設備安裝工程實施計劃方案

1、2.3.3.1工程實施方案LL TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 工程概述4 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 工程目標4 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 工程進度計劃5 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 工程分工界面5 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 戚公司工程服務體系介紹5 HYPERLINK l bookmar

2、k44 o Current Document 服務理念5 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 服務體系6 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 服務內(nèi)容6 HYPERLINK l bookmark53 o Current Document 工程實施階段和團隊組建7 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 3.1工程實施階段說明7 HYPERLINK l bookmark59 o Current Document 實施準備7 HYPERLINK l bookm

3、ark66 o Current Document 工程設計8 HYPERLINK l bookmark69 o Current Document 設備安裝8 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 設備調(diào)測9 HYPERLINK l bookmark75 o Current Document 預驗收測試10 HYPERLINK l bookmark83 o Current Document 設備割接入網(wǎng)10 HYPERLINK l bookmark90 o Current Document 工程優(yōu)化11 HYPERLINK l bookmark101

4、 o Current Document 工程初驗H HYPERLINK l bookmark104 o Current Document 系統(tǒng)試運行12 HYPERLINK l bookmark107 o Current Document 3.1.10系統(tǒng)終驗1.2 HYPERLINK l bookmark113 o Current Document 3.2項目團隊架構及職責說明12 HYPERLINK l bookmark116 o Current Document 工程實施保障措施14 HYPERLINK l bookmark119 o Current Document 強大的工程施工能力

5、14 HYPERLINK l bookmark122 o Current Document 設備供貨保障15 HYPERLINK l bookmark125 o Current Document 多省市項目同時開展的進度保證15 HYPERLINK l bookmark128 o Current Document 組織和質(zhì)量管理體系保障17 HYPERLINK l bookmark131 o Current Document 工程質(zhì)量保障18 HYPERLINK l bookmark134 o Current Document 與運營商的緊密工程配合221工程概述1.1工程目標根據(jù)中國電信4G

6、試驗工程無線網(wǎng)主設備采購招標要求，XX公司制訂科學、 合理的工程實施方案，快速組建專業(yè)交付團隊，全力協(xié)助中國電信進行4G網(wǎng)絡 的建設工作，為中國電信建設精品4G網(wǎng)絡。XX公司中國電信4G無線網(wǎng)絡工程 項目建設目標為：按中國電信整體計劃完成合同中要求的工程建設、網(wǎng)絡驗收任務。保證工程項目及網(wǎng)絡質(zhì)量達到或超出客戶預期，建設精品網(wǎng)絡，提高客 戶滿意度?？刂祈椖砍杀?，合理使用項目資源，提高人員使用效率。注重項目安全管理，實現(xiàn)“零事故率”。進一步提升人員技能服務水平，為中國電信培養(yǎng)和提升TD-LTE技術人才，為中國電信后續(xù)網(wǎng)絡建設、優(yōu)化及維護工作做好人員培養(yǎng)和儲備。1.2工程進度計劃XX公司根據(jù)招標要求

7、，制訂合理的工程計劃，工程進度計劃詳見“第二部分 技術文件”目錄下的“2.3.3工程實施方案”目錄下的2.3.3.3工程進度表。1.3工程分工界面XX公司根據(jù)招標要求，按照督導模式組織工程交付。工程分工界面詳見“第 二部分 技術文件目錄下的“2.3.3工程實施方案”目錄下的2.3.3.2雙方責任及 工程分工界面。2 XX公司工程服務體系介紹2.1服務理念以專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化的工程項目管理為目標，不斷改進客戶服務中心 的工程項目管理工作，提高客戶滿意度，向高效率、高質(zhì)量的方向發(fā)展。實現(xiàn)客戶滿意樹立以客戶為中心的工作作風，強化服務意識和服務技能，以優(yōu)質(zhì)服務切實保障系統(tǒng)的運行質(zhì)量，贏得客戶滿意。

