某酒業(yè)有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)

1、PAGE PAGE 124Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.河北*釀酒有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)前言質(zhì)量作為產(chǎn)產(chǎn)品的信信譽(yù)的標(biāo)標(biāo)志和企企業(yè)形象象的象征征，是企企業(yè)將產(chǎn)產(chǎn)品推向向市場(chǎng)的的橋梁和和紐帶。然然而，質(zhì)質(zhì)量好不不單純是是指充分分利用現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)學(xué)技術(shù)，研研制和生生產(chǎn)出功功能最佳佳的產(chǎn)品品，也就就是說(shuō)最最佳產(chǎn)品品并不能能反映質(zhì)質(zhì)量的全全部含義義和內(nèi)容容。質(zhì)量量不僅指指產(chǎn)品的的質(zhì)量，工工作，生生產(chǎn)或銷(xiāo)銷(xiāo)售的過(guò)過(guò)程也存存在著質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣問(wèn)題題。在全全面質(zhì)量量管理中中，質(zhì)量量的概念念鈀含了了產(chǎn)品的的

2、質(zhì)量和和工作質(zhì)質(zhì)量。產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量是指指滿(mǎn)足規(guī)規(guī)定要求求或潛要要求的特特征和特特性的總總和。實(shí)實(shí)際上，規(guī)規(guī)定或潛潛在的質(zhì)質(zhì)量特征征和特性性都是消消費(fèi)者對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的要要求即用用戶(hù)的需需求，工工作質(zhì)量量是指保保證和提提高產(chǎn)品品質(zhì)量所所工作的的水平，即即產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)的工作作質(zhì)量、生生產(chǎn)創(chuàng)造造的工作作質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)的工作作質(zhì)量、銷(xiāo)銷(xiāo)售服務(wù)務(wù)的工作作質(zhì)量等等，同時(shí)時(shí)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)創(chuàng)造造，檢驗(yàn)驗(yàn)銷(xiāo)售的的質(zhì)量又又取決于于人、設(shè)設(shè)備、原原材料、工工藝和環(huán)環(huán)境等五五大因素素，如何何控制好好這些因因素影響響程度，取取決于對(duì)對(duì)他們的的管理。即即用良好好的工作作質(zhì)量來(lái)來(lái)保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量?？傊?，產(chǎn)品品質(zhì)量是是

3、為用戶(hù)戶(hù)服務(wù)的的基礎(chǔ)，工工作質(zhì)量量是保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量并使使之真正正成為用用戶(hù)滿(mǎn)意意發(fā)揮作作用的手手段，為為了不斷斷滿(mǎn)足用用戶(hù)的需需求，就就必須不不斷的提提高產(chǎn)品品質(zhì)量和和工作質(zhì)質(zhì)量。幾年來(lái)我公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重視全全面質(zhì)量量管理工工作，親親自主抓抓，并注注重從基基礎(chǔ)工作作做起，一一方面開(kāi)開(kāi)展技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作，另另一方面面開(kāi)展質(zhì)質(zhì)量管理理常識(shí)的的普及宣宣傳教育育工作，讓讓每位員員工都認(rèn)認(rèn)識(shí)到質(zhì)質(zhì)量管理理的重要要性。通通過(guò)各種種渠道參參加培訓(xùn)訓(xùn)，培養(yǎng)養(yǎng)骨干，以以點(diǎn)帶而而，從而而使職工工隊(duì)伍整整體素質(zhì)質(zhì)和技術(shù)術(shù)（業(yè)務(wù)務(wù)）水平平得到了了提高，增增強(qiáng)了員員工質(zhì)量量意識(shí)，真真正樹(shù)立立起質(zhì)量量第一，用用戶(hù)至上上的

4、經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念，職職工把做做好本職職工作，提提高技能能保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量作為自自覺(jué)行動(dòng)動(dòng)，在生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程中中，形成成人人講講質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)的良良好氛圍圍。加強(qiáng)強(qiáng)教育培培訓(xùn)的同同時(shí)，建建立健全全質(zhì)量保保證體系系，在組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)上，設(shè)設(shè)立了全全面質(zhì)量量管理委委員會(huì)，總總經(jīng)理任任主任，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量方針的的制定與與實(shí)施，下下設(shè)置質(zhì)質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組，由由副總?cè)稳谓M長(zhǎng)，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量管理工工作的組組織，協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查與指指導(dǎo)，對(duì)對(duì)各部門(mén)門(mén)的質(zhì)量量職能進(jìn)進(jìn)行管理理，嚴(yán)格格執(zhí)行操操作規(guī)程程，落實(shí)實(shí)質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，改改進(jìn)工藝藝，完善善質(zhì)量檢檢測(cè)手段段，強(qiáng)化化售后服服務(wù)，在在加強(qiáng)全全面質(zhì)量量管理的的基

