資源配備方案及措施

1、資源配備方案及措施篇一：資源配備方案1資源配備方案（一）勞動力配備方案根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合施工工序的先后支配及各施工段 工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。 在勞動力配備上實(shí)行以下幾條組織措施和原則：1、各工種人員配備（1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長 期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊(duì)伍整齊、有同類工程施 工閱歷且有建制的勞務(wù)隊(duì)伍，在人力資源的數(shù)量和素養(yǎng)上確 保施工質(zhì)量和工期要求。（2）勞動力施行操作專業(yè)化進(jìn)行組織，按不同工種、不 同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同 的工作，以提高操的嫻熟程度和勞動生產(chǎn)率，以滿足工程的 施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求

2、。（3）勞動力施行動態(tài)管理，項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)工程的施工進(jìn)度 和施工方案合理支配勞動力，做到有進(jìn)有退，削減窩工。（4）本方案中的勞動力不足時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對操 作層人員應(yīng)盡可能實(shí)行計(jì)件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日 上班和加班加點(diǎn)，應(yīng)按國家“勞動法”的規(guī)定付給操應(yīng)得的 酬勞。2、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場前，由公司勞資部門和項(xiàng)目部與其簽訂 合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、平安要求，明確承包任務(wù)，工程 量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī) 制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。3、新工人開工前的三天進(jìn)場，進(jìn)場后由平安員對新工人 進(jìn)行平安、防火和文明施工訓(xùn)練，為落實(shí)施工方案和技術(shù)責(zé) 任制，由工長和技術(shù)員對班組長、新工人逐

3、級進(jìn)行交底，交 底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度方案、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及平 安、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收 規(guī)范等。（勞動力配備方案詳見后附表三）（二）施工機(jī)械、設(shè)備配置方案1、選配原則（1）依據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來選擇機(jī)械設(shè)備類型。（2）依據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采納的施工 方法來選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量。（3）所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要 盡量降低成本。（4）全部機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備。2、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用（1）定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械用法、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的用法效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。（2）實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)

4、備的機(jī)操人員必需持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。3、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)（1）機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。（2）機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐” 十字作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出特別，要 準(zhǔn)時(shí)停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。（3）機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、 違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和用法說明書要 求作業(yè)。4、進(jìn)場方案依據(jù)現(xiàn)場施工和進(jìn)度方案的要求，編制施工機(jī)具需用量 方案，并以此為依據(jù)組織施工機(jī)具準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。（擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備詳見后附表一、二）（三）資金配備方案充分的資金是本工程得以

5、順當(dāng)完成的保障，為此公司將 把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持。1、配備專業(yè)會計(jì)師為本工程籌措資金，從各個(gè)渠道、各 個(gè)環(huán)節(jié)，保證資金需求。2、確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理用法項(xiàng)目資金，使每 一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。3、對涉及材料、機(jī)械、人工工資及平安防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付準(zhǔn)時(shí)，絕不影響工程進(jìn)度。（四）材料設(shè)備采供方案首先項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場應(yīng)有全盤的施工支配和周密的 方案，做到在保證質(zhì)量、工期的同時(shí)制定每日、每周的支配 方案，對機(jī)具、材料的進(jìn)場提出意外應(yīng)急方案，并提前制定 應(yīng)急措施。1、材料方面（1）材料選購方案一般提前1520天提出，并提前需找 貨源及詢價(jià)，做到不因材料選購而影響

6、工期，公司倉庫對各 種材料應(yīng)有肯定儲備，若在施工中某種材料不能準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場 時(shí)，應(yīng)想方設(shè)法、多方了解向有關(guān)單位準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系和購買，以 保證工期、質(zhì)量，確保材料能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。（2）公司向項(xiàng)目供應(yīng)合格供貨商名錄，在各項(xiàng)工程施工 半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是選購人員需與業(yè)主一起落實(shí)好 廠家貨源，提前供應(yīng)樣品，給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，采納“貨 比三家”比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，格外是所用 膠泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦消失短缺，應(yīng)立刻另 找其次家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司的物資供應(yīng)公 司聯(lián)系，啟動多點(diǎn)來形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。（3）場外材料、半成品的儲備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。（4）對業(yè)主供應(yīng)

