選擇崗位評價指標的方法

1、選擇崗位評價指標的方法（doc 5 頁）選擇崗位評價指標的方法A、B、C分類權(quán)重法專家調(diào)查權(quán)重法選擇崗位評價指標的方法選擇崗位評價指標的方法多種多樣，目前企業(yè)大多數(shù)都采用因素分析法。也就是從 企業(yè)的實際出發(fā)，對企業(yè)生產(chǎn)和崗位勞動狀況進行全面分析，并遵循選擇指標原則 的基礎上，尋找出影響和決定崗位勞動狀況和勞動量的所有因素，然后確定評價指 標。選擇過程應該是由表及里、由粗到細、層層分析，即從總體到局部，從粗到細 的過程。評價崗位勞動的24個指標全面體現(xiàn)了各行業(yè)生產(chǎn)崗位的勞動狀況。但具體對每個行 業(yè)或企業(yè)而言，由于生產(chǎn)經(jīng)營狀況各不相同，勞動環(huán)境和條件各有差異，因此，在 開展崗位評價時，應結(jié)合本身的

2、實際情況，從中選擇合適的評價指標。A、B、C分類權(quán)重法該方法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法， 也是在管理統(tǒng)計分析中常用的主次因素分析法。即將指標體系中的所有因素按其重 要程度和對崗位勞動量的影響程度，進行分類排隊，然后分別用不同的權(quán)數(shù)對各類 因素進行不同權(quán)重。具體步驟如下：1、排隊階段。首先對各因素進行分析，然后根據(jù)企業(yè)崗位勞動的特點和各因素對 崗位勞動量的影響程度極其重要程度，將全部因素按其重要性依次排列。2、分類階段。將全部因素劃分為三類，即：A類：主要因素，占全部因素10%左右；B類：次要因素，占全部因素的20%左右；C類：一般因素，占全部因素的70%

3、左右；3、權(quán)重設定階段。根據(jù)因素分類結(jié)果，即可對A、B、C三類因素賦予3、2、1的 不同權(quán)數(shù)。總之，對于各因素權(quán)數(shù)、指標權(quán)數(shù)的確定，應根據(jù)企業(yè)類型、生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和特點慎 重確定。一般來說機器設備先進、技術(shù)水平要求較高的技術(shù)密集型的加工、機械制 造業(yè)，其勞動技能方面的指標權(quán)重應大些；而對于綜合性的聯(lián)合企業(yè)，可根據(jù)實際 情況或需要突出某一重點或部分，并進行全面考慮，保持基本平衡。專家調(diào)查權(quán)重法該方法主要依據(jù)“德爾菲法”的基本原理，選擇企業(yè)各方面的專家，采取獨立填表選取 權(quán)數(shù)的形式，然后將他們各自選取的權(quán)數(shù)進行整理和統(tǒng)計分析，最后確定出各因素，各 指標的權(quán)數(shù)。總的來講，它是一個較科學合理的方法，它集合

4、了各方面專家的智慧和意 見，并運用數(shù)理統(tǒng)計的方法進行檢驗和修正。具體步驟如下： 1、準備階段（1）確定取值范圍和權(quán)數(shù)躍值。根據(jù)企業(yè)的實際情況，經(jīng)過專家討論分析，給定出全 部指標的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值。權(quán)數(shù)躍值是指假定的相鄰權(quán)數(shù)的差異幅度。如 下圖，取值區(qū)間為1，5，區(qū)間內(nèi)躍值相差0。25，從數(shù)理統(tǒng)計角度來看較為合理，其 把握程度較高。從總體區(qū)間看，最重要因素比最次要因素的影響程度大5倍，較為可觀。若x，y，z，m，n分別為五因素的權(quán)重，則：x%+y%+z%+m%+n%=100%（2）編制權(quán)重系數(shù)選取表和選取說明2、選擇階段（1）選擇專家。所選取的專家具有代表性、權(quán)威性和認真負責的態(tài)度。專

5、家人數(shù)以企 業(yè)的大小和崗位的復雜程度確定，大體上以1050為宜，并在企業(yè)內(nèi)進行配額選擇，即 包含各方面的專家。（2）評價過程。熟悉、掌握評價標準和崗位評價過程。要求各位專家在選取權(quán)數(shù)前要有一個熟悉、掌握評級系統(tǒng)的過程。（3）進行選擇運作。專家在慎重仔細權(quán)衡各指標、因素差異的基礎上，獨立選取，將 選取結(jié)果填入“權(quán)重系數(shù)選取表”中（見下表）：3、因 素指標指標權(quán)重系數(shù)因素權(quán)重系數(shù)因 素指標指標權(quán) 重系數(shù)因素權(quán) 重系數(shù)勞動責任L質(zhì)童責任12.體力勞動強度入產(chǎn)里F1任13、工時利用率3、管理責任14.勞動姿勢4.安全責任15.勞動緊張程度5、消耗亮任16,工作班制6.看管責任7、知識要求17.粉塵B高溫8.操作復雜 程度19.毒物如、噪聲h看管設備 復雜程度2L其他有害因素勞動心理瞿，擇業(yè)心理1隊品種質(zhì) 童難易程度23.擇所心理24崗位位置1L處理50 防喜故復雜 程度處理階段（1）處理結(jié)果。對各位專家的選取結(jié)果采用加權(quán)平均的方法進行處理，可得出最后結(jié)果。計算公式為：-X -=-_以式中，X某指標或因素權(quán)重系數(shù)； 砥各位專家所取權(quán)重系數(shù)； 藝一一某權(quán)重系數(shù)出現(xiàn)的系數(shù)。檢驗與修正。計算篇衡率致：反之亦然。7R值麓大，數(shù)據(jù)波動越大，說明專家意見很不一意見較一致。若 時，則應