工程工作心得體會500字模板7篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 工程工作心得體會500字模板7篇 具有感染力的心得體會是需要我們結(jié)合自己的學(xué)習(xí)以及工作實際的，當(dāng)我們在生活中積累了好多感悟后，就可以認(rèn)真寫一篇心得體會。下面是我為您共享的工程工作心得體會500字模板7篇，感謝您的參閱。 工程工作心得體會1 進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，個人在20 xx年度取得了不小的提高。本人在工作過程中，較好的完成了20 xx年上半年的工作目標(biāo)，現(xiàn)將20 xx年度上半年個人工作情景作如下總結(jié)： 一、年度工作情景： 1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度 我于20 xx年11月進(jìn)入公司，為了更快更好的融入公司這

2、個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。經(jīng)過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到驕傲，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自我，廉潔自律，在堅持原則的情景下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。 2、熟悉工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場情景 作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好的開展工作，我屢屢深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)分析，對以后的施工重點難點進(jìn)行分析，對工程的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，經(jīng)過研究和分析，為下一步方案的編制供應(yīng)了可靠

3、的依據(jù)。 3、加入工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求及工程部的實際情景，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。 二、存在的不足以及改善措施 回想自我在公司半年的工作，雖然工作量對比大，但閃光點點并不多，大量工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不進(jìn)取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煟谝院蟮墓ぷ髦?，我要加強與其他部門同時代餓溝通，經(jīng)過公司這個平臺到達(dá)資

4、源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。 2、缺乏計劃性 在工作的過程中，異常是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，往往到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自我還一肚子委屈，在以后的過程中，我要認(rèn)真制定工程計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取到達(dá)事半功倍的效果。 3、專業(yè)面狹窄 在工作的過程中，自我的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。 雖然工程剛開工，但收獲也不少，異常是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，給我們員工樹立了模范?？偨Y(jié)過

5、去，展望未來，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境、新機遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌的建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為工程的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，擅長總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展貢獻(xiàn)自我的力量。 工程工作心得體會2 工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮職工在企業(yè)經(jīng)營管理工作中主力軍的作用，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱心和創(chuàng)造力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，始終把確保大廈正常運轉(zhuǎn)、計

6、劃保養(yǎng)、應(yīng)急維修、更新改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)作為工作的目標(biāo)和任務(wù)，為公司品牌建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮了重要作用。 一、加強培訓(xùn)工作、加強全員素質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 工程部近年來，一直重視加強員工的思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，加強員工的服務(wù)意識，重視培養(yǎng)員工具有良好的職業(yè)道德和較高的技術(shù)水平，為大廈正常運營做好后勤保障。 工程部的員工們深知，公司經(jīng)營的成功來自于優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)來源于公司各部門的密切合作，工程部作為二線部門，中心工作就是確保大廈所有設(shè)施設(shè)備的正常運行。近年來，工程部人員滾動頻繁，補充的新員工對工程部的工作不熟悉、不適應(yīng)，維修技術(shù)水平參差不齊，維修保養(yǎng)質(zhì)量難以保證。為了提高他們的操作技能和

7、業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保工程質(zhì)量，工程部在常規(guī)的培訓(xùn)過程中，專門制定了新員工不同崗位的培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，并結(jié)合維修案例對他們進(jìn)行加強培訓(xùn)，工作中采取老員工傳幫帶等方法，在較短的時間內(nèi)使新員工提高了技術(shù)水平達(dá)到獨立當(dāng)班的目標(biāo)。各崗位對員工進(jìn)行維修技術(shù)的演練培訓(xùn)，加強維修技能；并對維修工作中的服務(wù)技巧、維修案例進(jìn)行了培訓(xùn)，使部門全員的維修保養(yǎng)技術(shù)得到提高。在加強新員工培訓(xùn)的同時，工程部還根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施特點和要求，對員工有針對性地進(jìn)行加強培訓(xùn)，重點培訓(xùn)消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動防護(hù)、空調(diào)理能運行方法等；結(jié)合消防水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電、空調(diào)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行實際應(yīng)用培訓(xùn)，讓所有員工都能熟練運用

