


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、個(gè)人工作總結(jié)自己認(rèn)真恪守勞動紀(jì)律,準(zhǔn)時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間;固守崗位,需要加班達(dá)成工作準(zhǔn)時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識;擁有激烈的責(zé)任感。踴躍主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度正直,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個(gè)掌握工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定全部,工作時(shí)必定要謹(jǐn)小慎微,認(rèn)真認(rèn)真。不可以總是犯錯(cuò),有必需時(shí)檢測一下自己的工作結(jié)果,以確立自己的工作十拿九穩(wěn)。工作之余還要常??偨Y(jié)工作教訓(xùn),不停提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。固然工作中我會犯一些錯(cuò)誤,遇到領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)備,可是我其實(shí)不以為這是一件可恥的事,因?yàn)槲乙詾檫@些錯(cuò)誤和責(zé)備能夠讓我在此后的工作中防止近似錯(cuò)誤,并
2、且能夠讓我在工作中更快的成長起來。我也深知我的工作的重要性,一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,就一定要對職位的專業(yè)知識熟知,并在不停的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。因此我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)干好本員工作,并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充分自己,固然在工作上會碰到好多挫折可是我相信我自己。有句話說得好“從哪里摔倒、就從哪里爬起來”我還很年青秉承笨鳥先飛的思想,我想信只需我付出的比他人多必定能填補(bǔ)我在專業(yè)知識上的不足。作為質(zhì)檢員,質(zhì)檢工作的要點(diǎn):在質(zhì)檢檢查以前,做好事先控制工作至關(guān)重要,防患于已然才是根本,因此把全部隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員,在工程動工前,必定要全面熟習(xí)狀況,
3、包含施工圖紙的認(rèn)識,方案設(shè)計(jì)、會審工作,都是全程參加,只有采納這樣嚴(yán)肅、認(rèn)真態(tài)度,我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好。嚴(yán)格依照規(guī)定做好各項(xiàng)查驗(yàn)。第一由個(gè)班組自檢,自檢合格后報(bào)請項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查,而后報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行查驗(yàn)署名。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“五不施工,三不交接”?!拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;丈量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;資料不合格不施工;工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工?!叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接;不經(jīng)專業(yè)人員查收合格不交接;施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的“三檢”工作。在質(zhì)檢過程中,要保持一種動向的監(jiān)察。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問
4、題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程追蹤檢查,保證每道工序合格。查驗(yàn)工作是一項(xiàng)精美的查驗(yàn)過程?!凹?xì)節(jié)決定成敗”,在主體施工過程中,曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯(cuò)誤、柱鋼筋連結(jié)和梁柱節(jié)點(diǎn)不切合規(guī)范要求鋼筋班組更正;配合項(xiàng)目部巡邏解決澆注的柱外觀不好的問題,經(jīng)過要求木匠增強(qiáng)模板支撐和砼澆注工改良震搗工藝來解決漏漿問題;對進(jìn)場的商品砼嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每個(gè)部位澆注前就地檢查混凝土能否切合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,通知試驗(yàn)員取樣并做好送檢記錄。對過后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)剖析,以便于工作的連續(xù)改良。每日施工結(jié)束后對施工過程找出今后簡單出現(xiàn)的問題及施工過程中可
5、取之處,寫入施工日志;參加項(xiàng)目部例會和每個(gè)月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,對怎樣工作才能保證獲得實(shí)質(zhì)性成就進(jìn)行總結(jié),不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題急需企業(yè)協(xié)調(diào)停決的問題認(rèn)真反應(yīng)出來,將企業(yè)的與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一同。別的,在平時(shí)工作中我認(rèn)識到作為一名質(zhì)量人員堅(jiān)持原則的重要性,在與其他部門展開有關(guān)工作時(shí),要就實(shí)反響問題、以數(shù)據(jù)為依照辦理問題,不會因來自于上級、同事等外面壓力,而改變自己的結(jié)論或做出不切合正確要求的決定。比如,一些因?yàn)橥鈪f(xié)不良而判廢的辦理,生產(chǎn)線不切合而停產(chǎn)判斷等,拋開壓力等外界要素理想狀況下應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量為重,判斷不切合的問題就不可以妥協(xié)。因?yàn)槲业墓ぷ骶褪桥c不切合要求的產(chǎn)品,現(xiàn)象打交
6、道,假如不可以堅(jiān)持原則,則問題難于得到糾正、我們就沒法建立應(yīng)有的威望,從而使我們的監(jiān)察形同虛設(shè)。從另個(gè)角度來說,堅(jiān)持自己的原則,就能為此后的質(zhì)量控制,質(zhì)量改良工作打下了基礎(chǔ)??偨Y(jié)了一年來的工作,固然獲得了一點(diǎn)的成績,自己也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著不足,工作中偶有因?yàn)榇中亩斐晒ぷ魇д`,給工作帶來不用要的麻煩。有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒有提早,上報(bào)狀況不夠?qū)崟r(shí)。很多工作還只好算是一般般。此后我會以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度仔細(xì)達(dá)成本員工作。我將進(jìn)一步弘揚(yáng)長處,改良不足,全力做好本員工作。要保持優(yōu)秀的精神狀態(tài),弘揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、千錘百煉、謹(jǐn)慎仔細(xì)、踴躍進(jìn)步、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路,提高做事效率。在此后的工作和生活中我將連續(xù)學(xué)習(xí),深
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 項(xiàng)目公司保密管理制度
- 行政單位文件管理制度
- 連鎖酒店銷售管理制度
- 裝修公司管理制度大綱
- 保安部日常管理制度
- 隧道安全運(yùn)營管理制度
- 跨國公司庫存管理制度
- 頂板支護(hù)材料管理制度
- 規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)管理制度
- 保安部資產(chǎn)管理制度
- 增材制造產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告
- 以刀代筆——手工橡皮章課件
- 醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整治排查表
- 質(zhì)量和食品安全管理手冊
- 勞動課程校本教材(共43頁)
- 中職語文 大國工匠——彭祥華
- 喜達(dá)屋明星服務(wù)
- 煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范-第3部分-考核評價(jià)準(zhǔn)則和方法
- 風(fēng)機(jī)配套件知識
- 硼氫化鈉還原全文
- 武漢市控制性詳細(xì)規(guī)劃編制技術(shù)規(guī)程610
評論
0/150
提交評論