工程進(jìn)度控制與管理

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程進(jìn)度控制與管理第一節(jié) 概述為確保中國石化股份有限公司九江分公司100104t延遲焦化裝置安裝工程按照業(yè)主的計(jì)劃安排進(jìn)行，并爭取提前建成，必須加強(qiáng)項(xiàng)目工程的計(jì)劃控制和進(jìn)度檢測管理，認(rèn)真從項(xiàng)目管理的全局出發(fā)，按照程序和模式科學(xué)組織施工生產(chǎn)，將施工進(jìn)行量化和圖示，客觀反映工程施工的實(shí)際動態(tài)。第二節(jié) 進(jìn)進(jìn)度控制制的指導(dǎo)導(dǎo)思想1、根據(jù)本本項(xiàng)目工工程的特特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目建精品品工程的的奮斗目目標(biāo)，必必須提前前認(rèn)真地地準(zhǔn)備，做做好施工工準(zhǔn)備的的各項(xiàng)工工作。樹樹立精品

2、品意識，確確保該工工程建成成“精品工工程”，嚴(yán)格格按照國國際慣例例項(xiàng)目法法組織施施工?！翱茖W(xué)管管理，精精心組織織”，確保保按期建建成并一一次投產(chǎn)產(chǎn)成功。2、配置足足夠的管管理資源源和施工工資源，在在計(jì)算機(jī)機(jī)局域網(wǎng)網(wǎng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上加速速數(shù)據(jù)處處理進(jìn)程程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源共共享和數(shù)數(shù)據(jù)快速速傳遞；有效、合合理地配配置施工工資源，滿滿足階段段計(jì)劃和和總進(jìn)度度控制的的需要。第三節(jié) 進(jìn)進(jìn)度控制制的最終終目標(biāo)確保在20005年年12月月20日日完成所所有安裝裝工程項(xiàng)項(xiàng)目，交交付生產(chǎn)產(chǎn)投料開開車。第四節(jié) 確確保和縮縮短工期期的控制制措施4.1 抓抓主要矛矛盾1. 工程程合同簽簽定后，立立即充實(shí)實(shí)現(xiàn)有項(xiàng)項(xiàng)目部，并并著手

3、進(jìn)進(jìn)行施工工準(zhǔn)備工工作。組組織各專專業(yè)施工工人員進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場場，準(zhǔn)備備管道、電電氣儀表表預(yù)制工工程的開開工。常常言道“萬事開開頭難”，“開好頭頭，就是是成功的的一半”，前期期準(zhǔn)備工工作顯得得非常重重要。2. 施工工過程中中要科學(xué)學(xué)安排、合合理交叉叉，設(shè)備備（鋼結(jié)結(jié)構(gòu)）安安裝與管管道、動動設(shè)備與與電氣、管管道與電電氣和儀儀表安裝裝緊密銜銜接，平平行展開開。3. 加大大現(xiàn)場管管理協(xié)調(diào)調(diào)力度，與與相關(guān)部部門、生生產(chǎn)車間間密切配配合。4.2 科科學(xué)制定定施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃1.工程合合同簽定定后預(yù)制制工作開開始前，向向業(yè)主/監(jiān)理提提供工程程施工周周期內(nèi)各各種實(shí)施施計(jì)劃，包包括施工工總體實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃。2.施工

4、總總體計(jì)劃劃編制著著重考慮慮總工期期、施工工程序、材材料及設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃、勞勞動力和和機(jī)具配配置、自自然條件件和現(xiàn)場場條件等等要點(diǎn)。3.編制日日作業(yè)計(jì)計(jì)劃。作作業(yè)計(jì)劃劃作為進(jìn)進(jìn)度控制制的主要要依據(jù)；日計(jì)劃劃應(yīng)具體體到每一一天必須須完成的的工作量量和主要要形象進(jìn)進(jìn)度。4.加強(qiáng)施施工進(jìn)度度計(jì)劃檢檢查和監(jiān)監(jiān)督的力力度，施施工進(jìn)度度計(jì)劃在在執(zhí)行中中可變性性很大，出出現(xiàn)進(jìn)度度偏差機(jī)機(jī)會很多多，項(xiàng)目目部各職職能部門門應(yīng)在裝裝置停車車前，根根據(jù)日計(jì)計(jì)劃檢查查準(zhǔn)備工工作，并并在安裝裝開始時時，做到到每天對對施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查和監(jiān)督督，并分分析進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況，對出出現(xiàn)的問問題要及