5、礎(chǔ)上上，進(jìn)一一步開(kāi)展展完善質(zhì)質(zhì)量體系系文件的的工作，首首先對(duì)現(xiàn)現(xiàn)行的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、管理理標(biāo)準(zhǔn)、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行了了清理，剔剔除過(guò)期期的和不不適用的的標(biāo)準(zhǔn)和和文件，對(duì)對(duì)于適用用的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行整理理和備案案。完善質(zhì)量體體系文件件的一項(xiàng)項(xiàng)重要工工作就是是編制企企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)，我我公司專(zhuān)專(zhuān)門(mén)成立立了由質(zhì)質(zhì)管委、質(zhì)質(zhì)管組為為正副組組長(zhǎng)單位位，有關(guān)關(guān)職能部部推薦的的專(zhuān)業(yè)人人員組成成的編寫(xiě)寫(xiě)組，各各部門(mén)按按照職責(zé)責(zé)范圍，分分別負(fù)責(zé)責(zé)編寫(xiě)有有關(guān)章節(jié)節(jié)，報(bào)編編寫(xiě)組進(jìn)進(jìn)行審查查，提出出修改意意見(jiàn)，進(jìn)進(jìn)一步修修改后形形成的質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)報(bào)批稿稿，最后后由總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，發(fā)布布本質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)。本本質(zhì)量手手冊(cè)編制

6、制遵循了了以下原原則：一一是：分分析和了了解產(chǎn)品品質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生的全全過(guò)程，掌掌握與產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量有關(guān)的的且相互互作用的的全部質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)。明確確并能適適用質(zhì)量量體系要要求的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，各類(lèi)類(lèi)人員的的質(zhì)量職職責(zé)和職職權(quán)，生生產(chǎn)過(guò)程程式和工工作程序序，以及及相互銜銜接與協(xié)協(xié)調(diào)措施施。二是密切結(jié)結(jié)合本公公司特點(diǎn)點(diǎn)、產(chǎn)品特特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)點(diǎn)和企業(yè)業(yè)規(guī)模，市市場(chǎng)情況況、消費(fèi)者者需求。三是質(zhì)量手手冊(cè)和質(zhì)質(zhì)量方針針必須符符合現(xiàn)行行的質(zhì)量量法規(guī)，法法令和法法律，不不得違背背。編制質(zhì)量手手冊(cè)力求求達(dá)到以以下作用用：1、貫貫徹質(zhì)量量方針，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要要求。22、使質(zhì)質(zhì)量體系系有效運(yùn)運(yùn)行。33、規(guī)范范改進(jìn)的的控制方

7、方法以及及促進(jìn)質(zhì)質(zhì)量保證證活動(dòng)44、為質(zhì)質(zhì)量體系系審核提提供基本本依據(jù)55、情況況改變時(shí)時(shí)能保證證質(zhì)量體體系及其其要求的的連續(xù)性性。6、按按質(zhì)量體體系要求求及相應(yīng)應(yīng)的方法法培訓(xùn)人人員7、證證明企業(yè)業(yè)的質(zhì)量量體系與與合同環(huán)環(huán)境中所所要求的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完全全符合，且且有效。本質(zhì)量體系系及質(zhì)量量手冊(cè)在在實(shí)際運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)中，難難免會(huì)發(fā)發(fā)生一些些技術(shù)上上和管理理上的問(wèn)問(wèn)題，暴暴露出質(zhì)質(zhì)量體系系本身存存在的某某些不足足，我公公司通過(guò)過(guò)加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量體系系審核和和內(nèi)外部部質(zhì)量信信息反饋饋，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和收集反反饋信息息，認(rèn)真真分析研研究，制制訂整改改計(jì)劃，修修正體系系文件，使使質(zhì)量體體系及質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)不斷完完善，從從

8、而提高高企業(yè)的的管理水水平和技技術(shù)水平平。保證證和提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，增增加企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益和禮禮會(huì)效益益。目錄一、 企企業(yè)簡(jiǎn)介介1二、 組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖2三、 質(zhì)質(zhì)量控制制1、企業(yè)質(zhì)質(zhì)量方針針及目標(biāo)標(biāo).32、企業(yè)質(zhì)質(zhì)量方針針及目標(biāo)標(biāo)分解圖圖.443、全面質(zhì)質(zhì)量管理理委員會(huì)會(huì)54、質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組.665、質(zhì)量檢檢驗(yàn)中心心76、企業(yè)各各部門(mén)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制及考考核辦法法87、全面質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例178、企業(yè)各各部門(mén)個(gè)個(gè)崗位人人員工作作標(biāo)準(zhǔn).2339、化驗(yàn)室室安全操操作操作作規(guī)程.42210、化驗(yàn)驗(yàn)員崗位位職責(zé)433四、技術(shù)控控制1、原材料料、輔料料、燃料料購(gòu)入標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)442、包裝物物購(gòu)入驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

