工作進度匯報總結

1、第 第8頁 共 8 頁工作進度匯報總結20171231二、管理情況為確保工程質量、安全和工期目標的實現(xiàn)，全面履行合同要求， 本工程質量總體目標為:交工驗收質量評定為合格；竣工驗收質量評定為優(yōu)良。我們將按照ISO9001“標桿化施工”的雙標質量管理制度，將質量責任層層分解，落實到每一個員工，強化到每一道工序，進行全員全過程質量控制，以實現(xiàn)質量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。項目經理部成立質量管理領導小組，項目經理為組長，總開工前項目經理部建立質量自檢體系，嚴格執(zhí)行“三檢” 制度（自檢、互檢、交接檢）質保體系和質量保證措施，并在開工前報監(jiān)理工程師審批。3.組長。施工隊成立質量管理小組，施工隊長為組長，工班長為副加

2、強質量教育和崗前培訓。在項目整個施工階段，項目部定期對施工班（組）進行質量教育，提高質量意識。開工前進行專業(yè)、規(guī)范、操作要求、崗位責任的培訓。規(guī)范每個開工前多種形式對施工班（組）進行專業(yè)技術交底，施工質量與每個人的利害關系明確， 做到人人胸中有數(shù)，達到科學化、標準化、規(guī)范化、程序化施工。確保材料質量滿足國家標準的要求。加強技術管理，健全質量管理制度，確保工程質量。完善質量預控制度。把“事后把關”轉移到“事前控制”上來，（）制度。質量文件記錄制度。項目部設資料員，負責各種技術資料的隱蔽工程質量有齊全的原始資料，如照片、光盤等。有關技術資料由形成資料的部門、人員收集后移交資料員。各類質量文件、質量

3、記錄是確定質量責任的依據(jù)，必須真實、可靠、詳盡。尤其對于工序間的交接、工種間交接的情況要由專業(yè)工程師做出詳細記錄并由交接雙方簽字確認。質量否決制度。所有分項工程的施工質量必須全部符合國家進行下道工序施工。項目應按規(guī)定時限向上級主管部門報告質量事故情況，并填寫逐級上報。存檔并上報。規(guī)定時限上報或隱瞞不報的要按情節(jié)輕重對有關責任人員進行行政 和經濟處罰。三、施工中存在的關鍵問題及教訓明生產責任制度，明確各業(yè)務范圍內的安全管理責任。度，嚴禁違章作業(yè)。性醒目標志，確保安全生產。方案科學，手續(xù)完備，標志齊全，設施規(guī)范，疏導有序，分別制定安全措施，建立健全各項規(guī)章制度，并認真貫徹執(zhí)行，落實勞動保護措施。進

4、入施工場地，必須統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽和胸卡。防、勞動保護、環(huán)境保護、醫(yī)療保健等器材。照明等。械手和電工必須持有上崗證。1項目安全生產的實施及監(jiān)督工作。街道群眾和交叉作業(yè)的相關施工單位發(fā)生沖突。對每次事故苗頭和事故進行分析處理，提交整改措施。政策，預防各種違法事件發(fā)生。維護臨時道路和施工現(xiàn)場的公共交通。環(huán)境保護措施：1、建立崗位責任制，定人定機，誰的機具設備造成的污染誰負及時整改，確保在本施工中不發(fā)生一處污染事件。2、現(xiàn)場各種材料，堆碼整齊，長構件材料要確保一頭齊，機械3、工程完工后，對臨時所用地內所有建筑、生活垃圾應進行清理，現(xiàn)場多余的材料、設備和垃圾運至指定位置處理，撤除不再需要施工中存在的問題1、施工場地擁擠狹小，車流量和人流量都很大，導致施工場地受到限制，街道兩邊停滿了私家車。2、施工時間四、施工中新技術、新工藝的應用情況精細管理、科技創(chuàng)新、質量取信、持續(xù)改進是我部嚴把質量關的技術規(guī)范要求，確保施工優(yōu)質高效，施工操作準確規(guī)范。學習經驗做法，提高工作效率和工作成績。重