去時時通知作作業(yè)班組組整改，以以保證各各分項工工程的施施工質量量符合設設計及規(guī)規(guī)范要求求，做好好房屋沉沉降觀測測工作，發(fā)

24、發(fā)現(xiàn)非正正常沉降降情況，及及時通知知設計處處理；做好原材料料及產(chǎn)品品的檢（試試）驗工工作，不不合格的的材料或或成品決決不在本本工程中中使用，做做好質量量保證，資資料的收收集、整整理、確確保工程程質量技技術資料料檔案的的真實、正正確、完完整、及及時做好好隱蔽記記錄，參參加隱蔽蔽工程檢檢查驗收收評定和和工程結結構驗收收；負責本項目目的工程程質量保保修，辦辦理回訪訪簽證，做做好一般般質量問問題的調調查處理理。施工員質量量崗位責責任制施工員對工工程施工工質量直直接進行行指導、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督，對對工程質質量負直直接領導導責任；認真閱讀圖圖紙，熟熟悉施工工規(guī)程，嚴嚴肅施工工紀律，嚴嚴格執(zhí)行行施工規(guī)規(guī)范和技

25、技術操作作規(guī)程，不不得擅自自改變施施工圖紙紙和施工工組織方方案、質質量保證證措施；必須執(zhí)行“沒有做做好施工工準備，沒沒有進行行圖紙會會審及技技術交底底工作”不準施施工的規(guī)規(guī)定；貫徹執(zhí)行以以預防為為主的質質量方針針，認真真把好每每道工序序的質量量關。認認真按質質量管理理規(guī)定和和檢查工工作程序序對工程程進行檢檢查，檢檢定不合合格的項項目，不不準進行行下道工工序，對對分部，分分項工程程檢定的的質量等等級負責責；對勤務員所所有材料料進行檢檢驗，有有權拒絕絕使用不不符質量量要求的的成品、半半成品及及其它材材料，以以保證工工程質量量，及時時發(fā)現(xiàn)問問題及時時整改；工程施工質質量做好好每日檢檢查，組組織班組組

26、自檢和和每周一一次的項項目部質質量檢查查。質量員質量量職責在分公司的的工程管管理科和和項目經(jīng)經(jīng)理雙重重領導下下，對項項目施工工質量進進行日常常監(jiān)督檢檢查。行行使質量量監(jiān)督權權直接對對分公司司工程管管理科負負責，不不受項目目人員干干預。質量監(jiān)督是否按規(guī)范范設計施施工，如如發(fā)現(xiàn)不不按規(guī)范范、設計計施工，無無正當手手續(xù)變更更設計，有有權制止止施工，并并報告項項目經(jīng)理理處理解解決。如如仍不能能解決，立立即報告告分公司司工程管管理科或或主任工工程師。監(jiān)督班組自自檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格工序序責令糾糾正，糾糾正合格格前，制制止其進進入下一一道工序序施工。對不合格材材料、半半成品有有權制止止其使用用。對材材料、半

27、半成品標標識不明明或無標標識，有有權責令令材料員員補做標標識并提提供證據(jù)據(jù)否則不不準使用用。審核班組和和施工員員質量記記錄，如如發(fā)現(xiàn)有有弄虛作作假，有有權責令令當事人人重新檢檢查和記記錄，并并報告項項目經(jīng)理理及分公公司工程程管理科科。檢查隨時抽查各各班組施施工工序序質量和和自檢記記錄。會同施工員員檢查全全部隱蔽蔽工程質質量，確確認合格格并在檢檢查記錄錄上簽字字后，準準許隱蔽蔽工程覆覆蓋和進進入下一一道工序序施工。參與各專業(yè)業(yè)（分部部工程）間間的交接接檢驗，中中間驗收收檢驗和和工程最最終檢驗驗。配合上級質質量部門門、業(yè)主主單位、監(jiān)監(jiān)理單位位的現(xiàn)場場質量監(jiān)監(jiān)督管理理。及時時向項目目經(jīng)理反反映來自自