9、準(zhǔn)4453、預(yù)包裝裝白酒標(biāo)標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).4664、白酒工工藝工序序質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).475、文件管管理制度度486、技術(shù)文文件管理理制度54五、 原原輔材料料質(zhì)量控控制1、原輔材材料進(jìn)廠(chǎng)廠(chǎng)驗(yàn)收制制度.5552、原輔材材料管理理制度.566六、工序質(zhì)質(zhì)量控制制1、固體白白酒生產(chǎn)產(chǎn)工藝規(guī)規(guī)程.5772、半成品品（工序序）質(zhì)量量管理制制度.5993、半成品品（工序序）檢驗(yàn)驗(yàn)制度.6004、主要工工序質(zhì)量量控點(diǎn)6615、主要工工質(zhì)量控控制點(diǎn)參參數(shù)表662七、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量控制制1、成品質(zhì)質(zhì)量管理理制度.632、產(chǎn)品出出廠(chǎng)質(zhì)量量檢驗(yàn)制制度.643、不合格格產(chǎn)品處處理制度度.654、發(fā)生爭(zhēng)爭(zhēng)議產(chǎn)品品的處理理制度.66

10、5、質(zhì)量例例會(huì)匯報(bào)報(bào)制度667八、生產(chǎn)設(shè)設(shè)備及檢檢驗(yàn)儀器器控制1、設(shè)備安安全管理理制度.692、設(shè)備保保養(yǎng)、維維護(hù)計(jì)劃劃.723、設(shè)備管管理辦法法7334、各種檢檢驗(yàn)儀器器儀表管管理制度度755九、計(jì)量管管理控制制1、計(jì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組.7552、計(jì)量管管理小組組工作制制度.7773、計(jì)量管管理實(shí)施施辦法7884、計(jì)量器器具的使使用、維維護(hù)、保保養(yǎng)制度度7996、計(jì)量技技術(shù)檔案案資料的的保管和和使用制制度800十、 安全全衛(wèi)生控控制1、安全管管理制度度8112、安全生生產(chǎn)檢查查制度8223、安全生生產(chǎn)獎(jiǎng)懲懲制度8444、衛(wèi)生管管理辦法法.855、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生管理理制度886、個(gè)人衛(wèi)衛(wèi)生與健健康

11、管理理制度.911十一 、職職工教育育培訓(xùn)控控制鼓勵(lì)員工自自學(xué)成才才實(shí)施辦辦法.92職工教育培培訓(xùn)制度度.93食品衛(wèi)生教教育制度度.94質(zhì)量教育培培訓(xùn)制度度.95河北*釀釀酒有限限公司簡(jiǎn)介河北*釀釀酒有限限公司企業(yè)組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖經(jīng) 理經(jīng) 理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)副經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理質(zhì) 管 科安 全 設(shè) 備 科供 銷(xiāo) 科車(chē) 間 主 任生 產(chǎn) 技 術(shù) 科財(cái) 務(wù) 科綜合辦公室質(zhì) 管 科安 全 設(shè) 備 科供 銷(xiāo) 科車(chē) 間 主 任生 產(chǎn) 技 術(shù) 科財(cái) 務(wù) 科綜合辦公室化 驗(yàn) 室化 驗(yàn) 室河北*釀釀酒有限限公司質(zhì)量方針及及質(zhì)量目目標(biāo)質(zhì)量方針：質(zhì)量第第一、信信譽(yù)至上上，做到到質(zhì)量精精益求精精，服務(wù)務(wù)盡善盡盡點(diǎn)

12、。質(zhì)量目標(biāo)：完善自我，追追求卓越越，創(chuàng)一一流企業(yè)業(yè)，爭(zhēng)名名牌產(chǎn)品品。產(chǎn)品出廠(chǎng)合合格率1100%，用戶(hù)戶(hù)滿(mǎn)意率率1000%。河北*釀釀酒有限限公司質(zhì)量方針及及目標(biāo)分分解圖質(zhì)量方針質(zhì)量第一，信信譽(yù)至上上，做到到質(zhì)量精精益求精精，服務(wù)務(wù)盡善盡盡美質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)分解保證措施責(zé)任人責(zé)任部門(mén)考核部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部部質(zhì)檢部供應(yīng)部 銷(xiāo)售部1、產(chǎn)品出出合格率率1000%2、用戶(hù)滿(mǎn)滿(mǎn)意率1100%1、原輔材材料合格格率1000%1、原輔材材料由供供應(yīng)部統(tǒng)統(tǒng)一采購(gòu)購(gòu)2、原輔材材料必須須符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，應(yīng)有有 檢驗(yàn)驗(yàn)合格證證3、原輔材材料由質(zhì)質(zhì)檢部驗(yàn)驗(yàn)收合格格后才允允許入庫(kù)庫(kù)4、原輔材材料入庫(kù)庫(kù)保管必必須符合合規(guī)定要要求

