管理經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理

1、遵循“面向客戶，個(gè)性化設(shè)計(jì)，解決企業(yè)問(wèn)題”的原則，總結(jié)學(xué)院多年來(lái)開(kāi)展教育培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，我們?yōu)槠髽I(yè)提供一整套培訓(xùn)方案，從“眼光、思維、能力、素質(zhì)”四個(gè)方面幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念和更新知識(shí)，以適應(yīng)企業(yè)快速、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的需要。特設(shè)課程的內(nèi)容和形式不僅具有獨(dú)創(chuàng)性和前瞻性，而且與企業(yè)的戰(zhàn)略、文化以及經(jīng)營(yíng)方式緊密聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。課程資源及增值服務(wù)精粹管 理 基基 礎(chǔ) 知 識(shí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué) 現(xiàn)代企企業(yè)管理理戰(zhàn)略管理 公司司治理宏觀經(jīng)濟(jì)分分析 組組織行為為學(xué)人力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)與管管理 營(yíng)營(yíng)銷管理理財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告分分析生產(chǎn)運(yùn)作管管理 管管理信息息系統(tǒng)企業(yè)國(guó)際化化戰(zhàn)略 創(chuàng)新新管理現(xiàn)

2、代企業(yè)法法律環(huán)境境與實(shí)務(wù)務(wù)眼 光培養(yǎng)開(kāi)闊的的戰(zhàn)略視視野宏觀經(jīng)濟(jì)分分析 WWTO與與經(jīng)濟(jì)全全球化企業(yè)國(guó)際化化經(jīng)營(yíng) 區(qū)域域經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略行業(yè)研究與與分析 產(chǎn)業(yè)業(yè)政策與與產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整臺(tái)海局勢(shì)對(duì)對(duì)中國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的影影響 科科技發(fā)展展與成果果應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的法律規(guī)規(guī)定思 維 了 解解 企 業(yè) 生生 存 發(fā) 展展 的 關(guān) 鍵鍵【公司治理理模塊】產(chǎn)權(quán)制度和和企業(yè)法法人治理理結(jié)構(gòu) 公司司治理國(guó)國(guó)際比較較 公司治理中中的激勵(lì)勵(lì)與約束束機(jī)制 董事事會(huì)運(yùn)作作實(shí)務(wù)公司治理法法律法規(guī)規(guī) 治理結(jié)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新新實(shí)務(wù)操操作及案案例分析析【經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略模塊】中國(guó)經(jīng)濟(jì)政政策及經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析與與可持續(xù)續(xù)發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略選選擇

3、 企企業(yè)國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)及策略略創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)【領(lǐng)導(dǎo)力模模塊】組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì) 卓卓越組織織文化情商與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力 公公眾溝通通與表現(xiàn)現(xiàn)力危機(jī)管理 企業(yè)業(yè)家創(chuàng)新新精神【變革管理理模塊】企業(yè)變革管管理 變變革與文文化領(lǐng)導(dǎo)人與變變革成敗敗 組織變變革中的的溝通從成功的變變革案例例中學(xué)習(xí)習(xí)變革管管理【文化管理理模塊】企業(yè)管理思思想的演演進(jìn)與實(shí)實(shí)踐 創(chuàng)創(chuàng)建高績(jī)績(jī)效團(tuán)隊(duì)隊(duì)企業(yè)文化及及其構(gòu)建建和實(shí)施施 未來(lái)企企業(yè)管理理的方向向文化化致勝商業(yè)倫理與與文化 執(zhí)行行力【戰(zhàn)略理財(cái)財(cái)模塊】我國(guó)財(cái)政與與貨幣政政策 資資產(chǎn)證券券化風(fēng)險(xiǎn)投資與與資本運(yùn)運(yùn)作 管管理層收收購(gòu)（MMBO）企業(yè)重組與與并購(gòu) 稅務(wù)務(wù)籌劃能 力 打 造 精 益 的

4、 運(yùn) 營(yíng) 系 統(tǒng)【人力資源源管理模模塊】人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略 人人力資源源開(kāi)發(fā)新新技術(shù)激勵(lì)機(jī)制與與績(jī)效管管理 薪薪酬制度度設(shè)計(jì)管理層收購(gòu)購(gòu)（MBBO）與與員工持持股計(jì)劃劃 創(chuàng)建學(xué)學(xué)習(xí)型組組織【績(jī)效管理理模塊】績(jī)效管理概概論理理論、發(fā)發(fā)展、適適用性 企業(yè)業(yè)績(jī)效管管理（BBPM）的的實(shí)施平衡記分卡卡思想在在績(jī)效管管理中的的應(yīng)用 人力力資源管管理中的的績(jī)效管管理關(guān)鍵績(jī)效指指標(biāo)（KKPI）提提取實(shí)務(wù)務(wù)【成功營(yíng)銷銷模塊】市場(chǎng)營(yíng)銷理理論與實(shí)實(shí)踐 市市場(chǎng)調(diào)研研分析與與定位網(wǎng)絡(luò)渠道建建設(shè)與管管理 品品牌塑造造與運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理客戶關(guān)系管管理 營(yíng)營(yíng)銷危機(jī)機(jī)處理談判理論與與技巧 商業(yè)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)【非財(cái)務(wù)人人員財(cái)務(wù)務(wù)管理模模塊】