28、外部的的質量意意見。材料員崗位位責任制制根據(jù)由技術術組提供供，經(jīng)施施工總負負責人審審核后的的材料供供應計劃劃經(jīng)項目目經(jīng)理審審批，按按照生產(chǎn)產(chǎn)進度情情況，進進行材料料采購供供應，并并及時做做好材料料驗收工工作；及時收集材材料市場場信息，建建立資料料信息數(shù)數(shù)據(jù)庫，時時常同施施工總負負責人及及項目經(jīng)經(jīng)理進行行研究討討論，把把好材料料質量、價價格關；時常檢查工工地現(xiàn)場場材料的的使用情情況，做做好材料料和工具具的整理理、登記記、收發(fā)發(fā)工作，并并每月上上交登記記表；倉庫保管員員不得擅擅自離開開崗位，做做材料收收發(fā)跟班班值班，并并負責搞搞好倉庫庫及倉庫庫周圍220米范范圍內的的場衛(wèi)生生；記錄好機械械設備、工

29、工具、材材料的租租用、借借用、調調度、進進出等情情況以及及機械設設備、工工具的損損耗情況況；服從上級指指揮，積積極參加加其它各各項工作作。資料員在項目經(jīng)理理領導下下，負責責項目技技術資料料的管理理。建立資料帳帳冊，做做好圖紙紙、聯(lián)系系單合其其他技術術資料合合文件的的收發(fā)和和保管工工作。及時向施工工人員提提供施工工組織設設計中所所確認的的施工規(guī)規(guī)范、標標準、規(guī)規(guī)程等行行有效文文件，并并對文本本做出標標識，及及時收繳繳失效文文件。經(jīng)常整理、核核查保管管的文件件資料，做做到保管管要安全全可靠，存存放要明明白有序序，帳物物要相符符，取用用要方便便?？⒐で埃谠谑┕T員的指導導下，負負責整理理匯總各各種

30、質量量記錄，并并裝訂成成冊，及及時交有有關單位位。觀砌、翻樣樣質量職職責簽發(fā)回收、審審核班組組分項（單單項協(xié)議議），并并對分項項工程質質量進行行評定。配合項目負負責人做做好分管管工種的的勞力平平衡和調調度工作作。認真做好各各項自審審、會審審工作，參參加施工工方案討討論，并并按工程程要求翻翻出大樣樣，提出出材料規(guī)規(guī)格明細細表，并并經(jīng)施工工員復核核、簽字字。負責對分部部分項工工程質量量檢查、復復查、平平定等級級，并對對其質量量負責。按規(guī)范標準準向班組組及外包包工進行行技術交交底，并并及時督督促檢查查。配合項目負負責人選選擇樣板板房、樣樣板層、樣樣板塊，并并對其平平定后全全面推廣廣。項目試驗員員：質

31、量量職責與與工作范范圍項目工程各各種材料料或試件件，在送送檢前填填好申請請表，試試驗報告告存檔。其其中鋼材材、水泥泥、砼試試塊和砌砌筑沙漿漿試塊須須經(jīng)現(xiàn)場場監(jiān)理認認可，并并及時送送檢。在實驗室協(xié)協(xié)助下，做做好現(xiàn)場場施工砼砼的配合合比工作作。項目施工現(xiàn)現(xiàn)場上的的級配員員必須經(jīng)經(jīng)過業(yè)務務培訓，持持證上崗崗。對于新材料料、新技技術的運運用，做做好配合合比工作作，并做做好詳細細的試驗驗操作記記錄。項目計量員員：質量量職責與與工作范范圍項目工程應應配合專專職兼計計量員和和級配員員，以實實施計量量法令和和各項規(guī)規(guī)章制度度。砼、砂漿攪攪拌機每每臺班開開機前由由計量員員根據(jù)級級配單監(jiān)監(jiān)督施工工，操作作人員做做

32、好投料料計量和和停機后后清洗情情況。臺秤、水準準儀、經(jīng)經(jīng)緯儀等等質量檢檢驗工具具按規(guī)定定周期進進行送檢檢，并注注明檢定定日期、編編號、配配件完整整，使用用合理。宣傳、貫徹徹法定新新計量單單位。項目消防員員：質量量職責與與工作范范圍責項目工程程范圍內內的防火火工作。認真執(zhí)行上上級的各各項防火火安全制制度，確確定好項項目工程程的防火火重點部部位，配配好各班班組的防防火負責責人，落落實各項項防火措措施。負責項目工工程操作作人員的的防火宣宣傳教育育，做好好操作前前的防火火安全知知識教育育，增強強重點防防火工種種人員的的防火意意識。負責項目工工程的用用火、用用電、危危險物品品、可燃燃物品的的防火管管理工