8、，規(guī)范操作；在加強動手能力培訓(xùn)、故障分析培訓(xùn)、服務(wù)技巧培訓(xùn)的同時，重點對消防“三會三化、“四個能力建設(shè)、消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動防護(hù)等安全知識按季度進(jìn)行了反復(fù)培訓(xùn)，保證了工作安全；并根據(jù)公司服務(wù)規(guī)范化的要求，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，使員工的服務(wù)意識得到了提高。并依照國家法律法規(guī)要求持證上崗，1人次加入鍋爐操作培訓(xùn)，3人次加入電工操作培訓(xùn)，1人次加入電梯操作培訓(xùn)，1人次加入消防操作培訓(xùn)，均取得合格證書。由于培訓(xùn)工作抓得實、抓得細(xì)，工程部員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高，為創(chuàng)一流的服務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。 二、穩(wěn)固樹立創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保意識、創(chuàng)一流工作業(yè)績 工程部自公司開業(yè)以來

9、，一直堅持主人翁的責(zé)任感和團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奮進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。全體員工一心撲在工作上，想公司所想，急公司所急，千方百計通過自身的努力為大廈節(jié)能降耗、降本增效獻(xiàn)計獻(xiàn)策，加強資源儉約和環(huán)境保護(hù)，為建設(shè)資源儉約型、環(huán)境友好型社會做出了貢獻(xiàn)。自己動手，精打細(xì)算，儉約更新改造資金，為解決公司三個停車場車位劃線，花園魚池清運淤泥，二號門照明系統(tǒng)改造，大廈生活水池清洗，在沒有升降梯同時對大堂中庭玻璃門、窗完成全年兩次的清洗，工程部全員員工身體力行，戰(zhàn)勝種種困難、認(rèn)真執(zhí)行每項任務(wù)，主要依靠自己的力量，帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工第一線。提高技術(shù)創(chuàng)新能力、抓好節(jié)能降耗通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，要

10、想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在能源操縱方面，堅持每月對水電氣進(jìn)行能耗分析，把握能耗狀況，做到科學(xué)儉約用水用電和用氣。 三、加強保障意識、確保大廈正常運轉(zhuǎn)、提供一流服務(wù) 為確保大廈健康運營，必需確保大廈設(shè)備設(shè)施完好與有效，工程部詳細(xì)制定了維護(hù)保養(yǎng)年度計劃和月度計劃，按專業(yè)層層分解落實，按周、月、季度、年度具體實施，各專業(yè)人員跟蹤檢查計劃執(zhí)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，堅決杜絕“走過場現(xiàn)象發(fā)生。針對酒店設(shè)備現(xiàn)狀和存在問題，組織攻關(guān)對技術(shù)夾層空調(diào)主管道滲漏水、消防聯(lián)動自動水系統(tǒng)操縱、客房部分空調(diào)、衛(wèi)生間排風(fēng)系統(tǒng)

11、進(jìn)行整改。在加強計劃保養(yǎng)的同時，對事關(guān)大廈經(jīng)營的關(guān)鍵設(shè)備，如供電、供氣（汽）、供水運載設(shè)備等給予高度關(guān)注，以上設(shè)備發(fā)生故障，工程部均能在第一時間處理修復(fù)，今年工程部接到書面報修540次，電話報修4200次，除特別客觀條件不允許狀況外，報修工程均能得到及時解決。 四、有一支積極進(jìn)取、奮勇爭先、具有團(tuán)隊精神的骨干隊伍 工程部之所以能夠取得進(jìn)步和成績，這與該部門骨干隊伍的建設(shè)緊湊相連，部門經(jīng)理、領(lǐng)班全部來自于一線員工，他們敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛、工作勤奮，對大廈有著深厚的感情。工程部的全體員工有著良好的工作態(tài)度，只要是大廈經(jīng)營需要不管份內(nèi)份外都能聽從大局，積極協(xié)同，他們沒有太多的語言表達(dá)，有的只是踏踏實

