各部門工作目標(biāo)與考核指標(biāo)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.煙臺(tái)某建筑筑企業(yè)集集團(tuán)有限限公司各部門業(yè)務(wù)務(wù)考核內(nèi)內(nèi)容及工工作指標(biāo)標(biāo)（征求意見見稿）編寫：宋小小平 日日期：220088年6月月各部門工作作職責(zé)與與考核指指標(biāo)編制制說明：1、由于目目前集團(tuán)團(tuán)公司的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)尚未未確定，因因此，建建議盡快快研究確確定集團(tuán)團(tuán)公司的的組織架架構(gòu)方案案。根據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司的主主要職責(zé)責(zé)，集團(tuán)團(tuán)公司今今后主要要的職責(zé)責(zé)應(yīng)該是是：負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的規(guī)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)子公司司企業(yè)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃規(guī)劃的的審批，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)子子公司財(cái)財(cái)務(wù)資本本掌管

2、、控控制，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)企企業(yè)中高高層干部部和中級(jí)級(jí)以上技技術(shù)人員員的管理理，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)所屬屬子公司司的經(jīng)營營績效的的考核。因因此，本本人認(rèn)為為集團(tuán)公公司應(yīng)設(shè)設(shè)立下列列機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù)審審計(jì)部門門，行政政人力資資源管理理部門，經(jīng)經(jīng)營企劃劃部門、法法律服務(wù)務(wù)部門和和材料采采購部門門；其他他業(yè)務(wù)工工作職能能應(yīng)逐步步下放到到相關(guān)的的子公司司、分公公司管轄轄。2、我們編編制這樣樣一個(gè)文文件，其其主要目目的就是是要通過過這種形形式明確確各部門門的職責(zé)責(zé)、各部部門的工工作目標(biāo)標(biāo)，各部部門的主主要考核核指標(biāo)，以以期從根根本上改改變以往往工作職職責(zé)不明明確、工工作目標(biāo)標(biāo)不明確確、考核核指標(biāo)不不明確的的狀況；3、在這個(gè)個(gè)文件

3、的的安排上上，我們們著重做做好集團(tuán)團(tuán)公司副副總、所所屬公司司副總及及集團(tuán)公公司各部部門職責(zé)責(zé)、工作作目標(biāo)和和考核指指標(biāo)的設(shè)設(shè)計(jì)，而而對(duì)于各各所屬公公司（或或分公司司）內(nèi)部部各部門門的職責(zé)責(zé)、工作作目標(biāo)、考考核指標(biāo)標(biāo)應(yīng)該由由該公司司自己去去安排、確確立，這這里只是是提出了了一個(gè)框框架意見見，具體體內(nèi)容還還不夠規(guī)規(guī)范、不不夠完善善。4、在各部部門工作作職責(zé)的的設(shè)計(jì)上上，我們們突出、強(qiáng)強(qiáng)化了企企業(yè)管理理制度、管管理流程程、運(yùn)作作程序、業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)表表、業(yè)績績考核的的要求。只所以這樣做，就是要求各部門的負(fù)責(zé)同志，在做好日常管理工作，完成日常工作任務(wù)的前提下，要注重公司管理體系、運(yùn)作機(jī)制的建設(shè)，注重公司管理

4、基礎(chǔ)工作的建設(shè)，以期通過一定時(shí)期的工作實(shí)踐和不斷完善，使公司形成一套比較科學(xué)完善的管理體制、運(yùn)作程序、業(yè)務(wù)流程和考核體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的全面規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)公司的管理工作的全面規(guī)范化、科學(xué)化；實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營方面的持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)健的發(fā)展。 通過過這樣的的運(yùn)作，逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作，從從工程承承攬、項(xiàng)項(xiàng)目招投投標(biāo)、施施工組織織、預(yù)算算控制、項(xiàng)項(xiàng)目部運(yùn)運(yùn)作、質(zhì)質(zhì)量管理理、安全全檢查、費(fèi)費(fèi)用審計(jì)計(jì)、竣工工驗(yàn)收等等各個(gè)方方面，逐逐步建立立起一套套比較完完整規(guī)范范的工作作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)業(yè)務(wù)流程程、運(yùn)作作程序、報(bào)報(bào)表制度度、考核核體系，使使之形成成一個(gè)規(guī)規(guī)范科學(xué)學(xué)的管理理運(yùn)作體體系。因此，現(xiàn)在

5、在制訂這這個(gè)部門門目標(biāo)考考核方案案，只是是我們上上述全面面工作計(jì)計(jì)劃的一一個(gè)切入入點(diǎn)，是是一個(gè)開開始。此方案經(jīng)各各部門審審閱通過過后，為為有效貫貫徹執(zhí)行行這個(gè)方方案，公公司將制制定具體體的實(shí)施施辦法。集團(tuán)公司的的組織架架構(gòu)：董事長兼總經(jīng)理董事長兼總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理企劃經(jīng)營部董事長助理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部計(jì)劃經(jīng)營部審計(jì)部工程部人資建通科技公司網(wǎng)絡(luò)法務(wù)部秘書室中濤貿(mào)易公司城濤建筑公司食堂車隊(duì)質(zhì)量安全部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部4項(xiàng)目部3項(xiàng)目部行政事業(yè)部序號(hào)部門名稱主要工作任任務(wù)及職職責(zé)2008年年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)1總經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)責(zé)公司的的經(jīng)營管管理，根據(jù)工工作需要要配置資資源、制制定政策策、調(diào)

6、整整管理體體制、建建立監(jiān)督督和反饋饋體系；2決定公司司的組織織架構(gòu)，制制定或批批準(zhǔn)公司司的經(jīng)營營戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)營方針針和年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃、財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算；3組織和制制定集團(tuán)團(tuán)公司生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營、發(fā)發(fā)展、財(cái)財(cái)務(wù)、人人事、勞勞資、福福利等計(jì)計(jì)劃，主持制制訂公司司年度預(yù)預(yù)、決算算報(bào)告；3任免集團(tuán)團(tuán)公司高高級(jí)職員員、部門門經(jīng)理及及子公司司、企業(yè)業(yè)的經(jīng)理理；4決定員工工的獎(jiǎng)懲懲、定級(jí)級(jí)、升級(jí)級(jí)、加薪薪、招工工、調(diào)工工（干）、雇雇用或解解雇辭退退；5根據(jù)國內(nèi)內(nèi)外市場場的變化化，提出出和制定定公司的的發(fā)展思思路、發(fā)發(fā)展方向向，制定定正確的的經(jīng)營方方針、經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略；能夠夠根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的現(xiàn)狀狀和顧客客的要求求，

7、提出出正確的的質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；6決定機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、調(diào)調(diào)整或撤撤銷的意意見；簽批行政、業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)財(cái)務(wù)等重重要文件件和重大大工程合合同；7對(duì)城濤建建筑工程程有限公公司重大大事項(xiàng)直直接管理理；建立起規(guī)范范的管理體制、管管理框架架、運(yùn)作作模式；確立集團(tuán)公公司的發(fā)展戰(zhàn)略略；員工勞動(dòng)保險(xiǎn)繳納率率達(dá)到百百分比；1集團(tuán)公司司營業(yè)總總收入及及其增長長率；2企業(yè)建立立起規(guī)范范的施工工、質(zhì)量量、安全全、招投投標(biāo)、預(yù)預(yù)算、審審計(jì)管理理規(guī)范，并并有效執(zhí)執(zhí)行；3與項(xiàng)目部部簽訂安安全生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量、文明明施工目目標(biāo)責(zé)任任書；4、施工事事故死亡亡人數(shù)為為0。1、施工合合同履約約率；2顧客業(yè)主主調(diào)查滿滿意率比比上年提提