13、5、嚴(yán)禁使使用變質(zhì)質(zhì)和不合合格原輔輔材料供應(yīng)部經(jīng)理理質(zhì)量管理委委員會(huì)2、制酒合合格率1100%1、保持設(shè)設(shè)備正常常運(yùn)轉(zhuǎn)2、工作人人員必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行操作作規(guī)程和和工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3、工作人人員保持持個(gè)人衛(wèi)衛(wèi)生生產(chǎn)部經(jīng)理理委3、勾兌酒酒合格率率1000%1、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行操作作規(guī)程2、遵守國(guó)國(guó)家及企企業(yè)白酒酒標(biāo)準(zhǔn)，感感官及各各項(xiàng)理化化指標(biāo)達(dá)達(dá)標(biāo)3、所用設(shè)設(shè)備，器器具，保保持潔凈凈，無(wú)污污染4、勾兌人人員保持持個(gè)人健健康衛(wèi)生生質(zhì)檢部經(jīng)理理質(zhì)量管理委委員會(huì)4、灌裝合合格率1100%1、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行操作作規(guī)程和和工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2、保持灌灌裝設(shè)備備潔凈完完好3、工作人人員保持持健康衛(wèi)衛(wèi)生生產(chǎn)部經(jīng)理理質(zhì)量管理委委員會(huì)5、

14、售后服服務(wù)確保?？蛻?hù)滿(mǎn)滿(mǎn)意率1100%1、文明用用語(yǔ)，禮禮貌待客客，誠(chéng)實(shí)實(shí)守信2、廣泛征征求客戶(hù)戶(hù)的意見(jiàn)見(jiàn)，了解解市場(chǎng) 信息，及及時(shí)反饋饋，不斷斷提高服服務(wù)質(zhì)量量3、發(fā)發(fā)生問(wèn)題題，熱情情對(duì)待，及及時(shí)處理理，維護(hù)護(hù)消費(fèi)者者利益，讓讓用戶(hù)滿(mǎn)滿(mǎn)意，樹(shù)樹(shù)立良好好的企業(yè)業(yè)形象銷(xiāo)售部經(jīng)理理質(zhì)量管理委委員會(huì)備注為主要責(zé)責(zé)任部門(mén)門(mén) 為相關(guān)關(guān)責(zé)任部部門(mén)河北*釀釀酒有限限公司全面質(zhì)量管管理委員員會(huì)主任： 委員： 河北*釀釀酒有限限公司質(zhì)量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組長(zhǎng)： 委員： 成員： 河北*釀釀酒有限限公司質(zhì)量檢驗(yàn)中中心主任： 副主任： 檢驗(yàn)員： 質(zhì)量檢驗(yàn)兼兼職人員員： 河北*釀釀酒有限限公司各部門(mén)質(zhì)量量責(zé)任制制及考核核

15、辦法為實(shí)施名牌牌戰(zhàn)略，打打造優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品、一一流的服服務(wù)，不不斷提高高企業(yè)效效益和社社會(huì)效益益，特制制定如下下質(zhì)量責(zé)責(zé)任制及及考核辦辦法。1質(zhì)量責(zé)任任制1.1.11認(rèn)真貫貫徹落實(shí)實(shí)中華華人民產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量法等等有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，全面面負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)品品質(zhì)量管管理工作作，堅(jiān)持持“質(zhì)量第第一，信信譽(yù)至上上”的方針針。1.1.22不斷完完善產(chǎn)品品質(zhì)量保保障體系系，建立立健全崗崗位質(zhì)量量責(zé)任制制，一級(jí)級(jí)抓一級(jí)級(jí)，層層層抓落實(shí)實(shí)，做到到機(jī)構(gòu)健健全，組組織落實(shí)實(shí)，制度度完善，人人員到位位，責(zé)任任明確。1.1.33執(zhí)行工工藝操作作規(guī)程，遵遵守國(guó)家家和地方方產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，產(chǎn)品品合格率率達(dá)1000%1.1.44加

16、強(qiáng)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查，定定期召開(kāi)開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管理理調(diào)度會(huì)會(huì)議和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量分析總總結(jié)研究究質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，不不屬質(zhì)量量管理工工作，制制定提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量規(guī)劃劃及落實(shí)實(shí)措施。1.1.55搞好職職工質(zhì)量量教育、培培訓(xùn)、提提高全員員質(zhì)量意意識(shí)，營(yíng)營(yíng)造人人人關(guān)心質(zhì)質(zhì)量，重重視質(zhì)量量的高素素質(zhì)職工工隊(duì)伍。1.2考核核辦法及及部門(mén)1.2.11按照質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)每月逐逐項(xiàng)進(jìn)行行考核。1.2.22由公司司工會(huì)組組織，職職代會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)考核核。1.3獎(jiǎng)懲懲1.3.11按照質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)逐項(xiàng)完完成的1100分分。1.3.22若一項(xiàng)項(xiàng)未完成成扣200分，二二項(xiàng)未完完成扣440分，以以此類(lèi)推推，產(chǎn)品品質(zhì)量一一次不合合格扣11