12、實、悄悄無聞的工作，他們的樸實無華，得到了全公司干部員工的好評和贊許。 五、落實安全責(zé)任制，屬地責(zé)任管理制度，加強全員安全節(jié)能意識 安全生產(chǎn)一直是工程部的工作重點，根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，部門嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，每天值班人員每班次對各區(qū)域安全巡檢不少于2次，重點檢查電房、機房、泵房、等重點區(qū)域，各工種人員每天2次以上對設(shè)備、設(shè)施運行狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立刻報告并及時處理，對消防設(shè)施定期檢測，確保設(shè)備始終處于正常運行狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行動火制度，杜絕習(xí)慣性違章操作，確保施工安全。為確保大廈供電設(shè)備安全，認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，在配電柜不停電的狀況下，利用紅外測溫儀對電柜線排進(jìn)行檢測，做好防護(hù)工作，為電力

13、設(shè)備的安全運行作了有力的保障。近年來工程部在維修施工中未發(fā)生安全事故，大廈設(shè)備設(shè)施運行正常，安全穩(wěn)定、年檢合格，從未發(fā)生過重大設(shè)備事故。 工程部的全體員工將一如既往發(fā)揚成績、完善自我、努力工作，進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在節(jié)能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績，為公司的經(jīng)營發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。 工程工作心得體會3 充實而繁忙的20 xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、提高，逐漸的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也十分感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得

14、心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝！ 在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報： 一、工程建設(shè)方面 20 xx年是緊張而繁忙的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)工程十幾項，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。 在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格操縱預(yù)算造價限度的儉樸公司投資。其中一些工程我們屢屢請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)對比，譬如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了好多的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方

15、案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不一樣的、看法也是不一致的，最終我們選定的方案對比一些專家方案儉樸資金100多萬元，此刻工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)工程始終堅持把公司利益放在第一位，僅有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)正確的決策依據(jù)。 二、團(tuán)隊建設(shè)方面 工程部是一個年輕的團(tuán)隊，平均年齡僅有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但由于工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題才能不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自我的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自我的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶；并且敢于給他們壓擔(dān)子，

16、激勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的鼓舞理念，激發(fā)員工的工作活力，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、頑強有力的年輕團(tuán)隊。 三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面 工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需進(jìn)取協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。特別面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅強維護(hù)公司利益的原則不能動搖。 現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含混，現(xiàn)場進(jìn)取溝通、動態(tài)管理，利

17、用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終到達(dá)公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。 在即將到來的20 xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱心，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，采取歸納、對比、確定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自我的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)協(xié)同。讓我們大家緊湊團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周邊，乘風(fēng)破浪、沖破艱苦險阻，等待我們的必需會是更加完美的明天！ 工程工作心得體會4 20 xx年即將過去，新的一年即將降臨，站在歲末年初，回想這一年來的工作，感想好多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報xx年的工作總結(jié)和2

18、0 xx年的工作計劃。 一、xx年工作回想 （一）主要工作資料： 1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作； 2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場管理流程交底、工作資料交底、技術(shù)交底等； 3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等； 4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等； 5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作資料、明確各專業(yè)工程

19、師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等； 6、負(fù)責(zé)安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C電安裝； 7、負(fù)責(zé)安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程； 8、負(fù)責(zé)安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作； 9、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等； 10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作； 11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費管理工作； 12、參與制定

20、進(jìn)度計劃、質(zhì)量操縱、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)協(xié)同、合同評審、工程款審核等工作。 （二）對以上工作資料的總結(jié)： 過去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本操縱、協(xié)調(diào)、協(xié)同等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作才能有了很大提高，應(yīng)對施工的措施在也積累了必需的經(jīng)驗。 二、體會 （一）邊設(shè)計邊施工對工程的影響。 天隆三千海工程，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情景下三千海工程過于急促地進(jìn)入了施工階段，實際建筑行業(yè)的計劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都十分重要，異常是

21、工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的工程文件，而三千海工程就是在設(shè)計審核不夠慎密的情景下急促開工，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到之后的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的工程好多，甚至大量是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的工程好多，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，大量施工任務(wù)是在忙亂中交底落實，同時造成的過錯也就多了，對整個工程的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。 （二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）。 （三）計劃目標(biāo)。 （四）材料。 三、建設(shè)性看法 （1）管理架構(gòu)體系的建立。 （2）管

