福建省連鎖經營協(xié)會

1、福建省連鎖經營協(xié)會會員企業(yè)法律風險現(xiàn)狀調查表一、公司基本情況信息表企業(yè)名稱（中中文）所有制類型型注冊地址郵政編碼法定代表人人注冊資本成立時間聯(lián)系人聯(lián)系電話傳 真資產總額銷售收入凈利潤說明：所有制類類型： 國有有及控股股 集體體 私營營 有限限公司 股份份公司（上市公司 擬上市公司 非上市股份公司） 外商投資企業(yè) 企業(yè)集團資產總額額、銷售售收入、凈凈利潤的的數據截截止時間間為20009年年12月月31日日，單位位萬元。二、企業(yè)風風險防控控基本狀狀況：1、企業(yè)是是否已開開展全面面風險管管理： 是，開開始時間間 年 月 尚未未開展全全面風險險管理2、企業(yè)目目前開展展的全面面風險管管理內容容包括（可可

2、多選）： 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略風險險管理 企業(yè)業(yè)運營風風險管理理 企業(yè)業(yè)法律風風險管理理 企業(yè)市市場風險險管理 企業(yè)業(yè)財務風風險管理理 其他他：3、企業(yè)開開展全面面風險管管理體系系建設的的主管部部門： 專門的的風險管管理部門門 財務務部門 戰(zhàn)略略部門 法律律部門 其他部部門：4、企業(yè)是是否開展展了獨立立的法律律風險管管理管理理體系建建設： 是，開開始時間間 年年 月 尚未開開展獨立立的法律律風險管管理體系系建設5、如果企企業(yè)開展展了全面面風險管管理，則則該風險險管理與與法律風風險管理理的關系系為： 企業(yè)法法律風險險管理在在全面風風險管理理體系的的統(tǒng)一框框架下進進行 獨立開開展企業(yè)業(yè)法律風風險管理理工作6

3、、企業(yè)開開展法律律風險管管理范圍圍： 公司本本部 公司司及部分分子公司司 公司司及全部部子公司司7、企業(yè)法法律風險險管理最最高決策策機構： 公司董董事會 董事事會下設設專門委委員會 總經經理 分管管副總經經理 總法律律顧問 其他他：8、本企業(yè)業(yè)對下列列風險影影響的重重要程度度排序（根根據重要要程度按按1、2、3、4、5順序排列）：（ ）戰(zhàn)略略風險 （ ）法法律風險險 （ ）財財務風險險 （ ）市場場風險（ ）運營營風險 （ ）政政策風險險9、目前對對企業(yè)影影響較大大的法律律風險事事件排序序（根據據重要程程度按11、2、33、4、55順序排列）：（ ）合同同法律風風險 （ ）市場場營銷風風險 （

4、 ）重組組并購、上上市等資資本運營營風險 （ ）知知識產權權風險 （ ）人人力資源源風險 （ ）稅稅收風險險 （ ）安全全事故風風險（ ）環(huán)境境保護風風險 （ ）糾紛紛訴訟風風險10、企業(yè)業(yè)在制定定企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略和進進行重大大經營決決策過程程中，是是否會充充分考慮慮法律風風險的影響： 是 否11、在企企業(yè)的重重大決策策流程中中是否設設置了法法律審核核步驟： 是 否 （如果果是： 制度度化 慣例例 偶爾爾）12、企業(yè)業(yè)是否制制定了較較為完善善的中長長期（三三年、五五年、十十年等）法法律工作作規(guī)劃作作為法律風險險管理工工作的指指導： 尚未制制定 制定定了 年期法法律工作作規(guī)劃。13、企業(yè)業(yè)在制定定中長

5、期期法律工工作規(guī)劃劃中遇到到的困難難是（可可多選）： 公司自自身缺乏乏相關的的經驗 缺乏可可供借鑒鑒的外部部成功案案例 缺乏有有相關經經驗的外外部中介介機構 其他他：三、企業(yè)法法律風險險管理情情況（一）理念念1、董事會會或類似似決策機機構對法法律風險險管理工工作的態(tài)態(tài)度： 高度重重視并大大力支持持 和其其他事項項同等對對待 以經營營活動為為主，不不太關注注法律風風險管理理2、企業(yè)對對法律風風險是否否有明確確的界定定和分類類： 有明確確界定和和分類 大致致有界定定和分類類 基本本沒有界界定和分分類如果有，請請簡要說說明界定定原則和和類別：3、公司決決策層對對法律部部門提出出的法律律意見的的重視程

