工廠現(xiàn)場(chǎng)管理開展看板管理的好處及執(zhí)行要點(diǎn)

1、工廠現(xiàn)場(chǎng)管理開展看板管理的好處及執(zhí)行要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的看板管理最初是從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制 中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被的 過程中都會(huì)開展看板管理，從而將 5S管理等基層改善工 作進(jìn)行落實(shí)?？窗遄罨镜臋C(jī)能是生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令。公司總部 的生產(chǎn)管理部根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達(dá)到總裝配線，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)看板來進(jìn) 行。在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前一道工序領(lǐng)取。前工序則只生產(chǎn)被這些看板所“后工序領(lǐng)取”及“適時(shí)適量生產(chǎn)”些看板來實(shí)現(xiàn)的。一是：沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送。根據(jù)這一規(guī) 則，各工序

2、如果沒有看板，就既不進(jìn)行生產(chǎn)，也不進(jìn)行運(yùn)送。看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所標(biāo)示的只是必要的量，因此運(yùn)用看板能夠做到自動(dòng)防止過量生產(chǎn)、過量運(yùn)送?？窗宓牧硪粭l運(yùn)用規(guī)則是：看板必須附在實(shí)物上存”則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先級(jí)能夠一目了道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫(kù)存情況以及人員的配置情況等?？窗宓母纳乒δ苤饕ㄟ^減少看板的數(shù)量來實(shí)現(xiàn)?？窗鍞?shù)量的減少意味著工序間 WIP 的減少。如果在制品存量較高，即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品增加等生產(chǎn)劣化因素，也不會(huì)影響到后工序的生產(chǎn)，所以容易掩蓋問“體質(zhì)”得到了加強(qiáng)。理信息，發(fā)展規(guī)劃等要素可視化、直觀化、直白化。通過看板管理

3、能夠強(qiáng)化工作責(zé)任和管理溝通，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)生產(chǎn)和工作的透明度。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組看板的更新?？窗鍍?nèi)容質(zhì)量實(shí)行班組之間平行評(píng)比。每月看板內(nèi)容必須跟進(jìn)產(chǎn)量質(zhì)量、進(jìn) 度、安全、勞紀(jì)、通知狀況。辦和車間辦每月不定期檢查，每月進(jìn)行一次綜合評(píng)比， 評(píng)比結(jié)果展示在車間通知板上。生產(chǎn)部各級(jí)管理人員要不定期對(duì)看板管理進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容為看板管理的清潔、完好、內(nèi)容填寫規(guī)范、真實(shí)，嚴(yán)禁亂寫亂畫。班組長(zhǎng)每天必須對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的看板管理牌進(jìn)行清潔，核查所填內(nèi)容是否真實(shí)有效?，F(xiàn)場(chǎng)看板的目的是設(shè)定目標(biāo)，讓員工了解自己的任么產(chǎn)品，或者要做多少。每天沒有任務(wù)，就沒有了目做什么樣的產(chǎn)品及數(shù)量。下要做什么，做完多少，距離目標(biāo)還差多少

4、數(shù)量，讓一切都在掌控之中。流水線作業(yè)經(jīng)常會(huì)讓數(shù)據(jù)在生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生偏差，做多了會(huì)超產(chǎn)，做少了不足。本來要生A B A 如此現(xiàn)象比比皆是。如果實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)看板，員工就能對(duì)生產(chǎn)過程明若觀火，產(chǎn)品的數(shù)量就能適時(shí)有效地控制。原則，借以推動(dòng)班組員工的自主管理和自主控制。當(dāng) 然，看板管理應(yīng)囊括生產(chǎn)活動(dòng)的所有要素，但我們應(yīng)從班組管理看板切入。在現(xiàn)場(chǎng)推行班組看板管理，其主要作用有：1、傳遞班組生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員 員工的思想，使大家朝著共同的目標(biāo)去努力。2、杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞。通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管管控決策提供直接依據(jù)。33、生產(chǎn)計(jì)劃完成率提高。通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作業(yè)績(jī)一目了然，使得對(duì)生產(chǎn)的績(jī)效考核公開化、透明 化，同時(shí)也起到了激勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)的作用。做好班組看板管理，發(fā)揮看板作用是生產(chǎn)管理的第一步，否則，其他方面看板管理必將流于形式。