8、追求服務領先不斷完善服務內(nèi)容，追求服務的專業(yè)化、標準化和多元化。注重主動服務和個性化服務，塑造優(yōu)質(zhì)服務品牌，實現(xiàn)業(yè)界領先。促進持久雙贏關注客戶網(wǎng)絡的整體效能，搶先一步發(fā)現(xiàn)客戶價值提升點，不斷提升對 客戶的全方位技術支撐和持久服務保障能力，借助多方位的合作，促進與運 營商的雙贏發(fā)展。2.2服務體系XX公司具有完備的工程服務體系，包括：客戶服務中心客戶問題集中受理平臺技術支持團隊現(xiàn)場服務機構維修中心應急備件管理中心上述各服務機構作為XX公司的工程管理和支持平臺，基于電子信息化系統(tǒng)， 保障工程項目的實施、跟蹤和監(jiān)控。同時，XX公司在全國各省、市、自治區(qū)建 立了所屬的服務分支機構，負責所在地區(qū)工程項目

9、的管理和實施。2.3服務內(nèi)容XX公司客戶服務中心作為工程項目實施管理部門，負責4G無線產(chǎn)品的工程 設計、安裝督導、調(diào)測、維護、技術支持、售后服務等工作，以及與項目管理、 技術支持、客戶服務相關的各種制度、規(guī)范、流程的制訂、貫徹、執(zhí)行、改進， 及時準確地反饋中國電信的意見和建議。XX公司提倡和關注合作伙伴利益，注重提升合作伙伴的可發(fā)展空間，通過建立良好長期合作、共同成長的伙伴關系，為客戶提供全面的產(chǎn)品、完善 的解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務。XX公司借助覆蓋全國、完整、科學的工程項目管理 體系，向中國電信提供優(yōu)質(zhì)的工程服務，保證承建的中國電信4G無線網(wǎng)絡工程 項目在全國各地同時順利實施。3工程實施階段和團

10、隊組建3.1工程實施階段說明為了加強工程項目實施管理，明確工程實施流程，XX公司將工程項目實施 過程分為十個階段。在工程實施的十個階段，通過明確流程和責任分工，確保了工程施工質(zhì)量和 系統(tǒng)正常的開通、調(diào)試和運行。對于工程實施各個階段中所使用的報告及模板，以中國電信提供的標準模板 為準；若中國電信未提供標準模板，XX公司項目組與中國電信協(xié)商確定。各階段主要工作內(nèi)容如下。3.1.1實施準備在充分了解中國電信組織、合同信息、工程情況、貨物、資源、機房環(huán)境條 件的基礎上，項目經(jīng)理將制作項目計劃，指導項目圍繞質(zhì)量、進度、成本、中國 電信滿意度進行高效益、高效率運作。招標份額結果公布后，XX公司工程設計人員

11、第一時間到達工程現(xiàn)場，配合 設計單位及客戶對工程現(xiàn)場進行實地全面詳細的勘察，現(xiàn)場勘察的主要內(nèi)容有：勘察機房的室內(nèi)、外環(huán)境，測量機房的結構尺寸。測量機房內(nèi)各種已安裝設備準確的安裝位置，繪制機房平面布置圖。檢查本期工程的各種配套設施是否滿足本期工程的要求，著重檢查交直 流供電系統(tǒng)、空調(diào)通風系統(tǒng)、接地保護系統(tǒng)、光纖系統(tǒng)、各種配線架、 走線架的性能、規(guī)格和容量并進行安裝環(huán)境一次檢查。采集相關設備的數(shù)據(jù)，如防靜電地板高度、走線方式、電源分配柜情況 等。3.1.2工程設計配合中國電信指定的設計單位在工程勘察的基礎上，進行施工設計，編制正 式的工程設計文件，工程設計的主要內(nèi)容有：繪制設備安裝圖紙，確定主設備

12、及各種配套設施在機房內(nèi)準確的安裝位置及 安裝方式。確定各種電纜在室內(nèi)、室外準確的走線位置及固定方式。擬定本期工程的時隙分配表、配置文件、網(wǎng)管圖、時鐘圖，以及板位圖等。同時，網(wǎng)絡設計人員負責進行全網(wǎng)規(guī)劃與仿真工作，完成系統(tǒng)參數(shù)設定及設 備數(shù)據(jù)的制作。3.1.3設備安裝安裝材料按合同中雙方確定的界面劃分，由雙方分別及時提供。施工責任按 合同確定的界面劃分，由雙方分別負責。雙方均有責任在開工協(xié)調(diào)會上協(xié)商確定 的時間內(nèi)完成各自負責的施工項目，以保證工程施工的順利進行。工程中施工所 用車輛由施工單位負責提供，督導交通自理?；驹O備及輔材按站點統(tǒng)一打包，由廠商負責送至中國電信指定地點。設備到達后，首先進行