8、高率；3、工程技技術(shù)人才才流失率率小于百百分比；總經(jīng)理2常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，協(xié)協(xié)助抓好好公司的的全面管理理工作，確確保集團(tuán)團(tuán)年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃指標(biāo)的的全面完成成；掌握集團(tuán)公公司的經(jīng)經(jīng)營運(yùn)作作情況，及及時(shí)提出出建議和和意見，組織制定有關(guān)的的計(jì)劃、方方案、制制度，確確保企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的規(guī)規(guī)范化；按分工主管管集團(tuán)的的行政和和工程管管理活動(dòng)動(dòng)，負(fù)責(zé)責(zé)員工管理理、現(xiàn)場管理、工工程管理理、質(zhì)量量管理等等業(yè)務(wù)工工作，確確保工程程項(xiàng)目按期完工，符符合設(shè)計(jì)計(jì)或合同同要求；定期或不定定期召開開分管部部門工作作會(huì)議，聽聽取工作作匯報(bào)，及及時(shí)解決工作中中出現(xiàn)的的問題和和矛盾，提提高工作作效率；負(fù)責(zé)集團(tuán)規(guī)規(guī)范

9、化管管理工作作組織實(shí)實(shí)施和檢檢查、考考核工作作，確保公司年年度經(jīng)營營計(jì)劃指指標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；協(xié)調(diào)集團(tuán)公公司各部部門及各各分公司司的聯(lián)系系，建立立健全集集團(tuán)公司統(tǒng)一、高高效的組組織體系系和工作作體系；協(xié)助總經(jīng)理理制定集集團(tuán)公司司長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃和和經(jīng)營措措施，批準(zhǔn)后后組織執(zhí)執(zhí)行；完完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他任務(wù)；建立起規(guī)范范的管理體制、管管理框架架、運(yùn)作作模式；員工勞動(dòng)保險(xiǎn)繳納率率達(dá)到百百分比；3、建立起起規(guī)范的的工程項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)、管理理、質(zhì)量量、施工工、安全全、技術(shù)術(shù)、合同同、運(yùn)作作的制度度和流程程。1集團(tuán)公司司營業(yè)總總收入及及其增長長率；2企業(yè)建立立起規(guī)范范的施工工、質(zhì)量量、安全全、招投投標(biāo)

10、、預(yù)預(yù)算、審審計(jì)管理理規(guī)范和和流程，并并有效執(zhí)執(zhí)行；3與項(xiàng)目部部簽訂安安全生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量、文明明施工目目標(biāo)責(zé)任任書；4、工程款款按時(shí)到到賬率；5、啟動(dòng)、盤盤活園區(qū)區(qū)工程項(xiàng)項(xiàng)目，實(shí)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)動(dòng)發(fā)展1、施工工工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)率2施工合同同履約率率；3顧客業(yè)主主調(diào)查滿滿意率比比上年提提高率；4工程技術(shù)術(shù)人才流流失率小小于百分分比；4、各部門工作作職責(zé)與與考核指指標(biāo)（征征求意見見稿）序號(hào)部門名稱主要工作任任務(wù)及職職責(zé)2008年年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)3經(jīng)營副總經(jīng)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)公公司的市市場營銷銷、工程程承攬、客客戶開發(fā)發(fā)、廣告告宣傳、經(jīng)經(jīng)營策劃劃、品牌牌建設(shè)工工作；2負(fù)責(zé)公司司投資管管理，包包括投資

11、資項(xiàng)目的的申請(qǐng)、立立項(xiàng)手續(xù)續(xù)報(bào)批和和可行性性研究報(bào)報(bào)告的編編制；3負(fù)責(zé)ISSO90001、IISO1140001、OOHSAAS1880000等質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證、審審核工作作，確保保質(zhì)量管管理體系系的有效效運(yùn)行。4負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)的營銷銷工作，參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)，分析、檢查招投標(biāo)工作的進(jìn)展情況。5負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)的對(duì)外外宣傳工工作，負(fù)負(fù)責(zé)公司司網(wǎng)站新新聞的更更新、組組織公司司參展、新新聞發(fā)布布活動(dòng)；6負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)的員工工培訓(xùn)工工作，協(xié)協(xié)助人力力資源部部門抓好好培訓(xùn)，確確保年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的有有效執(zhí)行行。7參與公司司人力資資源管理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)起草草擬定與與人力資資源管理理、經(jīng)營營理念、企企業(yè)文化化

12、有關(guān)的的制度、方方案；集團(tuán)公司營營業(yè)總收入及其其增長率率；2、建立規(guī)規(guī)范的市市場營銷銷管理制制度和運(yùn)運(yùn)作流程程；3、建立起起規(guī)范的的ISOO90001、ISOO140001、OOHSAAS1880000質(zhì)量管管理體系系；4、建立起起規(guī)范的的員工培培訓(xùn)體系系；5啟動(dòng)、盤盤活園區(qū)區(qū)工程項(xiàng)項(xiàng)目，實(shí)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)動(dòng)發(fā)展企業(yè)建立起起規(guī)范的行政、人人力資源源管理、培培訓(xùn)、質(zhì)質(zhì)量體系系管理規(guī)規(guī)范，并并有效執(zhí)執(zhí)行；制定市場營營銷工作計(jì)劃和相相關(guān)管理理制度；適時(shí)組織開開展對(duì)企業(yè)經(jīng)營理理念和質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的培訓(xùn)；建立起初步步的績效考核體系系，開始始實(shí)施運(yùn)運(yùn)作；1勞動(dòng)合同同簽約率率；2勞動(dòng)保險(xiǎn)險(xiǎn)繳納率率；3培訓(xùn)計(jì)劃劃

13、完成率率；4發(fā)展兼職職信息員員比上年年增長率率；5為啟動(dòng)、盤盤活園區(qū)區(qū)資產(chǎn)，擬擬定可行行的經(jīng)營營計(jì)劃和和工作方方案4董事長助理理1建立本企企業(yè)與外外資企業(yè)業(yè)特別是是韓資企企業(yè)良好好的合作作關(guān)系；2通過多種種方式和和渠道，宣傳本企業(yè)的優(yōu)勢，樹立起本企業(yè)的形象；3參與對(duì)外外資（韓韓資）在在建筑工工程承攬攬談判、交交往中發(fā)發(fā)揮主動(dòng)動(dòng)作用；4負(fù)責(zé)對(duì)韓韓業(yè)務(wù)性性資料、函函件的整整理和翻翻譯；5適時(shí)開展展對(duì)外業(yè)業(yè)務(wù)攻關(guān)關(guān)部工作作；各部門工作作職責(zé)與與考核指指標(biāo)（征征求意見見稿）序號(hào)部門名稱主要工作任任務(wù)及職職責(zé)2008年年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)5建筑公司總總經(jīng)理1執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)公司各各項(xiàng)工作作決議

