(推薦)公司生產(chǎn)部工作計(jì)劃

1、我們又將迎來新的喜悅、1 新親愛的朋友，很高興能在此相遇！歡迎您閱讀文檔公司生我們又將迎來新的喜悅、1 新產(chǎn)部工作計(jì)劃，這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。相信您通過閱讀這篇文檔，一定會(huì)有所收獲。假若親能將此文檔收藏或者轉(zhuǎn)發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動(dòng)力。公司生產(chǎn)部工作計(jì)劃公司生產(chǎn)部工作計(jì)劃時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，的收獲， 現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候， 你會(huì)有怎樣的計(jì)劃呢？好的工作計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的公司生產(chǎn)部工作計(jì)劃，歡迎大家分享。公司生產(chǎn)部工作計(jì)劃現(xiàn)將生產(chǎn)部 20 xx 年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)目標(biāo)1、生產(chǎn)目標(biāo) 1 XX%;產(chǎn)品交付及時(shí)率調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，

2、 擴(kuò)充生產(chǎn)人員，提升產(chǎn)XXXX天，在后續(xù)的工作達(dá)到 XXX天左右的周期， 便于批量訂單對(duì)班組成員進(jìn)行管XX%;產(chǎn)品交付及時(shí)率調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍， 擴(kuò)充生產(chǎn)人員，提升產(chǎn)XXXX天，在后續(xù)的工作達(dá)到 XXX天左右的周期， 便于批量訂單對(duì)班組成員進(jìn)行管XX%;在用設(shè)備動(dòng)客車 XXX臺(tái)的生產(chǎn)能力。2、管理目標(biāo)整車一次交檢合格率點(diǎn)檢率 100%;安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)建立一支高效、團(tuán)結(jié)、實(shí)干的管理隊(duì)伍。二、管理實(shí)施( 一) 壓縮生產(chǎn)周期，提高單位生產(chǎn)效率根據(jù)工藝流程細(xì)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓縮生產(chǎn)周期， 同時(shí)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，品質(zhì)量， 提高生產(chǎn)效率， 全力保證年產(chǎn) XXX臺(tái)電動(dòng)汽車的生產(chǎn)

3、能力。1、20 xx 年將單車生產(chǎn)周期壓縮至中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，的開展。2、推行拉動(dòng)式生產(chǎn)， 著力推進(jìn)批次訂單首臺(tái)車的生產(chǎn)進(jìn)度，驗(yàn)證生產(chǎn)實(shí)施的可行性，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象。3、針對(duì)各工序崗位進(jìn)行分析和攻關(guān)，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力，同時(shí)充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用， 2 尋找“瓶頸”環(huán)節(jié)， 從而重點(diǎn)提升最高能耗設(shè)備的使用時(shí)間段，為生產(chǎn)的連為生產(chǎn)服務(wù)，減少了尋找“瓶頸”環(huán)節(jié)， 從而重點(diǎn)提升最高能耗設(shè)備的使用時(shí)間段，為生產(chǎn)的連為生產(chǎn)服務(wù)，減少了工作在生產(chǎn)實(shí)施之4、嚴(yán)守生產(chǎn)線均衡原則，在每個(gè)工序崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上測量工序作業(yè)節(jié)拍，薄弱工序的產(chǎn)能，以達(dá)到產(chǎn)能均衡，進(jìn)而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率。5

4、、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求，增添更新必要的設(shè)備，深挖設(shè)備能力，向?qū)C(jī)專用過渡，向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過渡，減少能源浪費(fèi)，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象。6、制作沖床模具，增強(qiáng)型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，實(shí)現(xiàn)部分工件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度。7、根據(jù)訂單需求合理分配大型、盡量做到避峰、集中使用，減少公司能源消耗投入。( 二) 完善內(nèi)部物流系統(tǒng)實(shí)行物料配送制， 讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的需要，續(xù)性提供保障，并且保證準(zhǔn)確送料到車間，生產(chǎn)一線職工的工作量， 讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。1、物料配送要有計(jì)劃，工作要主動(dòng)。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要， 而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判，前。2、進(jìn)一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配