7、的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的掌握，使其 能滿足施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主供應(yīng)的 物資列入選購方案，按規(guī)定對其進(jìn)行驗(yàn)證、儲存和保管，消 失問題加以記錄和準(zhǔn)時(shí)處理。（5）產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理嚴(yán)格根據(jù)公司GBT19001-2021程序文件運(yùn)作，做到材料 選購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、用法等環(huán)節(jié)的可追溯性。對材料在記錄 上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還要記錄，跟蹤其用法部 位，對施工過程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識，特別工序還要記錄、 跟蹤其用法部位。（6）原材料的驗(yàn)收及試驗(yàn)材料優(yōu)劣挺直關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料 格外是膠泥、聚苯板進(jìn)場必需有出廠合格證。膠泥、聚苯板 等材料進(jìn)場后必需檢驗(yàn)合格方可用法

8、，施工工地設(shè)專職檢驗(yàn) 員，準(zhǔn)時(shí)將各種材料送檢，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料準(zhǔn)時(shí)封存退 貨。（7）搬運(yùn)和預(yù)防措施管理對施工材料的搬運(yùn)、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格掌握， 防止其損壞或變質(zhì)。（8）加強(qiáng)施工的預(yù)見性，全部材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實(shí) 際進(jìn)度提前37天進(jìn)場，確保施工順當(dāng)進(jìn)行，各種材料 及半成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)均應(yīng)同時(shí)進(jìn)場。2、機(jī)具、設(shè)備方面（1）施工階段的機(jī)具，應(yīng)依據(jù)所需用量方案，再附加肯定的備用量。（2）用法頻率較高的機(jī)具需配備足夠的易損零部件或總 成件，保證隨時(shí)發(fā)覺問題隨時(shí)修理，以滿足施工需要，如我 單位不能保證某種機(jī)具準(zhǔn)時(shí)到場，采納到別的單位進(jìn)行租賃 的方法解決。（3）現(xiàn)場施工機(jī)具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修由專人

9、負(fù)責(zé)， 一旦消失問題，必需準(zhǔn)時(shí)搶修?？傊?，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急工程之所急，想工程之所想，應(yīng) 做到廣開門路、有備無患、想方設(shè)法，把握市場的材料、機(jī) 具、設(shè)備相等信息，以確保工程順當(dāng)施工。篇二：資源配備方案四、資源配備方案擬投入的主要物質(zhì)方案1、主要材料供應(yīng)方案及供應(yīng)方案本工程用法的全部材料，須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站備案、業(yè)主及 監(jiān)理認(rèn)可的生產(chǎn)廠家中進(jìn)行擇優(yōu)選購，杜絕用法來路不明的 原材料。材料部提前定購各種施工原材料、成品（半成品）、 構(gòu)配件，保證材料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、充分。工程主要材料依據(jù)總體施工進(jìn)度方案編制一次性備料方 案及施工材料用法方案，并依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，確 保工程順當(dāng)進(jìn)行。每月按材料的購置方案備齊資

10、金，以確保物資供應(yīng)。特 別材料項(xiàng)目部將提前一個(gè)月購買存放于工地，以滿足工地施 工需要。材料進(jìn)場實(shí)行檢驗(yàn)制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進(jìn)行 外觀檢查并查驗(yàn)出場合格證，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材 料，一律不得在工程中用法。項(xiàng)目總工和質(zhì)量員、材料員對 此負(fù)責(zé)。2、施工供供電方案本工程用電包括施工、生活用電，進(jìn)場后，與供電部門 聯(lián)系，報(bào)裝兩臺變壓器，供施工和生活用法。施工用電纜全 部采納架空或埋地架設(shè)。其它地段施工用電配備流淌式發(fā)電 機(jī)供電，以備停電時(shí)用法及部分流淌性施工時(shí)臨時(shí)電源。全 線照明由原路路燈照明。3、資金用法方案3.1驗(yàn)工計(jì)價(jià)在每月底25日，將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，對工程質(zhì) 量進(jìn)行總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)