14、，根據(jù)部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)；2接受集團(tuán)團(tuán)公司的的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，根根據(jù)公司司確定的的經(jīng)營目目標(biāo)，配配置資源源，制定定有關(guān)的的計(jì)劃，批批準(zhǔn)后具具體組織織執(zhí)行；3組織對(duì)生生產(chǎn)經(jīng)營營、工程程質(zhì)量、財(cái)財(cái)務(wù)狀況況、安全全工作的的管理，確確保全面面完成集集團(tuán)下達(dá)達(dá)的主要要經(jīng)營指指標(biāo)；4組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)建筑筑公司各各職能部部門編制制，制定定建筑公公司發(fā)展展規(guī)劃及及實(shí)施細(xì)細(xì)則與具具體工作作方案；5對(duì)建筑公公司全體體員工進(jìn)進(jìn)行考核核工作，對(duì)對(duì)職能負(fù)負(fù)責(zé)人及及其他相相關(guān)職員員的提議議任免、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲進(jìn)行行評(píng)定、考考核，上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行；6建立和實(shí)實(shí)施質(zhì)量量管理體體系，加加強(qiáng)工程程的質(zhì)

15、量量管理和和控制，確確保工程程質(zhì)量符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，符符合國家家標(biāo)準(zhǔn)；7建立企業(yè)業(yè)激勵(lì)機(jī)機(jī)制，弘弘揚(yáng)企業(yè)業(yè)文化，為為員工搭搭建施展展才能的的平臺(tái)；接受員員工所提提出的各各種合理理化意見見、建議議，8負(fù)責(zé)工程程進(jìn)度的的掌控，確確保工程程款的及及時(shí)回收收；9選拔和培培養(yǎng)有實(shí)實(shí)力的勞勞務(wù)隊(duì)伍伍、鋼構(gòu)構(gòu)施工隊(duì)隊(duì)伍，建建立起良良好穩(wěn)定定的合作作互助關(guān)關(guān)系；10參與集集團(tuán)公司司決策性性的工作作會(huì)議；1、實(shí)現(xiàn)工工程預(yù)算收入及及其增長長額；2、建立規(guī)規(guī)范的工工程項(xiàng)目目招投標(biāo)標(biāo)管理制制度和運(yùn)運(yùn)作流程程；3、建立起起規(guī)范的的ISOO90001、ISOO140001、OOHSAAS1880000質(zhì)量管管理體系系；建

16、立起4個(gè)個(gè)規(guī)范的工程程項(xiàng)目部部；5建立起規(guī)規(guī)范的工工程項(xiàng)目目投標(biāo)、管管理、質(zhì)質(zhì)量、施施工、安安全、技技術(shù)、合合同、運(yùn)運(yùn)作的制制度和流流程。1工程結(jié)算算收入每每年增長長率；2企業(yè)建立立起規(guī)范范的施工工、質(zhì)量量、安全全、招投投標(biāo)、預(yù)預(yù)算、審審計(jì)管理理規(guī)范和和流程，并并有效執(zhí)執(zhí)行；3與項(xiàng)目部部簽訂安安全生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量、文明明施工目目標(biāo)責(zé)任任書；4企業(yè)建立立起規(guī)范范的行政政、人力力資源管管理、培培訓(xùn)、質(zhì)質(zhì)量體系系管理規(guī)規(guī)范，并并有效執(zhí)執(zhí)行；、51、施工工工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)率2施工合同同履約率率；3顧客業(yè)主主調(diào)查滿滿意率比比上年提提高率；4工程技術(shù)術(shù)人才流流失率小小于百分分比；5項(xiàng)目部管管理運(yùn)作作考核指指標(biāo)的達(dá)

17、達(dá)標(biāo)率；6各部門工作作職責(zé)與與考核指指標(biāo)（征征求意見見稿）序號(hào)部門名稱主要工作任任務(wù)及職職責(zé)2008年年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)6公司副經(jīng)理理（主持工作作的副經(jīng)經(jīng)理）1）執(zhí)行集集團(tuán)公司司各項(xiàng)工工作決議議，落實(shí)實(shí)下達(dá)的的各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)，制定建建筑公司司的發(fā)展展規(guī)劃與與本年度度應(yīng)完成成的各項(xiàng)項(xiàng)工作指指標(biāo)；2）在建筑筑公司總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營、工工程質(zhì)量量、財(cái)務(wù)務(wù)狀況、安安全工作作的全面面管理；3）組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)建筑筑公司各各職能部部門的工工作，制制定具體體的工作作計(jì)劃與與具體工工作方案案，并組組織貫徹徹實(shí)施；4）根據(jù)建建筑市場場的狀況況，積極組組織工程程項(xiàng)目投投標(biāo)，參

18、參與市場場競爭，建立高效的管理運(yùn)作體系；5）對(duì)建筑筑公司全全體員工工進(jìn)行考考核工作作，對(duì)職職能負(fù)責(zé)責(zé)人及其其他相關(guān)關(guān)職員的的提議任免免、獎(jiǎng)懲懲進(jìn)行評(píng)評(píng)定、考考核，上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行；6）建立建建筑公司司系統(tǒng)完善善的質(zhì)量量管理體體系，引引導(dǎo)員工工樹立工工程質(zhì)量量精品意意識(shí)、品品牌意識(shí)識(shí)；7）建立企企業(yè)激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，弘弘揚(yáng)企業(yè)業(yè)文化，為為員工搭搭建施展展才能的的平臺(tái)；8）接受員員工所提提出的各各種合理理化意見見、建議議，形成具具有科學(xué)學(xué)決策、民民主管理理等特點(diǎn)點(diǎn)的現(xiàn)代代化企業(yè)業(yè)管理模模式；9）部署落落實(shí)工程程款的及及時(shí)回收收；10）選拔拔和培養(yǎng)養(yǎng)有實(shí)力力的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍、鋼鋼構(gòu)施工工隊(duì)伍，建建立起良

19、良好穩(wěn)定定的合作作互助關(guān)關(guān)系；11）參與與集團(tuán)公公司決策策性的工工作會(huì)議議；1、實(shí)現(xiàn)工工程預(yù)算收入及及其增長長額；2、建立規(guī)規(guī)范的工工程項(xiàng)目目管理、施施工管理理制度和和運(yùn)作、考考核流程程；3、按照國國家建筑筑法規(guī)要要求，強(qiáng)強(qiáng)化施工工現(xiàn)場的的管理和和考核，促促進(jìn)施工工現(xiàn)場管管理的不不斷規(guī)范范化；4建立起規(guī)規(guī)范的工工程項(xiàng)目目管理、質(zhì)質(zhì)量、施施工、安安全、技技術(shù)、合合同、運(yùn)運(yùn)作的制制度和流流程。1工程結(jié)算算收入每每年增長長率；2企業(yè)建立立起規(guī)范范的施工工、質(zhì)量量、安全全、預(yù)算算、審計(jì)計(jì)管理規(guī)規(guī)范和流流程，并并有效執(zhí)執(zhí)行；3與項(xiàng)目部部簽訂安安全生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量、文明明施工目目標(biāo)責(zé)任任書；4建立起規(guī)規(guī)范的

20、施施工現(xiàn)場場作業(yè)管管理制度度和考核核體系，實(shí)實(shí)現(xiàn)文明明施工、科科學(xué)管理理；5確保工程程項(xiàng)目按按設(shè)計(jì)、按按合同施施工，按按期交付付業(yè)主。1、施工工工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)率2施工合同同履約率率；3顧客業(yè)主主調(diào)查滿滿意率比比上年提提高率；4工程技術(shù)術(shù)人才流流失率小小于百分分比；5項(xiàng)目部管管理運(yùn)作作考核指指標(biāo)的達(dá)達(dá)標(biāo)率；各部門工作作職責(zé)與與考核指指標(biāo)（征征求意見見稿）序號(hào)部門名稱主要工作任任務(wù)及職職責(zé)2008年年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)7科技公司副副經(jīng)理1根據(jù)集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)理理授權(quán)，主主持建通通公司的的全面管管理，結(jié)結(jié)合經(jīng)營營項(xiàng)目的的特點(diǎn)，提提出擬定定年度生生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后具體組組織貫徹徹執(zhí)行，