17、00分分。1.3.33年終綜綜合每月月得分情情況，評(píng)評(píng)出優(yōu)、良良、差，實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲懲。二、綜合部部2.1質(zhì)量量責(zé)任制制2.1.11根據(jù)公公司產(chǎn)品品質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的安排部部署，傳傳達(dá)落實(shí)實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)量法法等法法律法規(guī)規(guī)及公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定。2.1.22做好產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量宣傳教教育工作作，落實(shí)實(shí)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，引引導(dǎo)職工工積極參參與質(zhì)量量管理，增增強(qiáng)質(zhì)量量意識(shí)，提提高崗位位技能，自自覺(jué)的做做好本職職工作。2.1.33配合產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量管理，組組織有關(guān)關(guān)會(huì)議，整整理質(zhì)量量管理資資料，做做好存檔檔工作。2.1.44嚴(yán)格產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量管理制制度，定定期組織織產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)解決決，確保保產(chǎn)品質(zhì)

18、質(zhì)量不斷斷提高。2.1.55做好質(zhì)質(zhì)量信息息反饋工工作，掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了了解客戶(hù)戶(hù)需求，及及時(shí)指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)，服服務(wù)于生生產(chǎn)。2.2考核核辦法及及部門(mén)2.2.11按照質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)每月逐逐項(xiàng)考核核。2.2.22由產(chǎn)品品質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組負(fù)負(fù)責(zé)考核核。2.3獎(jiǎng)懲懲2.3.11按質(zhì)量量職責(zé)能能逐項(xiàng)完完成得1100分分。2.3.22若一項(xiàng)項(xiàng)未完成成扣200分，二二項(xiàng)未完完成扣440分，以以此類(lèi)推推。2.3.33年終綜綜合每月月得分情情況，評(píng)評(píng)出優(yōu)、良良、差實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲懲。三、生產(chǎn)技技術(shù)部3.1質(zhì)量量責(zé)任制制3.1.11全面落落實(shí)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量法等等有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，執(zhí)行行公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組

19、的有關(guān)關(guān)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程及工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，從原原料進(jìn)廠(chǎng)廠(chǎng)到產(chǎn)品品，層層層把關(guān)，產(chǎn)產(chǎn)品合格格率達(dá)1100%3.1.22落實(shí)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制，層層層分解解，明確確職責(zé)，責(zé)責(zé)任到人人，制定定合格的的獎(jiǎng)懲辦辦法。3.1.33抓好日日常產(chǎn)品品質(zhì)量的的宣傳教教育工作作，把保保證質(zhì)量量作為每每個(gè)職工工的自覺(jué)覺(jué)行動(dòng)，做做到愛(ài)崗崗敬業(yè)，盡盡職盡責(zé)責(zé)。3.1.44做好產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查，實(shí)實(shí)行自檢檢、互檢檢、專(zhuān)檢檢，重點(diǎn)點(diǎn)部位要要重點(diǎn)檢檢，落實(shí)實(shí)質(zhì)量例例會(huì)制度度，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)找找出差距距，不斷斷提高。3.1.55開(kāi)展技技術(shù)創(chuàng)新新，引進(jìn)進(jìn)現(xiàn)代科科技，開(kāi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)爭(zhēng)品牌。3.2考核核辦法及及

20、部門(mén)3.2.11按照質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)每月逐逐項(xiàng)考核核。3.2.22由產(chǎn)品品質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組負(fù)負(fù)責(zé)考核核。3.3獎(jiǎng)懲懲3.3.11按質(zhì)量量職責(zé)能能逐項(xiàng)完完成得1100分分。3.3.22若一項(xiàng)項(xiàng)未完成成扣200分，二二項(xiàng)未完完成扣440分，以以此類(lèi)推推，產(chǎn)品品質(zhì)量一一次不合合格扣1100分分。3.3.33年終綜綜合每月月得分情情況，評(píng)評(píng)出優(yōu)、良良、差實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲懲。四、銷(xiāo)售部部4.1質(zhì)量量責(zé)任制制4.1.11全面落落實(shí)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量法等等有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，執(zhí)行行公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量領(lǐng)導(dǎo)小小組的有有關(guān)規(guī)定定，遵守守質(zhì)量第第一，信信譽(yù)至上上的原則則。4.1.22落實(shí)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制，層層層分解解，職責(zé)責(zé)明確，責(zé)

21、責(zé)任到人人，制定定合理的的獎(jiǎng)懲辦辦法。4.1.33抓好日日常產(chǎn)品品質(zhì)量宣宣傳教育育工作，提提高職工工的質(zhì)量量意識(shí)，視視產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量為企企業(yè)的生生命，保保證產(chǎn)品品內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量的同同時(shí)，維維護(hù)好產(chǎn)產(chǎn)品外部部包裝質(zhì)質(zhì)量。4.1.44加強(qiáng)售售后服務(wù)務(wù)管理，講講求職業(yè)業(yè)道德，堅(jiān)堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)實(shí)守信，維維護(hù)產(chǎn)品品信譽(yù)，樹(shù)樹(shù)立良好好企業(yè)形形象。4.1.55深入市市場(chǎng)，掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，虛虛心聽(tīng)取取用戶(hù)意意見(jiàn)，并并廣泛收收集質(zhì)量量信息，及及時(shí)反饋饋。4.2獎(jiǎng)懲懲4.2.11按質(zhì)量量職責(zé)能能逐項(xiàng)完完成得1100分分。4.2.22若一項(xiàng)項(xiàng)未完成成扣200分，二二項(xiàng)未完完成扣440分，以以此類(lèi)推推。4.2.33年終綜綜合每月