11、上報(bào)監(jiān)理工程師。3.2資金運(yùn)用為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，做到?？顚Ｓ?。在每月月底依 據(jù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)指定資金需求方案，合理調(diào)配資金。 在資金運(yùn)用方面遵守的原則是，首先滿足工程關(guān)鍵工序的資 金用法，其次依據(jù)生產(chǎn)方案，找出對下道工序起到制約作用 的項(xiàng)目，進(jìn)行合理調(diào)配，使整個(gè)施工過程中，資金都能夠得 到有效利用。3.3資金用法方案及保證措施1）充分有效地運(yùn)用每月工程款，按資金需求方案進(jìn)行調(diào) 撥。2）敏捷進(jìn)行資金調(diào)配和平衡，保證人、機(jī)、料管理費(fèi)的 正常支出和生產(chǎn)的正常運(yùn)行，絕不能因資金的短缺而影響生 產(chǎn)。3）每月按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，保證每月工程款按期到帳。4）加強(qiáng)生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運(yùn)用資金

12、，保 證資金有效利用率達(dá)100%。5）在接近節(jié)日期間，提前做好資金的儲備工作。節(jié)日期 間的材料購買方案、勞動力工資需求等引起的資金預(yù)備要在節(jié)前半個(gè)月做好方案，預(yù)備 足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購置儲備材料和足額支付民工費(fèi) 及節(jié)日期間的勞動力工資發(fā)放。為確保工程順當(dāng)進(jìn)行，我們將投入充分的、性能良好的機(jī) 械設(shè)備進(jìn)入工地施工。為保證施工過程中不因設(shè)備故障而停 工，我們組織施工設(shè)備進(jìn)場時(shí)充分考慮了備用的數(shù)量，備且 設(shè)備數(shù)量和主要施工設(shè)備（見附表一）。施工機(jī)械的配置 以滿足施工生產(chǎn)高峰需要為前提，另配備足量備用設(shè)備。合理用法機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工 質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行

13、定機(jī)、定人、 定崗責(zé)任的“三定”制度。操作人必需仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制 度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止消失平安質(zhì)量事故。根據(jù)技術(shù) 先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)上適用、性能牢靠、用法上平安、操 作便利和修理便利等原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改 良工具相結(jié)合的方針，使其具有工程的知用笥，具有保證工 程質(zhì)量的牢靠笥，具有用法操作的便利性和平安性。勞動力支配方案依據(jù)進(jìn)度方案的支配，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工 高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。依據(jù)本標(biāo)段工程特 點(diǎn)，各工區(qū)的勞動力由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配用法，做到“交叉立 體”作業(yè)。資源配備方案一、施工機(jī)械設(shè)備配置施工機(jī)械、設(shè)備用量依據(jù)工程進(jìn)度、施工需要支配進(jìn)場。二、機(jī)

14、械設(shè)備的用法、維護(hù)和保養(yǎng)制度首先應(yīng)依據(jù)施工平面圖確定機(jī)械設(shè)備的安放位置，并 搭設(shè)好防護(hù)棚，安放處必需場地干凈，視線良好，便于操作。公司的機(jī)械設(shè)備，由設(shè)備歸口單位進(jìn)行用法、維護(hù)和 保養(yǎng)管理。保養(yǎng)，修理按常用施工機(jī)械保養(yǎng)，修理規(guī)定 執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備在用法過程中，主要設(shè)備要仔細(xì)執(zhí)行“三定”。即：定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制。公用的機(jī)械設(shè)備要設(shè)專 人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。機(jī)械設(shè)備的操作要嚴(yán)格執(zhí)行持證操作制度，未取得操 作之前，不準(zhǔn)獨(dú)立操作，嚴(yán)格禁止非操作人員操作機(jī)械設(shè)備，違者將追究責(zé)任。用法前先對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，看有無松動，各部件 連接是否適合，鋼絲繩有無斷絲，滑輪軸有無磨損。操作人員必需經(jīng)過培訓(xùn)的持證人員，

