淺談林業(yè)工程造林管理

1、淺談林業(yè)工程造林管理淺談林業(yè)工程造林管理1.工程造林現(xiàn)代化管理的意義與原那么1.1工程造林現(xiàn)代化管理的意義1.2工程造林現(xiàn)代化管理的原那么工程造林不同于單純性機械工程或土木工程，它屬于綜合性生物消費工程，它是以苗木種植消費系統(tǒng)為主要子系統(tǒng)的復(fù)合性系統(tǒng)，因此，它的管理須貫徹系統(tǒng)性管理的原那么。僅就苗木種植消費系統(tǒng)而論，管理的對象就有以下6大要素：苗木消費及種植任務(wù)；參加苗木種植消費勞動及管理的各類人員，如技術(shù)人員、管理人員、勞力工等；有關(guān)苗木種植的各類物資，種子或苗木，包裝及運輸材料，工具，燃料及各種消耗品等；設(shè)備：機械設(shè)備，有關(guān)的建筑物，設(shè)計或驗收用的各種儀器等；經(jīng)費：從各種渠道聚集的工程造林

2、投資款項及各種費用；信息：包括各種情況統(tǒng)計資料、文件、方案、圖紙、工藝規(guī)程、規(guī)章制度、方針政策、決策方案等。2.工程造林管理的方法2.1勞力人員的培訓(xùn)造林的過程是人改造自然的過程，是人以自身的活動來改變、調(diào)整、控制人和自然之間的物質(zhì)交換過程。消費力的根本要素是消費資料和勞動力，而人是消費力中最活潑的因素，把人的索質(zhì)作為一種主要資源來開發(fā)，是消費力開展的客觀要求，努力進步造林者的科學(xué)文化程度和根本技能與技術(shù)技巧，是進步勞動消費率，進步工程造林效益的重要途徑。因此，在工程造林過程中，要不斷地對各級有關(guān)人員進展政治與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之適應(yīng)其工程開展的需要。2.2指導(dǎo)干部的組織培訓(xùn)作為承擔工程造林工程的各

3、級指導(dǎo)干部，必須是精通業(yè)務(wù)的內(nèi)行；沒有一定的政策程度、專業(yè)知識和管理才能，是不能勝任工程造林的指導(dǎo)工作的。因此，在工程預(yù)建和建立過程中，要對指導(dǎo)干部分期分批地進展政治業(yè)務(wù)及管理才能培訓(xùn)工作。其培訓(xùn)形式是多種多樣的；可以舉辦不同類型的業(yè)務(wù)講座和短期輪訓(xùn)班；可以聘請有關(guān)的專家、教授及有一定工作理論經(jīng)歷的業(yè)務(wù)人員進展講課；在有條件的地方還可以選派一定數(shù)量的干部外出進修，或委托高等學(xué)校、學(xué)術(shù)團體開設(shè)學(xué)習班、研究班及短訓(xùn)班。總之，不管采取何種組織培訓(xùn)形式，目的都是在工程預(yù)建到開工，使各級指導(dǎo)干部能勝任本職工作，并能率領(lǐng)本行業(yè)人員創(chuàng)始出第一流的工作場面。2.3技術(shù)管理技術(shù)管理應(yīng)本著適用、經(jīng)濟、先進的原那么

4、進展組織消費。適用，就是所采用的技術(shù)一定符合國民經(jīng)濟開展和滿足工程造林的需要。所謂經(jīng)濟，是相對而言。不能不顧條件的節(jié)約，而是如何在保證功能的前提下，本錢最低，耗能最少。例如對機械設(shè)備的選繹可進展技術(shù)經(jīng)濟評價，以保證經(jīng)濟合算。通常所說的先進，也是一個相對指標，它是該工序或工藝、設(shè)備開展趨勢的代表，不能標志開展趨勢的技術(shù)或設(shè)備，就談不上先進。先進的指標應(yīng)是簡單的，容易采用，經(jīng)濟效益好。2.4資金管理工程造林的資金管理就是對工程造林的資金形成、分配和使用等進展考察、監(jiān)視、分析和管理。它是工程造林管理的重要組成部分，它的意義是通過對資金管理，可以從資金運動上反映和監(jiān)視消費、分配、交換和消費等活動從根本

5、上改變過去一般造林的投入偏低、方案偏大和資金分散，不利于集中使用與管理等弊病，可以綜合平衡地使消費諸要素合理地組織乃至于實現(xiàn)，從而既能保證重點造林工程，又能兼顧一般造林，使整個消費活動正常進展。2.5工程造林的資金管理任務(wù)工程造林的資金管理任務(wù)主要有以下幾點：一是積極籌集資金，廣開財源，增加資金積累，并對資金進展合理使用，以保證整個工程的順利施行。二是節(jié)約一切不必要的開支，降低造林本錢，做到花錢少，辦事多，效果大。三是對國家的補助性資金，必須專款專用，不準挪用，不準截留。四是在資金的撥付使用上，實行分段管理。五是認真執(zhí)行財政經(jīng)濟政策、法令和規(guī)章制度，維護財經(jīng)紀律，加強工程資金的監(jiān)視和管理。3.小結(jié)沒有完善的管理制度，任何先進的方法和手段都不能充分發(fā)揮作用。為了保障我國林業(yè)工程造林管理系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)，我們必須建立一整套林業(yè)工程造林管理制度，作為林業(yè)工程造林工作的章程和準那么，使林業(yè)工程造林管理工作更加標準化，建立更加完善的林業(yè)工程造林管理工作制度。工程造林的最大目的是改變過去那種無規(guī)劃、無方案、臨時突擊