21、確確保經(jīng)營營計(jì)劃指指標(biāo)的完完成。2根據(jù)經(jīng)營營項(xiàng)目制制訂相關(guān)關(guān)的管理理制度和和運(yùn)作流流程，實(shí)實(shí)現(xiàn)管理理的規(guī)范范化；3負(fù)責(zé)公司司的日常常管理運(yùn)運(yùn)作，解解決工作作中存在在的問題題，并提提出有關(guān)關(guān)的項(xiàng)目目開發(fā)建建議和規(guī)規(guī)劃；4在經(jīng)營項(xiàng)項(xiàng)目的運(yùn)運(yùn)作中，堅(jiān)堅(jiān)持重合合同、守守信譽(yù)的的原則，依依法依規(guī)規(guī)管理和和運(yùn)作，妥妥善處理理與各投投資方、各各股東的的關(guān)系；5負(fù)責(zé)做好好建通公公司各類類人才的的開發(fā)、儲(chǔ)儲(chǔ)備工作作，有效效調(diào)動(dòng)員員工的積積極性和和創(chuàng)造性性，努力力降低經(jīng)經(jīng)營成本本、提高高效益；6按照集團(tuán)團(tuán)的要求求，按時(shí)時(shí)上報(bào)有有關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)、會(huì)計(jì)計(jì)核算報(bào)報(bào)表，及及時(shí)反饋饋有關(guān)的的經(jīng)營信信息。1經(jīng)營營業(yè)業(yè)收入總

22、總額及其其增長率率；2產(chǎn)品產(chǎn)量量、質(zhì)量量、交期期、安全全指標(biāo)的的達(dá)標(biāo)率率；3實(shí)現(xiàn)經(jīng)營營利潤總總額及其其增長率率；1按期提交交經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，并并開展經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)；2制定有關(guān)關(guān)的管理理制度和和運(yùn)作流流程，并并開始具具體實(shí)施施；3完善日常常的經(jīng)營營管理，建建立有關(guān)關(guān)的市場場、生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營記錄；4按時(shí)上報(bào)報(bào)有關(guān)的的統(tǒng)計(jì)、會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表資料1經(jīng)營營業(yè)業(yè)收入總總額及其其增長率率；2產(chǎn)品產(chǎn)量量、質(zhì)量量、交期期、安全全指標(biāo)的的達(dá)標(biāo)率率；3產(chǎn)品成本本降低率率；4市場開發(fā)發(fā)計(jì)劃完完成率；公司負(fù)責(zé)人人8貿(mào)易公司副經(jīng)理1根據(jù)集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)理理授權(quán)，主主持中濤濤公司的的全面管管理，結(jié)結(jié)合經(jīng)營營項(xiàng)目的的特點(diǎn)，提提出擬定定年度生

23、生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后具體組組織貫徹徹執(zhí)行，確確保經(jīng)營營計(jì)劃指指標(biāo)的完完成。2根據(jù)經(jīng)營營項(xiàng)目制制訂相關(guān)關(guān)的管理理制度和和運(yùn)作流流程，實(shí)實(shí)現(xiàn)管理理的規(guī)范范化；3掌握外貿(mào)貿(mào)進(jìn)出口口業(yè)務(wù)與與外貿(mào)報(bào)報(bào)關(guān)、通通關(guān)、結(jié)結(jié)算相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司的日常管理運(yùn)作，解決工作中存在的問題；4在經(jīng)營項(xiàng)項(xiàng)目的運(yùn)運(yùn)作中，堅(jiān)堅(jiān)持重合合同、守守信譽(yù)的的原則，依依法依規(guī)規(guī)管理和和運(yùn)作，妥妥善處理理與各投投資方、各各股東的的關(guān)系；5負(fù)責(zé)做好好建通公公司各類類人才的的開發(fā)、儲(chǔ)儲(chǔ)備工作作，有效效調(diào)動(dòng)員員工的積積極性和和創(chuàng)造性性，努力力降低經(jīng)經(jīng)營成本本、提高高效益；6按照集團(tuán)團(tuán)的要求求，按時(shí)時(shí)上報(bào)有有關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)、會(huì)計(jì)計(jì)核算

24、報(bào)報(bào)表，及及時(shí)反饋饋有關(guān)的的經(jīng)營信信息。1經(jīng)營營業(yè)業(yè)收入總總額及其其增長率率；2產(chǎn)品產(chǎn)量量、質(zhì)量量、交期期、安全全指標(biāo)的的達(dá)標(biāo)率率；3實(shí)現(xiàn)經(jīng)營營利潤總總額及其其增長率率；1按期提交交經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，并并開展經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)；2制定有關(guān)關(guān)的管理理制度和和運(yùn)作流流程，并并開始具具體實(shí)施施；3完善日常常的經(jīng)營營管理，建建立有關(guān)關(guān)的市場場、生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營記錄；4按時(shí)上報(bào)報(bào)有關(guān)的的統(tǒng)計(jì)、會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表資料1經(jīng)營營業(yè)業(yè)收入總總額及其其增長率率；2產(chǎn)品產(chǎn)量量、質(zhì)量量、交期期、安全全指標(biāo)的的達(dá)標(biāo)率率；3產(chǎn)品成本本降低率率；4市場開發(fā)發(fā)計(jì)劃完完成率；公司負(fù)責(zé)人人各部門工作作職責(zé)與與考核指指標(biāo)（征征求意見見稿）序號(hào)部門名稱

25、主要工作任任務(wù)及職職責(zé)2008年年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)9行政事業(yè)部部1負(fù)責(zé)公司司會(huì)務(wù)的管理，承承擔(dān)有關(guān)關(guān)會(huì)議安安排和通通知，并并作好記記錄和會(huì)會(huì)議決定定事項(xiàng)的的整理，并并將集團(tuán)團(tuán)公司決決定傳達(dá)達(dá)到相關(guān)關(guān)部門；2負(fù)責(zé)起草草擬定有有關(guān)綜合合性規(guī)章章制度，并并組織監(jiān)督督、檢查查其落實(shí)實(shí)；3負(fù)責(zé)辦公公設(shè)備與與辦公用用品的采采購、發(fā)發(fā)放、保保管與維維修；4負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司各各種文件件的收、發(fā)發(fā)、整理理、裝訂訂、存檔檔等工作作；掌管管印信；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)外參觀觀、考察察的接待待工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司黨黨、工、團(tuán)團(tuán)等黨群群工作的的有關(guān)事事宜；4負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司員員工的生活、福福利事宜宜，作好好工作餐餐的日

26、常常管理和和公司內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)汽車的的安全使使用、維維修和各各種費(fèi)用用管理；5負(fù)責(zé)職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系（如如每年的的員工體體檢）日日常運(yùn)行行的管理理工作；6負(fù)責(zé)勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)和防護(hù)護(hù)用品采采購后的的驗(yàn)收工工作；公司機(jī)機(jī)關(guān)節(jié)假假日值班班的安排；7負(fù)責(zé)計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信息化化的建立立、維護(hù)護(hù)、硬件件的保養(yǎng)養(yǎng)；8負(fù)責(zé)建設(shè)設(shè)工程開開工手續(xù)續(xù)辦理，建建筑資質(zhì)質(zhì)、安全全生產(chǎn)許許可證的的年檢、特特殊工種種培訓(xùn)建建造師的的報(bào)名考考試、注注冊(cè)工作作；9負(fù)責(zé)公司司機(jī)關(guān)辦辦公樓內(nèi)內(nèi)外區(qū)域域的安全全、衛(wèi)生生、消防防管理工工作；10工商營營業(yè)執(zhí)照照年檢，組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)代碼年年檢注冊(cè)冊(cè)類事務(wù)務(wù)辦理、分分公司

