財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書

1、Word - 6 -財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書1依據(jù)公司有關(guān)制度及20 xx年度經(jīng)營(yíng)進(jìn)展方案，與公司簽訂本崗位年度目標(biāo)責(zé)任書。一、管理目標(biāo)1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管部門員工做好年度各部門工作;2、提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，加強(qiáng)對(duì)分管部門的管理;3、忠于職守，切實(shí)履行管理職責(zé)。二、業(yè)務(wù)目標(biāo)1、從公司全局利益動(dòng)身，制定財(cái)務(wù)方面的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行，保證公司不發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題。2、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)作和管理，建立分公司(項(xiàng)目部)財(cái)務(wù)管控機(jī)制，提高服務(wù)保障水平，確保財(cái)務(wù)結(jié)(核)算真實(shí)、精確、準(zhǔn)時(shí)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合成本掌握指標(biāo)體系建設(shè)，動(dòng)態(tài)把握項(xiàng)目成本執(zhí)行狀況，加強(qiáng)分析與掌握，降低資金

2、風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)決策參考。4、負(fù)責(zé)處理公司稅務(wù)事項(xiàng)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保公司依法履行納稅義務(wù)，不發(fā)生被稅務(wù)機(jī)關(guān)查處、懲罰問(wèn)題。5、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)資本運(yùn)作，在融資、按揭、擔(dān)保等方面與有關(guān)機(jī)構(gòu)開展合作。其中：年融資額不低于3億元，按揭回款不超過(guò)2個(gè)月、動(dòng)態(tài)余額不高于5000萬(wàn)元。6、拓寬融資渠道，幫助擬定公司上市規(guī)劃方案，做好前期預(yù)備工作。三、職業(yè)操守目標(biāo)認(rèn)同公司管理理念，忠于公司利益，執(zhí)行公司制度，保守公司機(jī)密，恪守職業(yè)道德，履行崗位職責(zé)，全力為公司效力。四、工作權(quán)限與權(quán)利1、擁有管理、監(jiān)督分管部門工作和員工的權(quán)利;2、向公司提出工作建議或業(yè)務(wù)實(shí)施方案;3、對(duì)分管部門及人員

3、崗位設(shè)置、聘請(qǐng)辭退及考核獎(jiǎng)懲的建議權(quán)利，對(duì)公司涉及本人的懲罰打算有解釋和申訴權(quán)利。4、行政管理費(fèi)用500元以內(nèi)的審批權(quán)。五、薪酬待遇認(rèn)同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工資和特殊嘉獎(jiǎng)三部分組成，其中：前兩項(xiàng)年度總額為*元。六、責(zé)任條款認(rèn)同和執(zhí)行公司中高層人員考核獎(jiǎng)懲方法中相關(guān)條款(附件)。七、有效期限本責(zé)任書執(zhí)行期一年，自20 xx年1月1日起至20 xx年12月31日止，期滿后可以續(xù)訂。未盡事宜可另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充文件。本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽章有效。財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書2為了全面提升各項(xiàng)工作管理水平，確保各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，特簽訂

4、本責(zé)任狀。考核期間：20 xx年1月1日至20 xx年12月31日一、主要職責(zé)1、組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;2、對(duì)公司資金的準(zhǔn)時(shí)支配進(jìn)行組織、方案掌握與管理;3、財(cái)務(wù)監(jiān)控;4、審計(jì)管理;二、工作目標(biāo)(50分)1、財(cái)務(wù)預(yù)算與掌握，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，每消失一次失誤扣5分;2、財(cái)務(wù)分析，每月(每季)至少供應(yīng)一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，一次未供應(yīng)扣5分;3、成本掌握，對(duì)各部門的成本進(jìn)行掌握，未能根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效掌握扣5分;4、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)方案完成率100%，未完成該項(xiàng)方案扣5分;5、準(zhǔn)時(shí)公正的對(duì)下屬進(jìn)行考核，未按期對(duì)下屬進(jìn)行考核消失

5、一次扣5分;6、資金利用率達(dá)到100%，未達(dá)到扣5分;7、做好財(cái)務(wù)室及庫(kù)房、油庫(kù)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，共計(jì)10分。三、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成1、基本月薪為10000元;2、效益工資為8萬(wàn)元，公司依據(jù)本人年底各項(xiàng)工作考核結(jié)果發(fā)放。四、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若消失重大責(zé)任事故，公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同;2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他狀況時(shí)有權(quán)修改責(zé)任書。財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書3為完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，提高財(cái)務(wù)部工作樂(lè)觀性，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論打算，對(duì)財(cái)務(wù)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理，責(zé)任人目標(biāo)如下：一、財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司給予的職責(zé)和權(quán)利，建立其

6、內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運(yùn)行。二、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)本部門工作人員的樂(lè)觀性，切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身素養(yǎng)及專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司經(jīng)營(yíng)管理工作的順當(dāng)進(jìn)行。三、財(cái)務(wù)部在20 xx年應(yīng)通過(guò)自身努力，力爭(zhēng)完成公司制定的工作目標(biāo)，詳細(xì)目標(biāo)為：1、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作，參加公司的經(jīng)營(yíng)管理;2、監(jiān)督公司經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行狀況;3、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;4、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作;5、負(fù)責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終對(duì)各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;6、負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政、財(cái)務(wù)收支方案，對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督分析，提出合理化建議;7、每月10日前(節(jié)假日順延)做好上月財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及報(bào)稅、繳稅工作;8、做好公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核工作;9、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作;10、妥當(dāng)保管好公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料;11、負(fù)責(zé)公司融資工作，依據(jù)公司資金運(yùn)作狀況，統(tǒng)籌支配好各項(xiàng)資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);12、每月5日、25日做好銀行存款收支狀況表的編制工作;13、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;四、責(zé)任期間，財(cái)務(wù)部全部管理人員的工資下浮30%;每季