提高生產(chǎn)效率培訓(xùn)內(nèi)容

1、生產(chǎn)部提高 生產(chǎn)效率的方法制作：許桂祥日期：2015年6月20日 #提高生產(chǎn)效率的方法內(nèi) 容一、引言二、生產(chǎn)效率的主要概念三、生產(chǎn)效率的提高方法四、生產(chǎn)效率的管理方法五、資源轉(zhuǎn)化成果的過程六、談減少浪費(fèi)降低成本.#提高生產(chǎn)效率的方法提高生產(chǎn)效率取決于一個(gè)企業(yè)上下員工思想素質(zhì)和精神狀態(tài)#生產(chǎn)效率的概念0#所謂的生產(chǎn)效率，主要有五個(gè)主要的概念所構(gòu)成：1、充分具備保質(zhì)保量的資源；2、有效地利用資源，重視資源保護(hù)；3、根據(jù)常識(shí)，對工作進(jìn)行系統(tǒng)化和簡化，有利于提高生產(chǎn)效率；4、引進(jìn)自動(dòng)化和ERP系統(tǒng)，目的在于最大限度地發(fā)揮資源的生產(chǎn)率；5、組織建設(shè)是企業(yè)把它的精力集中于完成各項(xiàng)指標(biāo)；生產(chǎn)效率的概念1#為

2、完成規(guī)定的目標(biāo)，必須充分具備保質(zhì)保量的資源生產(chǎn)率是產(chǎn)出與投入之比，這個(gè)比率越大，生產(chǎn)效率就越高。生產(chǎn)率的準(zhǔn)確測量較難把握，通常的以為只是投入多少人工，產(chǎn)出多少價(jià)值，對生產(chǎn)率的綜合測定，應(yīng)該是把所有投入與產(chǎn)出在價(jià)值上作比較。生產(chǎn)效率的概念2#資源應(yīng)與規(guī)定的成果相配一個(gè)必須達(dá)到的成果，然后要他們?nèi)ネ瓿伤?。如果資源不足的話，目標(biāo)是不可能達(dá)到的。從成果所要要求的角度來估量他們的資源，進(jìn)而采取種種調(diào)整措施，使得人才物力能與規(guī)定的成果相匹配，既不可以太少，也不可過多。生產(chǎn)效率的概念3#1）、場地設(shè)施：有足夠的空間來進(jìn)行生產(chǎn)操作，來儲(chǔ)藏產(chǎn)品。 2）、設(shè)備條件：場地設(shè)施是具備按工作進(jìn)度處理大批產(chǎn)品的能力3）、

3、公用事業(yè)設(shè)施及各種輔助設(shè)備：如：電力、蒸氣、壓縮空氣、廢氣處理、運(yùn)輸生產(chǎn)效率的概念4#、物資供應(yīng)：存貨是否備足？是否有多方面來源？質(zhì)量是否符合要求？、資金：是否有足夠的僅僅來完成這個(gè)項(xiàng)目？存入先進(jìn)的利率是否在企業(yè)償還力之內(nèi)？ 6）、人力資源：技術(shù)對口的員工是否足夠？員工們是否適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，是否調(diào)動(dòng)他們的積極性。7）、信息：工作日程表安排妥了嗎？工作指令和程序都清楚了嗎？生產(chǎn)效率提高的方法5#提高生產(chǎn)效率是我們每天的戰(zhàn)斗，而對有些企業(yè)則是生死搏斗。生產(chǎn)效率多半意味著非盈即虧，非敗即勝。生產(chǎn)效率提高的方法1、生產(chǎn)效率的管理領(lǐng)域人（作業(yè)員）及高薪高效率設(shè)備的有效管理與改善會(huì)議的作用品質(zhì)管制（人人QC）

4、利用DETA（數(shù)據(jù)）提高效率生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)轉(zhuǎn)線管理時(shí)間管理操作能力的掌握和訓(xùn)練積極性的調(diào)動(dòng) 6#生產(chǎn)效率提高的方法2、提高生產(chǎn)效率的途徑提高生產(chǎn)效率的途徑包括兩個(gè)方面：第一：機(jī)械效率第二：人為效率 #生產(chǎn)效率提高的方法1）提高機(jī)械效率的方法機(jī)械效率指標(biāo)數(shù)據(jù)的建立與運(yùn)用預(yù)防保養(yǎng)發(fā)揮有效工作時(shí)間設(shè)備改善改善非生產(chǎn)性原因分析改善設(shè)備利用率 .#生產(chǎn)效率提高的方法2）提高人為效率的方法人為效率指標(biāo)的建立與運(yùn)用待料或換型號規(guī)格的轉(zhuǎn)線管控人員短缺的增補(bǔ)故障原因的及時(shí)排除生產(chǎn)計(jì)劃單的不及時(shí)品質(zhì)異常的處理（物料不良的處理） #生產(chǎn)效率提高的方法了解了關(guān)于生產(chǎn)效率所涉及到的管理領(lǐng)域，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到提高生產(chǎn)效率的兩

