現(xiàn)場施工管理在路橋工程管理中的應(yīng)用

1、現(xiàn)場施工管理在路橋工程管理中的應(yīng)用前言路橋工程的質(zhì)量和安全管理， 是現(xiàn)場施工管理中的最為重要的環(huán)節(jié)，能夠體現(xiàn)出監(jiān)督管理人員和建筑人員的責任和素養(yǎng)。 對路橋工程的質(zhì)量和安全等方面管理水平的提高，有利于工程進度的提高，也有利于保障施工過程中的安全與施工質(zhì)量，有利于使路橋工程的施工管理變得更加規(guī)范化和科學化。1路橋工程現(xiàn)場施工中存在的具體問題11 施工技術(shù)交底不完善技術(shù)交底是路橋工程施工的一項重要內(nèi)容， 起到對路橋工程施工的控制作用， 在施工過程中， 需要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 沒有進行技術(shù)交底的項目是不能開始施工的。 現(xiàn)階段，由于各種因素的影響，導致很多路橋工程的技術(shù)交底缺乏全面性和完善性。 交

2、底工作缺乏內(nèi)容，不嚴密，流于形式，影響路橋工程的施工技術(shù)，也給管理帶來了相應(yīng)的影響。12 項目的整體管理控制需要加強在路橋工程的施工過程中， 由于技術(shù)人員和管理人員的合同理念和投資理念的缺乏， 使項目投資的作用不能充分的發(fā)揮。 因為造價家鄉(xiāng)的存在， 又使概算發(fā)揮不了切實的作用。 另外，很多附屬設(shè)備由于合同簽訂的時候沒能進行準確的描述， 以至于施工進行過程中造成重新訂購，影響了進度的同時也對材料質(zhì)量和造價控制帶來了巨大的影響。13 管理流程中存在著很多問題施工技術(shù)是施工管理的重要環(huán)節(jié)， 起到穿針引線的作用。 在路橋工程的施工過程中， 財務(wù)部、技術(shù)部和后勤部都起到了重要的作用，各個部門在施工進行的

3、不同時期， 充當著不同的職責。 在實際施工管理的過程中也存在很多的問題與違規(guī)。 比如，在工程結(jié)束驗收后，只有施工單位完成工程決算并進行審核后， 才能向施工單位、設(shè)備的供應(yīng)商以及材料供應(yīng)商劃撥余款以及向用戶收工程余款。 但是，在整個業(yè)務(wù)過程中依然存在缺陷。2改進措施21 增強施工技術(shù)，提升管理人員的素質(zhì)施工技術(shù)管理是用以增強施工進度的具體體現(xiàn)形式，可以有效的解決路橋工程的管理問題。在路橋工程的施工過程中， 技術(shù)管理必須依靠員工素質(zhì)的不斷提高來完成，通過進行員工培訓， 提高員工的整體素質(zhì)。 通過進行技術(shù)交流， 促進員工的主動學習意識， 增強施工人員的整體素質(zhì)。通過有效的激勵機制，對員工進行獎罰，營

4、造積極學習的環(huán)境氛圍， 從而進一步提高員工的學習主動性，促進路橋工程施工的順利完成。利用一切有利條件，實踐施工技術(shù)，促進施工技術(shù)的長效穩(wěn)定發(fā)展。22 制定嚴格的安全管理條例在施工過程中， 安全管理條例保障了施工的順利進行。 條例必須經(jīng)過審核， 得到許可方能進行施工建設(shè)。 在施工過程中， 施工人員需要依照石洞要求， 通過安全教育考核， 取得操作資格證書方能進行施工。23 建立健全規(guī)章制度建立健全完善的教書標準使完善企業(yè)規(guī)范發(fā)展的重要手段， 必須深化企業(yè)的管理理念， 完善管理體系，向國際技術(shù)先進的技術(shù)管理體系靠攏。 保障工程的質(zhì)量， 以質(zhì)量求發(fā)展。 熟練良好的品牌意識，在施工規(guī)范建設(shè)中，確保工程的

5、順利完工。用評比的方式，對員工進行賞罰。 對于項目施工結(jié)束后， 組織相關(guān)技術(shù)人員共同勾兌工程中遇到的困難和取得的成果進行分析和總結(jié)，做出相應(yīng)的評價，從中吸取經(jīng)驗和教訓，舉一反三，積累經(jīng)驗。 2 4 優(yōu)化技術(shù)管理的流程施工管理作為規(guī)范和統(tǒng)一路橋工程管理的重要工作， 在招標結(jié)束之后，必須合同簽訂過得主管部門對相關(guān)招標細節(jié)進行匯報，通過對施工圖紙的嚴格審核， 以確保施工項目各個檔案的完整性。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的管理機構(gòu)，在施工進行之前，必須與相關(guān)的主體共同進行會議審查。3路橋工程管理的重點路橋工程質(zhì)量管理必須滲透以人為本的質(zhì)量管理思想，提高全體員工的質(zhì)量意識。 只有做到以人為本， 才能提高員工的整體

6、質(zhì)量意識，進而實現(xiàn)路橋工程質(zhì)量管理的順利實施。質(zhì)量問題要想提高首先必須提高員工的素質(zhì)， 員工素質(zhì)需通過具體的培訓和教育，提高相關(guān)崗位責任人的質(zhì)量意識。路橋工程是關(guān)乎民生的大事， 路橋工程的質(zhì)量是工程壽命和利用價值的基礎(chǔ)。必須保障員工熟練掌握本崗位的技術(shù)知識和操作規(guī)范，才有利于質(zhì)量的保障。 有優(yōu)秀的施工隊伍，才會有過硬的工程質(zhì)量。因此，堅持以人為本，是路橋工程質(zhì)量管理成功的重要要素。 貫徹質(zhì)量標準認證體系是確保工程質(zhì)量管理的必要手段。質(zhì)量體系作為質(zhì)量保障實現(xiàn)提供其所需要的組織、程序、資源以及具體的結(jié)構(gòu)。 路橋工程施工過程中按照ISO90012000 建立的貫穿于工程整體的質(zhì)量體系運作，有利于路橋工程質(zhì)量管理水平的提高， 使工程在最終驗收時符合國際慣例。 路橋工程質(zhì)量管理中處理好各方之間的關(guān)系及其重要。 要確保監(jiān)理、業(yè)主和施工方三方在平等互利的基礎(chǔ)上進行合作， 各盡其責，良好的三方關(guān)系有利于工程的順利進行， 有利于路橋工程質(zhì)量管理的貫徹和執(zhí)行。因此，三方必須秉承積極溝通，努力協(xié)作的精神，完成自己的職責，為形成一個良好的合作氛圍努力。 良好的三方關(guān)系是路橋工程質(zhì)量管理的必須要素。 總結(jié)綜合以上， 路橋工程施工管理對于工程的進展顯得尤為重要， 對于路橋工程施工企業(yè)來說， 有效的提高路橋工程的施工技術(shù)管理水平， 可以