22、理人員配置、任務(wù)、職責(zé)。 （3）企業(yè)管理方法（手冊）。 （4）對監(jiān)理單位的管理。 （5）對施工單位的管理。 工程工作心得體會5 20 xx年是工程部步入正軌的一年，在酒店各項工作基本常規(guī)化，辦公大樓交接中，部門緊湊圍繞分公司的工作部署，開展各項工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、合理調(diào)派人員，確保日常維修及時性。 維修工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證維修的及時性，是部門負(fù)責(zé)人每一天必需安排總結(jié)的重要工作，在人員合理調(diào)派，維修及時安排下，保證了日常維修工作的順利開展，截至10月31日，完成維修工作量4200次。主要工作方法有： 1、統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)同。 在人員編制沒有到位的情景下，既要保

23、證各系統(tǒng)設(shè)備的運行管理，又要保證日常維修工作的及時，部門采取重組水暖空調(diào)、給排水兩個專業(yè)為一體，合并樓宇操縱、電話、電視為一體;專業(yè)相對獨立，人員相互調(diào)用等方法，對于技術(shù)性高的故障由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，技術(shù)性能低的常見故障由其他專業(yè)人員協(xié)同或單獨完成。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專業(yè)，誰有空誰就去處理。特別是沒有大班人員的雙休日、節(jié)假日、晚上等時間段，運行人員也是維修人員，有效地保證了維修工作的順利開展。 2、先急后緩，確保重點。 在日常維修中，把影響酒店運行的故障放在首位，把業(yè)主的需求放在首位。若入駐酒店的客人有需求，入駐辦公樓的業(yè)主有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話照

24、明燈有問題等，小到開門、柜鎖壞、打撈物品、掛畫字等，接到通知后都是將手頭活放下，第一時間趕到現(xiàn)場處理。特別是雙休日、節(jié)假日，部門負(fù)責(zé)人就是應(yīng)急維修人員，為正常休息的維修人員補漏。 3、每一天匯總，提高實效。 晨會安排工作，下班前匯總工作是每一天必需的程序，對于缺材料延誤維修的及時安排做材料計劃，并定時定人予以實施。對于我們無法解決的，區(qū)分性質(zhì)，需要工程組協(xié)調(diào)解決的及時打問題反饋函，需要投入資金改造的，及時向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，依照指示實施。有效地保證了維修的及時性，維修及時率到達(dá)98%。 二、加強設(shè)備管理，確保各系統(tǒng)穩(wěn)定運行。 設(shè)備設(shè)施是部門所有工作的“物質(zhì)基礎(chǔ)，保證設(shè)施設(shè)備完好、運行正常是工程部

25、重要職責(zé)。今年在設(shè)備管理上做了如下工作： 1、健全制度，定期開展。 去年底，各專業(yè)根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀，制定了20 xx年設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，將維修工作分解到月，并按時實施，截至10月底開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作86次。對不常用的應(yīng)急設(shè)備定期啟動演練，如發(fā)電機的應(yīng)急啟動，既讓員工把握應(yīng)急啟動流程，也檢查設(shè)備是否完好。 2、跟盯現(xiàn)場，及時處理。 修改完善設(shè)備運行、巡檢、值班等記錄20種，規(guī)范記錄資料、書寫模式、歸檔等，保證記錄真實有效，為把握設(shè)備的運行情景做好基礎(chǔ)工作。加強巡回檢查制，隨時把握設(shè)備運行狀況。酒店設(shè)備機房集中值班人員巡檢都能觸及到。而主樓負(fù)二層有5個機房，十五層、三十層為設(shè)備層，主樓、輔A、輔

