福建省連鎖經(jīng)營協(xié)會

1、福建省連鎖經(jīng)營協(xié)會會員企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀調(diào)查表一、公司基本情況信息表企業(yè)名稱（中中文）所有制類型型注冊地址郵政編碼法定代表人人注冊資本成立時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系電話傳 真資產(chǎn)總額銷售收入凈利潤說明：所有制類類型： 國有有及控股股 集體體 私營營 有限限公司 股份份公司（上市公司 擬上市公司 非上市股份公司） 外商投資企業(yè) 企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)總額額、銷售售收入、凈凈利潤的的數(shù)據(jù)截截止時(shí)間間為20009年年12月月31日日，單位位萬元。二、企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防控控基本狀狀況：1、企業(yè)是是否已開開展全面面風(fēng)險(xiǎn)管管理： 是，開開始時(shí)間間 年 月 尚未未開展全全面風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理2、企業(yè)目目前開展展的全面面風(fēng)險(xiǎn)管管理內(nèi)容容包括（可可

2、多選）： 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理 企業(yè)業(yè)運(yùn)營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理 企業(yè)業(yè)法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理 企業(yè)市市場風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理 企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理 其他他：3、企業(yè)開開展全面面風(fēng)險(xiǎn)管管理體系系建設(shè)的的主管部部門： 專門的的風(fēng)險(xiǎn)管管理部門門 財(cái)務(wù)務(wù)部門 戰(zhàn)略略部門 法律律部門 其他部部門：4、企業(yè)是是否開展展了獨(dú)立立的法律律風(fēng)險(xiǎn)管管理管理理體系建建設(shè)： 是，開開始時(shí)間間 年年 月 尚未開開展獨(dú)立立的法律律風(fēng)險(xiǎn)管管理體系系建設(shè)5、如果企企業(yè)開展展了全面面風(fēng)險(xiǎn)管管理，則則該風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理與與法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的關(guān)系系為： 企業(yè)法法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理在在全面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理體系的的統(tǒng)一框框架下進(jìn)進(jìn)行 獨(dú)立開開展企業(yè)業(yè)法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理工作6

3、、企業(yè)開開展法律律風(fēng)險(xiǎn)管管理范圍圍： 公司本本部 公司司及部分分子公司司 公司司及全部部子公司司7、企業(yè)法法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理最最高決策策機(jī)構(gòu)： 公司董董事會 董事事會下設(shè)設(shè)專門委委員會 總經(jīng)經(jīng)理 分管管副總經(jīng)經(jīng)理 總法律律顧問 其他他：8、本企業(yè)業(yè)對下列列風(fēng)險(xiǎn)影影響的重重要程度度排序（根根據(jù)重要要程度按按1、2、3、4、5順序排列）：（ ）戰(zhàn)略略風(fēng)險(xiǎn) （ ）法法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) （ ）財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) （ ）市場場風(fēng)險(xiǎn)（ ）運(yùn)營營風(fēng)險(xiǎn) （ ）政政策風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)9、目前對對企業(yè)影影響較大大的法律律風(fēng)險(xiǎn)事事件排序序（根據(jù)據(jù)重要程程度按11、2、33、4、55順序排列）：（ ）合同同法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) （ ）市場場營銷風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) （

4、 ）重組組并購、上上市等資資本運(yùn)營營風(fēng)險(xiǎn) （ ）知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) （ ）人人力資源源風(fēng)險(xiǎn) （ ）稅稅收風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) （ ）安全全事故風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（ ）環(huán)境境保護(hù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) （ ）糾紛紛訴訟風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)10、企業(yè)業(yè)在制定定企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略和進(jìn)進(jìn)行重大大經(jīng)營決決策過程程中，是是否會充充分考慮慮法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的影響： 是 否11、在企企業(yè)的重重大決策策流程中中是否設(shè)設(shè)置了法法律審核核步驟： 是 否 （如果果是： 制度度化 慣例例 偶爾爾）12、企業(yè)業(yè)是否制制定了較較為完善善的中長長期（三三年、五五年、十十年等）法法律工作作規(guī)劃作作為法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理工工作的指指導(dǎo)： 尚未制制定 制定定了 年期法法律工作作規(guī)劃。13、企業(yè)業(yè)在制定定中長

