企業(yè)班組工作總結(jié)范文3篇

1、企業(yè)班組作總結(jié)范文 3 篇班組是企業(yè)的基層組織，是企業(yè)管理 , 搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。本文是為大家整理 的企業(yè)班組的工作總結(jié)范文，。企業(yè)班組工作總結(jié)范文篇一:班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞 ,是企 * 項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ) ,圍繞的安全生產(chǎn)目標(biāo),把班組建設(shè)作為一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理工作來做，才能持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的；班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā) * 類技術(shù)人才的重要陣 , 也是企業(yè)職工展現(xiàn)自我實現(xiàn)人生價值的舞臺。班組的建設(shè)好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固 基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠 企業(yè)了，員工的收入和生

2、活水平才能提高，員工生活的好了，才能更加有 利于班組的建設(shè)，所以說，這是一個有利得循環(huán)之亦然。為了企業(yè)更好 , 較強(qiáng)的凝聚力，這就要班組建設(shè)，要班組建設(shè) , 就必須全面提高班組員工的素 , 首先必須提高班組長的整體素質(zhì)，對班組長進(jìn)行培訓(xùn)， 使他們成為綜合能力很強(qiáng)的優(yōu)秀人才,而促進(jìn)班組長對班組管理水平的提高.班組長要不斷學(xué) , 充實自己，愛崗敬業(yè)、勤懇工作、樂于奉獻(xiàn)，在工作中以身作則，充分的發(fā)揮班組長的先鋒模范作用 ,該嚴(yán)格要求自己，要別人做到的，自己應(yīng)該先做到，要處處為人表率 , 要不斷克服自己的不良情緒和阻礙工作的因素，提高自己在班組成員中的威信 . 只有這樣，才能有資格、有能力管別人,才能

3、做好班組工作 用行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴，才能很好執(zhí)行和落實好班組管理工作的任務(wù)，充分調(diào)動發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，在班組長的帶領(lǐng)下，班組核心 ,團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心，把班組的工作做好，營造一個進(jìn)取，積極拼搏的班組氛圍。還要做到有效的溝通，只有通過溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能促進(jìn)團(tuán)隊精神、共同意識和凝聚力的。組織班組員工不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高班組成員的整體素質(zhì) 對工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，我們從事的是一個特殊的行業(yè)，對工作要高度負(fù)責(zé)，不能有任何的疏忽 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說注重細(xì)節(jié)，因為細(xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)的進(jìn)步與基層組織息息相關(guān)

4、，個人的與企業(yè)的緊密相連 ,這就需要我們組不斷創(chuàng)新,增強(qiáng)班組成員的技能，從員工的思想認(rèn)識和工作態(tài)度出發(fā)，把工作態(tài)度擺在一個正確的位置 不能敷衍了事，在工作上不能有依賴性 組是一個大的家庭 , 一個整 , 大家都 是互幫互助的，團(tuán)結(jié)一致。在化車間這個大的集體中，班組長發(fā)揮著極大的作用 們就相當(dāng)于一線的指揮者,帶領(lǐng)全班員工在班前做好設(shè)備檢查工作，班中勤觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情 ,班末 做好現(xiàn)場衛(wèi)生的清理工作為了更好的規(guī)劃班組建設(shè)，每個工序都安排了群監(jiān)員，專門負(fù)責(zé)本工序的安全工作。結(jié)合化車間實際生產(chǎn)特點，為提高裝藥KP 機(jī)操作手的技術(shù)、技能，提高裝藥班的工作效率、工作質(zhì)量，確保按時完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù) 開展

5、了勞動競賽。還制定了班組考核制度班組獎懲制度 ,現(xiàn)場衛(wèi)生清理檢查表，進(jìn) 行了自檢互檢， *組為爭創(chuàng)六型班組,藥班還取得了節(jié)約型班組的名譽。企業(yè)的安全 從基礎(chǔ)做起，要抓好班組安全文化建設(shè) , 還要從一點一滴做起，不斷落實 項安全規(guī)章制度 , 熟記和落實自己的崗位責(zé)任制，遵守工藝規(guī)程，努力完 * 項安動，強(qiáng)化員工的安全防范意識，終把安全放在。組織好班組安動日進(jìn)行班組安全教育，對工作中存在的實際問題進(jìn)行分析、討論, 提出，及分析本班可能出現(xiàn)異常的原因及防范措施，讓每一個工作班成員牢固地樹立起責(zé)任重于泰山的觀念，提 *全防范意識，根據(jù)工作性質(zhì)和季節(jié)還要進(jìn)行 事故預(yù)想演習(xí)。班組安全管理重點在現(xiàn)場。班組現(xiàn)

6、場安全管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，安全衛(wèi)生設(shè)施完善。機(jī)器、設(shè)備整潔，安全齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時消除事故隱患，及時消除滴漏。班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合 ,會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律， * 種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整 .材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊， 種工具器材實行定置 , 做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好 *種信息的收集、分析、處理工作，及時了 解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題.如何搞好班組現(xiàn)場安全管理：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

7、 班組根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。嚴(yán)執(zhí)行,勤檢查。健全的制度,必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的 * 項要 , 才保證現(xiàn) * 項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查 ,對查出的不安全問題限期整改 . 獎罰明、嚴(yán)考核 . 組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅持實事求事，做到一絲不茍 , 達(dá)到 獎優(yōu)罰劣。搞好班組安全管理工 , 有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立安全生產(chǎn)重于泰山的觀 , 以穩(wěn)* 全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工

