某水泥公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.二、某某水泥廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃某某水泥廠為臺(tái)灣水泥制造廠家之一，建廠生產(chǎn)已屆19年，歷年平均水泥產(chǎn)量為336 400噸，最低為318 000噸，工廠員工總額442名，該廠的組織系統(tǒng)如圖所示。 年年度工作作計(jì)劃形形成步驟驟 11準(zhǔn)備備階段 119800年10月中中旬，以以這一年年的生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際與與預(yù)測(cè)為為基礎(chǔ)，而而對(duì)次一一年作出出展望，由由各部門(mén)門(mén)主任向向廠長(zhǎng)提提出報(bào)告告。 22主案案階段 119800年10月下下旬，由由各部門(mén)門(mén)主任召召集科長(zhǎng)長(zhǎng)、副科科長(zhǎng)、科科專(zhuān)員

2、及及領(lǐng)班人人員協(xié)助助做成部部門(mén)“年度工工作計(jì)劃劃”，并由由助理做做總體整整理。 33審議議及調(diào)整整階段 119800年11月下下旬由廠廠長(zhǎng)召開(kāi)開(kāi)會(huì)議，由由科長(zhǎng)級(jí)級(jí)以上人人員參加加。4經(jīng)過(guò)一一個(gè)月充充分研究究后，于于19880年12月1日召集全全廠干部部會(huì)議公公布計(jì)劃劃，參加加人員為為各部門(mén)門(mén)科長(zhǎng)、副副科長(zhǎng)、科科專(zhuān)員及及領(lǐng)班人人員，并并由領(lǐng)班班將計(jì)劃劃內(nèi)容告告知員工工。年度工作計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容1981年年度展望望市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)經(jīng)營(yíng)方面面：國(guó)內(nèi)內(nèi)業(yè)界對(duì)對(duì)水泥需需求甚旺旺，銷(xiāo)售售方面無(wú)無(wú)絲毫阻阻力。但但是公共共建設(shè)屬屬于買(mǎi)方方市場(chǎng)，政政府議價(jià)價(jià)能力高高，邊際際利潤(rùn)可可能會(huì)有有影響，但但總收益益可能增增加。公

3、司財(cái)務(wù)狀狀況方面面：資金金充沛，財(cái)財(cái)務(wù)健全全，應(yīng)能能充分發(fā)發(fā)揮靈活活運(yùn)轉(zhuǎn)功功能。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備方面面：由于于建廠多多年，機(jī)機(jī)械設(shè)備備逐漸陳陳舊，在在19881年度度機(jī)械操操作故障障及磨損損率可能能較以前前為高。人力資源投投入方面面：由于于19880年度度本廠推推行多項(xiàng)項(xiàng)工作的的管理革革新，強(qiáng)強(qiáng)化組織織功能收收效頻大大，員工工工作士士氣旺盛盛，且人人力素質(zhì)質(zhì)亦能配配合生產(chǎn)產(chǎn)需求，惟惟部分現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主管管雖具備備實(shí)施作作業(yè)的能能力，管管理水平平仍需以以在職訓(xùn)訓(xùn)練方式式加強(qiáng)。 另另外，勞勞動(dòng)安全全亦是重重點(diǎn)之一一，空氣氣中尚懸懸浮充足足微塵粒粒子，長(zhǎng)長(zhǎng)期下來(lái)來(lái)可能會(huì)會(huì)傷害現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)員工工健康，而而部分兼兼職

4、員工工休假問(wèn)問(wèn)題亦一一并討論論。生產(chǎn)所需原原料、半半成品等等供應(yīng)。因因西部礦礦源已竭竭，東部部采礦區(qū)區(qū)的積極極開(kāi)發(fā)應(yīng)應(yīng)加緊進(jìn)進(jìn)行。其他影響生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的外在在因素，如如環(huán)保問(wèn)問(wèn)題、夏夏季的限限電問(wèn)題題等會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)成本趨趨升。1981年年度工作作方針及及目標(biāo)積極推行目目標(biāo)管理理，發(fā)揮揮總體生生產(chǎn)效率率，以生生產(chǎn)水泥泥50萬(wàn)噸噸為目標(biāo)標(biāo)。降低生產(chǎn)成成本3%，提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能能力。秉持“誠(chéng)信信負(fù)責(zé)”之廠訓(xùn)訓(xùn)，發(fā)揮揮“創(chuàng)造生生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)造”及“以廠為為家”的公司司文化。（以下為各各部門(mén)工工作計(jì)劃劃）采運(yùn)部門(mén)工工作計(jì)劃劃開(kāi)采礦石并并運(yùn)送至至廠區(qū)總總計(jì)500萬(wàn)噸。炸藥用量較較