5、期期法律工工作規(guī)劃劃中遇到到的困難難是（可可多選）： 公司自自身缺乏乏相關(guān)的的經(jīng)驗(yàn) 缺乏可可供借鑒鑒的外部部成功案案例 缺乏有有相關(guān)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的外外部中介介機(jī)構(gòu) 其他他：三、企業(yè)法法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理情情況（一）理念念1、董事會會或類似似決策機(jī)機(jī)構(gòu)對法法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理工工作的態(tài)態(tài)度： 高度重重視并大大力支持持 和其其他事項(xiàng)項(xiàng)同等對對待 以經(jīng)營營活動為為主，不不太關(guān)注注法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理2、企業(yè)對對法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是否否有明確確的界定定和分類類： 有明確確界定和和分類 大致致有界定定和分類類 基本本沒有界界定和分分類如果有，請請簡要說說明界定定原則和和類別：3、公司決決策層對對法律部部門提出出的法律律意見的的重視程

6、程度： 基本依依照法律律意見進(jìn)進(jìn)行決策策 部分參參考法律律意見作作為決策策的參考考因素之之一 主要根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)需要，少少量考慮慮法律意意見4、企業(yè)是是否設(shè)置置了總法法律顧問問： 設(shè)置專專職總法法律顧問問 設(shè)置置兼職總總法律顧顧問 尚未未設(shè)置5、企業(yè)是是否設(shè)置置獨(dú)立的的法律部部門： 設(shè)置獨(dú)獨(dú)立的法法律部門門 未設(shè)設(shè)置獨(dú)立立的法律律部門，已已設(shè)置專專職法律律人員 均未設(shè)設(shè)置6、企業(yè)是是否設(shè)置置了專門門的法律律風(fēng)險(xiǎn)管管理崗位位： 有 暫無無（二）組織織機(jī)構(gòu)的的設(shè)置及及職能7、企業(yè)履履行法律律風(fēng)險(xiǎn)管管理職能能的主管管部門： 法律部部門 戰(zhàn)略略管理部部門 財(cái)務(wù)務(wù)部門審計(jì)部部門 專設(shè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制部門（名名

7、稱為： ） 綜合管管理部門門 其他他：8、企業(yè)其其他管理理部門、業(yè)業(yè)務(wù)部門門參與法法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的情況： 未參與與 主要要部門共共同參與與 全部部參與 其他他請列出主要要參與的的其他部部門：9、本企業(yè)業(yè)上下級級法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理部門之之間的關(guān)關(guān)系： 垂直管管理 職能能管理 矩陣陣式管理理 無管管理關(guān)系系10、母（總總）公司司對子（分分）公司司的法律律風(fēng)險(xiǎn)管管理的管管控方式式為： 總部直直接管理理 統(tǒng)一一制度，分分級管理理 各自自獨(dú)立管管理11、企業(yè)業(yè)法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理體系與與企業(yè)內(nèi)內(nèi)部其他他控制體體系的關(guān)關(guān)系： 在其他他內(nèi)控體體系下進(jìn)進(jìn)行管理理 獨(dú)立立進(jìn)行管管理12、企業(yè)業(yè)法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理與內(nèi)部

8、部審計(jì)的的關(guān)系： 專門對對法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制制度實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行審審計(jì) 一般性性審計(jì)，不不特別關(guān)關(guān)注法律律風(fēng)險(xiǎn)制制度實(shí)施施狀況 內(nèi)審時(shí)時(shí)不作為為審計(jì)評評價(jià)內(nèi)容容 其他他：13、企業(yè)業(yè)法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理與合同同審核等等常規(guī)法法律工作作之間的的關(guān)系： 兩者緊緊密結(jié)合合 兩者者相互獨(dú)獨(dú)立14、除常常規(guī)性法法律事務(wù)務(wù)以外，企企業(yè)法務(wù)務(wù)部門的的工作還還涉及以以下哪些些領(lǐng)域：全面的合合同管理理知識產(chǎn)權(quán)權(quán)（著作權(quán)權(quán)商標(biāo)權(quán)權(quán)專利權(quán)權(quán)其他知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)）管理理政府關(guān)系系與監(jiān)管管 勞動用用工法律律管理 招投標(biāo)標(biāo)管理稅務(wù)法律律管理 董事會會秘書工工作 企業(yè)全全面風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理牽頭負(fù)責(zé)責(zé)對外投投資、企企業(yè)重組組兼并等等重大項(xiàng)項(xiàng)