6、程度： 基本依依照法律律意見進進行決策策 部分參參考法律律意見作作為決策策的參考考因素之之一 主要根根據業(yè)務務需要，少少量考慮慮法律意意見4、企業(yè)是是否設置置了總法法律顧問問： 設置專專職總法法律顧問問 設置置兼職總總法律顧顧問 尚未未設置5、企業(yè)是是否設置置獨立的的法律部部門： 設置獨獨立的法法律部門門 未設設置獨立立的法律律部門，已已設置專專職法律律人員 均未設設置6、企業(yè)是是否設置置了專門門的法律律風險管管理崗位位： 有 暫無無（二）組織織機構的的設置及及職能7、企業(yè)履履行法律律風險管管理職能能的主管管部門： 法律部部門 戰(zhàn)略略管理部部門 財務務部門審計部部門 專設風風險控制制部門（名名

7、稱為： ） 綜合管管理部門門 其他他：8、企業(yè)其其他管理理部門、業(yè)業(yè)務部門門參與法法律風險險管理的的情況： 未參與與 主要要部門共共同參與與 全部部參與 其他他請列出主要要參與的的其他部部門：9、本企業(yè)業(yè)上下級級法律風風險管理理部門之之間的關關系： 垂直管管理 職能能管理 矩陣陣式管理理 無管管理關系系10、母（總總）公司司對子（分分）公司司的法律律風險管管理的管管控方式式為： 總部直直接管理理 統(tǒng)一一制度，分分級管理理 各自自獨立管管理11、企業(yè)業(yè)法律風風險管理理體系與與企業(yè)內內部其他他控制體體系的關關系： 在其他他內控體體系下進進行管理理 獨立立進行管管理12、企業(yè)業(yè)法律風風險管理理與內部

8、部審計的的關系： 專門對對法律風風險控制制制度實實施情況況進行審審計 一般性性審計，不不特別關關注法律律風險制制度實施施狀況 內審時時不作為為審計評評價內容容 其他他：13、企業(yè)業(yè)法律風風險管理理與合同同審核等等常規(guī)法法律工作作之間的的關系： 兩者緊緊密結合合 兩者者相互獨獨立14、除常常規(guī)性法法律事務務以外，企企業(yè)法務務部門的的工作還還涉及以以下哪些些領域：全面的合合同管理理知識產權權（著作權權商標權權專利權權其他知知識產權權）管理理政府關系系與監(jiān)管管 勞動用用工法律律管理 招投標標管理稅務法律律管理 董事會會秘書工工作 企業(yè)全全面風險險管理牽頭負責責對外投投資、企企業(yè)重組組兼并等等重大項項

9、目 其他：（三）制度度及流程程15、企業(yè)業(yè)是否制制定專門門的法律律風險管管理制度度： 有專門門的法律律風險管管理制度度，制度度名稱為為： 尚未制制定專門門的法律律風險管管理辦法法16、企業(yè)業(yè)是否設設立了專專門的法法律風險險管理流流程： 是，流流程名稱稱為： 尚未設設立專門門的法律律風險管管理流程程17、企業(yè)業(yè)法律風風險管理理活動介介入公司司重要業(yè)業(yè)務活動動/管理流流程的方方式： 業(yè)務流流程中明明確設置置法律風風險控制制環(huán)節(jié)，保保證法律律部門對對重要業(yè)業(yè)務活動動/管理的全過程、主主動參與與 業(yè)務流流程中沒沒有設置置法律風風險控制制環(huán)節(jié)，法法律部門門根據業(yè)業(yè)務需求求被動介介入 其他：18、企業(yè)業(yè)在

10、合同同法律管管理制度度建設方方面： 尚未建建立規(guī)范范的合同同法律管管理制度度 已經建建立了較較為完善善的合同同法律管管理制度度 正在規(guī)規(guī)劃中19、企業(yè)業(yè)知識產產權戰(zhàn)略略管理制制度建設設方面： 尚未建建立規(guī)范范的知識識產權法法律管理理制度 已經建建立了較較為完善善的知識識產權法法律管理理制度 正在規(guī)規(guī)劃中20、企業(yè)業(yè)在建設設知識產產權戰(zhàn)略略管理制制度過程程中面臨臨的困難難是（可可多選）： 企業(yè)發(fā)發(fā)展尚無無迫切的的需求 企業(yè)業(yè)缺乏相相應的專專業(yè)知識識和經驗驗 缺乏經經驗豐富富的外部部力量協(xié)協(xié)助 缺乏乏可供參參考的成成功經驗驗借鑒21、企業(yè)業(yè)在重組組并購、整整體上市市等資本本運營方方面： 尚無相相關

