公司員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要

1、公司員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要公司員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：xxxxxx 月xx地點(diǎn)：xxxxxx內(nèi)容：1、營(yíng)銷專業(yè)員工交通費(fèi)問(wèn)題：xx;xxxx2、員工工作服問(wèn)題：分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這局部員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。3、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題：?jiǎn)T工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過(guò)局部文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大局部員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假; 員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即

2、將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分表達(dá)“公開(kāi)、公平、公正”的原那么。1、員工培訓(xùn)問(wèn)題：?jiǎn)T工普遍反映送外培訓(xùn)的時(shí)機(jī)較少，公司大局部送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營(yíng)銷” 管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)，特別是對(duì)營(yíng)銷技巧、營(yíng)銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。2、員工再教育問(wèn)題：?jiǎn)T工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，對(duì)工作成績(jī)突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的時(shí)機(jī)。1、工資晚發(fā)問(wèn)題：?jiǎn)T工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿意度對(duì)直接的原因。員工提到長(zhǎng)期以來(lái)工資晚發(fā)

3、的問(wèn)題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。2、工資政策透明問(wèn)題：公司大局部員工對(duì)整個(gè)工資套改不清晰，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開(kāi)、公正”的原那么對(duì)員工進(jìn)行透明。對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間;員工報(bào)銷費(fèi)難，部門合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜。另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問(wèn)卷方式很好，但是最后公 布的員工合理化建議中只表達(dá)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開(kāi)。2、員工建議在xx 分公司新大樓能否為大家開(kāi)辟“籃球場(chǎng)”、“乒乓球