13、開箱驗貨。開箱驗貨時應一一核對貨物，貨物與裝箱單相符，由XX公司與中國電信代表在裝箱單上簽字確認。如果由于各種原因 導致貨物的差錯、損壞，及時與買方聯(lián)系，補發(fā)貨物。XX公司提供工程規(guī)范，對于以督導工程方式實施的工程，工程現(xiàn)場由XX 公司對每支施工隊伍指定一名工程督導，對施工人員進行現(xiàn)場技術指導，建設示 范站，并對工程質(zhì)量進行監(jiān)督。設備安裝過程中，若因各種原因必須更改原設計的，中國電信及設計單位負 責人同意后，監(jiān)理才能同意工程隊繼續(xù)施工。硬件安裝結束后，工程督導及時與中國電信隨工代表一起進行硬件安裝質(zhì) 量自檢，輸出安裝質(zhì)量檢查報告，自檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時組織整改。硬件安裝結束后，由XX公司向中國

14、電信申請進行硬件安裝驗收。驗收通過 后，填寫安裝完工報告，雙方簽字蓋章確認。3.1.4設備調(diào)測XX公司開通調(diào)試人員嚴格依照調(diào)測作業(yè)指導書進行軟件調(diào)測，并嚴格按照 相關工程文件和相關產(chǎn)品的開局數(shù)據(jù)進行軟件加載和調(diào)試，做好記錄，為工程驗 收做好準備。在設備調(diào)測完畢后，技術人員對設備功能和性能進行測試。為保證設備正常 穩(wěn)定運行，建議中國電信運行維護部門的技術人員參與測試工作，以便對其進行 現(xiàn)場技術培訓和指導。測試完成后，雙方共同簽署測試報告。在工程期間出現(xiàn)的故障件，由XX公司負責及時更換，保證工程進度按計劃 進行。另外，對于采用升級方案進行建設的站點，通常涉及到現(xiàn)網(wǎng)設備的調(diào)整和升 級，XX公司會積極

15、配合中國電信進行相應的現(xiàn)網(wǎng)設備調(diào)整與軟件版本升級工作。3.1.5預驗收測試在設備割接開通入網(wǎng)之前，必須進行預驗收測試，檢驗已安裝好的設備是否 達到設計要求。對預驗收測試，要求如下：XX公司和中國電信共同組織進行。為了避免重復測試，工程督導和開通調(diào)試人員在安裝調(diào)試過程中與中國 電信隨工人員完成的部分技術指標的測試數(shù)據(jù)，經(jīng)雙方簽字確認并得到買方許 可后，可以作為預驗收測試的測試數(shù)據(jù)使用。預驗收測試應在設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試完成后進行，具體參照各類設備驗 收手冊中“驗收項目”和“操作指引”進行。如果預驗收測試的主要指標和性能達不 到要求，應重新進行系統(tǒng)調(diào)試。中國電信在預驗收測試過程中對每個測試和驗收項目

16、的結論和數(shù)據(jù)簽 字確認。預驗收測試通過后，設備可以割接入網(wǎng)。3.1.6設備割接入網(wǎng)設備預驗收測試通過后，即開始割接準備工作：系統(tǒng)割接前，XX公司應向中國電信提交“割接申請報告”。系統(tǒng)割接的責任主體是中國電信，中國電信在割接前需成立包括相關設 備供應商和維護人員在內(nèi)的系統(tǒng)割接小組，明確割接計劃和割接方案并確定各 方責任人。XX公司根據(jù)需要配合中國電信一起制定詳細的“割接方案”，進行設備割 接。安排落實人員觀察設備運行情況；XX公司負責設備數(shù)據(jù)的配置，并進行必要的測試，同時為設備的維護管理做準備。系統(tǒng)割接由中國電信作總指揮，XX公司作技術指導，對于割接期間 系統(tǒng)本身產(chǎn)生的問題由XX公司負責解決。3