11、業(yè)務務需求 已經具具備了較較為豐富富的能力力和經驗驗 有業(yè)務務需求但但缺乏相相關的經經驗和法法律風險險控制防防范能力力22、企業(yè)業(yè)目前是是否形成成了一套套標準化化的法律律風險識識別、評評估及控控制方法法、工具具： 是 否23、企業(yè)業(yè)識別法法律風險險的主要要途徑是是： 依據法法律工作作人員的的經驗進進行識別別 通過過案例進進行識別別 按照風風險管理理的思路路和方法法進行識識別 其他：24、企業(yè)業(yè)對法律律風險的的分類： 進行過過系統(tǒng)的的風險識識別和分分類，將將法律風風險分為為 類類，約有有 個風險點。 尚無分分類25、企業(yè)業(yè)對法律律風險的的量化評評估工作作： 暫時還還沒有進進行量化化評估 簡單的的

12、等級劃劃分 精確的的量化數數值 其他：26、企業(yè)業(yè)對法律律風險進進行量化化評估的的指標（可可多選）： 可能性性 損失失度 風險險水平 其他他：27、其中中，對可可能性指指標的評評估方法法為： 綜合評評估，直直接給出出評估結結果 通過專專項指標標進行評評估，所所采用的的指標包包括 其他：28、其中中，對損損失度指指標的評評估方法法為： 綜合評評估 專項項指標進進行評估估，所采采用的指指標包括括 其他：29、企業(yè)業(yè)評判重重大法律律風險的的依據是是： 無明確確依據 根據量量化測評評結果進進行確定定 根據公公司管理理需要和和管理能能力進行行確定 結合量量化測評評結果和和管理實實際進行行確定30、企業(yè)業(yè)

13、是否對對法律風風險進行行精確分分級管理理： 尚未進進行分級級管理 根據量量化測評評結果進進行分級級 根據公公司管理理需要和和管理能能力進行行分級 結合量量化測評評結果和和管理實實際進行行分級31、公司司的法律律風險報報告機制制（可多多選）： 尚未建建立規(guī)范范的法律律風險報報告制度度 制定了了法律風風險報告告的內部部流程和和制度，包包括： 定期報報告 不定期期報告 定期期報告與與不定期期報告相相結合 專項報報告 綜合合報告 專項項報告與與綜合報報告相結結合32、企業(yè)業(yè)保障法法律風險險控制執(zhí)執(zhí)行的措措施： 崗位責責任制 績效效考核 定期檢檢查 審計 其它33、企業(yè)業(yè)對法律律風險應應對措施施的跟蹤蹤

14、評價機機制： 暫時沒沒有 有，包包括34、企業(yè)業(yè)法律風風險管理理的信息息系統(tǒng)： 已經建建立 正在在建立 計劃劃建立 尚無無建設計計劃35、企業(yè)業(yè)已建或或擬建的的法律風風險管理理信息系系統(tǒng)所包包含的功功能： 主要用用于信息息查詢 可以以實現(xiàn)法法律風險險管理的的流程化化和電子子化 其他：36、企業(yè)業(yè)法律風風險管理理信息系系統(tǒng)所包包含的功功能模塊塊（可多多選）： 風險識識別 風險險測評 風險險定向分分析 風險控控制 實施施評估 管理理績效評評估 統(tǒng)計分分析37、企業(yè)業(yè)的法律律風險應應急機制制（可多多選）： 尚未建建立風險險應急機機制 建立明明確制度度 依照照管理慣慣例 多部部門的聯(lián)聯(lián)動機制制38、企

15、業(yè)業(yè)針對法法律風險險管理的的培訓和和教育（可可多選）： 有 （每每年約 次次） 建立立了相關關制度保保障 全員員培訓 相關員員工培訓訓 對員工工分層次次培訓 專題題培訓 尚未形形成規(guī)范范的培訓訓和教育育機制39、企業(yè)業(yè)法律風風險發(fā)生生后的責責任追究究機制： 尚未建建立責任任追究機機制 有明明確的制制度 按慣慣例40、企業(yè)業(yè)法律風風險數據據庫的基基本結構構： 尚未建建立 已建立立，主要要包括：41、企業(yè)業(yè)法律風風險管理理體系的的建設方方式： 項目式式 常規(guī)規(guī)工作式式42、企業(yè)業(yè)認為有有無必要要建立完完整的法法律風險險管理體體系： 很有必必要 有必必要 目前前還沒有有迫切需需要43、企業(yè)業(yè)近5 年