5、送制度，要深化與采 3 保證物由物料配送團(tuán)為滿足生產(chǎn)一線人員需求，需購的對(duì)接，通過 ERP系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員的共同努力，保證物由物料配送團(tuán)為滿足生產(chǎn)一線人員需求，需料的及時(shí)供應(yīng)。3、進(jìn)一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊(duì)伍，要深化與工藝組的對(duì)接， 嚴(yán)格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實(shí)際的工藝流程，隊(duì)將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。4、由各車間定期組織對(duì)統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工作， 同時(shí)物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度，以便于工作開展。( 三) 為新廠投產(chǎn)儲(chǔ)備人才繼續(xù)補(bǔ)充生產(chǎn)人員， 加強(qiáng)教育培訓(xùn)， 做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)。1、20 xx 年新廠投建，生產(chǎn)場地

6、將一分為二，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn) XXX臺(tái)各式電動(dòng)汽車的能力，在現(xiàn)有人員 XXX人) 基礎(chǔ)上增加 XXXX人，達(dá)到 XX人左右的生產(chǎn)隊(duì)伍。2、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。3、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。 4 XXX人，辭職員工發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建后; - XXX人，辭職員工發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建后; - 我要安全 - 我會(huì)安全轉(zhuǎn)變。打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。5、減少人員流失： XX年生產(chǎn)部新進(jìn)員工XXX人，人員流失嚴(yán)重， 在 XX年的工

7、作中， 生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，的生產(chǎn)組織儲(chǔ)備人才。( 四) 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)1、人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：(1) 加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)(2) 培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義 ; (3) 配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。(4) 充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查、監(jiān)督作用，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全2、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自更改未經(jīng)驗(yàn)證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。3、對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方

8、面：(1) 查明事故原因 ; 5 ; 從而提高產(chǎn)品同時(shí)各車從領(lǐng)料、 審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控(2) 處理責(zé); 從而提高產(chǎn)品同時(shí)各車從領(lǐng)料、 審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控(3) 教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(4) 制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。( 五) 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝流程要求進(jìn)行作業(yè)。2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)，做好自檢及互檢工作。3、建立由班組長任班組檢驗(yàn)員的管理制度，嚴(yán)控班組產(chǎn)品品質(zhì)，不傳遞、不接收、不制造不良品。4、組織班組長及重要崗位員工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，對(duì)改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出

9、合理化建議，質(zhì)量及生產(chǎn)效率。( 六) 生產(chǎn)成本控制1、繼續(xù)優(yōu)化車間二級(jí)庫管理，安排專人專管并進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送， 杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失，間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，產(chǎn)品成本。2、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源的合理配置，同時(shí)杜絕不必要的加班費(fèi)用支出。 6 2 方便各項(xiàng)工作的順利展3、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、電等資2 方便各項(xiàng)工作的順利展源并在員工中宣貫，在例會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。4、繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃先行的策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低單位生產(chǎn)成本，杜絕因等待而導(dǎo)致的浪費(fèi)。5、積極配合引進(jìn)新工

10、藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗(yàn)證，不斷降低成本支出，減少生產(chǎn)消耗，提高材料利用率。( 七) 繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場管理工作1、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。2、通過培訓(xùn)現(xiàn)場管理方面的知識(shí)，充分發(fā)揮部門管理人員的. 作用，讓全體員工都建立起基本概念和認(rèn)識(shí)。3、從最基本的入手，分階段逐步深入，根據(jù)車間工藝流程布置進(jìn)行物料擺放， 及時(shí)清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅(jiān)持每天循環(huán)整理。4、組織定期檢查，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，賞罰分明。公司生產(chǎn)部工作計(jì)劃新年伊始， 為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，開，制定此工作計(jì)劃： 7 需要不斷的了解各個(gè)流水線設(shè)備操作充分發(fā)揮班

11、組長的管理作用，加強(qiáng)一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我需要不斷的了解各個(gè)流水線設(shè)備操作充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)由于工作崗位的調(diào)整， 自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足，學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。 首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，的具體工作內(nèi)容， 然后深入到各個(gè)人中， 學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐， 制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)1、人員安全：安全生產(chǎn)

12、全年目標(biāo)無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1）加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義。3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。 8 降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。生活中的節(jié)約意主要措2、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。生活中的節(jié)約意主要措加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢，施：1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)。3、建立操作人員、主管的日檢查制度。

13、4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。六、生產(chǎn)成本控制1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號(hào)召，個(gè)別員工實(shí)行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、識(shí)。七、人員管理 9 【公司生產(chǎn)部工作計(jì)劃】相關(guān)文章：1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培【公司生產(chǎn)部工作計(jì)劃】相關(guān)文章：訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品