財務(wù)管理課件階段性

1、蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院財務(wù)管理階段性論文 關(guān)于生產(chǎn)（產(chǎn)品）經(jīng)營、資本（產(chǎn)權(quán)）經(jīng)營概念辨析內(nèi) 涵生產(chǎn)（產(chǎn)品）經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營所得，是指企業(yè)從事物質(zhì)生產(chǎn)、 HYPERLINK /view/233235.htm t /_blank 商品流通、交通運(yùn)輸、勞務(wù)服務(wù)以及其他營利事業(yè)取得的所得。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，是以市場為導(dǎo)向，以生產(chǎn)為側(cè)重，以產(chǎn)品為主要經(jīng)營對象的企業(yè)經(jīng)營方式。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的著眼點(diǎn)是某個特定的 HYPERLINK /view/8641712.htm t /_blank 市場供求關(guān)系。企業(yè)通過對市場需求及發(fā)展趨勢的研究與預(yù)測，研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售其產(chǎn)品和服務(wù)。資本（產(chǎn)權(quán)）經(jīng)營資本經(jīng)營的涵義有廣義和狹義之

2、分。廣義的資本經(jīng)營是指以資本增值最大化為根本目的，以價值管理為特征，通過企業(yè)全部資本與生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整，對企業(yè)的全部資本進(jìn)行有效運(yùn)營的一種經(jīng)營方式。包括所有以資本增值最大化為目的的企業(yè)經(jīng)營活動，自然包括產(chǎn)品經(jīng)營和商品經(jīng)營。狹義的資本經(jīng)營是指獨(dú)立于商品經(jīng)營而存在的，以價值化、證券化了的資本或可以按價值化、證券化操作的物化資本為基礎(chǔ)，通過流動、收購、兼并、戰(zhàn)略聯(lián)盟、股份回購、企業(yè)分立、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)重組、破產(chǎn)重組、債轉(zhuǎn)股、租賃經(jīng)營、托管經(jīng)營、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓等各種途徑優(yōu)化配置，提高資本運(yùn)營效率和效益，以實(shí)現(xiàn)最大限度增值目標(biāo)的一種經(jīng)營方式。1這里所要分析的就是后一種，即狹

3、義的資本經(jīng)營。方 式（一）生產(chǎn)（產(chǎn)品）經(jīng)營1.自產(chǎn)自銷。是指私營企業(yè)銷售本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。這種經(jīng)營方式的企業(yè)一般規(guī)模不大，多為一些手工業(yè)者，如鞋店，服裝店等。多數(shù)是前店后廠，邊生產(chǎn)、邊銷售。2.代購代銷。是指用合同的形式，受人委托代為收購、銷售的一種商業(yè)活動。這種經(jīng)營方式靈活、經(jīng)營范圍比較廣泛，多為農(nóng)副產(chǎn)品，需要有一定的經(jīng)營場地，經(jīng)營者從中收取一定的手續(xù)費(fèi)。代購代銷的經(jīng)營者要有信譽(yù)。來料加工、來樣加工、來件裝配。來料加工是以改變原材料、半成品的形狀、性質(zhì)、表面狀況及用途，按要求加工成產(chǎn)品；來樣加工，是按訂單的需要，依照圖紙、訂單的設(shè)計要求加工、產(chǎn)品成型后供給訂貨方；來件裝配是將對方提供的零件，

4、依據(jù)合同的要求組成產(chǎn)品。來料加工、來樣加工、來件裝配無論那種經(jīng)營方式，企業(yè)都必須與對方簽訂合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。3.批發(fā)。商業(yè)活動中成批、大宗地售出商品，它的售價不低于零售商品，銷售對象是商品經(jīng)營者、零售商，不直接銷售給最終消費(fèi)者。批發(fā)商品需要有一定的倉儲設(shè)備、儲運(yùn)條件及較多資金。4.零售。是指成批、大宗地買進(jìn)商品，零星分散賣出，銷售對象多為最終消費(fèi)者修理業(yè)。將損壞的器皿、設(shè)施、物品修復(fù)原狀，或達(dá)到原有功能用途。5.運(yùn)輸業(yè)。又分為客運(yùn)和貨運(yùn)，因利用的運(yùn)輸工具不同，又分為非機(jī)動車運(yùn)輸或機(jī)動車運(yùn)輸、船舶運(yùn)輸、鐵路、公路運(yùn)輸及水上運(yùn)輸。私營企業(yè)不經(jīng)營鐵路運(yùn)輸。6.咨詢服務(wù)。咨詢服務(wù)是近年業(yè)興起的