5、財(cái)務(wù)管理在在現(xiàn)代企企業(yè)中的的地位與與作用 財(cái)務(wù)務(wù)管理內(nèi)內(nèi)容框架架及主要要分析工工具各類財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表分析析與粉飾飾識(shí)別 全面面預(yù)算管管理與業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)戰(zhàn)略成本管管理 內(nèi)內(nèi)部控制制與財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管管理金融市場(chǎng)與與資本運(yùn)運(yùn)作 企企業(yè)納稅稅籌劃【企業(yè)并購(gòu)購(gòu)重組模模塊】并購(gòu)理論前前沿 宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢(shì)與與資本市市場(chǎng)基于價(jià)值增增長(zhǎng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇 企業(yè)重重組的價(jià)價(jià)值與收收益評(píng)估估重組過(guò)程中中的談判判策略 并購(gòu)購(gòu)重組中中的財(cái)務(wù)務(wù)控制與與風(fēng)險(xiǎn)管管理MBO與雇雇員持股股計(jì)劃(ESOOP) 上市公公司收購(gòu)購(gòu)與反收收購(gòu)國(guó)際并購(gòu)重重組 法法制環(huán)境境與稅收收籌劃【企業(yè)戰(zhàn)略略投融資資模塊】全球化背景景下企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略選擇 國(guó)際

6、際資本市市場(chǎng)概覽覽中國(guó)資本市市場(chǎng)及金金融創(chuàng)新新 大型項(xiàng)項(xiàng)目投融融資債權(quán)投融資資 證券市市場(chǎng)及股股權(quán)投融融資金融衍生工工具及其其應(yīng)用 投融融資組合合管理風(fēng)險(xiǎn)管理與與公司控控制 境境內(nèi)外上上市籌劃劃【流程再造造模塊】流程再造理理論與實(shí)實(shí)務(wù) 流流程優(yōu)化化方法與與工具流程再造與與組織設(shè)設(shè)計(jì) 企企業(yè)文化化與流程程設(shè)計(jì)流程再造與與企業(yè)信信息化 海爾爾流程再再造案例例分析【生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)模塊】先進(jìn)制造模模式 生生產(chǎn)流程程設(shè)計(jì)與與設(shè)施規(guī)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃的的編制和和控制 質(zhì)量量管理及及質(zhì)量保保證體系系（ISSO系列列）現(xiàn)場(chǎng)管理 庫(kù)存存策略設(shè)備全面預(yù)預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng) 采購(gòu)與與原材料料管理6導(dǎo)入策策略及實(shí)實(shí)務(wù) 安全管管理體系系環(huán)

7、保與節(jié)能能體系 生產(chǎn)產(chǎn)主管訓(xùn)訓(xùn)練【項(xiàng)目管理理模塊】項(xiàng)目管理概概論 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制成本計(jì)劃編編制和分分析 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理項(xiàng)目采購(gòu)管管理 信信息技術(shù)術(shù)在項(xiàng)目目管理中中的應(yīng)用用項(xiàng)目合同管管理 項(xiàng)項(xiàng)目索賠賠與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)規(guī)避項(xiàng)目管理中中的軟技技術(shù)【物流與供供應(yīng)鏈管管理模塊塊】現(xiàn)代物流概概論 供供應(yīng)鏈管管理物流系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃 庫(kù)庫(kù)存控制制倉(cāng)儲(chǔ)管理 運(yùn)輸輸規(guī)劃與與管理配送系統(tǒng)管管理 物物流成本本分析與與控制物流法律法法規(guī)【技術(shù)創(chuàng)新新與管理理模塊】制定技術(shù)和和技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略 研究與與開(kāi)發(fā)管管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理 技技術(shù)創(chuàng)新新管理素 質(zhì) 構(gòu)構(gòu) 建 卓 越越 的 管 理理 團(tuán) 隊(duì)【管理溝通通模塊】管理溝通的的策略 有效效的傾聽(tīng)聽(tīng)有效的溝通通技巧 企業(yè)業(yè)與政府府、公眾眾、媒體體溝通領(lǐng)導(dǎo)者與員員工的溝溝通 企企業(yè)變革革時(shí)的管管理溝通通【時(shí)間管理理模塊】時(shí)間管理的的概念和和關(guān)鍵 走出出時(shí)間管管理的誤誤區(qū)時(shí)間管理的的優(yōu)先矩矩陣 節(jié)節(jié)省時(shí)間間 提提高效率率的法則則改變個(gè)人習(xí)習(xí)慣 學(xué)會(huì)專專注【壓力管理理模塊】職場(chǎng)中常見(jiàn)見(jiàn)的壓力力類型 辨識(shí)識(shí)壓力的的影響和和趨利弊弊害壓力來(lái)源和和表現(xiàn) 自我我解壓方方法【執(zhí)行力模模塊】執(zhí)行為什么么是企業(yè)業(yè)成敗的的樞紐 自我我執(zhí)行力力查檢執(zhí)行者的角角色定位位 直接執(zhí)執(zhí)行人與與執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“執(zhí)行文化化”的建立立 自我我執(zhí)行力力提升技技術(shù)如何避開(kāi)執(zhí)執(zhí)行誤區(qū)區(qū) 執(zhí)行力力戰(zhàn)略