26、B有新風(fēng)機房個，由于空調(diào)、采暖、消防、排煙系統(tǒng)巨大，分布分散，僅靠每班2名員工巡檢根本無法完成。經(jīng)過大家商討，采取連續(xù)巡檢和分片檢查相結(jié)合的方法，即值班人員負(fù)責(zé)巡檢連續(xù)工作的設(shè)備機組，季節(jié)性運行的設(shè)備和不常用的設(shè)備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設(shè)備投用和停用的檢查保養(yǎng)。在設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生清潔上采取經(jīng)常和分段相結(jié)合的方法，地下負(fù)二層1800多平方米的機房和設(shè)備由值班人員負(fù)責(zé)清潔;十五層、三十層設(shè)備層約2600的機房和設(shè)備由部門全體人員階段性突擊清潔;分散在各樓層的新風(fēng)機房140個、強電井76個、弱點井76個、電梯機房10個等由各專業(yè)職責(zé)到人。有效地解決了機房面積大、設(shè)備設(shè)施多、機房分布分散衛(wèi)生清潔

27、難度大的問題。 3、加強培訓(xùn)，提高才能。 酒店接納一年多，辦公樓接納不到半年，能夠說，能夠完全熟悉整個系統(tǒng)、把握設(shè)備原理的也僅有2-3人。在崗的一半人員雖然從事過相關(guān)專業(yè)，可是系統(tǒng)不一樣、設(shè)備不一樣，他們也不能算是熟練工。所以，技能培訓(xùn)任務(wù)艱辛，我們利用接收期間廠家培訓(xùn)，工程問題檢查匯總，跟盯施工問題整改等，熟悉設(shè)備運行環(huán)節(jié)和工藝流程，了解設(shè)備原理和工作性能。結(jié)合實際，制作強電、空調(diào)、水暖、樓宇操縱等6部PPT課件，用于新員工和老員工階段性培訓(xùn);組織廠家對格蘭富水泵、東方水泵、音響系統(tǒng)、開利離心式制冷機組、消防系統(tǒng)、擦窗機使用、燈控操作等培訓(xùn)10次;崗位練兵本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的

28、原則，采取現(xiàn)場講解和操作相結(jié)合，提高員工實際操作才能，全年開展34次。經(jīng)過培訓(xùn)，對員工技能的提升起到了必需的作用。 4、借助外委，審核達(dá)標(biāo)。 依照國家檢驗部門的規(guī)定，在二次供水系統(tǒng)清洗、電梯維保方面引入專業(yè)隊伍，保證水質(zhì)檢驗，27部電梯年檢工作的正常進(jìn)行。在協(xié)同專業(yè)維保廠家對電梯維護(hù)保養(yǎng)和故障處理時，也是員工學(xué)習(xí)的有利機遇，所有說，維保方既為我們維護(hù)了設(shè)備也為我們培訓(xùn)了員工。建立了二次供水檔案，27部電梯年檢檔案，制定中油陽光物業(yè)烏魯木齊分公司工程修繕管理方法，做好特別設(shè)備的基礎(chǔ)資料。 5、不斷完善，提高功能。 由于投用的設(shè)備設(shè)施有些在功能上不能滿足現(xiàn)狀，有些在結(jié)構(gòu)上達(dá)不到工作的要求，結(jié)合實際

29、情景，完善改造設(shè)備設(shè)施12項，具體有：酒店洗消間、涼菜間、大堂吧柜臺、職工餐、布草房、更衣室等改造員工通道、西餐廳加明檔，樓頂加彩鋼板房。 三、加強基礎(chǔ)建設(shè)，用制度指導(dǎo)工作。 提高工作質(zhì)量，提升工作效率需要一套切實可行的制度來支撐。執(zhí)行制度將各項工作落到實處。 1、完善制度，打好基礎(chǔ)。 結(jié)合實際，對已有的46項制度進(jìn)行梳理，刪繁就簡。對崗位危險因素重新識別，制定防范措施。將崗位職責(zé)、巡回檢查制、操作規(guī)程、設(shè)備工藝流程等具有指導(dǎo)性的制度上墻，便利員工隨時學(xué)習(xí)。修改完善并印制各項記錄20種。 2、宣貫學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工作。 制度的貫徹落實是項長期持續(xù)的工作，部門公用的制度，利用晨會團(tuán)體學(xué)習(xí)，各專業(yè)的制度