8、作的入點和落腳點，明 *自的安全職責(zé)，搞好安全管理 , 以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和 經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。四、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，合理分工人盡其才。 企業(yè)班組工作總結(jié)范文篇二時光荏 ,x 年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)及 位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過努力，使自己在工作模式上有 了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn).轉(zhuǎn)眼間 x年過去了,在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的 是快樂的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著

9、不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭 中占有不小的優(yōu)勢。班組是一個企業(yè)最基 , 最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè) *工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作 讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃 , 有功不居，努力做好生產(chǎn)安排 班之間的協(xié) , 以及員工之間的溝通和服務(wù)工作.同時,也體會到班組管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的方方面面 正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年

10、的生產(chǎn)安排情 況,匯報如下：一、安全生產(chǎn)1 、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務(wù)，班組人 員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神，2 、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí)，組織了反三違安全知識競賽和演講比賽 全事故演 , 全事故的緊急預(yù)案 中讓我們深刻的認(rèn) 識安全的重要性和生命的可貴性。3 、出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難 , 經(jīng)過開會研 , 論出了新的方案 , 大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包 ,員工們不怕寒冷的出去擺 攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有，一定會好的。4 、其實我們的工流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后 . 他的主觀意志已及團(tuán)隊精神相當(dāng)落伍，

11、使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合的趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的價值觀，以提升他們的主觀意志，為的奉獻(xiàn)力 量.5 、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，也面臨著新的挑戰(zhàn) , 的方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為 作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好 車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。6 、月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)要求所屬 單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問 題，及時改善，避免事故發(fā)生。二

12、、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)為了提高班組建設(shè)的全面 成班 * 生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行 *項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展 班組成員也認(rèn)識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的 .這種危機(jī)感，也促使我 們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己。、班組培訓(xùn)工作)、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績(2)、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操作；（3、定期抽查*個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法；（4、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定每個班組成員的學(xué)習(xí)計劃。 、班組管理工作班組是企

13、業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì) ,增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用 是班組建設(shè)的根 . 組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶 ,班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素 質(zhì)，為班組的提供更好的平臺.3班組建設(shè)（明確目標(biāo)計劃按照或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的 *項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標(biāo)和完成計劃的具體措施 ,制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析 .* 項指標(biāo)應(yīng)全面完 , 確保*項指標(biāo)計劃 完成記錄清楚。（2)明確崗位職責(zé)細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制

14、，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時保證 *崗位每項工作都能找到明確的責(zé)任人。(3）制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行、部門 * 項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等. 使班組的 項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作 ,作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。 建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù) ,以事實為基準(zhǔn),避免考核流于形式，以個人 意志為主。（4班務(wù)管理、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。、班組管理分工明確，

15、* 項管理、班務(wù)管理項目分工到 , 人人熟知本 人負(fù)責(zé)的管理事項,實有效。、有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定 , 包括考核指標(biāo)、考核內(nèi) 容、考核方法、公開的要求等。三、存在問題及采取措施:1班組制度執(zhí)行力度不夠。2班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想3 、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作 中發(fā)生安全事故.4 、措施 (1) 班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用， *司其職，*所能,實責(zé)任制。（ 培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角 度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。（3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工接任班組主管的職務(wù)以來 ,我受到了許

16、多的委屈 但是也讓我感受頗多，受益匪淺 .由衷地感謝所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在 今后工作中,我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我不斷進(jìn)步。企業(yè)班組工作總結(jié)范文篇三：在和全體的關(guān)懷、支持下 , 緊緊圍繞中心 , 充分發(fā)揮職能，不斷改進(jìn)工作，提高工作效率 以服從領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真、扎實工作為則 , 終高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要 求，較好地完成了*工作任務(wù),.一、一年來的工作（一 , 確保貨物的，地震為了保障物資順利的運到 *, 我們班組保障物資作安全有序的遠(yuǎn)到目的地 .嚴(yán)格的檢查物資的中是夾雜著禁止的貨物 確保航空運輸安全。

17、期間我們班組個個都提高警惕，防止一切禁止運輸?shù)呢浳锷巷w機(jī)。在那段的確是很辛苦，辛苦歸辛苦，但是我們覺得我們的幸苦換來的是的安全 和人民的安全，我覺得我們的辛苦是值得的。（ ) 強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好班組工作, 堅持嚴(yán)格要求班組，注重以身作則，以誠待人，一是崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合班組的工作量不大，工作時間長無規(guī)律，因此 我正確自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與 失、利益和集體利益的關(guān)系,持甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)，二是錘煉講提高，(）.( 三）嚴(yán)于律已 , 不斷建 . 一年來班組對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則 , 始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中 , 以制度、規(guī)范班組的一切言行，嚴(yán)格遵 * 項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié) 謙虛謹(jǐn) , 動接受來 * 方面，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于形象的事不做，不利于形象的話不說，積極維 護(hù)的良好形象。（ ) 強(qiáng)化技能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)平。班組人手少，工作量 , 這就需要科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)節(jié)。在這一年里，遇到* 類和，我都積極配合做好工作，與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想 多，干