華為股權(quán)激勵(lì)的啟示人選好-事做對(duì)-錢到位

1、為激啟人，做對(duì)錢 一 / 什是權(quán)勵(lì)為么權(quán)勵(lì)得么門 過(guò)權(quán)勵(lì)把板事 變高管的，高的變團(tuán)的！ 使你了事?lián)胃珊玫檬?，樣才積 極 股激勵(lì)為么變這熱？ 是因 + + + 股權(quán)激勵(lì)”進(jìn) 股激在聯(lián)行已成標(biāo)，有權(quán)勵(lì)本 法勵(lì)優(yōu)秀人 。在這股 + 互聯(lián) 1 ；2）四 3 ）82% 的 二 / 市上常股激存什誤？ 股激勵(lì)的一誤是 師券實(shí)上的是權(quán)勵(lì) 而股分。 第個(gè)誤區(qū)是以只有權(quán)勵(lì)能決切 而實(shí)際的 第個(gè)誤區(qū)是認(rèn)所企都合股激。 實(shí)際上， 三 / 為么股激是略地發(fā)機(jī) 四 / 華股激實(shí)成的提什？ 第個(gè)提具良的業(yè)式 第個(gè)前提財(cái)比規(guī) 第個(gè)前提華的多理制配 ， 1.4% 股份，其他都是分享給員工， 60-70% 。五 / 華的功夠

2、制？ 六 / 股激如落？ 人好事對(duì)錢位 1 / 人好 。首 2 / 事對(duì) 。實(shí) 3 / 錢位 。你 七 / 股激的計(jì)要四維去量1 / 酬素 2 / 業(yè)因 ：股更關(guān) 和 3 / 治因 ：首，需 4 / 法因 ：預(yù)考慮 別具一的為股權(quán)勵(lì)案管史上最典創(chuàng)，是逼來(lái)。羅、田式阿巴營(yíng)華 為人人持等面嚴(yán)的存機(jī)做什樣抉，映決者視 野心胸和局 曾藩當(dāng)年“眾之，就己公，天正，是以人私 成眾人之” 任正非大 至今已實(shí)施了 4 1 創(chuàng)期的華一面于場(chǎng)展規(guī)擴(kuò)需大資，一面了壓 競(jìng)者需要量研入加當(dāng)民企的質(zhì)出了資難因， 華優(yōu)先選內(nèi)融。部資需支利，在低財(cái)困風(fēng)， 不要向外股支較的報(bào)，時(shí)以發(fā)工力作 1995 銷售 億人民幣， 海外市場(chǎng)

3、 1 2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡 虛擬股票 華公司還施一列的權(quán)勵(lì)策1. 新員工不再派發(fā)2. 老員工的股票也3. 以后員工從期權(quán) 4 ，即 100 當(dāng)年股價(jià)為 1 1. 兌現(xiàn)差價(jià)（假設(shè) 2 萬(wàn)）2. 以 3. 留滯以后兌現(xiàn)4. 放棄（即什么都 3 一 : 配股度很二 : 兌現(xiàn)式不 往 1/4 ；三 : 股權(quán)核心 3 的鎖 年內(nèi)不允許兌現(xiàn)，如 3 年之 ，其余部 4 年由美次危引的球濟(jì)機(jī)世經(jīng)發(fā)造重?fù)p。 12 ， 13 2 萬(wàn) 萬(wàn)股 億股。 億 億股，因此是對(duì)華為內(nèi)部 權(quán)勵(lì)可以員的力本企的來(lái) 展密聯(lián)系來(lái)形一良的環(huán)系 華股權(quán)激成的因5 在達(dá) 6 華對(duì)人力本尊還現(xiàn)華基法。法出“們?yōu)閯凇?知、企業(yè)和本造公的部值； “們用化資這形， 使動(dòng)、知以企家管和險(xiǎn)累貢得體和償利股的 安，形成司中力和持公的效制使司持成。， 這明股權(quán)勵(lì)員利人資參分的策一 7 華股分的據(jù)：持 續(xù)貢獻(xiàn)，出能品和承的險(xiǎn)股分向心和堅(jiān)傾， 同要求股機(jī)保動(dòng)合性 8 的咨詢報(bào) 50 強(qiáng)中 36 家 年 ，其 華過(guò)去現(xiàn)分和產(chǎn)值促員毫猶購(gòu)華股的素一 元 元 元。 50% 。如此高的股票分紅也是員工愿意購(gòu)買華為股權(quán)