30、，復(fù)印下發(fā)要求自我學(xué)習(xí)，對于新員工進(jìn)行學(xué)習(xí)考試。采取階段性反復(fù)學(xué)習(xí)，讓員工明了自我崗位職責(zé)、工作資料、工作程序和工作要求。 3、檢查督促，提高實效 檢查督促是推進(jìn)制度落實、提高工作效率的有效手段。一是經(jīng)過月、節(jié)日前分公司崗位職責(zé)制安全檢查，促進(jìn)崗位建設(shè)和基礎(chǔ)工作;二是開展日質(zhì)檢工作，對員工禮儀形象、工作現(xiàn)場、記錄進(jìn)行隨查隨糾，不斷規(guī)范。三是每一天早安排晚匯報，特別是每一天下班前各專業(yè)匯報當(dāng)天的工作資料并具體到個人，十分有效的促進(jìn)員工干活的效率。 四、嚴(yán)格工程交接，為運營管理創(chuàng)造條件。 3月辦公樓的交接工作開始逐步進(jìn)行，到了5月隨著業(yè)主進(jìn)駐，施工方逐步撤出，在工程質(zhì)量問題繁多，移交工作無法辦理的

31、情景下，還必需接納設(shè)施設(shè)備的運行管理，為了今后的運營管理，對工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，查出各專業(yè)故障共計673項，其中土建裝修問題342項、給排水129項、強電56項、弱電17項、空調(diào)46項、電梯83項，書面反饋工程工程部并督促協(xié)調(diào)處理，跟盯整改現(xiàn)場，對于沒有整改的反復(fù)以書面反饋，由于工程跨度大、工程環(huán)節(jié)繁雜，工程部、施工方、廠家相互扯皮推諉，截止7月底，對所存在的工程問題幾乎沒有進(jìn)行整改，為了到達(dá)入駐單位服務(wù)要求，根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，部門組織員工對存在的工程問題進(jìn)行整改，用了1個多月的時間，銷項573項，無法解決的100項，再次報工程部協(xié)調(diào)處理。我們把不是自我的事當(dāng)成自我的事來做，這種態(tài)度對工程

32、部、施工方起到促進(jìn)的作用，促使他們對遺留問題加快整改。核對主樓設(shè)備并建立臺賬243臺套，完成2107個空調(diào)、采暖、強電、弱電設(shè)施設(shè)備標(biāo)識標(biāo)牌的統(tǒng)計。經(jīng)過不懈努力，為今后管理運營打好基礎(chǔ)。 五、存在的問題。 一年來，部門雖然做了大量工作，由于單位年輕，員工相處時間不長，單位文化理念沒有固化，沒有讓員工完全認(rèn)同，管理手段、模式還在不斷的摸索中，存在一些與單位發(fā)展不相符的、影響工作的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)有： 1、員工缺少與企業(yè)同命運共患難的意識，講條件講待遇，工作主動性不強。 2、員工對學(xué)習(xí)技術(shù)技能的熱心不高，缺少憂患意識。 3、管理粗放，職責(zé)還沒有全部落實到人。 4、設(shè)備維修保養(yǎng)工作不細(xì)。 六、工作計劃

33、： 1、持續(xù)做好日常故障維修工作，保證維修及時率到達(dá)98%以上。開展維修質(zhì)量的回訪工作，減少重復(fù)維修概率。 2、持續(xù)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，制定設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計劃，維修資料要周全、維護(hù)工程要具體，維修時間細(xì)化到季、月，經(jīng)各專業(yè)充分醞釀后步入實施，各專業(yè)要嚴(yán)格依照計劃進(jìn)行，并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備設(shè)施始終處于良好運行狀態(tài)。 3、加強員工的思想教育。這是一項長期不懈的工作，將上級的方針政策、各項制度規(guī)定不斷向員工宣貫，讓員工了解政策，明白制度，明白自我的責(zé)權(quán)利。 4、結(jié)合實際工作考核操作技能，并將職責(zé)范圍與技能結(jié)合，即設(shè)備管理到人，故障處理到人。將技術(shù)技能交流涉及到每個員工，迫使員工學(xué)技術(shù)練技