27、工工作有關(guān)關(guān)資料審審核辦理理等）；1建立規(guī)范范的行政政管理制制度，建建立規(guī)范范的文件件擬寫、編編號(hào)、接接收、分分發(fā)、打打印、傳傳閱、存存檔、消消毀的管管理制度度；2做好公司司傳真、復(fù)復(fù)印機(jī)、計(jì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、檔檔案的管管理工作作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)規(guī)范化化；3組織做好好建筑工工程開工工報(bào)批、資資質(zhì)注冊(cè)冊(cè)、特殊殊工種考考試等項(xiàng)項(xiàng)管理工工作；4、建立起起規(guī)范的的后勤管管理制度度，使食食堂、車車輛、宿宿舍、廠廠區(qū)管理理規(guī)范化化；1文件的起起草、下下發(fā)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示示的傳達(dá)達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，文文書檔案案歸檔齊齊全、正正確，不不出現(xiàn)重重大錯(cuò)誤誤；2各種工程程建筑檔檔案資料料管理完完善，編編號(hào)、立立卷、歸歸檔等符符合要求

28、求；3按照建管管局的要要求，按按時(shí)組織織相關(guān)的的業(yè)務(wù)技技術(shù)考試試，填寫寫上報(bào)有有關(guān)的年年審、年年檢資料料；4員工考勤勤、考核核及時(shí)、公公正，形形成有效效激勵(lì)；5根據(jù)人力力資源部部門提供供的合同同信息，按按時(shí)按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)繳納納勞動(dòng)保保險(xiǎn)；6建筑統(tǒng)計(jì)計(jì)月報(bào)表表工作/每月的的10日日前上報(bào)報(bào)。1公司文件件管理完完整規(guī)范范、受控控率達(dá)到到1000%；2工程技術(shù)術(shù)檔案資資料管理理完善、細(xì)細(xì)致、符符合要求求；3工程技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)考考試、考考核工作作滿足企企業(yè)和政政府的要要求；4員工考核核、考勤勤記錄準(zhǔn)準(zhǔn)確、無無誤；5領(lǐng)導(dǎo)用車車及時(shí)率率；6勞動(dòng)保險(xiǎn)險(xiǎn)按時(shí)繳繳納、不不遺漏、不不出錯(cuò)；各部門工作作職責(zé)與與考核指指標(biāo)（征

29、征求意見見稿）序號(hào)部門名稱主要工作任任務(wù)及職職責(zé)2008年年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)10財(cái)務(wù)管理部部1建立健全全集團(tuán)公公司財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)制制度，內(nèi)內(nèi)控制度度，防止止損失，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)；制訂訂集團(tuán)公公司財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)劃，開開支費(fèi)用用定額，做做好年、季季、月財(cái)財(cái)務(wù)收支支計(jì)劃與與考核；2對(duì)獨(dú)立核核算單位位進(jìn)行預(yù)預(yù)算管理理，參與與集團(tuán)公公司對(duì)獨(dú)獨(dú)立核算算單位的的績效考考核；對(duì)對(duì)集團(tuán)公公司重大大經(jīng)濟(jì)合合同進(jìn)行行事前財(cái)財(cái)務(wù)審核核分析；3合理調(diào)控控和運(yùn)作作集團(tuán)公公司的資資金流體體系，提提高資金金使用效效率；組織集團(tuán)公公司債務(wù)務(wù)管理，防防范企業(yè)業(yè)經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)財(cái)務(wù)與金金融風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，作好集集團(tuán)公司司重大投投資項(xiàng)目

30、目可行性性分析中中的賬務(wù)務(wù)分析報(bào)報(bào)告，統(tǒng)統(tǒng)劃公司司整體繳繳稅政策策方案，合理避稅，協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門的關(guān)系；4配合業(yè)務(wù)務(wù)部門對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工工、財(cái)務(wù)務(wù)決算進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督管理；5負(fù)責(zé)全體體員工的的工資、津津貼、病病休人員員工資的的各種扣扣款，儲(chǔ)儲(chǔ)蓄存款款、結(jié)算算；辦理員工工出差、采采購借款款、報(bào)銷銷和材料料的收付付調(diào)撥，加加工托收收材料款款等結(jié)算算業(yè)務(wù)，及及時(shí)清理理債權(quán)、債債務(wù)；辦理固固定資產(chǎn)產(chǎn)、器材材、設(shè)備備調(diào)入調(diào)調(diào)出，盤盤虧盤盈盈、清理理報(bào)廢的的財(cái)務(wù)手手續(xù)；6負(fù)責(zé)組織織各生產(chǎn)產(chǎn)單位的的成本核核算工作作及會(huì)計(jì)計(jì)核算工工作，組組織各分公司司經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析，促進(jìn)進(jìn)本企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益的提提高，檢查合

31、合同執(zhí)行行情況，監(jiān)監(jiān)督控制制資金計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行；7負(fù)責(zé)辦理理工程款款的清收收工作，承擔(dān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)所賦賦予的其其他管理理職責(zé)；8做好員工工飯卡的的登記、核核算、發(fā)發(fā)放、回回收工作作，有效效調(diào)動(dòng)下下屬的積積極性，能能夠指導(dǎo)導(dǎo)、培訓(xùn)訓(xùn)下屬做做好本職職工作；1建立起規(guī)規(guī)范的財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度和和經(jīng)濟(jì)核核算體系系；2定期對(duì)企企業(yè)的收收支、資資產(chǎn)-負(fù)負(fù)債、損損益情況況進(jìn)行分分析，提提出改進(jìn)進(jìn)經(jīng)濟(jì)核核算、提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的措施；3建立財(cái)產(chǎn)產(chǎn)清查、固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理制制度；4檢查公司司各種原原始憑證證、原始始記錄的的工作，確確保財(cái)務(wù)務(wù)核算基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確；1按時(shí)編制制財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算、成成本費(fèi)用用計(jì)劃和和財(cái)務(wù)決決算報(bào)

32、表表；2、按季度度公布生生產(chǎn)成本本指標(biāo)，按按季度編編制生產(chǎn)產(chǎn)成本控控制計(jì)劃劃；3記賬憑證證、科目目匯總表表、總賬賬、明細(xì)細(xì)賬、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表做到賬賬證相符符、賬帳帳相符和和賬表相相符；4有效的控控制個(gè)人人借款，按按計(jì)劃及及時(shí)的清清繳處理理個(gè)人欠欠款；5定期組織織開展企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析工作作，揭矛矛盾、擺擺問題、挖挖潛力、降降成本、增增效益；1會(huì)計(jì)報(bào)表表上報(bào)及及時(shí)率；2工資發(fā)放放及時(shí)率率；3按規(guī)定按按時(shí)繳納納勞動(dòng)保保險(xiǎn)；4速動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)構(gòu)成比比率；5貨幣資金金比率；各部門工作作職責(zé)與與考核指指標(biāo)（征征求意見見稿）序號(hào)部門名稱主要工作任任務(wù)及職職責(zé)2008年年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)11法

