認(rèn)識(shí)企業(yè)架構(gòu)

1、認(rèn)識(shí)企業(yè)架構(gòu)基本含義企業(yè)架構(gòu)（Enterprise Architecture），簡稱EA。是指對(duì)企業(yè)事業(yè) 信息管理系統(tǒng)中具有體系的、普遍性的問題而提供的通用解決方案， 更確切的說，是基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向和驅(qū)動(dòng)的架構(gòu)來理解、分析、設(shè)計(jì)、構(gòu) 建、集成、擴(kuò)展、運(yùn)行和管理信息系統(tǒng)。復(fù)雜系統(tǒng)集成的關(guān)鍵，是基 于架構(gòu)（或體系）的集成，而不是基于部件（或組件）的集成。有效的企業(yè)架構(gòu)對(duì)企業(yè)的生存和成功具有決定性的作用，是企業(yè) 通過IT獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不可缺少的手段。TOGAF （開放組體系結(jié)構(gòu)框架）將“企業(yè)”定義為有著共同目標(biāo)集 合的組織的聚集。例如，企業(yè)可能是政府部門、一個(gè)完整的公司、公 司部門、單個(gè)處/科室，或通過

2、共同擁有權(quán)連接在一起的地理上疏遠(yuǎn) 的組織鏈。在“企業(yè)架構(gòu)”上下文中廣企業(yè)”這一術(shù)語不僅可用來表示整個(gè)企業(yè) （包含所有信息和技術(shù)服務(wù)、流程和基礎(chǔ)設(shè)施），而且可以表示企業(yè) 內(nèi)的一個(gè)特定領(lǐng)域。在這兩個(gè)情形中，架構(gòu)可以跨越多個(gè)系統(tǒng)和企業(yè) 內(nèi)的多個(gè)職能群組。“企業(yè)”術(shù)語本身的演化性經(jīng)常導(dǎo)致困惑。當(dāng)今的擴(kuò)展企業(yè)常常包 含伙伴、供應(yīng)商和客戶。如果目標(biāo)是集成擴(kuò)展型的企業(yè)，那么企業(yè)就 該包含伙伴、供應(yīng)商和客戶，以及內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位。架構(gòu)框架架構(gòu)框架是一個(gè)或一套基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，用來開發(fā)大范圍的不同架構(gòu)。 它應(yīng)該描述一個(gè)用構(gòu)建塊的集合來設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)狀態(tài)的方法，并顯示 這些構(gòu)建塊如何搭配在一起。它應(yīng)該包含一套工具并提供共同詞

3、匯。 它也應(yīng)該包含所提議標(biāo)準(zhǔn)的清單以及符合標(biāo)準(zhǔn)的可以實(shí)現(xiàn)構(gòu)建塊的 產(chǎn)品。構(gòu)建塊可以是架構(gòu)元模型實(shí)體的目錄清單、矩陣及圖表、功能 規(guī)格、應(yīng)用模塊、軟件/硬件產(chǎn)品及其組合。企業(yè)架構(gòu)分類可以分為兩大部分：業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)，大部分企業(yè)架構(gòu)方法都 是從IT架構(gòu)發(fā)展而來的。業(yè)務(wù)架構(gòu)：是把企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運(yùn)作的渠道，業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)架構(gòu)，它包括業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、 地域分布等內(nèi)容IT架構(gòu)：指導(dǎo)IT投資和設(shè)計(jì)決策的IT框架，是建立企業(yè)信息 系統(tǒng)的綜合藍(lán)圖，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三部分。對(duì)比RUP和其他主要關(guān)注于實(shí)現(xiàn)的規(guī)程，企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域原則上 的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)需求

4、的識(shí)別、規(guī)范，及優(yōu)先級(jí)劃分，感 覺它也是一個(gè)做企業(yè)信息化規(guī)劃的方法。做工具型產(chǎn)品和企業(yè)級(jí)產(chǎn)品 有個(gè)差別，那就是做企業(yè)級(jí)產(chǎn)品需要由工具型產(chǎn)品的產(chǎn)品型公司向咨 詢類的服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型。目的作用企業(yè)架構(gòu)的目的是將跨企業(yè)的、常為零散的那些遺留流程（人工/ 自動(dòng)）優(yōu)化進(jìn)一個(gè)集成的環(huán)境，它可以及時(shí)響應(yīng)變更并有效的支持業(yè) 務(wù)戰(zhàn)略的交付。今天的首席執(zhí)行官知道通過IT對(duì)信息進(jìn)行有效的管理及利用是業(yè) 務(wù)成功的關(guān)鍵因素，也是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可缺少的手段。企業(yè)架構(gòu)能 夠處理該需要，為響應(yīng)持續(xù)變更的業(yè)務(wù)環(huán)境所需的IT系統(tǒng)的演進(jìn)， 提供戰(zhàn)略背景。此外，好的系統(tǒng)架構(gòu)使你能在IT效率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新之間達(dá)成恰當(dāng)?shù)?平衡。它允許單個(gè)的業(yè)