34、能。 5、不斷摸索適合部門管理的方式方法，讓主管、領(lǐng)班發(fā)揮應(yīng)有的作用。 6、加強崗位建設(shè)，依照“五型班組標(biāo)準(zhǔn)開展崗位建設(shè)，采取以一型或二型為主創(chuàng)，其它為輔的創(chuàng)立方法，使崗位建設(shè)逐步到達(dá)“五型崗位標(biāo)準(zhǔn)。 7、針對酒店、物業(yè)區(qū)域設(shè)備設(shè)施功能不完善的情景，部門牽頭，結(jié)合工作需求，提出整改完善的措施，為分公司供應(yīng)有效的解決方案。 工程工作心得體會6 通過公司組織學(xué)習(xí)“識大體，顧大局，擔(dān)責(zé)任，講奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)教育實踐活動，首先，我對公司三年多的開局，起步與發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識，其次，對公司的五年發(fā)展計劃有了更加的深刻的了解，特別這次學(xué)習(xí)使我的思想認(rèn)識得到進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)得到進(jìn)一步加強，使我們集體的

35、凝結(jié)力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力明顯提高，合作意識、奮斗精神明顯加強。 作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好工程經(jīng)理的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

36、施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得穩(wěn)固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這半年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰見施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向別人虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。 識大體、顧大局的過程是一個改造自我的過程，從而不斷完善人格品德。一個人，在工作、生活中難免有這樣那樣的不足和錯誤，假如經(jīng)常自省，檢討自己的言行，就能及早發(fā)現(xiàn)自己的過失，不至于鑄成大錯。因此，要想有所作為、有所成就，不斷提高自己的道德修養(yǎng)，就必需經(jīng)常地進(jìn)行自省自勵。一方面，要經(jīng)常檢查剖析。找

37、準(zhǔn)自己的問題，防止小錯不查、釀成大患。另一方面，要做到有錯必改。要想進(jìn)步，就要敢于正視自己的問題，及時采取措施加以改正，不能遮丑護(hù)短、諱疾忌醫(yī)，不能寬容自己、遷就自己。否則，問題就會越來越多，有的還會越來越大。一屋不掃何以掃天下，自身的問題都發(fā)現(xiàn)不了，怎么能識大體顧大局呢？ 從講責(zé)任的角度講就是要明確自身工作職責(zé)，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，忠于職守，勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)，努力工作；在工作中要轉(zhuǎn)變一些不正確的觀念，珍惜當(dāng)前的工作，時時、四處都要有注意細(xì)節(jié)問題，工程施工中，安全是最不容忽略的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)半年多的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在工程部管理人員心中必需有猛烈的安全

38、意識和責(zé)任感，只有工程部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能認(rèn)真做好這項工作。假如工程部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必需將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。我相信，只要有責(zé)任意識，就沒有做不好的工作。 講奉獻(xiàn)就是要立足崗位樂于奉獻(xiàn)，始終保持愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、勇挑重?fù)?dān)、勇于創(chuàng)新、自覺奉獻(xiàn)，全身心投入到工作中，努力做到“工作開心、開心工作，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，就是要吃苦在前，享受在后，先公后私，始終把公司的發(fā)展和企業(yè)榮譽放在首位。人活在世上總需要有點精神，這奉獻(xiàn)精神也是在工作和學(xué)習(xí)中培養(yǎng)和塑造的，同時也是工作中所必需的。只要我們從現(xiàn)在做起，從自

39、己做起，從小事做起，不斤斤計較個人得失，始終保持一顆平常心，把奉獻(xiàn)精神融入到工作之中，成為自覺行動。有了這種奉獻(xiàn)精神，哪怕是最難最煩的工作，照樣能卓越地完成通過本次學(xué)習(xí)，深化自我意識，在今后的工作中，我將以百倍的熱心迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為煜基集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 工程工作心得體會7 一、進(jìn)度操縱 依照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

40、1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)當(dāng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。 2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。 制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供給不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員特別是工程經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常由于一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。 3、我們自身管理上的