33、作作。負責項目工工程內班班組防火火責任人人的考核核、督促促消防、糾糾察人員員做好消消防器材材的管理理保養(yǎng)。每旬安排一一次防火火安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時組組織力量量整改并并報告上上級防火火責任人人。一旦發(fā)生火火警積極極組織力力量撲救救保護好好現(xiàn)場，配配合有關關部門開開展事故故調查。班組長質量量崗位責責任制各班組長是是直接安安排班組組人員進進行施工工作業(yè)的的最基層層管理人人員，對對本班組組的施工工質量負負直接責責任；認真閱讀圖圖紙，熟熟悉施工工規(guī)程，嚴嚴肅施工工紀委，嚴嚴格執(zhí)行行施工規(guī)規(guī)范和技技術操作作規(guī)程；做好班前技技術交底底及質量量保證措措施，對對每道工工序進行行驗收，在在前道工工序不合合

34、格的情情況下不不能進行行下道工工序施工工，對不不符合設設計要求求和質量量標準的的材料、器器材不準準使用，有有拒絕使使用的權權力；合理安排好好本工種種的當天天工作，做做好本工工種的落落手清工工作，并并教育職職工提高高成品保保護意識識；對工程施工工質量做做好每日日班組自自檢工作作，并參參加每周周一次的的項目部部質量檢檢查，組組織班組組成員內內部技術術交流，不不斷提高高操作技技術水平平，提高高工程質質量；認真執(zhí)行“崗位大大操作質質量責任任制”，嚴格格考核，獎獎罰兌現(xiàn)現(xiàn)。行政部門崗崗位責任任制做好工地的的政治宣宣傳工作作，負責責黑板報報的編輯輯、閱報報欄及宣宣傳欄的的布置工工作和會會議布置置整理及及來

35、賓的的接待工工作；做好收入、資資產(chǎn)、費費用開支支及職工工工資的的核算工工作，負負責生活活費、工工程款的的發(fā)放及及月度會會議報表表的編制制工作；負責辦公用用品的采采購、發(fā)發(fā)放和登登記工作作，對重重要文件件、資料料進行收收集、保保管；負責項目部部工作人人員的文文稿打印印、核對對、復印印工作，并并進行登登記；服從上級指指揮，積積極做好好其它各各項兼職職工作。機修人員崗崗位責任任制負責工地內內臨時水水、電管管線的布布置、安安裝及維維修、保保養(yǎng)，嚴嚴格依照照施工用用電規(guī)范范進行操操作，對對原有不不符合規(guī)規(guī)范的用用電設施施進行及及時整改改，無法法整改的的請示施施工總負負責人。對對所有管管線，用用電設施施每

36、星期期檢查一一次，對對閘刀、角角保器、流流動電箱箱及主要要設備進進行每檢檢查，有有損壞或或發(fā)現(xiàn)隱隱患應及及時修復復；負責工地內內所有機機械、手手拉車及及電動工工具等的的維修、保保養(yǎng)，如如需修理理用的配配件，應應及時通通知材料料員購買買；負責臨時照照明的布布置安排排，常用用照明器器材、常常用機具具的修理理，服從從施工總總負責人人安排，做做到隨叫叫隨到；對工地宿舍舍的用電電進行管管理、配配合宿舍舍負責人人對宿舍舍的用電電情況進進行定期期檢查；在電工機械械維修作作業(yè)時必必須戴好好個人勞勞動保護護用品，嚴嚴禁穿戴戴非絕緣緣工具進進行電工工作業(yè)；服從上級指指揮，積積極配合合項目部部內其它它部門做做好現(xiàn)場