5、及時解決決，為計(jì)計(jì)劃的調(diào)調(diào)整提供供必要的的信息資資料。5.計(jì)劃的的調(diào)整：通過實(shí)實(shí)際進(jìn)度度和計(jì)劃劃進(jìn)度的的比較分分析，一一旦出現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度偏偏差，必必須進(jìn)行行調(diào)整。計(jì)計(jì)劃調(diào)整整的前提提是確保保施工總總工期和和各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控制點(diǎn)點(diǎn)不變，通通過分析析原因，制制定相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整方案。4.3 控控制措施施1.加強(qiáng)組組織力量量，聘任任施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富、組織織能力強(qiáng)強(qiáng)的項(xiàng)目目經(jīng)理，抽抽調(diào)優(yōu)秀秀的專業(yè)業(yè)技術(shù)管管理人員員和生產(chǎn)產(chǎn)骨干力力量進(jìn)入入現(xiàn)場施施工，按按業(yè)主的的管理要要求和本本工程的的特點(diǎn)組組織施工工，確保保各項(xiàng)工工程任務(wù)務(wù)的順利利完成。2.建立完完善的工工期控制制體系，明明確各崗崗位的控控制職能能。工程程管理部

6、部為工期期控制的的主管部部門，在在施工經(jīng)經(jīng)理的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對對施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行控控制和調(diào)調(diào)整。并并納入業(yè)業(yè)主計(jì)劃劃管理體體系之中中。3.建立科科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理，施工工中嚴(yán)格格按網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃組組織施工工，并將將主體工工程和輔輔助工程程分成若若干個區(qū)區(qū)域，在在確定單單位工程程和分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的的基礎(chǔ)上上，進(jìn)一一步分解解細(xì)化分分項(xiàng)工程程，再根根據(jù)分部部分項(xiàng)工工程的工工序，編編制詳細(xì)細(xì)的工期期控制計(jì)計(jì)劃，并并進(jìn)行計(jì)計(jì)算機(jī)控控制。4.以P33項(xiàng)目管管理為核核心，同同時輔以以電子表表格和數(shù)數(shù)據(jù)庫軟軟件相結(jié)結(jié)合的計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃管理系系統(tǒng)，保保證計(jì)劃劃編制和和更新高高

7、效、及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確，為為確保工工期提供供有力保保證。5.用工時時來控制制施工進(jìn)進(jìn)度，開開工前必必須進(jìn)行行工時測測算，并并作為勞勞動力投投入和實(shí)實(shí)際工期期進(jìn)度對對比的檢檢測基礎(chǔ)礎(chǔ)，搞好好分配制制度，確確實(shí)做到到多勞多多得，鼓鼓勵職工工多出力力，多受受益，加加大施工工進(jìn)度控控制力度度。6.各專業(yè)業(yè)施工員員協(xié)助工工程管理理部門計(jì)計(jì)劃員、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃控制和和進(jìn)度檢檢測管理理，建立立施工班班組日報(bào)報(bào)表。7.實(shí)行以以專業(yè)工工序比重重為基礎(chǔ)礎(chǔ)的進(jìn)度度檢測，并并作為進(jìn)進(jìn)度檢測測的基礎(chǔ)礎(chǔ)。施工工中，每每日進(jìn)行行工程實(shí)實(shí)物量完完成情況況等工期期進(jìn)度檢檢測數(shù)據(jù)據(jù)的采集集和輸入入工作，對對施工進(jìn)進(jìn)度實(shí)行行動態(tài)

8、控控制。8.深入研研究制定定最優(yōu)化化的施工工方案，加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)管理。9.分解工工序，做做好交叉叉，變流流水作業(yè)業(yè)為平行行作業(yè)，縮縮短關(guān)鍵鍵路徑的的時間。10.做好好均衡施施工生產(chǎn)產(chǎn)，最大大限度利利用勞動動力，提提高勞動動生產(chǎn)率率。11.選用用技術(shù)熟熟練的專專業(yè)施工工人員，提提高一次次合格率率、減少少返工和和材料浪浪費(fèi)。12.做好好原材料料的檢查查驗(yàn)收工工作，避避免由于于原材料料不合格格造成返返工，影影響使用用、拖延延工期。13.每天天召開生生產(chǎn)調(diào)度度會，及及時解決決施工中中存在的的問題，確確保當(dāng)天天任務(wù)當(dāng)當(dāng)天完，安安排和明明確明天天的任務(wù)務(wù)；每周周召開總總結(jié)會，若若發(fā)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度滯后后，立即即增加

