美國線路板十大排名榜

1、精品文檔你我共享美國線路板十大排名榜(2010 10 28)下表顯示了 2010 年北美公司 PCB 全球出貨量前十名的預(yù)計榜單。這些數(shù)字反映了行業(yè)集中度提高，同時反應(yīng)了 2010 年非北美部分驚人的增加。全球生產(chǎn)足跡閱讀中國達到 50%。 TTM 技術(shù)（ TTMI ）與 Meadville 的合并是主要活動，是廣泛討論的一個良好的開始。它非常適合未來北美 PCB 行業(yè)。此次合并需要對所有電子行業(yè)制造的挑戰(zhàn)和機遇的再次評估?？偨Y(jié)：?北美前十強的榜單上的公司占到北美總產(chǎn)量的大約40%他們失去了轉(zhuǎn)移到小公司的 10%的國內(nèi)市場。（這部分損失一部分是因為OEM 生產(chǎn)需要轉(zhuǎn)移到國外，同時，總體而言，原

2、型生產(chǎn)和短周期業(yè)務(wù)高達15。）?全球前十強榜單上的公司占到中國產(chǎn)量的15%以上，而且都是最好的公司。關(guān)于 TTMI 和 Meadville 之間的合并有以下幾個事實（從 2010 年 8 月 5 日開始， 與 2010 年 2 月 4 日分析師會議相比）：1Meadville 電路板工廠的銷售歷史：2005 年 -1.80 億美元； 2006 年 -3.6 億美元； 2007年-5.3 億美元； 2008 年 6.7 億美元； 2010 年 -7.7 億美元（資料來源： NTI100 公司，Hayao Nakahara 博士）。2八月份美國訂單出貨比為1.17，亞洲為 1.01。3八月份手機銷

3、售占營收的10%。合并前， 0，大約50的智能手機， 50的高端功能手機。低端，高容量市場價格競爭太激烈，無法成為主要業(yè)務(wù)。TTM 的好科技是高端智能手機的推動者。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享4最大的客戶，按字母順序排列分別是：蘋果、思科、埃里克森、華為和IBM 。占到總銷售量的28%。沒有單個客戶占到10%。合并前，前五個是思科、Huaway、杜松、諾思拉普 -格魯曼公司和雷聲公司。沒有單個客戶超過10。5網(wǎng)絡(luò) /通訊占到營收的32。合并前為38。6計算 /存儲 /服務(wù)器占營收的25。合并前為10。7航天 /國防占營收的19。合并前為42。8工業(yè) /醫(yī)療 /儀表占營收的9。合并前為10。9

4、毛利率比較： TTMI 合并前為 30，美維合并前為12。TTMI 和 Meadville 的合并是一個主要的打擊，建設(shè)性地設(shè)定惡劣協(xié)同三方合作贏利的新層次階段。第三方贏利的是誰？是大多數(shù)人，因為不是斤斤計較的面包屑戰(zhàn)斗，而是共同把餡餅做得更好更大的時候。TTMI-Meadville的合并不是唯一的。在我們前十強榜單上的還有MFLEX ，惠亞集團、偉創(chuàng)力 Multek 、森米納與中國企業(yè)有建設(shè)性地合作。我還可以舉出一些小企業(yè) Epec、PD Circuits 、Bare Board Group、Imagineering、PC Specialties、Circuit Connect等等。但現(xiàn)在我

5、們正在尋找除了廉價勞動力以外的動力。其余已闡明了原則。隨著勞動力越來越昂貴，競爭壓力催生了勞動替代資本。資本主義就是這么一回事。Meadville 之前的擁有者現(xiàn)占有TTMI 的 45%一個真正的合并。此外，還有警告： 中方高層管理者在美國國防部提出質(zhì)疑。因此，問題產(chǎn)生了，美國國防部獲得以上的三個董事會席位。上述第 6 點可以理解國防部的擔憂。問題解決了。未來的電子平臺的參與是真實的故事。上述注意點 2。現(xiàn)在這里故事放大到了 MFLEX 和 Multek Flex 。MFLEX 的總收入在我們的榜單中是短期的， 因為我們只關(guān)注制造價值。 MFLEX 總銷售額每年接近 8.00 億美元，直逼十億

6、美元。下面的數(shù)字可以說明問題：腹有詩書氣自華精品文檔你我共享（來自：中國 -Mckinsey研究報告， 2010 年 9 月。）我將作兩點總結(jié)，并在最后發(fā)表評論：?中國工資增長的步伐預(yù)計在未來五年中加速，中國人民大學的學者說。由于堅持加速城市化，和進一步加快工業(yè)化和機構(gòu)改革進，補償性的和保留性的工資增加了，還有工資和生產(chǎn)力的同步上升。這些因素將導致一個中期階段的在中國的較快工資增長。(theinformation form 人民網(wǎng) )?我們需要提醒自己，沒有美國式的經(jīng)營方式帶來的全球性的成功，是不可能產(chǎn)生有競爭力的中國的。 我們可能在短期內(nèi)感到他們在我們的比賽中打倒了我們，這并不代表我們出局了

7、；如果美國的故事說明了什么，那就是我們有能力迎接巨大挑戰(zhàn)，重新分配政府和企業(yè)以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，并向前邁進。是的，中國是我們的意志、精神和文化的測試，但如果處理得妥當，美國可以利用中國來推動國家前進，解決問題，并證明我們可以把敵人變成朋友，把民族經(jīng)濟的挑戰(zhàn)者變?yōu)橐粋€必不可少的貿(mào)易伙伴。如果我們無法做到這一點， 歷史的教訓很不幸地將無望于任何一個國家找到一個和平的解決方案 (Benjamin A. Shobert，Teleos, Inc. Asia Times)說得好， Ben，我們必須重新塑造自己。我們必須找到更好的電子制造業(yè)的方式建立一個更好的基礎(chǔ)。那么現(xiàn)在，有三維的方法，例如嵌入式組件，可以消

8、除或減少麻煩的焊料。除此之外，Occam 制程，可以從互連基板分離組件，在材料和設(shè)計約束之外提供大范圍的自由空間。出師表腹有詩書氣自華精品文檔你我共享兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事

9、，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。