5、行業(yè)，私營企業(yè)利用在某一領(lǐng)域掌握的科學(xué)技術(shù)知識，為顧客提供服務(wù)、經(jīng)驗(yàn)、材料數(shù)據(jù)、設(shè)計等，使顧客在接受咨詢中獲取知識和利益。（二）資本（產(chǎn)權(quán)）經(jīng)營1.兼并和收購。兼并是企業(yè)以現(xiàn)金、證券、承擔(dān)債務(wù)等方式購買被兼并企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使被兼并企業(yè)喪失法人資格和改變法人實(shí)體，取得對被兼并企業(yè)的完全控制權(quán)。收購是企業(yè)用現(xiàn)金、債券或股票購買被收購企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得該企業(yè)的相對或絕對控制權(quán)。收購對象一般為股權(quán)或資產(chǎn)。2.資產(chǎn)重組。公司通過資產(chǎn)重組來分立那些不適應(yīng)公司長期戰(zhàn)略、沒有成長潛力或影響公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展的子公司、部門或產(chǎn)品生產(chǎn)線，可以使資源集中于經(jīng)營重點(diǎn)，從而更具有競爭力。企業(yè)資產(chǎn)重組的技術(shù)手

6、段主要包括：資產(chǎn)剝離和分立、分拆上市、股份回購、自愿清算等。3.破產(chǎn)。非自愿清算是它的一個必經(jīng)步驟，它是企業(yè)緊縮的極端。當(dāng)企業(yè)不能到期清償債務(wù)，資不抵債時，企業(yè)就要以其全部財產(chǎn)依法抵償所欠債務(wù)，對不足部分不再清償，并同時喪失企業(yè)法人資格。4.企業(yè)托管。企業(yè)托管是指企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)以契約形式所作出的部分或者是全部讓渡，這與民法中的代理相同，雙方都要受到民法的約束，即委托方企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)法人主體在一定條件和期限內(nèi)，通過契約的形式，部分或者全部讓渡于受托方，從而實(shí)現(xiàn)財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)和處置權(quán)的有條件轉(zhuǎn)移。5.融資（包括租賃）。根據(jù)資金來源方式不同，可分為內(nèi)部融資和外部融資。但是內(nèi)部融資一般不能成為我國企業(yè)融資的

7、主要方式。相反，外部融資在企業(yè)中較為廣泛。此外，資本經(jīng)營方式還包括無形資本經(jīng)營、知識資本經(jīng)營等等。這些經(jīng)營方式都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用。兩者關(guān)系（一）區(qū)別：1.理論基礎(chǔ)不同。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)是一個生產(chǎn)函數(shù)。企業(yè)是人們組織起來為市場提供產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)單位，經(jīng)濟(jì)利益是人們組織起來的驅(qū)動力。所以，企業(yè)最典型的行為特征就是追求利潤最大化。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)單位，其主要功能就是將土地、勞動、資本?指機(jī)器、設(shè)備等生產(chǎn)要素組織起來，通過一定的技術(shù)進(jìn)程使之轉(zhuǎn)化為一定的產(chǎn)出。企業(yè)資本經(jīng)營的理論認(rèn)為：企業(yè)是社會資本的微觀組織形式，是社會資本資源配置的主體，是資本增值的功能形式。2.經(jīng)營的對象不同。