9、作作業(yè)人數(shù)數(shù)、延長長作業(yè)時時間、增增加施工工機(jī)械、實(shí)實(shí)行平行行作業(yè)等等措施，確確保中交交目標(biāo)不不變。第五節(jié) 進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的組織織為保證計(jì)劃劃和進(jìn)度度檢測順順序有序序地組織織實(shí)施，項(xiàng)項(xiàng)目建立立完善的的計(jì)劃控控制和進(jìn)進(jìn)度檢測測組織機(jī)機(jī)構(gòu)，以以便有效效實(shí)施施施工計(jì)劃劃和進(jìn)度度檢測的的動態(tài)控控制。1、計(jì)劃控控制和進(jìn)進(jìn)度控制制檢測組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖（或或施工進(jìn)進(jìn)度管理理崗位及及組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖）如如下5-12、施工計(jì)計(jì)劃和進(jìn)進(jìn)度檢測測動態(tài)控控制循環(huán)環(huán)圖5-23、項(xiàng)目工工程計(jì)劃劃管理程程序圖55-3項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目施工經(jīng)理工程管理部部長計(jì)劃員調(diào)度員專業(yè)施工技術(shù)員（設(shè)備/管道/電儀/防腐）作業(yè)隊(duì)或班組統(tǒng) 數(shù)計(jì)

10、據(jù)管 輸理 入 圖5-1第六節(jié) 計(jì)計(jì)劃控制制保證措措施為確保本工工程按業(yè)業(yè)主的計(jì)計(jì)劃安排排并爭取取提前完完成，必必須項(xiàng)目目工程的的計(jì)劃控控制，認(rèn)認(rèn)真從項(xiàng)項(xiàng)目管理理的深度度、程序序和模式式著手，落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)管理措措施，科科學(xué)組織織施工生生產(chǎn)，加加強(qiáng)計(jì)劃劃控制的的嚴(yán)肅性性。6.1 總總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃合同簽署后后預(yù)制工工作開始始前，遵遵照招標(biāo)標(biāo)說明書書中的合合同完成成日期、合合同中限限制條件件、里程程碑，向向業(yè)主/監(jiān)理提提交由PP3項(xiàng)目目管理軟軟件編制制的、表表明所承承擔(dān)的所所有工程程主合同同的進(jìn)度度計(jì)劃。本計(jì)劃充分分反映工工程的順順序和執(zhí)執(zhí)行合同同內(nèi)容所所需的時時間，基基于投標(biāo)標(biāo)書中的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，

11、并并包括中中標(biāo)函發(fā)發(fā)出前所所同意的的各類修修改。計(jì)劃計(jì)劃編制批準(zhǔn)計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際值與計(jì)劃值比較確定是否產(chǎn)生不允許負(fù)偏差采取措施調(diào)整計(jì)劃分析產(chǎn)生偏差的原因及對后續(xù)工程產(chǎn)生的影響有影響否否是圖5-2業(yè)主一級計(jì)劃業(yè)主一級計(jì)劃EPC二級或業(yè)主二級計(jì)劃三級施工總承包里程碑計(jì)劃施工總體網(wǎng)絡(luò)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按總體網(wǎng)絡(luò)編制各專業(yè)或分包商進(jìn)度計(jì)劃周作業(yè)工序計(jì)劃三周滾動作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三周各專業(yè)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃（詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃）日作業(yè)計(jì)劃（工序或步驟） 圖5-3總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃是一一張附帶帶邏輯關(guān)關(guān)系的橫橫道圖示示。包含含安裝和和試車的的全部環(huán)環(huán)節(jié)，并并涉及設(shè)設(shè)計(jì)、采采購、運(yùn)運(yùn)輸?shù)认嘞?/p>