33、律事務(wù)部部參與公司重重大事務(wù)務(wù)的談判判，把握握、規(guī)避避公司法法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；參與公司各各項(xiàng)事務(wù)務(wù)招投標(biāo)標(biāo)，審核核各投標(biāo)標(biāo)單位的的資質(zhì)基基本情況況；審核公司各各類合同同文書或或協(xié)議書書，防范范公司各各類合同同法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；承辦公司各各類訴訟訟及仲裁裁案件；負(fù)責(zé)公司員員工團(tuán)體體意外險(xiǎn)險(xiǎn)事務(wù)；擬訂集團(tuán)公公司對(duì)外外的法律律文書、協(xié)協(xié)議、合合同；對(duì)集團(tuán)內(nèi)部部員工進(jìn)進(jìn)行法律律法規(guī)培培訓(xùn)，教教育員工工增強(qiáng)法法制觀念念；承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所所賦予的的其他管管理職責(zé)責(zé)；1接案后及及時(shí)開展展訴訟工工作；2審案工作作規(guī)范；3各種案卷卷資料管管理規(guī)范范、有序序；12人力資源部部門1、負(fù)責(zé)建建立人力力資源管管理、招招聘、調(diào)調(diào)配、錄錄用

34、、辭辭退、考考核、晉晉升、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等相相關(guān)制度度，辦理理有關(guān)的的人事勞勞資手續(xù)續(xù)，做好好日常的的管理、考考核業(yè)務(wù)務(wù)。2、按照國國家政策策與員工工適時(shí)簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同，辦辦理合同同鑒證手手續(xù)；3、按照國國家政策策給員工工辦理勞勞動(dòng)保險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手手續(xù)，按按時(shí)繳納納勞動(dòng)保保險(xiǎn)和意意外傷害害保險(xiǎn)，適適時(shí)開展展理賠業(yè)業(yè)務(wù)，保保障員工工的合法法權(quán)益。4、負(fù)責(zé)建建立員工工的考勤勤、考核核制度，按按照規(guī)定定核算員員工的工工資獎(jiǎng)金金，5、擬訂員員工的教教育培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)管管理組織織員工的的教育、培培訓(xùn)工作作。6、按照要要求組織織工程業(yè)業(yè)務(wù)的技技術(shù)考試試、報(bào)名名工作，辦辦理有關(guān)關(guān)的工程程技術(shù)人人員的資資格注冊(cè)冊(cè)

35、、年審審工作；7、有效調(diào)調(diào)動(dòng)下屬屬的積極極性，能能夠指導(dǎo)導(dǎo)、培訓(xùn)訓(xùn)下屬做做好本職職工作；1建立規(guī)范范的人事事勞動(dòng)保保險(xiǎn)管理理制度；2建立起初初步的員員工績效效考核體體系，并并開始實(shí)實(shí)施運(yùn)作作；3規(guī)范公司司人力資資源管理理的程序序和流程程，完善善員工進(jìn)進(jìn)、出的的管理。建立起規(guī)范范的人力資源源管理制制度和運(yùn)運(yùn)作流程程；建立起初步步的績效考核核體系，并并開始實(shí)實(shí)施運(yùn)作作；按時(shí)向行政政部門提交勞勞動(dòng)保險(xiǎn)險(xiǎn)和意外外傷害保保險(xiǎn)的相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)文件；1文件受控控率1000%；2勞動(dòng)合同同簽約率率1000%；3工程建設(shè)設(shè)檔案完完整率1100%；4培訓(xùn)計(jì)劃劃完成率率90%；5員工流失失率小于于10%；6特殊崗位位

36、持證上上崗率990%以以上；人力資源部部門各部門工作作職責(zé)與與考核指指標(biāo)（征征求意見見稿）序號(hào)部門名稱主要工作任任務(wù)及職職責(zé)2008年年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)13營銷企劃部部門1負(fù)責(zé)擬訂訂市場拓拓展計(jì)劃劃和營銷銷計(jì)劃，建建立與產(chǎn)產(chǎn)品營銷銷、廣告告宣傳、售售后服務(wù)務(wù)、業(yè)務(wù)務(wù)考核有有關(guān)的管管理、策策劃、考考核制度度；2負(fù)責(zé)組織織工程承承攬與市市場客戶戶開發(fā)工工作，建建立營銷銷網(wǎng)絡(luò)和和銷售渠渠道，提提出不同同時(shí)期的的營銷企企劃方案案、廣告告宣傳計(jì)計(jì)劃、市市場促銷銷手段，并并負(fù)責(zé)組組織貫徹徹實(shí)施，確確保完成成銷售計(jì)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)營營銷工作作管理、考考核，收收集、記記錄與客客戶、市市場、營營

37、銷工作作有關(guān)的的業(yè)務(wù)資資料，建建立客戶戶檔案和和經(jīng)銷商商檔案；收集國國內(nèi)與本本行業(yè)相相關(guān)的各各種展會(huì)會(huì)信息。4、負(fù)責(zé)與與營銷業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)的銷售售、合同同評(píng)審、維維修服務(wù)務(wù)等各種種憑證單單據(jù)、業(yè)業(yè)務(wù)文件件的登記記、記錄錄、保管管和存檔檔工作。5負(fù)責(zé)公司司ISOO90001、IISO1140001、OOHASSA1880000等質(zhì)量量管理體體系的貫貫徹、實(shí)實(shí)施與審審核工作作，組織織實(shí)施有有關(guān)的管管理評(píng)審審與質(zhì)量量管理程程序；6負(fù)責(zé)組織織建立起起規(guī)范的的計(jì)劃管管理制度度，起草草編制公公司的年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，制制定公司司中、長長期的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃，提提出執(zhí)行行發(fā)展計(jì)計(jì)劃和規(guī)規(guī)劃的具具體措施施；

38、1、根據(jù)市市場變化化，按季季度擬訂訂市場營營銷計(jì)劃劃和廣告告、宣傳傳、會(huì)展展計(jì)劃；2建立規(guī)范范的營銷銷管理、業(yè)業(yè)務(wù)考核核、業(yè)績績?cè)u(píng)價(jià)管管理體系系；3按時(shí)、按按要求編編制生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃和發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃；1承攬建筑筑工程數(shù)數(shù)量及其其增長率率；2開發(fā)新客客戶數(shù)量量；3發(fā)展兼職職信息員員數(shù)量；4年度廣告告宣傳計(jì)計(jì)劃完成成率；5確保公司司質(zhì)量管管理體系系的有效效實(shí)施和和運(yùn)行；1每月開發(fā)發(fā)新客戶數(shù)量；2每季度新新增兼職職信息員員數(shù)量；3廣告計(jì)劃劃執(zhí)行率；4企業(yè)宣傳傳計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行率1100%；質(zhì)量體系管理評(píng)審措措施執(zhí)行行率；經(jīng)營計(jì)劃編制按時(shí)完完成率；14審計(jì)部門1根據(jù)管理理實(shí)際需需要，制制定適合合本企業(yè)業(yè)特點(diǎn)