22、月得分情情況，評(píng)評(píng)出優(yōu)、良良、差實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲懲。五、材料供供應(yīng)部5.1質(zhì)量量責(zé)任制制5.1.11全面落落實(shí)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量法等等有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，執(zhí)行行公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量有關(guān)規(guī)規(guī)定。5.1.22落實(shí)質(zhì)質(zhì)量管理理責(zé)任制制，分工工負(fù)責(zé)，職職責(zé)明確確，獎(jiǎng)罰罰分明。5.1.33抓好日日常產(chǎn)品品質(zhì)量宣宣傳教育育工作，提提高職工工的質(zhì)量量意識(shí)。恪恪守職責(zé)責(zé)，盡職職盡責(zé)。5.1.44原輔材材料收購(gòu)購(gòu)，必須須含淀粉粉高，無(wú)無(wú)雜質(zhì)，無(wú)無(wú)霉變，質(zhì)質(zhì)量干、白白、凈。各各種包裝裝物必須須符合規(guī)規(guī)定質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，要要嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)凡凡不合格格的不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)和和使用。5.1.55原輔材材料及各各種包裝裝要嚴(yán)格格執(zhí)行貯貯存標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不得得

23、出現(xiàn)潮潮濕、發(fā)發(fā)霉、蟲(chóng)蟲(chóng)蛀等現(xiàn)現(xiàn)象。5.2考核核辦法及及部門(mén)5.2.11按質(zhì)量量職責(zé)能能逐項(xiàng)考考核。5.2.22由產(chǎn)品品質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組負(fù)負(fù)責(zé)考核核。Z泄泄憤5.3.獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲5.3.11按質(zhì)量量職責(zé)能能逐項(xiàng)完完成得1100分分。5.2.22若一項(xiàng)項(xiàng)未完成成扣200分，二二項(xiàng)未完完成扣440分，以以此類(lèi)推推。5.2.33年終綜綜合每月月得分情情況實(shí)行行獎(jiǎng)懲。六、質(zhì)檢中中心6.1質(zhì)量量責(zé)任制制6.1.11認(rèn)真落落實(shí)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量法等等有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，學(xué)習(xí)習(xí)業(yè)務(wù)知知識(shí)，執(zhí)執(zhí)行公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定，堅(jiān)堅(jiān)持原則則，盡職職盡責(zé)。6.1.22把好原原輔材料料進(jìn)廠(chǎng)關(guān)關(guān)，嚴(yán)格格執(zhí)行原原輔材料料質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，每每批次

24、都都要履行行檢驗(yàn)手手續(xù)，達(dá)達(dá)不到質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的，有有權(quán)拒收收。6.1.33認(rèn)真做做好生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中的各種種檢驗(yàn)工工作，及及時(shí)反饋饋信息，指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不不斷提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。6.1.44建立產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)臺(tái)臺(tái)帳，各各種質(zhì)量量檢測(cè)記記錄齊全全，必須須保持真真實(shí)性、連連續(xù)性和和規(guī)范性性，并即即時(shí)存檔檔。6.1.55做好產(chǎn)產(chǎn)品出廠(chǎng)廠(chǎng)前的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)工作，填填寫(xiě)產(chǎn)品品質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告告，內(nèi)容容規(guī)范齊齊全。6.2考核核辦法及及部門(mén)6.2.11按照質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)每月逐逐項(xiàng)考察察。6.2.22由產(chǎn)品品質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組負(fù)負(fù)責(zé)考核核。6.3獎(jiǎng)懲懲6.3.11按質(zhì)量量職責(zé)能能逐項(xiàng)完完成得1100分分

25、。6.3.22若一項(xiàng)項(xiàng)未完成成扣200分，二二項(xiàng)未完完成扣440分，以以此類(lèi)推推。6.3.33年終綜綜合每月月得分情情況，評(píng)評(píng)出優(yōu)、良良、差，實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲懲。七、粉碎車(chē)車(chē)間7.1質(zhì)量量責(zé)任制制7.1.11認(rèn)真落落實(shí)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量法等等有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，執(zhí)行行公司有有關(guān)規(guī)定定，嚴(yán)格格遵守操操作規(guī)程程。7.1.22學(xué)習(xí)技技術(shù)，掌掌握工作作技能，保保證生產(chǎn)產(chǎn)正常用用料。7.1.33按時(shí)完完成粉碎碎原料定定額，保保證生產(chǎn)產(chǎn)正常用用料。7.1.44粉碎粒粒度，必必須符合合規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)細(xì)度在00.2mmm不得得隨意改改變，無(wú)無(wú)漏篩現(xiàn)現(xiàn)象，粉粉碎原料料中不準(zhǔn)準(zhǔn)夾帶雜雜質(zhì)及未未粉碎原原料。7.1.55粉碎原原料

