日產(chǎn)現(xiàn)場管理說明課件

1、日產(chǎn)現(xiàn)場管理說明目錄 一、NPW（日產(chǎn)生產(chǎn)方式）介紹 二、日產(chǎn)生產(chǎn)方式展開說明 三、日產(chǎn)生產(chǎn)方式5個行動 四、組織體系說明 五、方針管理說明 六、GK說明 七、SES說明 八、TPM說明 九、改善說明 十、QRQC說明 十一、結(jié)束語一、NPW活動體系制造生產(chǎn)/物流管理 5S（安技環(huán)保）GK（現(xiàn)場管理）TPMJITSQCQ,C,T,S,MTQM同期生產(chǎn)（NPW）TOP診斷基礎(chǔ)三大支柱（方策）全球No.1方針追求的姿態(tài)檢查診斷加工鑄造保全裝配物流品質(zhì)保證Nissan Production Way日產(chǎn)現(xiàn)場管理說明二、工作展開要點(diǎn)制造生產(chǎn)/物流管理 5S（安技環(huán)保）GK（現(xiàn)場管理）TPMJITSQCQ

2、,C,T,S,MTQM同期生產(chǎn)（NPW）TOP診斷加工鑄造保全裝配物流品質(zhì)保證技能員教育（即能向上）GK診斷QC教育N-TWI講師育成參觀道路規(guī)劃（整體說明）GTC整備，教育導(dǎo)入GRE育成新車一元化管理改善提案（合理化、QC）SOS作成指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)診斷班組管理標(biāo)準(zhǔn)化GKIEJIT講師教育（改善手法）SSARSSTR管理DSTR管理所要人員計(jì)算核定小時產(chǎn)量管理生產(chǎn)性向上OEE向上，能率報表準(zhǔn)直、物流IE工作推動標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、貫徹、改善TPM事務(wù)局推動JIT活動由IE推動SQC納入IE/GK管理品質(zhì)為軸徹底消除浪費(fèi)基本思想無限追求與顧客的同期無限追求課題顯現(xiàn)化和改革二個追求一完、源、徹行動規(guī)范基本5行

3、動展開內(nèi)部診斷NPW推進(jìn)部支援診斷環(huán)境/安全衛(wèi)生職業(yè)健康管理方針管理 /BM日產(chǎn)現(xiàn)場管理說明三、NPW基本行動Bench Marking 標(biāo)桿活動QEducation Training 人才培養(yǎng)Stopping Line 有異常就停線Time Sequence 時間和順序的遵守QRQC Meeting 快速反應(yīng)品質(zhì)控制B提高基本行動的質(zhì)量日產(chǎn)現(xiàn)場管理說明四、組織體系說明日產(chǎn)現(xiàn)場管理說明說明：1.安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)公司的安全及環(huán)境保認(rèn)證。2.工業(yè)工程科負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)及現(xiàn)場管理水平的提升，及公司的合理化改善。3.TPM事務(wù)局負(fù)責(zé)公司的TPM活動推動。4.技術(shù)處納入東風(fēng)總部管理。五、經(jīng)營計(jì)劃策定程序(例

4、) 變化的基礎(chǔ)：國際化、技術(shù)革新、多樣化、人力不足、法律規(guī)制、E-Business1.產(chǎn)業(yè)之環(huán)境變化 國際化 技術(shù)革新 多樣化 人力不足 法律規(guī)制 WTO2.技術(shù)母廠對本公司之期待 由生產(chǎn)分擔(dān)走向開發(fā)伙伴 集團(tuán)外之?dāng)U大販賣 往高收益企業(yè)體質(zhì)之改革 對海外生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)之支持3.競爭他廠的動向 對其他行業(yè)之參與 (多角化、新規(guī)事業(yè)、高科技) 對集團(tuán)外之?dāng)U大販賣之推進(jìn) 商品開發(fā)力、技術(shù)力、海外進(jìn) 出等的競爭激烈化經(jīng)營環(huán)境的變化本公司的問題對本公司之影響本公司將來方向定位本公司的經(jīng)營實(shí)況應(yīng)反映中期計(jì)劃之課題年度活活動計(jì)劃中期經(jīng)營計(jì)劃20日產(chǎn)現(xiàn)場管理說明方針管理來自公司的經(jīng)營計(jì)劃六、GK說明日產(chǎn)現(xiàn)場管理說明