17、.1.7工程優(yōu)化基站設備割接入網(wǎng)后，XX公司及時進行網(wǎng)絡優(yōu)化，使網(wǎng)絡指標達到項目要 求。工程優(yōu)化工作具體內(nèi)容包括：網(wǎng)絡運行質(zhì)量分析；網(wǎng)絡運行質(zhì)量重點地區(qū)路測；路測數(shù)據(jù)分析報告；網(wǎng)絡優(yōu)化策略初步方案；網(wǎng)絡優(yōu)化結果預測與方案調(diào)整；網(wǎng)絡優(yōu)化方案實施；網(wǎng)絡優(yōu)化效果評估測試；優(yōu)化完成或方案修改并再次驗證。XX公司依據(jù)中國電信的統(tǒng)一部署進行TD-LTE新站入網(wǎng)與網(wǎng)絡優(yōu)化調(diào)整，且 在優(yōu)化過程中不會影響現(xiàn)有網(wǎng)絡質(zhì)量。3.1.8工程初驗網(wǎng)絡指標達到項目預定要求后，啟動工程初驗。在工程初驗前，XX公司負責向中國電信提交相關技術文件及書面初驗申請。 XX公司協(xié)助中國電信共同進行初驗。如初驗測試結果符合要求，雙方簽署

18、系統(tǒng) 初驗證書，表明雙方同意設備投入試運行。對于在初驗過程中發(fā)現(xiàn)的影響系統(tǒng)運 行的遺留問題，責任方將盡快給予解決。對于在初驗過程中發(fā)現(xiàn)的不影響系統(tǒng)運 行且暫時無法修正的遺留問題，XX公司盡快給予解決，但不影響系統(tǒng)初驗證書的生效。3.1.9系統(tǒng)試運行初驗通過后即進入設備試運行期，XX公司對設備運行情況進行及時的跟蹤， 及時解決問題。3.1.10系統(tǒng)終驗系統(tǒng)試運行合格后，準備進行終驗測試。終驗測試前，XX公司提交“終 驗申請報告”。若終驗測試不合格，由雙方商定重新確定試運行時限，并重新進行終驗 測試。終驗合格后，簽署“工程竣工驗收證書”。3.2項目團隊架構及職責說明為滿足中國電信各地市LTE項目工

19、程建設的需要，XX公司將在合同簽訂后, 統(tǒng)籌全國資源，在各地市組建富有TD-LTET程技術經(jīng)驗的項目團隊負責工程項 目的實施和管理，并協(xié)調(diào)各類工程項目所需車輛、儀器儀表等資源。項目組成員在工程實施過程中保持穩(wěn)定，如需進行人員更替，與中國電信協(xié) 商后確定。圖1.項目團隊架構注：虛線框中的管理崗位根據(jù)項目大小靈活配置。工程項目成員的職責說明：項目經(jīng)理：負責整體項目進度及協(xié)調(diào)工作；規(guī)劃設計組長：負責站址勘察，網(wǎng)絡設計及輔材訂貨工作；工程經(jīng)理：負責組織基站設備的安裝督導、調(diào)試及開通等工作；機房維護組長：負責網(wǎng)絡開通后的監(jiān)測、告警處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等；網(wǎng)絡優(yōu)化組長：負責網(wǎng)絡開通后進行的CQT、DT測試，

20、進行覆蓋、容量、 切換等各類業(yè)務的測試，網(wǎng)絡性能分析及優(yōu)化調(diào)整；技術經(jīng)理：工程項目中的總體技術負責人，全面負責項目軟件、硬件版 本管理；督導管理員：工程督導的總體管理、協(xié)調(diào)；文檔管理員：工程項目中文檔收集、整理、保存，定期輸出相應文檔資 料；質(zhì)量管理員：全面負責工程質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理監(jiān)控點并形成閉環(huán)；庫房管理員：配合客戶進行庫房管理，使客戶的庫房管理人員能夠在短 時間內(nèi)熟悉產(chǎn)品，正確配貨并發(fā)貨；資產(chǎn)管理員：項目中一些資產(chǎn)（終端、儀器、儀表、軟件、車輛等）的 日常管理和協(xié)調(diào)工作；備件管理員：備件的日常管理工作；XX公司將安排具備豐富工程經(jīng)驗和技術知識的項目經(jīng)理和工程技術人員來 負責工程項

