人才測評試題

1、人才測評試題第一部分：邏輯思維、空間推理能力請仔細(xì)閱讀下列各題，從備選答案中選擇一個答案。1、找出以下這組圖形中不同于其它的那一個。圖形A圖形B圖形C圖形D沒有答案2、以下四個圖形中哪一個經(jīng)過旋轉(zhuǎn)無法得到左邊那個圖形?ABCD圖形A圖形B圖形C圖形D沒有答案下方圖形中共有多少個長方形？10-15個16-20個21-25個26-30個30-35個TOC o 1-5 h z按規(guī)律選擇（）TT丙To*10X$abcde5、按規(guī)律選擇（）abode第二部分：理解、表達(dá)能力1、巨人大廈的開發(fā)是一個個人狂熱的典型之作，單憑巨人集團(tuán)的實(shí)力，根本無法承接這項(xiàng)浩大的工程，而且更令人瞠目結(jié)舌的是，大廈從1994年

2、2月動工到1996年7月，史玉柱竟未申請過一分錢銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。稍微懂點(diǎn)經(jīng)濟(jì)的人都知道，房地產(chǎn)必須有金融資本作后盾，可史玉柱竟將銀行擱置一邊。后來，由于資金的不足，巨人大廈能如期完工，已買樓花的人要求退款并賠償，巨人集團(tuán)無錢賠償，成為了巨人財務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。從上文來看，導(dǎo)致巨人集團(tuán)開發(fā)工作失敗的主要原因是：不自量力、自視過高管理層不懂經(jīng)濟(jì)知識買樓的人要求退款和賠償大廈施工時間太長史玉柱獨(dú)斷專行，不聽取他人意見2、與全世界各地的麥當(dāng)勞快餐店完全按照統(tǒng)一模式運(yùn)作一樣，全世界的艾科公司分公司都完全遵照總部的原則來運(yùn)作，分享同一個使命和目標(biāo)。在中國，艾科公司的各個組織機(jī)構(gòu)均按照

3、總部的原則來實(shí)施業(yè)務(wù)、培訓(xùn)開發(fā)人才，沒有絲毫的偏差。如此嚴(yán)格的照搬需要有嚴(yán)格的內(nèi)部控制系統(tǒng)來維護(hù)，公司具備極高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，設(shè)置專門的專家小組對各個分公司的各個部門、各個組織不定期地實(shí)施檢查、審計，以檢查以前的運(yùn)作中有沒有背離公司的原則和規(guī)定，挖掘現(xiàn)有運(yùn)作中的漏洞和暇疵。上文的核心思想是：艾科公司具備高素質(zhì)的專家小組艾科公司經(jīng)常進(jìn)行不定期的檢查和審計艾科公司具有嚴(yán)格的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證屬下各個組織機(jī)構(gòu)按照統(tǒng)一的原則運(yùn)行艾科公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)非常嚴(yán)格，有專門的專家小組進(jìn)行評估艾科公司重視對屬下不同組織機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)工作3、矩陣組織能夠彌補(bǔ)對企業(yè)進(jìn)行單一劃分帶來的不足，把各種企業(yè)劃分的好處充分發(fā)

4、揮出來。顯然，如果不對企業(yè)進(jìn)行地域上的細(xì)分，比如說只有大中華而沒有華南、華東、香港、臺灣，就無法針對各地區(qū)市場的特點(diǎn)把工作深入下去。而如果只進(jìn)行地域上的劃分，對某一種產(chǎn)品比如AS/400而言，就不會有一個人能夠非常了解這個產(chǎn)品在各地表現(xiàn)出來的特點(diǎn)，因?yàn)槊總€地區(qū)都會只看重該地區(qū)整盤的生意。如果再進(jìn)一步按照行業(yè)劃分，就會專門有人來研究各個行業(yè)客戶對IBM產(chǎn)品的需求，從而更加有效地把握住各種產(chǎn)品的重點(diǎn)市場。上文強(qiáng)調(diào)的管理原則是：企業(yè)發(fā)展不能只重視個別的地區(qū)市場。企業(yè)的產(chǎn)品銷售一定要按照行業(yè)來劃分對企業(yè)進(jìn)行劃分時，應(yīng)當(dāng)參考不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多重劃分有必要對企業(yè)進(jìn)行地域上的細(xì)分要有效地把握不同產(chǎn)品的重點(diǎn)市場