12、關(guān)方面面的條件件。本計(jì)計(jì)劃各控控制點(diǎn)時時間與發(fā)發(fā)包方相相一致，對對工程的的所有主主要項(xiàng)目目進(jìn)行詳詳細(xì)分解解，即分分解為工工程區(qū)域域內(nèi)的各各個分項(xiàng)項(xiàng)。具體計(jì)劃見見附錄一一：施工工網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃6.2 總總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的的編制由施工經(jīng)理理會同技技術(shù)、人人事、材材料供應(yīng)應(yīng)及計(jì)劃劃、機(jī)具具設(shè)備調(diào)調(diào)度等責(zé)責(zé)任人員員，根據(jù)據(jù)材料設(shè)設(shè)備到貨貨安排、圖圖紙交付付情況并并結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場施工工條件和和實(shí)際情情況，并并根據(jù)發(fā)發(fā)包方提提供的項(xiàng)項(xiàng)目工作作結(jié)構(gòu)WWBS碼碼、作業(yè)業(yè)分類碼碼、資源源代碼進(jìn)進(jìn)行編制制。編制制總體網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，其中中包括工工序劃分分、工期期確定、工工序邏輯輯關(guān)系指指定及勞勞動力、機(jī)機(jī)具、材材料需求求等，

13、通通過P33工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理軟件的的優(yōu)化、處處理和反反復(fù)調(diào)整整，形成成總體網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃。在此基礎(chǔ)上上，提交交二份完完整的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分析析報(bào)告。提提供合同同期內(nèi)要要求的各各工種勞勞動力直直方圖或或S曲線線圖，并并提交執(zhí)執(zhí)行勞動動力計(jì)算算的依據(jù)據(jù)作為合合同總體體執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的證證明材料料，給出出工程所所有階段段調(diào)整的的依據(jù)，該該數(shù)據(jù)作作為項(xiàng)目目執(zhí)行期期間進(jìn)行行控制的的基礎(chǔ)。6.3 施施工進(jìn)度度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是總總體執(zhí)行行計(jì)劃的的具體執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃。為清清楚、全全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確、科科學(xué)地反反映現(xiàn)場場施工的的全過程程，在每每項(xiàng)作業(yè)業(yè)開工前前，根據(jù)據(jù)業(yè)主/監(jiān)理提提供的WWBS碼碼、作業(yè)業(yè)分類碼碼、資源源分類碼碼

14、進(jìn)行編編制，要要求在總總體執(zhí)行行計(jì)劃的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行再再分解細(xì)細(xì)化，并并準(zhǔn)確地地將資源源工程量量加載到到每一項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)上上，對施施工進(jìn)度度的合理理性進(jìn)行行優(yōu)化，反反復(fù)調(diào)整整，工程程量要求求明確單單價(jià)和計(jì)計(jì)量單位位。由計(jì)劃主管管部門牽牽頭編制制工程實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，根據(jù)據(jù)工程總總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃部部署，按按詳細(xì)的的WBSS結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行分解解，形成成各專業(yè)業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，包包括各專專業(yè)工序序的最早早、最晚晚開工時時間、總總浮時、自自由浮時時、關(guān)鍵鍵工序、關(guān)關(guān)鍵路徑徑、人材材機(jī)資源源流量報(bào)報(bào)表、負(fù)負(fù)荷報(bào)表表、直方方圖、累累積曲線線，用以以保證各各專業(yè)各各個控制制點(diǎn)的正正確達(dá)到到。6.4 編編制周、日日計(jì)劃施工總體

15、計(jì)計(jì)劃依據(jù)據(jù)為業(yè)主主施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求求編制，主主要安排排工期內(nèi)內(nèi)施工進(jìn)進(jìn)度，并并對施工工機(jī)具、施施工力量量投入進(jìn)進(jìn)行總體體部署；工作周周施工計(jì)計(jì)劃主要要依據(jù)總總體施工工計(jì)劃和和前期工工程完成成情況進(jìn)進(jìn)行編制制，著重重安排每每周施工工進(jìn)度，確確定機(jī)具具設(shè)備、勞勞動力、材材料物資資需要量量；日進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃主要依依據(jù)周施施工進(jìn)度度計(jì)劃編編制，日日作業(yè)計(jì)計(jì)劃是周周作業(yè)計(jì)計(jì)劃的分分解和細(xì)細(xì)化，用用于日程程控制，要要求反映映出各工工序的作作業(yè)時間間和每天天必須達(dá)達(dá)到的工工程形象象，滿足足進(jìn)度檢檢測的根根本要求求。第七節(jié) 進(jìn)進(jìn)度檢測測管理7.1 進(jìn)進(jìn)度檢測測程序進(jìn)度檢測數(shù)數(shù)據(jù)是實(shí)實(shí)際施工工進(jìn)度的的反映