5、大途徑，那么接下來我們到底怎樣提高生產(chǎn)效率，該運(yùn)用何種方法 呢？ 0# ”#號”#”&”號#（）#號），#生產(chǎn)效率提高的方法 1#3、提高生產(chǎn)效率的方法生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)（組、各工作站）人員熟練度生產(chǎn)設(shè)備之改善來料的品質(zhì)與交期的及時(shí)性 IE(工業(yè)工程)手法之導(dǎo)入報(bào)表的運(yùn)用生產(chǎn)效率的管理 2#掌握提高生產(chǎn)效率的方法，并對之有效的進(jìn)行管理。生產(chǎn)效率的管理 3#作業(yè)員日報(bào)表有否？線長、班長一定要了解每位員工效率及品質(zhì)狀況并對之進(jìn)行控制和改善； 3）量的表示與效率的表示（量的表示無法標(biāo)準(zhǔn)化）；4）每周個(gè)人效率分布是否有異常？生產(chǎn)效率的管理 4#5）要使非生產(chǎn)性工時(shí)充分體現(xiàn)出來用效率指標(biāo)執(zhí)行管理配合獎(jiǎng)勵(lì)措施

6、步驟：作業(yè)員填寫日報(bào)表 ：線長計(jì)算效率指標(biāo) ：效率公布：配合獎(jiǎng)勵(lì)措施生產(chǎn)效率的管理 5#6）防止隱藏要使非生產(chǎn)性工時(shí)充分體現(xiàn)出來標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能計(jì)算、效率管理、報(bào)價(jià)與成本應(yīng)用之時(shí)機(jī)與配合方法目標(biāo)達(dá)成率不易防止隱藏性數(shù)據(jù)步驟：作業(yè)員填寫日報(bào)表 ：線長計(jì)算效率指標(biāo) ：效率公布：配合獎(jiǎng)勵(lì)措施生產(chǎn)效率的管理7）提高效率效率的精神效果數(shù)據(jù)了解問題獎(jiǎng)勵(lì)措施（要有籌碼）班、線對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的教導(dǎo)實(shí)際問題的掌握與先后次序電腦化防止錯(cuò)誤及減少事務(wù)時(shí)間.6#生產(chǎn)效率的管理欠獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)選用不得當(dāng)怕事務(wù)時(shí)間及未沖破電腦化的困擾數(shù)量不對影響效率正確性標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不知是否正確（欠效率管理）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能計(jì)算、效率管理時(shí)機(jī)錯(cuò)誤不及時(shí)目

7、標(biāo)達(dá)成率無法反映問題或無法體現(xiàn)問題點(diǎn)實(shí)際問題未及時(shí)掌握. #資源轉(zhuǎn)化為成果合理利用企業(yè)資源，通過運(yùn)用有效的方法，使其成為終極成 果。.#資源轉(zhuǎn)化為成果 、資源達(dá)到一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)所需的一切東西，包括有形資源和無形資源。.#資源轉(zhuǎn)化為成果.0#資源的分類設(shè)備器材：工作空間、辦公設(shè)施、生產(chǎn)工具、機(jī)器等能源：電力等公司公用事業(yè)設(shè)施（如：照明、空調(diào)、電力、機(jī)器、設(shè)備、電話等）物資供應(yīng)：原材料、零件與組件及耗材等人力資源：一般指勞動(dòng)力和技能的職工信息數(shù)據(jù)：存在內(nèi)部和外部的信息數(shù)據(jù)資金：包括各種資金來源，不管是直接的或是間接的資源轉(zhuǎn)化為成果.1#”、成果成果是轉(zhuǎn)化過程的終極產(chǎn)品，成果是管理工作的直接后果。資

8、源轉(zhuǎn)化為成果成果的分類.2#產(chǎn)量：所在部門每天、每周、每月、每年都要完成一定數(shù)量的任務(wù)質(zhì)量：人們常常稱之為#工藝如何，質(zhì)量是沒有底的，它只可能是一套性能指標(biāo)。成本控制：成本是衡量成果的產(chǎn)量與質(zhì)量如何的一種尺度，最理想的是把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量控制在規(guī)定的成本之內(nèi)。盈利性、成本效益或生產(chǎn)率：實(shí)際上，這些衡量手段都是將已經(jīng)獲得的成果與所花費(fèi)的資源相比較。生產(chǎn)率，是對取得成過與花費(fèi)的資源之間更為廣泛的衡量尺度。減少浪費(fèi)降低成本.3#在激烈的市場競爭中，誰占據(jù)了成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，誰就控制了整個(gè)行業(yè)！成本價(jià)值觀減少浪費(fèi)降低成本.4#浪費(fèi)1）時(shí)間的浪費(fèi)缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，使工作人員在換機(jī)種時(shí)產(chǎn)生等待或停工待料。線長

9、未能徹底了解其所接受之命令與指示。缺乏對今天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)對主任的命令或指示不清楚減少浪費(fèi)降低成本.5#未確定督導(dǎo)工具、材料、裝置應(yīng)放置于一定之處所。不應(yīng)加班的工作，造成加班?？v容員工養(yǎng)成聊天、擅離崗位、浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣。拖延決策。需要修理時(shí)未立即請查原因。減少浪費(fèi)降低成本費(fèi)2）創(chuàng)意的浪費(fèi)未能傾聽員工建議未能鼓勵(lì)員工多提建議在各種問題上不能廣征部屬的意見未詢問新進(jìn)人員過去工作經(jīng)驗(yàn)，以獲取有益的意見。未充分向其他部門（如生技等）請教。未能從領(lǐng)班會(huì)議中獲取有益的意見。管理機(jī)能不好。6#減少浪費(fèi)降低成本浪費(fèi)3）材料與供應(yīng)商品質(zhì)不好對新進(jìn)員工指導(dǎo)不夠指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo)機(jī)械鼓掌或未調(diào)整好未對每一工位檢查材料使用情況進(jìn)行分析）請領(lǐng)太多材料，多余材料卻未辦理退料可再用的材料