15、堅(jiān)持持證上崗。 操作工應(yīng)精力集中，隨時(shí)留意工作場所的人、物動態(tài)。嚴(yán)禁 在工作中和他人嘻笑交談或擅自離開，嚴(yán)禁酒后操作，夜間 工作應(yīng)有足夠的照明。常常留意機(jī)械設(shè)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，如發(fā)生故障不能連續(xù)運(yùn) 轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)立刻切斷電源，然后進(jìn)行檢查，檢修時(shí)，還須在開 關(guān)箱上加鎖。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)必需堅(jiān)持三級保養(yǎng)。即：每班保養(yǎng)、一 級保養(yǎng)，主要以干凈、檢查、潤滑堅(jiān)固為中心。由機(jī)操人員 負(fù)責(zé)，機(jī)操工參與，可在現(xiàn)場進(jìn)行，在有條件的地方應(yīng)在保 養(yǎng)廠或車間進(jìn)行；三級保養(yǎng)以消退隱患為中心，應(yīng)在保養(yǎng)廠 或車間進(jìn)行。全部機(jī)械設(shè)備必需嚴(yán)格執(zhí)行每班保養(yǎng)，一、二 級保養(yǎng)應(yīng)按間隔周期強(qiáng)制執(zhí)行，三級保養(yǎng)按方案執(zhí)行。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，建立

16、健全機(jī)械員負(fù)責(zé)制 做好定人、定機(jī)、定崗位的三定工作，執(zhí)行持證上崗的規(guī)定， 落實(shí)交接班制度，并要求操作、保修和機(jī)械管理人員仔細(xì)填 寫機(jī)械履歷書和保養(yǎng)制度。機(jī)械設(shè)備應(yīng)按間隔周期進(jìn)行各級保養(yǎng)，確保其技術(shù)狀 況完好，如發(fā)覺漏保、失修或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等狀況，應(yīng)停止其用 法并限期改正。本工程全部用法機(jī)械、設(shè)備已完全落實(shí)，由公司機(jī)械 管理部門挺直供應(yīng)。具體機(jī)械、設(shè)備投入狀況詳見明細(xì)表。三、人力資源支配依據(jù)本工程的特點(diǎn)和重要性，需配備格外強(qiáng)干的施工隊(duì) 伍，我公司將組織力氣匯合一套技術(shù)精、力量強(qiáng)、熟識肯干、 文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場施工。工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術(shù) 負(fù)責(zé)人和平安負(fù) 責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量

17、交底和平安文明訓(xùn)練， 使每一名施工人員對工程的各項(xiàng)要求清晰理睬，并按要求規(guī) 范地實(shí)施到現(xiàn)場施工中，同時(shí)召開施工現(xiàn)場動員大會。依據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時(shí)間依據(jù)施 工進(jìn)度方案確定，要確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每一流水段 工作量，使流水作業(yè)均衡、有序進(jìn)行。四、勞動力組織的原則根據(jù)勞動局和建設(shè)局有關(guān)文件的規(guī)定和公司項(xiàng)目法施工 的要求，承包勞務(wù)的來源主要是本公司下設(shè)的勞務(wù)分公司， 即我公司整體編制的專業(yè)隊(duì)伍。 本工程全部項(xiàng)目人力由本公司的勞務(wù)分公司供應(yīng)。五、勞動力的管理勞動力輸送到項(xiàng)目經(jīng)理部后，其管理用法由項(xiàng)目經(jīng)理部 統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度狀況定時(shí)做出勞務(wù) 需要和勞務(wù)用法狀況報(bào)告。

18、進(jìn)退勞務(wù)人員應(yīng)提前向本公司的 勞務(wù)分公司供應(yīng)信息。勞務(wù)的用法和進(jìn)退合同由我公司有關(guān) 部門配合進(jìn)行。篇三：資源配備方案2.1.3施工材料、機(jī)械設(shè)備、檢測儀器預(yù)備 一、施工材 料預(yù)備1、編制材料供應(yīng)具體方案，計(jì)算各種材料的需要 量、儲備量，經(jīng)過綜合平衡確定材料申請、選購量等。2、 做好材料申請、訂貨選購工作，使所需全部材料從品種、規(guī) 格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間上都能按方案得到落實(shí)，不留缺 口。 3、做好方案執(zhí)行過程中的檢查工作，發(fā)覺問題，找 出薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，保證方案的實(shí)施。4、加強(qiáng)日常的材料平衡和調(diào)劑工作。5、做好材料的現(xiàn)場管理工作：（1）、依據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，仔細(xì)做好材料堆放和臨時(shí)倉庫