9、目 其他：（三）制度度及流程程15、企業(yè)業(yè)是否制制定專門門的法律律風(fēng)險(xiǎn)管管理制度度： 有專門門的法律律風(fēng)險(xiǎn)管管理制度度，制度度名稱為為： 尚未制制定專門門的法律律風(fēng)險(xiǎn)管管理辦法法16、企業(yè)業(yè)是否設(shè)設(shè)立了專專門的法法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理流流程： 是，流流程名稱稱為： 尚未設(shè)設(shè)立專門門的法律律風(fēng)險(xiǎn)管管理流程程17、企業(yè)業(yè)法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理活動介介入公司司重要業(yè)業(yè)務(wù)活動動/管理流流程的方方式： 業(yè)務(wù)流流程中明明確設(shè)置置法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制環(huán)節(jié)，保保證法律律部門對對重要業(yè)業(yè)務(wù)活動動/管理的全過程、主主動參與與 業(yè)務(wù)流流程中沒沒有設(shè)置置法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制環(huán)節(jié)，法法律部門門根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)需求求被動介介入 其他：18、企業(yè)業(yè)在

10、合同同法律管管理制度度建設(shè)方方面： 尚未建建立規(guī)范范的合同同法律管管理制度度 已經(jīng)建建立了較較為完善善的合同同法律管管理制度度 正在規(guī)規(guī)劃中19、企業(yè)業(yè)知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略略管理制制度建設(shè)設(shè)方面： 尚未建建立規(guī)范范的知識識產(chǎn)權(quán)法法律管理理制度 已經(jīng)建建立了較較為完善善的知識識產(chǎn)權(quán)法法律管理理制度 正在規(guī)規(guī)劃中20、企業(yè)業(yè)在建設(shè)設(shè)知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略略管理制制度過程程中面臨臨的困難難是（可可多選）： 企業(yè)發(fā)發(fā)展尚無無迫切的的需求 企業(yè)業(yè)缺乏相相應(yīng)的專專業(yè)知識識和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn) 缺乏經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富的外部部力量協(xié)協(xié)助 缺乏乏可供參參考的成成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)借鑒21、企業(yè)業(yè)在重組組并購、整整體上市市等資本本運(yùn)營方方面： 尚無相相關(guān)

11、業(yè)務(wù)務(wù)需求 已經(jīng)具具備了較較為豐富富的能力力和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn) 有業(yè)務(wù)務(wù)需求但但缺乏相相關(guān)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和法法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制防防范能力力22、企業(yè)業(yè)目前是是否形成成了一套套標(biāo)準(zhǔn)化化的法律律風(fēng)險(xiǎn)識識別、評評估及控控制方法法、工具具： 是 否23、企業(yè)業(yè)識別法法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的主要要途徑是是： 依據(jù)法法律工作作人員的的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行識別別 通過過案例進(jìn)進(jìn)行識別別 按照風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的思路路和方法法進(jìn)行識識別 其他：24、企業(yè)業(yè)對法律律風(fēng)險(xiǎn)的的分類： 進(jìn)行過過系統(tǒng)的的風(fēng)險(xiǎn)識識別和分分類，將將法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分為為 類類，約有有 個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。 尚無分分類25、企業(yè)業(yè)對法律律風(fēng)險(xiǎn)的的量化評評估工作作： 暫時(shí)還還沒有進(jìn)進(jìn)行量化化評估 簡單的的

12、等級劃劃分 精確的的量化數(shù)數(shù)值 其他：26、企業(yè)業(yè)對法律律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行量化化評估的的指標(biāo)（可可多選）： 可能性性 損失失度 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)水平 其他他：27、其中中，對可可能性指指標(biāo)的評評估方法法為： 綜合評評估，直直接給出出評估結(jié)結(jié)果 通過專專項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行評評估，所所采用的的指標(biāo)包包括 其他：28、其中中，對損損失度指指標(biāo)的評評估方法法為： 綜合評評估 專項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行評估估，所采采用的指指標(biāo)包括括 其他：29、企業(yè)業(yè)評判重重大法律律風(fēng)險(xiǎn)的的依據(jù)是是： 無明確確依據(jù) 根據(jù)量量化測評評結(jié)果進(jìn)進(jìn)行確定定 根據(jù)公公司管理理需要和和管理能能力進(jìn)行行確定 結(jié)合量量化測評評結(jié)果和和管理實(shí)實(shí)際進(jìn)行行確定30、企業(yè)業(yè)

13、是否對對法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行精確分分級管理理： 尚未進(jìn)進(jìn)行分級級管理 根據(jù)量量化測評評結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分級級 根據(jù)公公司管理理需要和和管理能能力進(jìn)行行分級 結(jié)合量量化測評評結(jié)果和和管理實(shí)實(shí)際進(jìn)行行分級31、公司司的法律律風(fēng)險(xiǎn)報(bào)報(bào)告機(jī)制制（可多多選）： 尚未建建立規(guī)范范的法律律風(fēng)險(xiǎn)報(bào)報(bào)告制度度 制定了了法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告告的內(nèi)部部流程和和制度，包包括： 定期報(bào)報(bào)告 不定期期報(bào)告 定期期報(bào)告與與不定期期報(bào)告相相結(jié)合 專項(xiàng)報(bào)報(bào)告 綜合合報(bào)告 專項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告與與綜合報(bào)報(bào)告相結(jié)結(jié)合32、企業(yè)業(yè)保障法法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制執(zhí)執(zhí)行的措措施： 崗位責(zé)責(zé)任制 績效效考核 定期檢檢查 審計(jì) 其它33、企業(yè)業(yè)對法律律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對措施施的跟蹤蹤