39、的的審計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃；對(duì)工工程項(xiàng)目目進(jìn)行竣竣工審計(jì)計(jì)；2按照總經(jīng)經(jīng)理指示示，開展展財(cái)務(wù)審審計(jì)，監(jiān)監(jiān)督審計(jì)計(jì)集團(tuán)公公司及所所屬公司司資金、財(cái)財(cái)產(chǎn)的完完整安全全；3按計(jì)劃組組織對(duì)所所屬分公公司的會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表進(jìn)行專專項(xiàng)審計(jì)計(jì)；4專項(xiàng)審計(jì)計(jì)工程預(yù)預(yù)算、施施工進(jìn)度度核算、大大宗物資資采購合合同及流流程；審查市場的的收購?fù)锻顿Y與出出售審計(jì)計(jì)，審核核其評(píng)估估數(shù)據(jù)的的真實(shí)合合理性；5進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)市場調(diào)調(diào)查，了了解掌握握真實(shí)第第一手資資料；站站在公正正的角度度，如實(shí)實(shí)報(bào)告在在審計(jì)中中發(fā)現(xiàn)的的問題，并并對(duì)存在在的問題題拿出處處理意見見；6負(fù)責(zé)為各各分公司司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)設(shè)計(jì)年度度預(yù)算報(bào)報(bào)告及季季度分析析報(bào)告，準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤地

40、做出出分公司司地年度度審計(jì)報(bào)報(bào)告；集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)安安排的審審計(jì)任務(wù)務(wù)；1圍繞工程程項(xiàng)目的的管理，建建立起規(guī)規(guī)范的項(xiàng)項(xiàng)目資金金運(yùn)作審審計(jì)制度度和流程程；2圍繞公司司材料采采購工作作，建立立資金運(yùn)運(yùn)作審計(jì)計(jì)制度和和流程；3圍繞財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作，建建立財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)工工作制度度和運(yùn)作作流程；1審計(jì)項(xiàng)目目按時(shí)完完成率；2建議采納納率；3問題整改改完成率率；4成本預(yù)算算控制率率；5審計(jì)檔案案齊全率率；6投訴意見見處理率率；1審計(jì)報(bào)告告上報(bào)按按時(shí)率；2審計(jì)報(bào)表表按時(shí)上上報(bào)率；3工程程資金審審計(jì)管理理員工滿滿意率；各部門工作作職責(zé)與與考核指指標(biāo)（征征求意見見稿）序號(hào)部門名稱主要工作任任務(wù)及職職責(zé)2008年

41、年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)15材料采購部部1根據(jù)合同同實(shí)施計(jì)計(jì)劃和庫庫存相關(guān)關(guān)周期，制制定物資資采購需需求計(jì)劃劃；2根據(jù)工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，實(shí)實(shí)施采購購；對(duì)供供貨方選選擇和評(píng)評(píng)定準(zhǔn)確確，掌握握其所供供物資的的品質(zhì)、價(jià)價(jià)格、服服務(wù)及供供貨能力力；3根據(jù)市場場信息，開開拓新貨貨源，優(yōu)優(yōu)選合格格供方，保保證各種種材料在在質(zhì)量價(jià)價(jià)格、服服務(wù)等方方面達(dá)到到最優(yōu)、最最合理完完成材料料采購，降降低成本本指標(biāo)；4負(fù)責(zé)進(jìn)場場物資在在外觀質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量等方方面檢驗(yàn)驗(yàn)，做出出相應(yīng)標(biāo)標(biāo)識(shí)后入入庫；負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)倉倉庫和材材料的發(fā)發(fā)放進(jìn)行行管理控控制；5建立各種種物資、設(shè)設(shè)備、工工具臺(tái)賬賬；定期期提供材材料的市市場信

42、息息，掌握握材料市市場的發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)及行業(yè)業(yè)規(guī)律，定定期上報(bào)報(bào)市場分分析報(bào)告告；6負(fù)責(zé)建筑筑公司所所有機(jī)械械設(shè)備的的管、用用、養(yǎng)、修修，做好好檔案管管理工作作；根據(jù)據(jù)建筑公司司所下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，做做好機(jī)械械設(shè)備的的平衡調(diào)調(diào)度；7負(fù)責(zé)提供供實(shí)施各各類設(shè)備備、備件件的購置置計(jì)劃，作作到陽光光采購；負(fù)責(zé)分包方方自帶小小型機(jī)具具的進(jìn)場場驗(yàn)收，并并確保操操作人員員持證上上崗；8負(fù)責(zé)攪拌拌站的運(yùn)運(yùn)營管理理；完成成領(lǐng)導(dǎo)所所賦予的的其他管管理職責(zé)責(zé)；制定原材料、燃油料料、零配配件的消消耗、儲(chǔ)儲(chǔ)備定額額和配備備標(biāo)準(zhǔn)；制定各類物資產(chǎn)品的的入庫、領(lǐng)領(lǐng)用、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、核核算管理理制度；3按工程進(jìn)進(jìn)度編制制物資、材材料

43、、配配件供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，按按計(jì)劃按按期供應(yīng)應(yīng)；1采購管理理制度是是否規(guī)范范健全；2消耗定額額是否合合理、完完善；3倉儲(chǔ)管理理是否規(guī)規(guī)范，各各類物資資標(biāo)識(shí)是是否清楚楚、準(zhǔn)確確；4出庫、入入庫手續(xù)續(xù)是否完完善，賬賬卡物是是否一致致。5完善采購購質(zhì)量、合合同評(píng)審審，建立立起與施施工相適適應(yīng)的供供應(yīng)商供供貨體系系。1采購產(chǎn)品品質(zhì)量合合格率；2采購產(chǎn)品品交付及及時(shí)率；3供應(yīng)商評(píng)評(píng)審合格格率；4供應(yīng)工作作生產(chǎn)滿滿意率；5顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)完好率率；各部門工作作職責(zé)與與考核指指標(biāo)（征征求意見見稿）序號(hào)部門名稱主要工作任任務(wù)及職職責(zé)08年的目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)集團(tuán)公司綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)1.財(cái)務(wù)效效益狀況況：（

44、l）凈凈資產(chǎn)收收益率=凈利潤潤平均均凈資產(chǎn)產(chǎn)1100（22）總資資產(chǎn)報(bào)酬酬率=息息稅前利利潤總額額平均均資產(chǎn)總總額11002.資產(chǎn)營營運(yùn)狀況況：（1）總總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率（次次）=主主營業(yè)務(wù)務(wù)收入凈凈額平平均資產(chǎn)產(chǎn)總額（2）流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率（次）=主營業(yè)業(yè)務(wù)收入入凈額平均流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)總額10003、償債債能力狀狀況：（1）資資產(chǎn)負(fù)債債率=負(fù)負(fù)債總額額資產(chǎn)產(chǎn)總額1000（22）已獲獲利息倍倍數(shù)=息息稅前利利潤總額額利息息支出4.發(fā)展能能力狀況況：（l）銷銷售（營營業(yè)）增增長率=本年主主營業(yè)務(wù)務(wù)收入增增長額上年主主營業(yè)務(wù)務(wù)收入總總額1100（22）資本本積累率率=本年年所有者者權(quán)益增增長額年初所所

45、有者權(quán)權(quán)益1100輔助評(píng)價(jià)指指標(biāo)：管理者基本本素質(zhì);；產(chǎn)品市場占占有能力力（服務(wù)務(wù)滿意度度）；基礎(chǔ)管理水水平；發(fā)展創(chuàng)新能能力經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略；在崗員工素素質(zhì)；技術(shù)裝備更更新水平平(服務(wù)務(wù)硬境)；員工滿意意度；指標(biāo)的權(quán)數(shù)數(shù)（100%）基本指標(biāo)權(quán)權(quán)數(shù)1100指標(biāo) 1.財(cái)務(wù)務(wù)效益狀狀況338；（1）凈凈資產(chǎn)收收益率25 （22）總資資產(chǎn)報(bào)酬酬率113；2.資資產(chǎn)營運(yùn)運(yùn)狀況18（1）總總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率9；（2）流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率9； 33.償債債能力狀狀況220（ll）資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率122；（2）已已獲利息息倍數(shù)8；4.發(fā)發(fā)展能力力狀況24（l）銷銷售（營營業(yè)）增增長率12；（2）資資本積累累率112。

