工藝部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、PAGE PAGE 5Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目標(biāo)責(zé)任書(shū)工藝部經(jīng)理工藝部經(jīng)理理職位說(shuō)說(shuō)明工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬CCEO，向向CEOO負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與售后后服務(wù)部部經(jīng)理、行行政部經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、人人力資源源部經(jīng)理理、市場(chǎng)場(chǎng)部經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理和質(zhì)量量部經(jīng)理理等部門(mén)門(mén)經(jīng)理平平級(jí)，保保持信息息互通和和協(xié)作關(guān)關(guān)系向下關(guān)系：工藝部部下屬員員工 任用資格：由執(zhí)委會(huì)/CEOO/任命命主要任務(wù)：工藝部經(jīng)理理在CEEO的指指導(dǎo)下，總總體負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)工藝藝方面的的工作，參參與質(zhì)量量管

2、理的的工作，以以及負(fù)責(zé)責(zé)下屬部部門(mén)的運(yùn)運(yùn)作及管管理。主要職責(zé)遵守國(guó)家法法律和公公司制度度，秉持持職業(yè)道道德，維維護(hù)公司司形象和和利益在公司發(fā)展展規(guī)劃和和年度業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃的指導(dǎo)導(dǎo)下，制制定本部部門(mén)的工工作計(jì)劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施，并對(duì)對(duì)考核激激勵(lì)政策策的制定定提供建建議部門(mén)管理工工作：管理部門(mén)費(fèi)費(fèi)用協(xié)調(diào)與其他他部門(mén)的的接口工工作主持本部門(mén)門(mén)例會(huì)出席公司總總部有關(guān)關(guān)會(huì)議，向向公司匯匯報(bào)工作作，并向向員工及及時(shí)準(zhǔn)確確地傳達(dá)達(dá)公司的的會(huì)議精精神具體工作：負(fù)責(zé)生產(chǎn)工工藝的環(huán)環(huán)節(jié)繪制合格的的工藝圖圖，并改改進(jìn)原有有的不完完善的圖圖紙負(fù)責(zé)解決生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的工藝藝問(wèn)題制定和修正正生產(chǎn)部部門(mén)的消消耗定額額制定和修

3、正正生產(chǎn)部部門(mén)的工工時(shí)定額額制定和修正正生產(chǎn)和和外協(xié)加加工的產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定和修正正產(chǎn)品加加工工藝藝負(fù)責(zé)指導(dǎo)和和檢查生生產(chǎn)過(guò)程程中的工工藝執(zhí)行行情況參與產(chǎn)品試試制設(shè)計(jì)工裝參與設(shè)計(jì)方方案的工工藝評(píng)審審負(fù)責(zé)就工藝藝制定過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)題題向設(shè)計(jì)計(jì)部門(mén)反反饋近期的重要要任務(wù)組建工藝部部，招聘聘合格的的工藝工工程師、工工藝員和和定額員員工藝設(shè)計(jì)整車(chē)裝配工工藝設(shè)計(jì)計(jì)零部件加工工工藝設(shè)設(shè)計(jì)操作規(guī)范設(shè)設(shè)計(jì)整車(chē)裝配工工藝設(shè)計(jì)計(jì)工時(shí)定額材料定額消耗定額薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)工資確定年薪標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：6萬(wàn)元。每月固定發(fā)發(fā)放薪水水25000元人人民幣；每月浮浮動(dòng)部分分全獎(jiǎng)為為2500-330000元人民民幣，根根據(jù)月度度KPII打分確確定發(fā)放放額度，并并于當(dāng)月月發(fā)放?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)每半年根據(jù)據(jù)半年考考核的常常規(guī)KPPI指標(biāo)標(biāo)表對(duì)工工藝部經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行考核，考考核由執(zhí)執(zhí)委會(huì)會(huì)會(huì)議討論論確定。根根據(jù)考核核結(jié)果發(fā)發(fā)放績(jī)效效獎(jiǎng)勵(lì)。額額度為001.22萬(wàn)元?？己酥笜?biāo)和和權(quán)重每半年考核核的常規(guī)規(guī)KPII指標(biāo)：指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重制定工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)40%為生產(chǎn)部門(mén)門(mén)、采購(gòu)購(gòu)部門(mén)提提供工藝藝方面的的支持30%協(xié)助質(zhì)量管管理提升升水平20%部門(mén)費(fèi)用控控制 10%2. 月度度計(jì)劃完完成情況況表示意意附則：本目標(biāo)責(zé)任任書(shū)未盡盡事宜，情情況發(fā)生生時(shí)在征征求CEEO意見(jiàn)見(jiàn)后，由