14、評價(jià)機(jī)機(jī)制： 暫時(shí)沒沒有 有，包包括34、企業(yè)業(yè)法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的信息息系統(tǒng)： 已經(jīng)建建立 正在在建立 計(jì)劃劃建立 尚無無建設(shè)計(jì)計(jì)劃35、企業(yè)業(yè)已建或或擬建的的法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理信息系系統(tǒng)所包包含的功功能： 主要用用于信息息查詢 可以以實(shí)現(xiàn)法法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的流程化化和電子子化 其他：36、企業(yè)業(yè)法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理信息系系統(tǒng)所包包含的功功能模塊塊（可多多選）： 風(fēng)險(xiǎn)識識別 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)測評 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)定向分分析 風(fēng)險(xiǎn)控控制 實(shí)施施評估 管理理績效評評估 統(tǒng)計(jì)分分析37、企業(yè)業(yè)的法律律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)急機(jī)制制（可多多選）： 尚未建建立風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)機(jī)制 建立明明確制度度 依照照管理慣慣例 多部部門的聯(lián)聯(lián)動機(jī)制制38、企

15、業(yè)業(yè)針對法法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的培訓(xùn)和和教育（可可多選）： 有 （每每年約 次次） 建立立了相關(guān)關(guān)制度保保障 全員員培訓(xùn) 相關(guān)員員工培訓(xùn)訓(xùn) 對員工工分層次次培訓(xùn) 專題題培訓(xùn) 尚未形形成規(guī)范范的培訓(xùn)訓(xùn)和教育育機(jī)制39、企業(yè)業(yè)法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生后的責(zé)責(zé)任追究究機(jī)制： 尚未建建立責(zé)任任追究機(jī)機(jī)制 有明明確的制制度 按慣慣例40、企業(yè)業(yè)法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)據(jù)庫的基基本結(jié)構(gòu)構(gòu)： 尚未建建立 已建立立，主要要包括：41、企業(yè)業(yè)法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理體系的的建設(shè)方方式： 項(xiàng)目式式 常規(guī)規(guī)工作式式42、企業(yè)業(yè)認(rèn)為有有無必要要建立完完整的法法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理體體系： 很有必必要 有必必要 目前前還沒有有迫切需需要43、企業(yè)業(yè)近5 年

16、有無無重大法法律糾紛紛事件發(fā)發(fā)生： 經(jīng)常發(fā)發(fā)生 較少少發(fā)生 沒有有發(fā)生（四）管理理效果44、企業(yè)業(yè)法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理系統(tǒng)是是否有規(guī)規(guī)范的動動態(tài)更新新機(jī)制： 有 暫無無45、企業(yè)業(yè)實(shí)施法法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理后后是否達(dá)達(dá)到預(yù)期期效果： 是 部分分達(dá)到 屬長長效機(jī)制制，暫時(shí)時(shí)未顯現(xiàn)現(xiàn)效果 未有有明顯變變化46、企業(yè)業(yè)實(shí)施法法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理對對經(jīng)營目目標(biāo)的影影響（可可多選）： 訴訟明明顯減少少 損失失明顯降降低 對企企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)營目目標(biāo)有很很大促進(jìn)進(jìn)作用 企業(yè)形形象進(jìn)一一步改善善 沒有有大的影影響 暫時(shí)時(shí)沒有影影響47、企業(yè)業(yè)今后是是否有進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)法律律風(fēng)險(xiǎn)管管理的計(jì)計(jì)劃： 有 暫無無48、企業(yè)業(yè)認(rèn)為推推行

17、法律律風(fēng)險(xiǎn)管管理制度度所面臨臨的困難難和挑戰(zhàn)戰(zhàn)包括（可可多選）： 相關(guān)經(jīng)經(jīng)驗(yàn) 人員員配備 公司司態(tài)度和和需要 資金金支持 法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的識識別和量量化分析析 法律律風(fēng)險(xiǎn)管管理的信信息化系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)49、企業(yè)業(yè)是否有有意愿繼繼續(xù)參與與類似的的相關(guān)課課題調(diào)研研合作： 有 暫無無50、對加加強(qiáng)和改改進(jìn)企業(yè)業(yè)全面法法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的意見和和建議（可可另附紙紙）：四、商業(yè)特特許經(jīng)營營活動專專項(xiàng)信息息1、開展商商業(yè)特許許經(jīng)營活活動基本本信息表表行業(yè)零售 大型綜綜合超市市、倉儲儲商店、超超級市場場 便利店店 百貨店店 購物中心心 家電 藥店餐飲 中式正正餐（含含小吃） 西式正正餐 中式快快餐 西式快快餐 火鍋