37、場管理工工作；完成上級安安排的其其它工作作。施工組織設設計與專專項安全全施工方方案編審審制度第一條 總 則1.1施工工組織設設計與專專項安全全施工方方案是指指導建筑筑施工的的技術性性文件，為為加強對對施工組組織設計計、專頂頂安全施施工方案案編審的的管理，特特修訂本本制度。1.2施工工組織設設計與專專項安全全施工方方案編制制必須堅堅持“安全第第一、質質量第一一”的原則則，應圍圍繞符合合標準，突突出重點點，科學學組織，積積極引進進新的技技術和工工藝進行行編審，并并確保工工程施工工安全和和質量。1.3公司司、公司司機關各各部門（下下簡稱部部門）、公公司下設設的且具具有獨立立法人資資格的企企業(yè)和分分公

38、司（下下簡稱分分支機構構）、辦辦事處與與公司下下屬項目目部和車車間以及及公司依依法公包包工程施施工的單單位在本本公司內內組建的的項目部部（下簡簡稱項目目部）、施施工班組組，在從從事生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動中的的安全生生產(chǎn)，均均適用本本制度。第二條 編審程程序及有有關規(guī)定定2.1施工工組織設設計與專專項安全全施工方方案編審審程序規(guī)規(guī)定如下下：2.1.11一般項項目工程程施工組組織設計計、專項項安全施施工方案案：項目目施工員員編寫項目技技術負責責人審核核分支機機構技術術部門審審查分支機機構主任任工程師師批準監(jiān)理理審批。2.1.22重要、規(guī)規(guī)模較大大或技術術復雜工工程施工工組織設設計、專專項安全全施工方方案

39、：項項目技術術負責人人組織編編寫分支支機構主主任工程程師組織織審核公公司總師師辦審查查公司總總工程師師批準監(jiān)監(jiān)理審批批。2.1.33對涉及及施工工工藝特別別復雜，采采用新技技術、新新工藝、新新材料、新新設備、多多專業(yè)進進行施工工的工程程專項安安全施工工方案編編審程序序，可有有分公司司主任工工程師、公公司總工工程師辦辦主任或或公司總總工程師師根據(jù)安安全施工工的必要要性提并并組織企企業(yè)內部部或社會會中具安安全技術術資格的的專業(yè)人人員（或或委托有有安全認認證資格格的單位位）來對對專項安安全施工工方案進進行認證證的程序序來通過過編審，并并由公司司總工程程師批準準實施。2.1.44施工組組織設計計、專項

40、項安全施施工方案案編審過過程中，質質量安全全管理監(jiān)監(jiān)督人員員應參與與同級機機構的編編審。2.1.55編審程程序中各各級人員員向上一一級后送送審技術術文件時時必須按按表式要要求填報報審批單單（見附附件），送送審前均均應通過過本單位位技術負負責人的的審核簽簽名。2.1.66各類施施工組織織設計、專專項安全全施工方方案如涉涉及該工工程施工工合同造造價變更更條件的的應報送送工程業(yè)業(yè)主審批批備案。2.2重要要、規(guī)模模較大或或技術復復雜工程程系指：面積在在300000平平方米以以上或造造價在11億元以以上的工工程施工工組織設設計；計計劃創(chuàng)省省級以上上質量優(yōu)優(yōu)質的工工程或省省級以上上重點工工程（含含省級）施

41、施工組織織設計；面積在在500000平平方米以以上住宅宅小區(qū)施施工組織織設計；高度為為20mm以上煙煙囪、簡簡倉方案案；容積積為20000立立方米以以上水池池、槽及及200000立立方米以以上油罐罐基礎方方案；淋淋水面積積為20000平平方米以以上水塔塔方案；予應力力屋架、屋屋蓋結構構工程或或跨度大大于300m的現(xiàn)現(xiàn)澆砼或或鋼架結結構工程程方案；地下深深基坑圍圍護工程程（深度度4米以上上）方案案；層高高大于88米的模模板支承承工程；懸挑高高度大于于20mm或跨度度大于22m的懸懸挑式腳腳手架方方案；搭搭設高度度大于440m的的落地腳腳手架方方案；塔塔吊基礎礎設計方方案；公公司范圍圍內首次次采用