19、的搭設(shè)。要求做到便利施工，避開或削減場內(nèi)二次運(yùn)輸。（2）、按方案分期分批組織材料進(jìn)場。要求嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、 驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。 （3）、組織原材料集中加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)。要求依據(jù)現(xiàn)場施工條件，將 砼、砂石、條石等不同程度地集中加工處理。 （4）、嚴(yán)格 限額領(lǐng)發(fā)料制度，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫。收發(fā)料具要準(zhǔn) 時(shí)入 帳上卡，手續(xù)齊全。 （5）、堅(jiān)持按分部工程分階段 進(jìn)行材料用法的分析和核算。以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，防止材料 超用。 （6）、回收和利用廢舊材料，要求實(shí)行交舊（廢） 領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢。（7）、清理現(xiàn)場、回收整理余料，做到工完場清。 二、 施工機(jī)械設(shè)備預(yù)備1、我公司已

20、作好施工機(jī)械預(yù)備工作， 并經(jīng)過保養(yǎng)，其數(shù)量和機(jī)械性能可滿足本工程所需。2、土石方機(jī)械通過大路行駛至工地，在開工令發(fā)出的第2天內(nèi) 到場。3、對于施工中需用的機(jī)械，假如機(jī)械行駛或搬運(yùn)遷 移不便利（例如履帶式機(jī)械），我們于工程開工進(jìn)場以前， 提早與當(dāng)?shù)氐某钟蓄愃菩阅芟嗤蛲愋蜋C(jī)械業(yè)主聯(lián)系租 賃業(yè)務(wù)，以保證工程正常進(jìn)行。4、本工程配備的機(jī)械根 據(jù)物盡其用，不造成鋪張與長時(shí)閑置的原則進(jìn)行配置。初步 擬定配置的機(jī)械見附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。 三、施工檢測儀器預(yù)備依據(jù)本合同工程的工程質(zhì)量及工程 特點(diǎn)，為了準(zhǔn)時(shí)滿足工程測量、試驗(yàn)及質(zhì)量檢測的需要，配 備足夠的試驗(yàn)及質(zhì)量檢測設(shè)備；擬成立工程測量隊(duì)，

21、配備足 夠數(shù)量精確先進(jìn)的測量儀器。主要測量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測儀 器設(shè)備見附表二擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表。 2.2勞動力支配方案 本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊(duì)伍，必需做好以下幾項(xiàng)工作：要注重素養(yǎng)。施工隊(duì)伍素養(yǎng)挺直影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍素養(yǎng)審查要嚴(yán)把 “四關(guān)”，即政治素養(yǎng)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四 個(gè)方面。政治素養(yǎng)：主要看參與施工的動機(jī)，要有為主 義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊(duì)伍是難 以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看隊(duì)伍的精神面貌、組 織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得 硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動 強(qiáng)度很大

22、，作業(yè)時(shí)間相對長，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神， 沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青 年為主的下載文檔到電腦，查找用法更便利1下載券0人 已下載 下載 還剩1頁未讀，連續(xù)閱讀隊(duì)伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參與過類似工程施工的隊(duì)伍， 他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術(shù)工人， 具有肯定的獨(dú)立施工力量。勞動力方案詳見附表三勞動力 方案表。2.2. 1勞動力組織訓(xùn)練 要注重訓(xùn)練。訓(xùn)練是先導(dǎo)， 只有適時(shí)耐煩的訓(xùn)練，才能使隊(duì)伍的素養(yǎng)不斷提高。訓(xùn)練內(nèi) 容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢訓(xùn)練、法制訓(xùn)練、 作風(fēng)紀(jì)律訓(xùn)練、文化技術(shù)訓(xùn)練等。格外是在開工前，對進(jìn)場 工人要進(jìn)行集中訓(xùn)練。要把工程

23、建設(shè)的意義、任務(wù)狀況、質(zhì) 量要求、效益狀況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到 工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯(cuò)，從而安下心、來， 主動熱忱地投入施工。2.2.2按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事 必需按經(jīng) 濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)安排制為承包制。承包內(nèi)容應(yīng)包 含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、 施工進(jìn)度、平安施工等方面。2.2.3確保勞力充分，高效 依 據(jù)工程需要，配備充分的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采納各項(xiàng) 措施，提高勞動者技術(shù)素養(yǎng)和工作效率。資源配備方案（一）資金配置方案與保證我公司在財(cái)力上有足夠的資金用于本工程，一旦我公司 中標(biāo)，將按方案投入相應(yīng)財(cái)力，結(jié)合建設(shè)單位的撥款，用于 本工程建設(shè)