18、 休閑飲飲品服務(wù) 洗衣 美容 汽車養(yǎng)養(yǎng)護(hù) 房地產(chǎn)產(chǎn)中介 教育培培訓(xùn) 家裝圖書音像像報(bào)刊發(fā)發(fā)行 家居/建材 零售物物流 地產(chǎn)中中介 保健品品專賣 茶葉店店 文具/禮品 嬰幼兒兒用品 攝影 旅游服服務(wù) 經(jīng)濟(jì)型型酒店 其他： 技術(shù)條件1.POSS系統(tǒng)；2.MMIS系系統(tǒng)；33.EOOS系統(tǒng)統(tǒng)；4.ERPP系統(tǒng)；5.其其他先進(jìn)進(jìn)管理系系統(tǒng)開展特許經(jīng)經(jīng)營時(shí)間間: 年年連鎖發(fā)展規(guī)規(guī)劃至20099年底2010年年計(jì)劃國內(nèi)區(qū)域（跨跨?。┖Ｍ鈪^(qū)域（含含港澳臺臺）（注注明）總店鋪數(shù) 個省省其中加盟店店數(shù) 是否開展多多品牌經(jīng)經(jīng)營否 準(zhǔn)備開開展 已開展 個，品品牌名稱稱： 連鎖經(jīng)營狀狀況2009年年2010年年計(jì)劃發(fā)

19、發(fā)展加盟發(fā)展模模式及加加盟費(fèi)的的收費(fèi)：單店特許許加盟盟費(fèi)萬區(qū)域開發(fā)發(fā)*加盟盟費(fèi)萬二級特許許*加盟盟費(fèi)萬其他加盟費(fèi)萬連鎖店數(shù)量直營（個）加盟（個）連鎖店人員數(shù)量直營（人）加盟（人） 特許權(quán)使用用費(fèi)的繳繳納方式式及金額額按定額繳繳納： 萬萬元/年年；按銷售額額的_ _%繳繳納；按定額_萬元元+銷售售額的_%繳繳納其它：運(yùn)營狀況主導(dǎo)產(chǎn)品/服務(wù)名稱（內(nèi)容）總部給加盟店配送金額萬元/年對加盟商的培訓(xùn)安排開業(yè)前培訓(xùn)周；營業(yè)中培訓(xùn)頻率：次/年對加盟商的督導(dǎo)周期次/年總部與加盟商間的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)店的投資回報(bào)期年請列出目前前公司發(fā)發(fā)展特許許經(jīng)營面面臨的難難點(diǎn)問題題：企業(yè)戰(zhàn)略略不明晰晰 缺乏新新盈利增增長點(diǎn) 投資

20、門門檻偏高高 企業(yè)文文化傳播播不暢 加盟管理理費(fèi)收取取難 標(biāo)準(zhǔn)化化手冊制制定難 標(biāo)準(zhǔn)化化運(yùn)營實(shí)實(shí)施難 督導(dǎo)體體系不完完善 培訓(xùn)體系系不完善善 核心技技術(shù)及人人員流失失 政府/政策限限制 其他（請請注明）請列出企業(yè)業(yè)發(fā)展最最關(guān)注的的問題： 資金 店鋪擴(kuò)擴(kuò)張 開發(fā)新新項(xiàng)目 品牌宣宣傳與維維護(hù) 總部職職能構(gòu)建建、管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化 加盟商商的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化執(zhí)行行 仿冒等等侵權(quán)行行業(yè) 政策、法法律環(huán)境境管理層姓名電話傳真E-maiil董事長總經(jīng)理特許負(fù)責(zé)人人總部管理人人數(shù)大學(xué)以上學(xué)學(xué)歷占% 直營店員工工總數(shù)2、公司從從事特許許經(jīng)營活活動是否否擁有至至少2個個直營店店，并且且經(jīng)營時(shí)時(shí)間超過過1年。 是 否3、公司發(fā)發(fā)布的廣廣告中是是否含有有宣傳被被特許人人從事特特許經(jīng)營營活動收收益的內(nèi)內(nèi)容。 是 否4、公司是是否嚴(yán)格格按照商業(yè)特許