人事主管績效考核指標(biāo)

1、工作能力兩方面進(jìn)行。 其具體考核100分?？己瞬靠己藰?biāo)準(zhǔn)門10 10 1、績效考核的及時(shí)性、有效性和規(guī)范性；總經(jīng)辦2、考核結(jié)果的反饋、溝通和運(yùn)用；15 得分1、招聘計(jì)劃完成情況；總經(jīng)辦總經(jīng)辦工作能力兩方面進(jìn)行。 其具體考核100分?？己瞬靠己藰?biāo)準(zhǔn)門10 10 1、績效考核的及時(shí)性、有效性和規(guī)范性；總經(jīng)辦2、考核結(jié)果的反饋、溝通和運(yùn)用；15 得分1、招聘計(jì)劃完成情況；總經(jīng)辦總經(jīng)辦2、考勤與休假管理；總經(jīng)辦方案名稱 :行政人事主管績效考核方案一、考核目的 通過考核，對行政人事主管在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進(jìn)行分析。 全面評價(jià)員工的工作表現(xiàn)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變

2、更、人員培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)。 促使各個(gè)崗位的工作成果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)對行政人事主管的考核主要從工作態(tài)度、內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)，詳見下表，其中每項(xiàng)指標(biāo)滿分行政人事主管績效考核表權(quán)重考核指標(biāo)() 員工招聘2、入職人員工作勝任情況1、員工培訓(xùn)計(jì)劃完成情況；員工培訓(xùn)2、培訓(xùn)滿意度；員工績效考15 核組織1、勞動關(guān)系管理（入職手續(xù)、勞動合同、社保等）；勞資管理3、工資與獎金的核算；4、員工檔案管理。1 15 2、電話接聽率；總經(jīng)辦3、工作積極性；3、突發(fā)事件的應(yīng)對與處理；2、積極參與公司級制度與流程的制定工作，總經(jīng)辦真理解并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行已

3、頒布的制度與流程；7 1、人事費(fèi)用控制；總經(jīng)辦總經(jīng)辦認(rèn)監(jiān)控，促使其工作績效不斷改善；總經(jīng)辦費(fèi)用控制15 2、電話接聽率；總經(jīng)辦3、工作積極性；3、突發(fā)事件的應(yīng)對與處理；2、積極參與公司級制度與流程的制定工作，總經(jīng)辦真理解并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行已頒布的制度與流程；7 1、人事費(fèi)用控制；總經(jīng)辦總經(jīng)辦認(rèn)監(jiān)控，促使其工作績效不斷改善；總經(jīng)辦2、行政費(fèi)用控制1、出勤率；日常行為規(guī)5 范4、工作責(zé)任心；1、公司內(nèi)部文件、印章與證照管理與審核；2、辦公環(huán)境、車輛及設(shè)備的管理；行政后勤管15 理4、外聯(lián)管理；5、公司會議的組織與管理。1、在工作中將例行事件的處理程序和方法規(guī)范化；制度與流程8 建設(shè)3、根據(jù)實(shí)際情況的變

4、化或?qū)嶋H工作中發(fā)現(xiàn)的問題，定期總結(jié)、評估，并對制度/流程進(jìn)行完善。1、合理分配、安排下屬的工作任務(wù)；2、指導(dǎo)下屬制定工作目標(biāo)與計(jì)劃， 并進(jìn)行過程部門管理3、在下屬成員間出現(xiàn)配合、 協(xié)作問題時(shí)，能化解矛盾與沖突，建立積極向上的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。三、考核實(shí)施程序 由公司行政人事部部安排相關(guān)人員在考核期之前，向相關(guān)部門發(fā)放“行政人事主管績效考核表”，對行政人事主管進(jìn)行評估。 考核期結(jié)束后的第 2個(gè)工作日，各相關(guān)部門向行政人事部提交“行政人事主管的績效考核表”。 考核期結(jié)束后的第 3個(gè)工作日，行政人事部完成考核表的統(tǒng)一匯總，并發(fā)給行政人事主管本人進(jìn)行確認(rèn)， 如有異議由總經(jīng)理進(jìn)行再確認(rèn)。 確認(rèn)工作必須2 上

5、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 在考核期并將考核結(jié)果企業(yè)對行政人事主管進(jìn)行崗位崗位級別調(diào)整升 2級升 1級不變降級，給予一定考察期降級說明12個(gè)月考核12個(gè)月考核12個(gè)月考核上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 在考核期并將考核結(jié)果企業(yè)對行政人事主管進(jìn)行崗位崗位級別調(diào)整升 2級升 1級不變降級，給予一定考察期降級說明12個(gè)月考核12個(gè)月考核12個(gè)月考核6個(gè)月考核6個(gè)月考核崗位級別調(diào)整升 2級升 1級或不變不變降級，給予一定考察期辭退考核期結(jié)束后的第 5個(gè)工作日，將考核結(jié)果發(fā)給其上級領(lǐng)導(dǎo)， 將整體統(tǒng)計(jì)表提交公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門， 財(cái)務(wù)部門依據(jù)考核結(jié)果按照 行政人事主管薪酬激勵制度進(jìn)行薪金發(fā)放。如果需要對績效考核指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂，結(jié)束后的第 15個(gè)工作日，由公司行政人事部完成修訂工作。四、考核反饋考核工作結(jié)束后， 考評者要對被考核者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，告知被考核者， 讓考核者明確自身的優(yōu)勢與不足， 提出改進(jìn)的措施， 共同制定下一階段的績效目標(biāo)。五、考核結(jié)果的運(yùn)用根據(jù)行政人事主管的年