21、目實施，嚴格保證系統(tǒng)的安裝質(zhì)量和系統(tǒng)性能符合系統(tǒng)設計和合同要 求。4工程實施保障措施按照中國電信整體進度要求，XX公司承建的中國電信2013年4G無線網(wǎng)絡 工程項目，將按照計劃完成供貨，設備安裝、開通和優(yōu)化，達到驗收規(guī)范中要求 的網(wǎng)絡質(zhì)量。XX公司將通過以下舉措和資源保障，保證工程施工順利有序的進行，按時 完成既定項目目標。4.1強大的工程施工能力XX公司共有工程技術人員5500多人，其中技術支持工程師2500多人，通 過認證的外協(xié)工程師3000多人。根據(jù)市場和客戶需求，可繼續(xù)擴大技術服務隊 伍，充分滿足中國電信建網(wǎng)和技術支持的需求。同時XX公司與全國14家具備通信建設資質(zhì)的工程公司有著緊密合

22、作關系，可提供5000余人的工程督導和工程施工隊伍。XX公司的工程施工能力可滿足300個城市同時建網(wǎng)的需求。4.2設備供貨保障設備的及時、齊套到貨是保障工程建設順利進行和如期完成工程計劃的基 礎。為了按時向中國電信交付高質(zhì)量的4G無線網(wǎng)絡工程，XX公司從以下角度來 保障設備的及時、成套到貨，并通過高效的物流體系，降低物流成本并滿足不同 城市和場景的需求。針對中國電信2013年4G無線網(wǎng)絡工程，XX公司儲備了充足的產(chǎn)能并提前 備貨，設備產(chǎn)出滿足工程建設需要；利用ERP平臺的支撐，在原材料備貨、訂貨 和交付上與生產(chǎn)計劃相匹配，保障按時交付合同設備和配套輔材。XX公司在設備發(fā)貨上具備了單站點發(fā)貨和集

23、成發(fā)貨兩種模式，在得到準確 的勘察數(shù)據(jù)后，通過單站點成套發(fā)貨，設備到達庫房后便捷的直接分貨到具體站 點，提高了物流和倉儲的效率，并減輕了客戶現(xiàn)場分貨的成本和時間壓力。在單站點發(fā)貨的同時，XX公司也可以提供集成發(fā)貨的模式，即設備和輔材 根據(jù)現(xiàn)場的情況，以集成的方式齊套發(fā)貨到現(xiàn)場，一方面滿足站點不具備勘察條 件的情況下快速建網(wǎng)的要求，另一方面對站點的臨時變動和重要且緊急的建設任 務提供保障。4.3多省市項目同時開展的進度保證為滿足中國電信多省市項目同時開工的供進度要求，XX公司總結前期工程 建設經(jīng)驗和完善已有的流程和控制體系，充分發(fā)揮客戶服務中心（項目支持辦公室PSO）的功能和作用，統(tǒng)籌生產(chǎn)、供貨

24、、工程進度及區(qū)域客戶個性化需求信息, 對供貨區(qū)域和數(shù)量、各省市項目人員數(shù)量與進度匹配等等進行全面的調(diào)控，確保 每一個項目都能按計劃順利開展。開始建設前，各地項目組與當?shù)乜蛻暨M行密切溝通，聯(lián)合制定按周甚至更詳 細的供貨和安裝進度計劃，客戶服務中心匯總各地計劃制定出總的全國性的發(fā)貨 和安裝進度計劃，并通知到公司相關部門，以此來指導公司總的生產(chǎn)和發(fā)貨。提前對工程技術人員、督導進行安裝與開通的知識技能培訓；并要求各項目 組提前對當?shù)厮泄こ剃犨M行安裝知識、技巧等培訓，并通過示范站建設來指導 和提升工程隊的實際工程實施能力和工程質(zhì)量。全面的事中監(jiān)控和總結機制，各項目每天上報到貨、庫存及安裝開通進度等 信

25、息，客戶服務中心將匯總各省市庫存信息和進度信息，按各項目的進度趨勢預 測下批設備的供貨數(shù)量和需求時間點，并與之前總的發(fā)貨和安裝計劃進行匹配和 修訂。客戶服務中心每周組織供應鏈等相關部門參加聯(lián)合會議，根據(jù)下周的設備產(chǎn) 出及各地需求，綜合考慮貨物的運輸時間、地域及天氣等因素，討論決策出下一 周的發(fā)貨計劃，保證既能滿足各地項目的安裝進度要求，又不至于造成客戶庫房 設備積壓和場地的大量占用。保證齊套發(fā)貨，減少建設過程中的二次上站。針對出現(xiàn)的設備調(diào)測問題，二、 三線技術專家將快速響應和處理，以減少由于設備安裝調(diào)測問題而造成二次上 站?？蛻舴罩行膶θ珖捻椖拷ㄔO進行總體管理，職責清晰。根據(jù)各項目的安 裝