5、說明： 1.GK（現(xiàn)場管理、日本語縮寫） 2.日產(chǎn)采用全球通用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對班長培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場管理水平的診斷。 3.每月系長和科長對班長進(jìn)行診斷，每半年總經(jīng)理對班長進(jìn)行診斷。 4.班組管理水平高不高可以從GK診斷來說明。日產(chǎn)現(xiàn)場管理說明日產(chǎn)現(xiàn)場管理說明八、TPM說明日產(chǎn)現(xiàn)場管理說明TPM的定義 Total Productive Maintenance全員參與的生產(chǎn)保全 廣義的TPM：TPM活動就是全員參與的工廠全面改善活動狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。一、 TPM說明日產(chǎn)現(xiàn)場管理說明 徹底的5S活動 不間斷的小集團(tuán)改善活動 全部門參加、

6、以分科會形式開展兩大基石六大支柱TPM 活 動 內(nèi) 容自主保全計(jì)劃保全個別改善人才育成MP情報工安環(huán)保評價指標(biāo)：質(zhì)量 成本 交貨期 安全 士氣良好效益、有持續(xù)發(fā)展動力的企業(yè)九、改善說明日產(chǎn)現(xiàn)場管理說明1.為開發(fā)員工腦力資源，激發(fā)員工創(chuàng)造潛能。2.為使員工良好的意念、構(gòu)想能付諸實(shí)現(xiàn)3.為使員工直接參加經(jīng)營行列，使成為全員經(jīng) 營的公司4.為群策群力，共同發(fā)展公司，造福全體員工改善類型：1.提案；2.合理化；3.QCC九、改善說明日產(chǎn)現(xiàn)場管理說明十、QRQC說明日產(chǎn)現(xiàn)場管理說明1、QRQC會議是公司制造系統(tǒng)的重要會議；2、為了不接受不良、不制造、不流出不良，一旦發(fā)生異 常問題則快速采取措施和對應(yīng)方案

7、。3、使問題顯現(xiàn)化，并盡快給以解決。4、使每位作業(yè)者都樹立起品質(zhì)意識，使生產(chǎn)線全體都 保持緊張感。5、通過跨職能方式即時采取措施。（各工序通力合作，解析時先從自身原因找起）6、提高會議效率、簡化會議內(nèi)容一、概念圖日產(chǎn)現(xiàn)場管理說明班內(nèi)完結(jié)三現(xiàn)主義以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書為準(zhǔn) （人物設(shè)備）品質(zhì)信息登記系統(tǒng)工序內(nèi)班組會議技術(shù)的PDCA（QRQE) 設(shè)備、技術(shù) （改善計(jì)劃）由源頭對策小組 開展活動項(xiàng)目登記 決定負(fù)責(zé)部門防止再次發(fā)生、下次反饋攜回會議QRQC會議OPL技術(shù)知識表單制造品質(zhì)分別從人物設(shè)備方法等方面分析原因物設(shè)備作業(yè)方法變更解析設(shè)計(jì)變更的安排作業(yè)變更制造的PDCAQRQC十一、結(jié)束語日產(chǎn)現(xiàn)場管理說明商品價值 勞務(wù)管理 品質(zhì)管理 資材管理 工程管理 設(shè)備管理 成本管理 生產(chǎn)三要素 作業(yè)管理 安全衛(wèi)生管理 生產(chǎn)活動人物 設(shè)備(D)交期(C)成本(Q)品質(zhì)最少的資源 最大的效益 現(xiàn)場管理的體制 十一、結(jié)束語日產(chǎn)現(xiàn)場管理說明1.日產(chǎn)作為世界級的公司，現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)。我們很多地方值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。2.現(xiàn)場做得