24、。對于工程來講，資金是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了搞好本改造 項(xiàng)目裝修施工，我們將特地成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理小組，在公司 財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金用法，收入和支配進(jìn) 行預(yù)算，方案，掌握，核算，分析和校核，并制定資金組織運(yùn)籌 措施。1.1對甲方的付款及工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)報(bào)、方案、合理 地用法和支配，使各項(xiàng)工程能順當(dāng)進(jìn)行。1.2準(zhǔn)時(shí)對現(xiàn)場各項(xiàng)材料消耗進(jìn)行登記，如有不足，準(zhǔn) 時(shí)登補(bǔ)，以保證工程順當(dāng)進(jìn)行。1.3每月作好種類報(bào)表上交公司財(cái)務(wù)部和甲方，以便依據(jù)工程的進(jìn)度向甲方、監(jiān)理提出支付工程進(jìn)度款的申請。1.4為保障工程的按期完成，工程款必需?？顚Ｓ茫侠碚{(diào)配。1.5在甲方工程進(jìn)度款不能準(zhǔn)時(shí)調(diào)撥的狀況下，為使

25、工 程進(jìn)行下去，要作好各種預(yù)備，包括墊付部分工程款及材料 款，必需根據(jù)合同的條款進(jìn)行。1.6定期編寫成本掌握分析報(bào)告，對每一分部分項(xiàng)工程 準(zhǔn)時(shí)作出經(jīng)濟(jì)效益和盈虧預(yù)報(bào)報(bào)告，以便合理地用法資金。1.7各種借款付款手續(xù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管 理規(guī)定，對支出的款項(xiàng)，要準(zhǔn)時(shí)入賬以便統(tǒng)籌支配資金。（二）勞動力資源配置方案本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊(duì)伍， 必需做好以下幾項(xiàng)工作：要注重素養(yǎng)。施工隊(duì)伍素養(yǎng)挺直 影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍素養(yǎng)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治 素養(yǎng)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。政治素養(yǎng)： 主要看參與施工的動機(jī)，要有為 主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義 務(wù)的意識，一切朝錢看

26、的施工隊(duì)伍是難以圓滿完成任務(wù)的； 道德紀(jì)律：主要看隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得 硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動 強(qiáng)度很大，作業(yè)時(shí)間相對長，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神， 沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青 年為主的隊(duì)伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參與過類似工程施工的隊(duì) 伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術(shù) 工人，具有肯定的獨(dú)立施工力量。勞動力組織訓(xùn)練要注重訓(xùn)練。訓(xùn)練是先導(dǎo)，只有適 時(shí)耐煩的訓(xùn)練，才能使隊(duì)伍的素養(yǎng)不斷提高。訓(xùn)練內(nèi)容要有 針對性，包括：改革開放政策與形勢訓(xùn)練、法制訓(xùn)練、作風(fēng) 紀(jì)律訓(xùn)練、文化技術(shù)訓(xùn)練等

27、。格外是在開工前，對進(jìn)場工人 要進(jìn)行集中訓(xùn)練。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)狀況、質(zhì)量要 求、效益狀況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程 施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯(cuò)，從而安下心來，主動 熱忱地投入施工。按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事必需按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任 務(wù)安排制為承包制。承包內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、平安施工等方 面。確保勞力充分，高效依據(jù)工程需要，配備充分的技 術(shù)人員和技術(shù)工人，并采納各項(xiàng)措施，提高勞動者技術(shù)素養(yǎng) 和工作效率。（擬投入勞動力方案見附表）（三）施工機(jī)械設(shè)備配置方案施工機(jī)械設(shè)備的配置主要依據(jù)工程施工圖，工程量計(jì)算 表和施工進(jìn)度方案支配。 本工程為我公司重點(diǎn)工程。公司 將從總體上全面統(tǒng)籌、合理支配，首先保證本工程的施工機(jī) 械組織。確保本工程施工及進(jìn)度管理中施工機(jī)械設(shè)備的