8、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的對象是產(chǎn)品，而企業(yè)資本經(jīng)營的對象是資本。3.經(jīng)營的執(zhí)行者不同。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的執(zhí)行者是企業(yè)的中高層經(jīng)營管理者并且以企業(yè)的中層管理者為主；企業(yè)資本經(jīng)營的執(zhí)行者是企業(yè)的高層決策者。4.經(jīng)營的目標(biāo)不同。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)是利潤最大化；企業(yè)資本經(jīng)營的目標(biāo)是所有者財富最大化、企業(yè)價值最大化。5.經(jīng)營所解決的核心問題不同。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所要解決的核心問題是，根據(jù)市場狀況及其變化趨勢來決定生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、如何生產(chǎn)；企業(yè)資本經(jīng)營所要解決的核心問題是，如何通過推動資本的運(yùn)動?積累、集中和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，來贏得企業(yè)戰(zhàn)略上的競爭優(yōu)勢。6.經(jīng)營的內(nèi)容不同。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容包括：根據(jù)市場狀況的現(xiàn)在和未

9、來進(jìn)行決策、安排生產(chǎn)計劃、進(jìn)行生產(chǎn)的組織與控制、進(jìn)行質(zhì)量與成本的控制、展開產(chǎn)品營銷等。企業(yè)資本經(jīng)營的主要內(nèi)容包括企業(yè)資本的籌集、企業(yè)資本的運(yùn)用以及企業(yè)資本分布結(jié)構(gòu)的調(diào)整。以此達(dá)到以下結(jié)果：（1）推動資本增值，即資本積累；（2）推動企業(yè)資本擴(kuò)張，即資本集中，使企業(yè)擁有和控制更多的資本；（3）推動資本分布結(jié)構(gòu)的變動，使資本分布結(jié)構(gòu)優(yōu)化。7.經(jīng)營的收益來源不同。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的收益主要來自向市場提供產(chǎn)品和勞務(wù)所取得的利潤。企業(yè)資本經(jīng)營的收益主要來自：（1）由于資本的運(yùn)作使生產(chǎn)效率提高進(jìn)而帶來的資本積累的增量；（2）資本的節(jié)約；（3）由于資本的運(yùn)作使生產(chǎn)效率的提高后資產(chǎn)市值或企業(yè)實(shí)市值的增加。8.企業(yè)生

10、產(chǎn)經(jīng)營中的融資、投資活動與企業(yè)資本經(jīng)營中的資本籌集、運(yùn)用不同。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的融資、投資活動主要圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)這一中心來進(jìn)行，如以量的擴(kuò)大和質(zhì)的提高為目的的固定資產(chǎn)更新、改造、新建等。9.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)一般是非交易對象，而在資本經(jīng)營中，所有資本的表現(xiàn)形式或載體的資產(chǎn)都可以做為交易的對象。（二）聯(lián)系：1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深層次內(nèi)容是資本的運(yùn)動，而企業(yè)資本經(jīng)營正是從資本運(yùn)動的角度來理解企業(yè)經(jīng)營的，從這個意義上來講，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可稱之為“古典式企業(yè)資本經(jīng)營”。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，產(chǎn)業(yè)資本要依次經(jīng)過購買、生產(chǎn)和售賣三個階段，順序地采取貨幣資本、生產(chǎn)資本、商品資本三種職能形態(tài)。2.由于

11、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深層次內(nèi)容是資本的運(yùn)動，按照馬克思的理論，只有產(chǎn)業(yè)資本才能帶來利潤，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接關(guān)系到利潤的生產(chǎn)，即資本增值。從資本經(jīng)營的收益最終的來源來講，它來源于產(chǎn)業(yè)利潤。（三）總結(jié)1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)資本經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)資本經(jīng)營的最終歸宿點(diǎn)。沒有績優(yōu)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做為基礎(chǔ)，企業(yè)資本經(jīng)營很難開展起來。企業(yè)資本經(jīng)營最終要達(dá)到促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果的提高，否則就不能算作績優(yōu)的企業(yè)資本經(jīng)營。2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要以資本運(yùn)動和資本增值的思想為指導(dǎo)來進(jìn)行。企業(yè)如何做好生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營（一）資本（產(chǎn)權(quán)）經(jīng)營（1）必須實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營與核心能力的有機(jī)結(jié)合。資本經(jīng)營是在企業(yè)內(nèi)部形成的以資本效率和效益為