5、前5年平均均需求減減少8%以上，以以減低成成本負(fù)擔(dān)擔(dān)。嘗試新式階階段開(kāi)采采法開(kāi)采采礦石，節(jié)節(jié)省人工工費(fèi)用?？刂七\(yùn)石礦礦車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)，節(jié)節(jié)省燃料料油量。制造部門(mén)工工作計(jì)劃劃石灰石軋碎碎量，調(diào)調(diào)和土干干燥量，主主料、熟熟料、水水泥的生生產(chǎn)量及及水泥包包裝發(fā)貨貨量如表表所列示示。熟料料的詳細(xì)細(xì)月生產(chǎn)產(chǎn)如表所所示。目標(biāo)：熟料料總生產(chǎn)產(chǎn)量4885 0000噸，水水泥總生生產(chǎn)量5500 0000噸 單位：噸 名稱(chēng)月份石灰石軋碎量調(diào)和土干燥量生 料生產(chǎn)量熟 料料生產(chǎn)量水 泥生產(chǎn)量水泥包裝發(fā)貨量151 00003 500065 000042 100041 300042 0000261 00003 200061

6、 000039 300040 000036 0000356 00003 300049 000034 200037 000039 0000460 00004 500067 500041 500041 000043 0000562 00003 600065 000041 500047 000046 0000659 00003 400062 000040 4000 37 500039 0000752 00003 200059 000037 900041 500041 0000894 00003 000064 500041 400042 000038 0000962 00004 200066 2000

7、41 900042 500040 00001067 00004 400066 000041 800043 500045 00001166 00004 300067 000041 800043 500044 00001269 00004 300067 000042 100043 500047 0000合計(jì)719 000044 9000751 7700485 0000500 0000500 0000注：1.一一號(hào)客預(yù)預(yù)計(jì)3月份：2二號(hào)客客預(yù)計(jì)77月份：轉(zhuǎn)其他停機(jī)機(jī)事項(xiàng)在在各月之之間隨停停機(jī)時(shí)及及產(chǎn)量4.（1）在在3月份清清楚地降降出口轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換。充分運(yùn)用人人力及發(fā)發(fā)揮組織織機(jī)能，雨雨季減少少契約工工3

8、0名，員員工加班班妥善控控制以減減少加班班費(fèi)100%。生產(chǎn)用燃煤煤、電力力和燃料料油節(jié)省省3%?？刂菩G燃燃料及減減少停窯窯次數(shù)。改善配料使使易于燒燒成。5質(zhì)量管管理化驗(yàn)驗(yàn)部門(mén)工工作計(jì)劃劃開(kāi)質(zhì)量管理理訓(xùn)練班班2班，計(jì)計(jì)40名。檢驗(yàn)儀器采采購(gòu)，計(jì)計(jì)分析儀儀10臺(tái)。成立QCCC三班。專(zhuān)題研究：熟料燒燒成度對(duì)對(duì)質(zhì)量影影。6總務(wù)部部門(mén)工作作計(jì)劃由會(huì)計(jì)部門(mén)門(mén)擬訂“成本中中心”制度，用用以評(píng)核核各部門(mén)門(mén)工作效效率，強(qiáng)強(qiáng)化“減低成成本”目標(biāo)。并并由其成成果引導(dǎo)導(dǎo)“利益中中心”施行。加強(qiáng)物料管管理，減減少庫(kù)存存物料以以免積壓壓資金。改進(jìn)采購(gòu)，以以合理價(jià)價(jià)格購(gòu)進(jìn)進(jìn)適合質(zhì)質(zhì)量要求求物料。7工務(wù)部部門(mén)工作作計(jì)劃確立

9、機(jī)械預(yù)預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)制度，制制定預(yù)防防保持養(yǎng)養(yǎng)卡片如如下表：明訂各月份份機(jī)械整整修計(jì)劃劃。研究舊有配配件的修修理并盡盡可能利利用可用用廢料，以以節(jié)省費(fèi)費(fèi)用。盡可能縮短短修理機(jī)機(jī)械臨時(shí)時(shí)故障的的時(shí)間。8人事制制度革新新計(jì)劃年初，即行行成立人人事部門(mén)門(mén)，推行行人事制制度合理理化并綜綜合管理理員工福福利措施施事項(xiàng)，以以及處理理員工申申訴問(wèn)題題，此外外與工會(huì)會(huì)聯(lián)系亦亦為工作作要目。以點(diǎn)數(shù)法施施行員工工“工作評(píng)評(píng)價(jià)”制度，確確立合理理薪金制制度，此此項(xiàng)辦法法預(yù)計(jì)77月1日實(shí)施。建立合理的的員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度，每月月選撥優(yōu)優(yōu)秀員工工3名公開(kāi)開(kāi)表?yè)P(yáng)其其工作優(yōu)優(yōu)異事跡跡，作為為其他員員工楷模模。已屆退休人人員分批批辦理退退休手續(xù)續(xù)，其職職位招考考青年新新秀擔(dān)任任（合于于退休660歲規(guī)規(guī)定者共共32名。）9員工訓(xùn)訓(xùn)練工作作計(jì)劃運(yùn)用在職訓(xùn)訓(xùn)練基金金，設(shè)立立職調(diào)教教室舉辦辦下列訓(xùn)訓(xùn)練。領(lǐng)班訓(xùn)練練20人：二班次次電