16、，是是檢查進(jìn)進(jìn)度完成成情況的的最原始始資料微微機(jī)處理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)。其采采集與傳傳遞過程程見5-1。項(xiàng)項(xiàng)目部基基本工作作順序是是由工程程部下達(dá)達(dá)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，在在計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的同同時，采采集與傳傳遞進(jìn)度度檢測數(shù)數(shù)據(jù)。首首先由專專業(yè)施工工負(fù)責(zé)人人提供作作業(yè)工序序的實(shí)際際開工時時間、完完工時間間，再由由專業(yè)施施工員、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員每每天依據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總，并并對施工工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行分析析，在處處理、分分析的基基礎(chǔ)上，對對施工計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整，供供施工管管理部門門和項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參考和和確認(rèn)，并并下達(dá)執(zhí)執(zhí)行。再再進(jìn)行新新一輪數(shù)數(shù)據(jù)的采采集和傳傳遞。7.2 保保證數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確性性、完整整性和時時效

17、性的的措施1、人員到到位、責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)。進(jìn)度度檢測人人員的設(shè)設(shè)置要嚴(yán)嚴(yán)格按照照計(jì)劃體體系確定定專人專專職，不不得隨意意更換和和臨時替替代。檢檢測人員員要遵循循客觀、準(zhǔn)準(zhǔn)確、公公正的原原則進(jìn)行行數(shù)據(jù)采采集。2、應(yīng)用科科學(xué)的檢檢測方法法進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)采集集。進(jìn)度度檢測要要體現(xiàn)“數(shù)量化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化”的原則則，由定定性描述述變?yōu)槎ǘ棵枋鍪?，提高高?zhǔn)確性性，減少少誤差。要要建立量量化的控控制基準(zhǔn)準(zhǔn)，全面面實(shí)行以以施工工工序比重重為基礎(chǔ)礎(chǔ)的進(jìn)度度控制。3、嚴(yán)格按按照進(jìn)度度控制流流程圖及及時準(zhǔn)確確、逐級級向上級級傳遞檢檢測數(shù)據(jù)據(jù)。檢測測數(shù)據(jù)采采集后，應(yīng)應(yīng)立即統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、逐逐級逐步步確認(rèn)和和上報(bào)，不不得拖延延，不得

18、得將未簽簽字確認(rèn)認(rèn)的數(shù)據(jù)據(jù)作為準(zhǔn)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)據(jù)輸入微微機(jī)。4、每日檢檢測數(shù)據(jù)據(jù)的匯總總統(tǒng)計(jì)形形成每日日的進(jìn)度度報(bào)告，在在每天調(diào)調(diào)度會上上提交（必必在時提提供正式式的文字字報(bào)告），為為調(diào)整和和修正下下一個工工作日計(jì)計(jì)劃提供供依據(jù)。7.3 應(yīng)應(yīng)用計(jì)算算機(jī)進(jìn)行行數(shù)據(jù)處處理將采集的進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)輸入計(jì)計(jì)算機(jī)，經(jīng)經(jīng)過處理理生成直直觀反映映現(xiàn)場已已完工工工序、在在建施工工工序和和未開工工工序等等施工動動態(tài)的橫橫道圖、時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖和純純邏輯圖圖，得現(xiàn)現(xiàn)目前進(jìn)進(jìn)度完成成情況，以以及余下下工序的的行走態(tài)態(tài)勢，為為工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整整科學(xué)詳詳細(xì)的資資料。第八節(jié) 加加強(qiáng)施工工進(jìn)度控控制的檢檢查和監(jiān)監(jiān)督1、工程開開工后對對施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)際際完成情情況進(jìn)行行分析，每每日將施施工完成成情況與與日計(jì)劃劃進(jìn)行對對比，分分析進(jìn)度度完成情情況發(fā)生生偏離的