景區(qū)總經(jīng)理競聘演講稿

1、景區(qū)總經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同仁：大家好!首先，我要感謝領導提供這樣的機會，也感謝同事們對我工作的信任和支持。這次比賽不僅是展示自己、認識自己的機會，更是互相學習、交流的機會。今天，我在競爭景區(qū)總經(jīng)理一職。我清楚地認識到要成為一個合格的總經(jīng)理是不容易的。作為一個單位的負責人，既要有務實精神，又要善于謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務，還需要有廣博的知識;不僅要有較高的組織管理水平，還要有良好的人際溝通能力。我想競爭這個職位的原因是我認為我能勝任這個工作。因為我認為我有以下的優(yōu)勢以及對企業(yè)和領導者的理解:1、為人正直，有良好的修養(yǎng)，有完善的工作作風。作為一個領導者，你首先要做一個好人。無德

2、之德是浪費，無德之才是危險。好的領導者知道他們不是裁判，而是教練。因為批評只能讓人知道缺點，只有教練才能指出缺點并加以教導，這也是好的領導者的具體表現(xiàn)。2、領導是思想，是做事的范疇，屬于理性思維，決定企業(yè)的生存。企業(yè)的目標是用最具成本效益的方法，在最短的時間內(nèi)達到目標。作為一個領導者，總經(jīng)理應該更加關注方向和目標。企業(yè)的競爭力是在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)效率的能力。每一天，都會有無數(shù)的困難。但我堅信一定有成功的方法。找不到特定的方法也不是不可能。我一直相信方法總是比較難的，我擅長思考和尋找方法。總經(jīng)理作為集團的中層干部，即使也是執(zhí)行者，也要在決策層做正確的事，在執(zhí)行層做正確的事。領導能力體現(xiàn)在身高、速

3、度和力量上。領導者要具備理解、計劃、指揮、控制、授權、判斷、創(chuàng)新的綜合能力，用老板的視角看企業(yè)，從被領導者那里學會領導。雖然我沒有這么大的綜合能力，但我希望通過工作和學習不斷提高自己。3、管理行為。有效地把事情做好屬于感性思維。企業(yè)管理靠的是理念，而不是手段。管理必須系統(tǒng)化。雖然它在早期可能會感到剛性，但它必須首先是剛性的，然后再進行優(yōu)化。最后，它必須是固定的，簡單的事情必須重新做。管理不在于速度，而在于步驟。一個合理的管理制度不僅起主導作用，而且起約束作用。一個好的制度可以化魔鬼為天使。如果我是總經(jīng)理，我會花最多的時間研究成功而不是失敗，因為我知道成功不是失敗的對立面，兩者之間有很多途徑。因

4、為世界上沒有正確的答案，不同的情況有不同的答案。但是有一個正確的方法來處理這個問題。幫助每個員工找到最適合自己的崗位，即擁有相同知識、技能和才能的崗位。建設一個目標一致、工作方法科學公正的團隊，一個由鍛煉自我的高管組成的團隊，一個以每個成員的個人能力為基礎、以成員之間的合作為核心的、有活力、持久的團隊。4、一直從事于服務行業(yè)，如何讓顧客滿意一直是我的課題。服務的境界在于過程和細節(jié)。1001不是99而是0、做好100件事情唯有對一件事情麻痹和疏忽導致難以預測的后果。應用到管理中細節(jié)是一種創(chuàng)造，只有對細節(jié)做到極致企業(yè)才能生存和發(fā)展，況且從細節(jié)中反而能找到創(chuàng)新的機會。5、我保持良好的心態(tài)：我以喜悅，

5、包容，同理，贊美的心態(tài)對待周邊的人。以正思維，正語，正見待人;海納百川有容乃大為目標;認同別人，永遠不做情緒和氣氛的破壞者。6、近20年的營銷經(jīng)驗讓我知道，營銷就是不斷為客戶創(chuàng)造價值。企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)要在戰(zhàn)略(方向、使命、)的指導下，準確定位，建立品牌。不做第一，做差異化，通過廣告讓人們知道你是誰。通過活動和互動公關，讓人們喜歡你，獲得市場份額。先實現(xiàn)顧客滿意，最后實現(xiàn)顧客忠誠的最終目標。7、我敬畏效率，產(chǎn)品(金蛋)和生產(chǎn)能力(鵝下金蛋)的平衡可以達到效率;只有重人重物，重原則，才能達到高效率。通過過程中給予指導和結果充分信任的雙重授權模式，實現(xiàn)團隊的高效率。通過明確的預期

6、結果、規(guī)范的制度、整合的資源、明確的責任歸屬、考核和明確的獎懲，實現(xiàn)公司的整體效率。8、領導者只是接受了嚴峻任務的普通人，并不能解決所有的問題。專業(yè)細分意味著一個人不可能擁有所有的知識和信息。每一個正確的決策都需要全體員工和上級單位的支持和協(xié)助。所以如果我是總經(jīng)理，我會更加謙虛、低調(diào)、高調(diào)?？照剬е侣闊?，勤奮導致成功。我雖然沒有什么豪言壯語，但也沒有什么宏大而深刻的政策綱領。但我知道我的事業(yè)就像一座山，我也知道我有不適應這個職位的另一面。但我相信，在在座各位領導和同事的幫助、支持和配合下，我有信心和能力做好這份工作，成為一名稱職的總經(jīng)理。坦白地說，我很關心比賽的結果，渴望參與到成功中來。但我更注重參與的過程，因為對我來說，參與的過程有時可能比結果更重要。我想