26、做好好防潮、防防暑害工工作，要要根據(jù)生生產(chǎn)需要要，不得得存時(shí)間間過(guò)長(zhǎng)，防防止霉變變。7.2考核核辦法及及部門(mén)7.2.11按照質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)每月逐逐項(xiàng)考察察。7.2.22由產(chǎn)品品質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組負(fù)負(fù)責(zé)考核核。7.3獎(jiǎng)懲懲7.3.11按質(zhì)量量職能逐逐項(xiàng)完成成得1000分。7.3.22若一項(xiàng)項(xiàng)未完成成扣200分，二二項(xiàng)未完完成扣440分，以以此類(lèi)推推。7.3.33年終綜綜合每月月得分情情況，評(píng)評(píng)出優(yōu)、良良、差，實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲懲。八、置酒車(chē)車(chē)間8.1質(zhì)量量責(zé)任制制8.1.11認(rèn)真落落實(shí)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量法等等有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，執(zhí)行行公司有有關(guān)規(guī)定定，嚴(yán)格格遵守操操作規(guī)程程，做到到穩(wěn)、準(zhǔn)準(zhǔn)、細(xì)、凈凈。8.1.2

27、2原輔材材料混合合要均勻勻，配醅醅拌料要要準(zhǔn)確，不不出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重的夾夾層或有有明顯的的干、濕濕料。8.1.33糊化時(shí)時(shí)料面上上氣要?jiǎng)騽?，渣子子必須達(dá)達(dá)到熟而而不粘，內(nèi)內(nèi)無(wú)生心心。8.1.44入池前前醅子溫溫度、水水分、酸酸度等各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)，要符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，入池池后每天天都要檢檢查升溫溫情況，始始終保持持縑期環(huán)環(huán)境。8.1.55蒸餾裝裝甑要做做到輕、松松、勻、薄薄、準(zhǔn)、平平，不準(zhǔn)準(zhǔn)出現(xiàn)偏偏甑，壓壓酒現(xiàn)象象，要掐掐頭去尾尾，分級(jí)級(jí)摘酒，原原酒溫度度不得超超過(guò)300，溫度度高于665，各項(xiàng)項(xiàng)理化指指標(biāo)合格格。8.2考核核辦法及及部門(mén)8.2.11按照質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)每月逐逐項(xiàng)考察察。8.2.22由產(chǎn)品品質(zhì)量

28、管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組負(fù)負(fù)責(zé)考核核。8.3獎(jiǎng)懲懲8.3.11按質(zhì)量量職責(zé)能能逐項(xiàng)完完成得1100分分。8.3.22若一項(xiàng)項(xiàng)未完成成扣200分，二二項(xiàng)未完完成扣440分，以以此類(lèi)推推，原酒酒理化指指標(biāo)不合合格扣1100分分。8.3.33年終綜綜合每月月得分情情況，評(píng)評(píng)出優(yōu)、良良、差，實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲懲。九、灌裝車(chē)車(chē)間9.1質(zhì)量量責(zé)任制制9.1.11認(rèn)真落落實(shí)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量法等等有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，執(zhí)行行公司有有關(guān)規(guī)定定，嚴(yán)格格遵守操操作規(guī)程程。9.1.22瓶、悶悶瓶、洗洗瓶、沖沖瓶要根根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，保質(zhì)質(zhì)保量地地完成本本班定額額，不影影響下道道工序經(jīng)經(jīng)常保持持設(shè)備及及室內(nèi)衛(wèi)衛(wèi)生，瓶瓶子內(nèi)、外外潔凈。9.1.33灌

29、裝、壓壓蓋、貼貼標(biāo)、戴戴帽等工工序要嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，確保保內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量與外外觀(guān)質(zhì)量量。9.1.44裝盒、裝裝箱要規(guī)規(guī)范整齊齊，箱內(nèi)內(nèi)外潔凈凈，數(shù)量量準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤。9.1.55開(kāi)展質(zhì)質(zhì)量宣傳傳教育工工作，掌掌握崗位位技能，各各工序分分工負(fù)責(zé)責(zé)，相互互協(xié)作，層層層把好好質(zhì)量關(guān)關(guān)。9.2考核核辦法及及部門(mén)9.2.11按照質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)每月逐逐項(xiàng)考察察。9.2.22由產(chǎn)品品質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組負(fù)負(fù)責(zé)考核核。9.3獎(jiǎng)懲懲9.3.11按質(zhì)量量職能逐逐項(xiàng)完成成得1000分。9.3.22若一項(xiàng)項(xiàng)未完成成扣200分，二二項(xiàng)未完完成扣440分，以以此類(lèi)推推。9.3.33年終綜綜合每月月得分情情況，評(píng)評(píng)出優(yōu)、良良、差，實(shí)實(shí)