46、輔助評(píng)價(jià)指指標(biāo)的權(quán)權(quán)數(shù)：1管理者基基本素質(zhì)質(zhì)1882.產(chǎn)品市市場占有有能力16； 3.基礎(chǔ)管管理水平平122；4.發(fā)發(fā)展創(chuàng)新新能力14；5.經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展戰(zhàn)略12；6.在在崗員工工素質(zhì)10；7.技技術(shù)裝備備更新水水平10；8.員工工滿意度度8。城濤公司各各部門工工作職責(zé)責(zé)與考核核指標(biāo)（征征求意見見稿）序號(hào)部門名稱主要工作任任務(wù)及職職責(zé)2008年年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)1計(jì)劃經(jīng)營部部門1負(fù)責(zé)編制制招投標(biāo)標(biāo)文件，組織招投標(biāo)工作。無論投標(biāo)中標(biāo)與否，都應(yīng)做出分析報(bào)告；2負(fù)責(zé)工程程量的計(jì)計(jì)算及工工程造價(jià)價(jià)預(yù)算的的編制、審審核工作作。即根根據(jù)報(bào)價(jià)價(jià)聯(lián)系單單及招標(biāo)標(biāo)文件、設(shè)設(shè)計(jì)方案案后計(jì)算算工程量

47、量。3對(duì)中標(biāo)工工程進(jìn)行行二次造造價(jià)分析析，編制制施工預(yù)預(yù)算，完完成工程程量清單單和材料料分析表表，依據(jù)據(jù)市場價(jià)價(jià)格編制制編制內(nèi)內(nèi)部預(yù)算算并分別別提供工工程項(xiàng)目目、材料供供應(yīng)和成成本核算算部門，為為控制項(xiàng)項(xiàng)目支出出和進(jìn)行行項(xiàng)目成成本控制制提供依依據(jù)；4確定項(xiàng)目目的責(zé)任任預(yù)算員員，在項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行期間，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目部進(jìn)行行工程量量的核算算和變更更、結(jié)算算工作；5負(fù)責(zé)合同同簽訂前前的評(píng)審審工作；負(fù)責(zé)組組織對(duì)外外簽訂合合同及合合同的管管理，合合同簽訂訂后負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)其內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行交底；6、定期回回訪業(yè)主主，根據(jù)據(jù)業(yè)主評(píng)評(píng)價(jià)考核核項(xiàng)目部部并提出出相關(guān)改改善經(jīng)營營的建議議；7在工程竣竣工后，負(fù)負(fù)責(zé)配合合相關(guān)部部

48、門與甲甲方進(jìn)行行結(jié)算工工作；完完成承擔(dān)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所所賦予的的其他管管理職責(zé)責(zé)；1每月組織織參與11次項(xiàng)目目投標(biāo)活活動(dòng)；2按要求完完成工程程造價(jià)、工工程成本本、預(yù)算算的編制制工作；3及時(shí)解決決工程施施工中的的有關(guān)造造價(jià)、預(yù)預(yù)算、成成本核算算方面的的問題，為為工程管管理服務(wù)務(wù)；1招投標(biāo)技技術(shù)管理理制度是是否規(guī)范范，技術(shù)術(shù)資料領(lǐng)領(lǐng)用、查查閱手續(xù)續(xù)是否健健全；2修訂、建建立起規(guī)規(guī)范的工工程預(yù)算算管理、合合同管理理、招投投標(biāo)管理理制度和和運(yùn)作流流程，并并組織貫貫徹實(shí)施施；1投標(biāo)方案案完成及及時(shí)率；2預(yù)算編制制完成及及時(shí)率；3施工技術(shù)術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完成及及時(shí)率；4造價(jià)核算算準(zhǔn)確率率；5施工合同同編寫及及時(shí)率；62

49、工程質(zhì)量部門1負(fù)責(zé)建立立各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理理制度和和標(biāo)準(zhǔn)，貫貫徹執(zhí)行行國家的的建筑工工程質(zhì)量量法規(guī)和和相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制度度。2負(fù)責(zé)對(duì)工工程材料料、外購購件以及及主要施施工生產(chǎn)產(chǎn)工序的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)工作作，確保保工程質(zhì)質(zhì)量符合合設(shè)計(jì)要要求和合合同要求求，做好好相關(guān)的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)記錄錄；3執(zhí)行公司司的工程程施工質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和ISOO90001、ISOO140001、OHSAS18000質(zhì)量體系，擬訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，召開質(zhì)量工作會(huì)議，檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況。4負(fù)責(zé)制訂訂施工生生產(chǎn)的控控制計(jì)劃劃、工序序質(zhì)量控控制計(jì)劃劃，進(jìn)行行工序質(zhì)質(zhì)量分析析，建立立關(guān)鍵工序序質(zhì)量控控制點(diǎn)，編編制質(zhì)量量控制文文件，組

50、組織質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)的運(yùn)行行和管理理。5、有效調(diào)調(diào)動(dòng)下屬屬的積極極性，能能夠指導(dǎo)導(dǎo)、培訓(xùn)訓(xùn)下屬做做好本職職工作；1對(duì)施工生生產(chǎn)過程程進(jìn)行全全面的質(zhì)質(zhì)量控制制和質(zhì)量量管理；2、鍵全原原材料、外外購件、外外購設(shè)備備、工具具的質(zhì)量量檢驗(yàn)；3、確保工工程施工工質(zhì)量不不斷提高高；1質(zhì)量管理理檢驗(yàn)制制度是否否完善；2質(zhì)量、計(jì)計(jì)量檢驗(yàn)驗(yàn)器具是是否定期期校準(zhǔn)；3對(duì)關(guān)鍵生生產(chǎn)工序序的質(zhì)量量檢驗(yàn)制制度執(zhí)行行的情況況；4負(fù)責(zé)工程程材料、外外購件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)，做好好相關(guān)記記錄；1工程質(zhì)量量合格率率；2監(jiān)測和測測量儀器器校準(zhǔn)率率；3檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)指標(biāo)記記錄率；4質(zhì)量計(jì)劃劃指標(biāo)完完成率；5質(zhì)檢安全部部門負(fù)責(zé)人人各部門

51、工作作職責(zé)與與考核指指標(biāo)（征征求意見見稿）序號(hào)部門名稱主要工作任任務(wù)及職職責(zé)2008年年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)3工程管理部部門1、根椐工工程實(shí)際際，制定定可行的的工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成成本控制制管理方方案，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織貫徹徹實(shí)施，確確保施工工現(xiàn)場的文明生生產(chǎn)。2、參與對(duì)對(duì)工程施施工、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、勞勞務(wù)承包包方的選選擇評(píng)價(jià)價(jià)，參與材材料（設(shè)設(shè)備）供供應(yīng)商的的評(píng)審，參參于房地地產(chǎn)項(xiàng)目目的合同同會(huì)審與與簽訂。3、嚴(yán)格按按照國家家的施工工管理規(guī)范范，對(duì)工工程實(shí)行行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督和技技術(shù)管理理。負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工現(xiàn)場的的全面組組織管理理，確保保工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、成成本指標(biāo)標(biāo)符合設(shè)設(shè)計(jì)