12、核心的新機(jī)制條件下，實(shí)現(xiàn)其資本有效增值的一種經(jīng)營方式。盡管資本經(jīng)營可以相對于生產(chǎn)經(jīng)營而存在，并且可以與生產(chǎn)經(jīng)營分層運(yùn)作，但是，資本經(jīng)營最終必須以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營所圍繞的核心能力為基礎(chǔ)，服從或服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。只有二者結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和效益提高兩項(xiàng)指標(biāo)的同步運(yùn)行。（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與品牌優(yōu)勢的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)業(yè)已形成的核心能力是資本經(jīng)營的基礎(chǔ)，而品牌則是一個企業(yè)成功地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的重要標(biāo)志。有些企業(yè)在具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力后，就貿(mào)然通過各種方式擴(kuò)張企業(yè)的規(guī)模，以圖提高抗拒風(fēng)險的能力，而最終卻因沒有靠得住的品牌而被擠出市場。這說明品牌作為一種無形資產(chǎn)，在資本經(jīng)營中，它既可作為一種資本入股，從

13、而減少企業(yè)現(xiàn)金等有形資本的流出，又可以通過冠名權(quán)支持一個企業(yè)。（3）實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和資本收益的有機(jī)結(jié)合。如果企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營，極有可能加大經(jīng)營風(fēng)險。因此，企業(yè)在資本經(jīng)營的過程中不可貪多求快，也不要只顧眼前不看長遠(yuǎn)，尤其是對那些承債式的整體兼并企業(yè)，不但要觀察其近期效益，還要分析其中長期發(fā)展趨勢。也就是說，必須精確計算和比較投入產(chǎn)出的比例，最大限度地節(jié)約單位產(chǎn)品的物化勞動和活勞動，從優(yōu)質(zhì)、低耗、效能中，尋求效益的最大化。（4）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部完善管理與外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。有些企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張較快，但管理水平卻沒有同步提高，內(nèi)部決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系交叉錯位，不但沒有形成合力，反而產(chǎn)生“內(nèi)耗”現(xiàn)象

14、。因此企業(yè)要搞好資本經(jīng)營，必須首先按照公司法的要求規(guī)范運(yùn)作，明確并保證決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者之間形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確、互相制約的關(guān)系。只有生產(chǎn)、營銷、技術(shù)開發(fā)、財務(wù)控制、融資等功能齊備，才能與資本經(jīng)營的功能協(xié)調(diào)，形成整體優(yōu)勢?，F(xiàn)在大家都在談資產(chǎn)重組，卻很少有人談“管理重組”。而實(shí)際上，只有通過管理重組，資產(chǎn)重組才能顯示其價值。企管專家劉光起指出，擴(kuò)張企業(yè)與被并購企業(yè)在管理文化上存在著很大的差別，擴(kuò)張的企業(yè)必須考慮到成功并購后的管理風(fēng)險，否則，就很難達(dá)到并購成功的目的。（二）生產(chǎn)（產(chǎn)品）經(jīng)營做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，則需要建立健全的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度；明確公司經(jīng)營管理方針；有效控制成本：建立規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機(jī)制，建立公司預(yù)決算和部門預(yù)決算制度，加強(qiáng)內(nèi)部成本審核，從細(xì)微之處著手，加強(qiáng)部門成本監(jiān)控；打造一支可以適應(yīng)公司管理及發(fā)展需要的團(tuán)隊：尊重員工人格，增強(qiáng)員工忠誠度，增強(qiáng)歸屬感，規(guī)劃員工職業(yè)生涯，增強(qiáng)員工成就感?？偨Y(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深層次內(nèi)容是資本的運(yùn)動，而企業(yè)資本經(jīng)營正是從資本運(yùn)動的角度來理解企業(yè)經(jīng)營的，從這個意義上來講，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可稱之為“古典式企業(yè)資本經(jīng)營”。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，產(chǎn)業(yè)資本要依次經(jīng)過購買、生產(chǎn)和售賣三個階段，順序地采取貨幣資本、生產(chǎn)資本、商品資本三種職能形態(tài)。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的