5、務(wù)單位在追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)安全地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。 同時(shí)，它確保了組織對(duì)集成的IT戰(zhàn)略的需要能夠被滿足，并允許跨 越整個(gè)擴(kuò)展企業(yè)的最緊密的可能的合作協(xié)同。來自于良好企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)能夠帶來重要的業(yè)務(wù)效益，這在公司 或組織的利潤或虧損中清晰可見：更高效率的IT運(yùn)行降低的軟件開發(fā)、支持和維護(hù)的成本增強(qiáng)的應(yīng)用可移植性提高的互操作性和更為簡單的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理提高的處理關(guān)鍵性的企業(yè)范圍的議題的能力，如安全更容易的升級(jí)和系統(tǒng)構(gòu)件的替換現(xiàn)有投資的更好的收益，降低未來投資的風(fēng)險(xiǎn)降低的IT基礎(chǔ)設(shè)施的復(fù)雜度現(xiàn)有IT基礎(chǔ)設(shè)施投資的回報(bào)率的最大化開發(fā)、購買和外包IT解決方案的彈性新投資以及IT擁有成本的全面風(fēng)險(xiǎn)的降低更快、更簡

6、單和更便宜的采購采購決策更簡單，因?yàn)樵谟袟l理的規(guī)劃中，管控采購的信息是隨 時(shí)可用的采購流程更快-最大化采購速度和靈活性而無需犧牲架構(gòu)的 一致性采購異構(gòu)、多供應(yīng)商的開放系統(tǒng)的能力如何規(guī)劃企業(yè)架構(gòu)方法有很多，但TOGAF是最主流的，不僅有80%的福 布斯全球排名前50的公司在使用，而且支持開放、標(biāo)準(zhǔn)的SOA參 考架構(gòu)。企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃最常采用TOGAF架構(gòu)方法。TOGAF架構(gòu)開 發(fā)方法ADM是一個(gè)可靠的、行之有效的方法，以發(fā)展能夠滿足企業(yè) 商務(wù)需求的企業(yè)架構(gòu)。1、預(yù)備階段這一階段關(guān)注的是滿足新企業(yè)架構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)所需的準(zhǔn)備和初始 活動(dòng)，在此階段，應(yīng)當(dāng)采納面向服務(wù)的原則。這將幫助本階段兩項(xiàng)額 外的輸出治理

7、和支持策略以及初始架構(gòu)庫進(jìn)行相互的調(diào)整適應(yīng)。2、架構(gòu)愿景本階段關(guān)注于愿景、范圍、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力以及準(zhǔn)備情況評(píng)估。需要 在這個(gè)階段定義架構(gòu)項(xiàng)目的規(guī)模，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者以及架構(gòu)視圖。3、業(yè)務(wù)架構(gòu)這個(gè)階段關(guān)注于業(yè)務(wù)架構(gòu)方面的事情，如人員、流程和職能。需 要在這一階段開發(fā)出一個(gè)基準(zhǔn)和目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu)，并進(jìn)行支持已有架構(gòu) 視圖的缺口分析。4、信息系統(tǒng)架構(gòu)這一階段解決的是應(yīng)用和數(shù)據(jù)架構(gòu)問題。需要開發(fā)基準(zhǔn)和信息系 統(tǒng)架構(gòu)，進(jìn)行支持已有架構(gòu)視圖的缺口分析，架構(gòu)信息系統(tǒng)服務(wù)，并 將它們與業(yè)務(wù)服務(wù)相關(guān)聯(lián)。5、技術(shù)架構(gòu)本階段定義架構(gòu)所需的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施。在定義技術(shù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)使 用SOA參考模型。6、機(jī)會(huì)及解決方案本階段關(guān)注于初級(jí)實(shí)施規(guī)劃，然后確認(rèn)前面階段所定義的架構(gòu)的 交付工具。對(duì)解決方案組合、集成以及管理，以及內(nèi)部或外部服務(wù)供 應(yīng)商的確認(rèn)在本階段完成。7、遷移規(guī)劃本階段的關(guān)注點(diǎn)是利用一個(gè)支撐性的先前階段確認(rèn)計(jì)劃搭建一套 細(xì)化的系列過渡架構(gòu)，和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)一同創(chuàng)建可行的實(shí)施和遷移。8、實(shí)施治理本階段關(guān)注實(shí)施的架構(gòu)性監(jiān)管。架構(gòu)實(shí)施應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持按照先前階段 所定義的TOGAF和SOA治理及策略模型進(jìn)行。9、架構(gòu)變更管理本階段關(guān)