26、進度和安裝數(shù)量，對項目組人員進行增加和調(diào)整，確保人員相對于工作量的完整和充足。在項目工程建設期組織對各項目的工程建設、安裝質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開通調(diào) 測、規(guī)范流程執(zhí)行等方面進行檢查，確保工程質(zhì)量?？蛻舴罩行尼槍Ω黜椖吭诠こ探ㄔO中出現(xiàn)的問題及時處理，并調(diào)整資源給 予解決；同時會考慮該問題在其他項目出現(xiàn)的可能性，有針對性的進行預防。工程建設末期，客戶服務中心將對所有工程建工作進行總結，形成改進建議 和措施，并對已有流程進行完善。4.4組織和質(zhì)量管理體系保障為配合中國電信打造TD-LTE精品網(wǎng)絡，XX公司工程服務團隊將從流程體 系、管理規(guī)范、資源配備、技術研究等方面加大投入力度，保障工程服務目標順 利

27、達成。圖2.精品TD-LTE建設組織保障我司始終致力于建設TD-LTE精品網(wǎng)絡我司始終致力于建設TD-LTE精品網(wǎng)絡XX公司一直嚴格按照工程需要，培養(yǎng)和儲備了一大批專業(yè)化的TD-LTE工程項目管理人才。XX公司具備了完善的工程服務質(zhì)量管理管理體系，包括工程服 務的管理流程體系和工程服務人員的培訓認證體系，并通過了 ISO9001認證。工程服務的管理體系分為流程管理、文檔和軟件版本管理、外包管理、項目 控制管理等各個方面：流程管理：每個工程項目都依據(jù)工程項目管理體系中的規(guī)定進行相應流 程的管理，確保工程項目實施的規(guī)范性。對于工程中每一崗位的工作職 責、內(nèi)容、工作流程等進行規(guī)范要求。文檔和軟件版本

28、管理：對文檔發(fā)布、軟件升級進行全面管理，避免版本 失控。外包管理：對外包服務公司及協(xié)議工程師進行有效管理，確保提供高質(zhì) 量的工程安裝和調(diào)測服務，保證工程項目的質(zhì)量并降低工程項目實施成 本。項目控制管理：通過對進度、質(zhì)量、成本、溝通模式的控制，保證工程 項目在合同約定的進度計劃內(nèi)，提供高質(zhì)量、高性價比的TD - LTE網(wǎng)絡, 并通過有效的內(nèi)、外部溝通實現(xiàn)客戶滿意和工程項目實施的高效。4.5工程質(zhì)量保XX公司設置有專門的工程質(zhì)量管理部門，以三重質(zhì)量檢查機制為手段建立 了完善的工程質(zhì)量管理體系，各個項目都將指定專門的工程質(zhì)量管理人員，確保 提供高質(zhì)量的工程項目服務。為更好地保證TD-LTE工程順利進

29、行，項目組將配合中國電信在工程啟動初 期開始進行工程質(zhì)量管理工作，包括：對項目組全員進行工程安全教育，核查工程督導相應資質(zhì)，保證項目順利實施，無質(zhì)量事故;與中國電信進行充分的交流，了解本地工程建設特點，分析風險，制定 詳細的質(zhì)量保證計劃；與中國電信共同確認工程安裝規(guī)范，進行現(xiàn)場培訓及示范站建設，迅速 提升工程隊伍對TD-LTE設備安裝要求的了解，明確工程質(zhì)量目標；與中國電信共同確認工程質(zhì)量檢查流程、整改流程，提高后期工作效率。圖3.工程三重質(zhì)檢模式：督導填寫單站質(zhì)量檢查表、調(diào)測開通檢查表并簽字;圖4.工程質(zhì)量整改流程:工程質(zhì)量監(jiān)察工 程師下發(fā)整改 通知單通知督 導工程師和工程 隊依據(jù)安裝規(guī)范 和質(zhì)量檢查表整 改。工程質(zhì)量監(jiān)察工 程師下發(fā)整改 通知單通知督 導工程師和工程 隊依據(jù)安裝規(guī)范 和質(zhì)量檢查表整