16、有無無重大法法律糾紛紛事件發(fā)發(fā)生： 經常發(fā)發(fā)生 較少少發(fā)生 沒有有發(fā)生（四）管理理效果44、企業(yè)業(yè)法律風風險管理理系統(tǒng)是是否有規(guī)規(guī)范的動動態(tài)更新新機制： 有 暫無無45、企業(yè)業(yè)實施法法律風險險管理后后是否達達到預期期效果： 是 部分分達到 屬長長效機制制，暫時時未顯現(xiàn)現(xiàn)效果 未有有明顯變變化46、企業(yè)業(yè)實施法法律風險險管理對對經營目目標的影影響（可可多選）： 訴訟明明顯減少少 損失失明顯降降低 對企企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)經營目目標有很很大促進進作用 企業(yè)形形象進一一步改善善 沒有有大的影影響 暫時時沒有影影響47、企業(yè)業(yè)今后是是否有進進一步加加強法律律風險管管理的計計劃： 有 暫無無48、企業(yè)業(yè)認為推推行

17、法律律風險管管理制度度所面臨臨的困難難和挑戰(zhàn)戰(zhàn)包括（可可多選）： 相關經經驗 人員員配備 公司司態(tài)度和和需要 資金金支持 法律風風險的識識別和量量化分析析 法律律風險管管理的信信息化系系統(tǒng)建設設49、企業(yè)業(yè)是否有有意愿繼繼續(xù)參與與類似的的相關課課題調研研合作： 有 暫無無50、對加加強和改改進企業(yè)業(yè)全面法法律風險險管理的的意見和和建議（可可另附紙紙）：四、商業(yè)特特許經營營活動專專項信息息1、開展商商業(yè)特許許經營活活動基本本信息表表行業(yè)零售 大型綜綜合超市市、倉儲儲商店、超超級市場場 便利店店 百貨店店 購物中心心 家電 藥店餐飲 中式正正餐（含含小吃） 西式正正餐 中式快快餐 西式快快餐 火鍋

18、 休閑飲飲品服務 洗衣 美容 汽車養(yǎng)養(yǎng)護 房地產產中介 教育培培訓 家裝圖書音像像報刊發(fā)發(fā)行 家居/建材 零售物物流 地產中中介 保健品品專賣 茶葉店店 文具/禮品 嬰幼兒兒用品 攝影 旅游服服務 經濟型型酒店 其他： 技術條件1.POSS系統(tǒng)；2.MMIS系系統(tǒng)；33.EOOS系統(tǒng)統(tǒng)；4.ERPP系統(tǒng)；5.其其他先進進管理系系統(tǒng)開展特許經經營時間間: 年年連鎖發(fā)展規(guī)規(guī)劃至20099年底2010年年計劃國內區(qū)域（跨跨省）海外區(qū)域（含含港澳臺臺）（注注明）總店鋪數 個省省其中加盟店店數 是否開展多多品牌經經營否 準備開開展 已開展 個，品品牌名稱稱： 連鎖經營狀狀況2009年年2010年年計劃發(fā)

19、發(fā)展加盟發(fā)展模模式及加加盟費的的收費：單店特許許加盟盟費萬區(qū)域開發(fā)發(fā)*加盟盟費萬二級特許許*加盟盟費萬其他加盟費萬連鎖店數量直營（個）加盟（個）連鎖店人員數量直營（人）加盟（人） 特許權使用用費的繳繳納方式式及金額額按定額繳繳納： 萬萬元/年年；按銷售額額的_ _%繳繳納；按定額_萬元元+銷售售額的_%繳繳納其它：運營狀況主導產品/服務名稱（內容）總部給加盟店配送金額萬元/年對加盟商的培訓安排開業(yè)前培訓周；營業(yè)中培訓頻率：次/年對加盟商的督導周期次/年總部與加盟商間的信息技術標準店的投資回報期年請列出目前前公司發(fā)發(fā)展特許許經營面面臨的難難點問題題：企業(yè)戰(zhàn)略略不明晰晰 缺乏新新盈利增增長點 投資

20、門門檻偏高高 企業(yè)文文化傳播播不暢 加盟管理理費收取取難 標準化化手冊制制定難 標準化化運營實實施難 督導體體系不完完善 培訓體系系不完善善 核心技技術及人人員流失失 政府/政策限限制 其他（請請注明）請列出企業(yè)業(yè)發(fā)展最最關注的的問題： 資金 店鋪擴擴張 開發(fā)新新項目 品牌宣宣傳與維維護 總部職職能構建建、管理理體系標標準化 加盟商商的標準準化執(zhí)行行 仿冒等等侵權行行業(yè) 政策、法法律環(huán)境境管理層姓名電話傳真E-maiil董事長總經理特許負責人人總部管理人人數大學以上學學歷占% 直營店員工工總數2、公司從從事特許許經營活活動是否否擁有至至少2個個直營店店，并且且經營時時間超過過1年。 是 否3、公司發(fā)發(fā)布的廣廣告中是是否含有有宣傳被被特許人人從事特特許經營營活動收收益的內內容。 是 否4、公司是是否嚴格格按照商業(yè)特許