生產(chǎn)車間的崗位職責(zé)范本10篇(車間生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容)

1、Word 生產(chǎn)車間的崗位職責(zé)范本10篇(車間生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容) 下面是我整理的生產(chǎn)車間的崗位職責(zé)范本10篇(車間生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容)，供大家閱讀。 生產(chǎn)車間的崗位職責(zé)范本1 生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé) 文章簡介：1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍：生產(chǎn)班組長3、職責(zé)：生產(chǎn)班組長4、內(nèi)容：4.1生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制4.1.1組織本班組人員進(jìn)行“平安第一、質(zhì)量第一”的思想教育。4.1.2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。4.1.3常常開展小組質(zhì)量分析 1、目的： 明

2、確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。 2、范圍： 生產(chǎn)班組長 3、職責(zé)： 生產(chǎn)班組長 4、內(nèi)容： 4.1生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制 4.1.1組織本班組人員進(jìn)行“平安第 一、質(zhì)量第一”的思想教育。 4.1.2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。 4.1.3常常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。 4.2車間工藝員兼質(zhì)量監(jiān)督員質(zhì)量責(zé)任制。 4.2.1指導(dǎo)員工嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程操作，樂觀參加質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。 4.2.2發(fā)覺生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并

3、發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。 生產(chǎn)車間的崗位職責(zé)范本2 1.高層管理職位，幫助決策層制定公司進(jìn)展策略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和策略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響; 2.負(fù)責(zé)工廠整體生產(chǎn)管理制度的制定，監(jiān)督，執(zhí)行; 3.制定年度生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境愛護(hù)專項(xiàng)工作; 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)方案支配; 5.督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運(yùn)等工作; 6.負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。 7.強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)力量，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)省能源、節(jié)省產(chǎn)品制造

4、費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本; 8.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 生產(chǎn)車間的崗位職責(zé)范本3 1.仔細(xì)執(zhí)行公司、部門的年度活動方案，并定期檢查實(shí)施效果與方案目標(biāo)達(dá)成狀況，準(zhǔn)時檢討、修正活動內(nèi)容，努力達(dá)成公司、部門設(shè)定的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo); 2.仔細(xì)執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，并達(dá)成指令要求; 3.依據(jù)訂單的交貨期，制定本部門合理的生產(chǎn)方案，并根據(jù)生產(chǎn)方案有序組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時發(fā)覺、解決生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn)，保證生產(chǎn)方案順當(dāng)完成; 4.根據(jù)工藝、技術(shù)等相關(guān)文件要求，規(guī)范組織生產(chǎn); 5.樂觀推動本車間的生產(chǎn)效率提升活動;對生產(chǎn)過程中的作業(yè)方法、工裝夾具、物料供應(yīng)等方面存在的問題點(diǎn)進(jìn)行分析、反饋、改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率

5、，降低生產(chǎn)成本; 6.依據(jù)生產(chǎn)方案的需求，對車間的人力資源進(jìn)行合理的配置，并提出人力資源需求; 7. 掌握及削減車間生產(chǎn)過程中物料損耗，削減生產(chǎn)過程中的材料成本; 8. 對生產(chǎn)車間的班組長等管理人員進(jìn)行管理技能、工作力量培訓(xùn)，提高班組長等管理人員的管理水平; 9. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間作業(yè)人員違反勞動紀(jì)律及生產(chǎn)工藝紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行懲罰方案提出; 10.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部的生產(chǎn)日報表的管理，數(shù)據(jù)收集、整理、分析，并向上級提出改善建議; 生產(chǎn)車間的崗位職責(zé)范本4 1. 負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 2. 負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 3. 負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制

6、度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。 4. 負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理、主管的工作考核，切實(shí)做好獎懲工作，提高工作樂觀性。 5. 負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修精確 準(zhǔn)時的作出決策 6. 準(zhǔn)時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并準(zhǔn)時給出處理看法。 7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，準(zhǔn)時調(diào)整生產(chǎn)方案。 8. 負(fù)責(zé)公司可持續(xù)進(jìn)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展壯大供應(yīng)可行性依據(jù)。 9.完成公司交代的其它工作。 生產(chǎn)車間的崗位職責(zé)范本5 幫助生產(chǎn)經(jīng)理完成全年預(yù)算制定中的各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì); 依據(jù)配送中心日訂單進(jìn)行日生產(chǎn)方案編制、執(zhí)行; 溝通成品庫存及入庫數(shù)量，防止庫存偏差。 生產(chǎn)車間的崗位職責(zé)范本6 1、負(fù)責(zé)依

7、據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù); 2、合理支配生產(chǎn)方案，并分解方案到人，確保保質(zhì)、保量、按時完成產(chǎn)品交付; 3、每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進(jìn)行有效掌握,并做好各項(xiàng)記錄; 4、_限度發(fā)揮設(shè)備力量,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量綻開一切工作; 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的全面管理，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和設(shè)備管理工作; 6、負(fù)責(zé)下屬員工管理，做好車間績效考核工作，提高員工的樂觀性; 生產(chǎn)車間的崗位職責(zé)范本7 1.車間的全面管理，生產(chǎn)支配，人員管理按方案完成生產(chǎn)任務(wù); 2.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，生產(chǎn)質(zhì)量掌握，保證產(chǎn)品質(zhì)量; 3.部門員工提升培訓(xùn)制定與執(zhí)行;組織對員工進(jìn)行技術(shù)考核

8、; 生產(chǎn)車間的崗位職責(zé)范本8 1. 負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)方案管理制度和流程體系; 2. 負(fù)責(zé)公司的平安生產(chǎn)管理工作; 3. 負(fù)責(zé)建立精益生產(chǎn)管理體系，指導(dǎo)并幫助解決車間生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)及管理問題; 4. 負(fù)責(zé)獸藥工藝生產(chǎn)流程及研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移工作，保證項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度; 5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，對部門人員進(jìn)行樂觀有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平，營造樂觀的工作氛圍，對內(nèi)部人員的產(chǎn)品學(xué)問和技能供應(yīng)專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。 生產(chǎn)車間的崗位職責(zé)范本9 1：能根據(jù)生產(chǎn)方案進(jìn)行工作分解，落實(shí)到各機(jī)臺; 2：有良好的精益生產(chǎn)管理閱歷，熟識IE七大管理手法和標(biāo)準(zhǔn)工時管理; 3：對機(jī)械設(shè)備原理有肯定的了解，能落實(shí)設(shè)備的三級保養(yǎng); 4：有基層工作閱歷，能指導(dǎo)員工進(jìn)行作業(yè)，并改進(jìn)工藝管理; 5：有平安、成本、效率、交期、質(zhì)量、士氣管理閱歷; 生產(chǎn)車間的崗位職責(zé)范本10 1、依據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，安排工作任務(wù)。 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理(產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程