42、施施工新技技術、新新工藝的的單位工工程方案案；公司司總工程程師指令令確定的的工程施施工組織織設計、方方案或作作業(yè)指導導書。2.3打樁樁、基坑坑支護、模模板工程程、腳手手架、施施工用電電、物料料提升機機、外用用電梯、塔塔吊、結結構吊裝裝均應編編制專項項安全施施工方案案。2.4各類類施工組組織設計計、專項項安全施施工方案案均應按按安全全生產(chǎn)管管理資料料歸檔備備案管理理制度及及工程程施工技技術資料料歸檔備備案管理理制度要要求進行行歸檔備備案。2.5所有有單位工工程開工工前必須須編審施施工組織織設計和和基礎工工程施工工方案、施施工用水水、用電電方案等等，且在在工程施施工中應應編審與與工程施施工同步步的

43、專項項安全施施工方案案。2.6投標標書中的的技術標標不能作作為正式式的施工工組織設設計及專專項安全全施工方方案來實實施。2.7施工工組織設設計、專專項安全全施工方方案的內內容應符符合ZYYJ/MMSP2202程程序文件件及企業(yè)業(yè)技術標標準要求求，且應應滿足工工程質量量、安全全與進度度控制要要求。2.8施工工組織設設計、專專項安全全施工方方案編制制必須結結合工程程項目施施工特點點，制定定具有針針對性和和可操作作性安全全措施。對對規(guī)模較較大而圖圖紙不能能全部到到位的工工程，可可分階段段編制施施工組織織設計。2.9對技技術要求求高、施施工難度度大的分分部分項項工程及及規(guī)模較較小的單單位工程程可以直直

44、接編制制施工方方案。2.10施施工組織織設計、專專項安全全施工方方案一旦旦批準必必須嚴格格執(zhí)行，如如有變更更，必須須根據(jù)審審核程序序辦理變變更審批批手續(xù)。2.11工工業(yè)設備備安裝、機機械化施施工工程程及疑難難結構工工程必須須編制專專業(yè)施工工組織設設計。2.12必必須結合合工程特特點與氣氣候特性性編制季季節(jié)性專專項安全全施工技技術措施施。2.13施施工組織織設計必必須明確確工程地地理位置置、四周周環(huán)境、地地上、地地下管道道線路分分布和地地質水文文情況。2.14編編制施工工進度保保證措施施時，應應按立體體交叉、平平行流水水作業(yè)程程序制訂訂相應的的保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)、工程程質量的的技術組組織措施施。2

45、.15施施工組織織設計必必須明確確建設、設設計、施施工三方方面協(xié)作作配合關關系及總總分包管管理范圍圍。2.16一一般工程程開工前前七天內內必須編編審完成成施工組組織設計計；重要要、規(guī)模模較大或或技術復復雜工程程施工組組織設計計必須在在工程施施工前十十五天內內編審完完成；專專項安全全施工方方案必須須在工程程開工（或或對應項項開工）前前七天內內編審完完成。2.17公公司必須須在收到到報審單單之日起起三天內內審批完完成分支支機構上上報公司司審查批批準的施施工組織織設計、專專項安全全施工方方案（特特別重要要、復雜雜的工程程可由總總工程師師確定審審批時間間）；分分支機構構必須在在收到報報審單之之日起三三

46、天內審審批完成成項目部部上報分分支機構構審核批批準的施施工組織織設計、專專項施工工方案。第三條 附 則3.1本制制度與國國家和縣縣級以上上地方政政府法規(guī)規(guī)、標準準發(fā)生沖沖突時，應應按法規(guī)規(guī)標準執(zhí)執(zhí)行。3.2本制制度經(jīng)公公司下文文批準之之日起實實施，且且公司原原相關制制度同時時廢止。3.3本制制度在實實施過程程如有不不足之處處，各單單位均可可書面建建議報告告且經(jīng)公公司批準準后進行行修訂。3.4本制制度解釋釋權歸公公司工程程管理處處。3.5本制制度附件件有：公公司工程程施工技技術文件件審批單單、報監(jiān)監(jiān)理審批批單。附件：工程程技術文文件審批批單名 稱簽 名意 見技術文件名名稱編制單位名名稱技術文件編編制人編制單位技技術負責責人分支機構技技術部門門名稱本技術文件件發(fā)收時時間分支機構技技術部門門審查人人分支機構技技術負責責人公司技術部部門名稱稱本技術文件件發(fā)收時時間公司技術部部門審查