5、4、與全世界各地的麥當(dāng)勞快餐店完全按照統(tǒng)一模式運(yùn)作一樣，全世界的艾科公司分公司都完全遵照總部的原則來運(yùn)作，分享同一個使命和目標(biāo)。在中國，艾科公司的各個組織機(jī)構(gòu)均按照總部的原則來實(shí)施業(yè)務(wù)、培訓(xùn)開發(fā)人才，沒有絲毫的偏差。如此嚴(yán)格的照搬需要有嚴(yán)格的內(nèi)部控制系統(tǒng)來維護(hù)，公司具備極高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，設(shè)置專門的專家小組對各個分公司的各個部門、各個組織不定期地實(shí)施檢查、審計，以檢查以前的運(yùn)作中有沒有背離公司的原則和規(guī)定，挖掘現(xiàn)有運(yùn)作中的漏洞和暇疵。上文的核心思想是：艾科公司具備高素質(zhì)的專家小組艾科公司經(jīng)常進(jìn)行不定期的檢查和審計D.艾科公司具有嚴(yán)格的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證屬下各個組織機(jī)構(gòu)按照統(tǒng)一的原則運(yùn)行艾科

6、公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)非常嚴(yán)格，有專門的專家小組進(jìn)行評估艾科公司重視對屬下不同組織機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)工作5、投產(chǎn)前，公司大膽打破了那種工人只能按圖施工的常規(guī)，而是把設(shè)計方案擺出來，請工人們評頭論足，提出意見，工人們提出的各種合理化建議共達(dá)749次，經(jīng)研究，采納了其中542項(xiàng)，其中有兩項(xiàng)意見的效果非常顯著。在以前裝配車架和車身時，工人得站在一個槽溝里，手拿沉重的扳手，低著頭把螺栓擰上螺母。由于工作十分吃力，因而往往干得馬馬虎虎，影響了汽車質(zhì)量，工人格萊姆說：為什么不能把螺母先裝在車架上，讓工人站在地在上就能擰螺母呢？這個建議被采納，既減輕了勞動強(qiáng)度，又使質(zhì)量和效率大為提高。該案例來自福特汽車公司，它主要表達(dá)

7、的意思是：A.福特公司的汽車工人很善于提意見B.福特公司廣泛聽取工人建議，有效提高了生產(chǎn)質(zhì)量和效率福特汽車裝配車架和車身的技術(shù)不合理，經(jīng)過改進(jìn)后提高了生產(chǎn)效率福特公司的管理者善于打破常規(guī)福特汽車公司的汽車工人責(zé)任心很強(qiáng)第三部分:數(shù)據(jù)分析能力1、全班學(xué)生排成一行，從左數(shù)和從右數(shù)小明都是第15名，問全班共有學(xué)生多少人:（）A.15B.25C.29D.30E.312、從1至100中，共包含多少個7：（）A20B.25C.30D.32E.343、281420_請寫出_處的數(shù)字4、在下列分?jǐn)?shù)中，選出不同類的一項(xiàng)：A3/5B.3/7C.3/95、1324657_請寫出處的數(shù)字6、哪項(xiàng)該填在XOOOOXXOOOXXX后面（）A、XOOB、OOXC、XOXD、OXX7、65536,256,16，（），請寫出“（）”的數(shù)字第四部分：IQ測試1、選出不同類的一項(xiàng)：A、蛇B、大樹C、老虎2、如果所有的婦女都有大衣，那么漂亮的婦女會有A更多的大衣B時髦的大衣C大衣D昂貴的大衣3、南之于西北，正如西之于：A西北B東北C西南D東南4、找出不同類的一項(xiàng)A鐵鍋B小勺C米飯D碟子5、填上空缺的詞：（金黃的頭發(fā)（黃山）刀山火海贊美人生（）衛(wèi)國戰(zhàn)爭6、.填上空缺的字母（）CFIDHLEJ（）7、找出不同類的一項(xiàng):（）A.斑馬B.軍馬C.賽馬D.駿馬E.駙馬TOC o 1-5 h z8、如果筆相對于寫字,那