30、行獎(jiǎng)懲懲。十、勾兌車(chē)車(chē)間10.1質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制10.1.1認(rèn)真真落實(shí)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量法等等有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，執(zhí)行行公司有有關(guān)規(guī)定定，嚴(yán)格格遵守操操作規(guī)程程。10.1.2刻苦苦鉆研勾勾兌技術(shù)術(shù)，努力力學(xué)習(xí)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)，對(duì)工工作認(rèn)真真負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)技術(shù)精精益求精精。10.1.3按時(shí)時(shí)完成勾勾兌定額額，保證證生產(chǎn)和和銷(xiāo)售用用酒。10.1.4嚴(yán)格格遵守操操作規(guī)程程，執(zhí)行行國(guó)家及及企業(yè)白白酒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，及各各項(xiàng)理化化指標(biāo)達(dá)達(dá)標(biāo)。產(chǎn)產(chǎn)品合格格率1000%，同同時(shí)建立立產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)帳，各各項(xiàng)檢測(cè)測(cè)記錄齊齊全。10.1.5所用用設(shè)備、器器具、容容器等經(jīng)經(jīng)常保持持潔凈，無(wú)無(wú)塵、無(wú)無(wú)污染，室室內(nèi)外衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔。10.2

31、考考核辦法法及部門(mén)門(mén)10.2.1按照照質(zhì)量職職責(zé)每月月逐項(xiàng)考考察。10.2.2由產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)考考核。10.3獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲10.3.1按質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)能逐項(xiàng)項(xiàng)完成得得1000分。10.3.2若一一項(xiàng)未完完成扣220分，二二項(xiàng)未完完成扣440分，以以此類(lèi)推推，產(chǎn)品品質(zhì)量一一次不合合格扣1100分分。10.3.3年終終綜合每每月得分分情況，評(píng)評(píng)出優(yōu)、良良、差，實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲懲。十一、鍋爐爐車(chē)間11.1質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制11.1.1認(rèn)真真落實(shí)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量法等等有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，執(zhí)行行公司有有關(guān)規(guī)定定，嚴(yán)格格遵守操操作規(guī)程程。11.1.2努力力學(xué)習(xí)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)，積極極參加各各項(xiàng)技能能培訓(xùn)，工工作認(rèn)真

32、真負(fù)責(zé)。11.1.3按時(shí)時(shí)按量保保證供應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)及及生活用用氣，維維護(hù)正常常的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩秩序。11.1.4加強(qiáng)強(qiáng)鍋爐及及各種設(shè)設(shè)備、儀儀表的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作，執(zhí)執(zhí)行周檢檢制度，按按規(guī)定沖沖洗交換換器，水水質(zhì)硬度度符合各各規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確確保正常常運(yùn)行，安安全生產(chǎn)產(chǎn)。11.1.5嚴(yán)格格把關(guān)，保保證“三廢”達(dá)標(biāo)，廢廢渣含煤煤率小于于2%。11.2考考核辦法法及部門(mén)門(mén)11.2.1按照照質(zhì)量職職責(zé)每月月逐項(xiàng)考考察。11.2.2由產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)考考核。11.3獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲11.3.1按質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)能逐項(xiàng)項(xiàng)完成得得1000分。11.3.2若一一項(xiàng)未完完成扣220分，二二項(xiàng)未完完成扣440分，以以

33、此類(lèi)推推，操作作不當(dāng)造造成“三廢”不達(dá)標(biāo)標(biāo)扣1000分。11.3.3年終終綜合每每月得分分情況，評(píng)評(píng)出優(yōu)、良良、差，實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲懲。十二、機(jī)修修車(chē)間12.1質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制12.1.1認(rèn)真真落實(shí)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量法等等有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，執(zhí)行行公司有有關(guān)規(guī)定定，嚴(yán)格格遵守操操作規(guī)程程。12.1.2努力力學(xué)習(xí)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)，鉆研研技術(shù)，掌掌握各種種機(jī)械設(shè)設(shè)備和電電器的維維修技能能。12.1.3按照照機(jī)械設(shè)設(shè)備的“三級(jí)保保養(yǎng)”規(guī)定，公公司各種種機(jī)械設(shè)設(shè)備及電電器的維維修和日日常保養(yǎng)養(yǎng)，達(dá)到到安全正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，12.1.4加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)各類(lèi)類(lèi)設(shè)備的的管理，定定期檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)解決決，消除除故障和和隱患，杜杜絕

34、機(jī)械械設(shè)備帶帶病工作作，保證證正常生生產(chǎn)。12.1.5開(kāi)展展技術(shù)革革新，依依靠科學(xué)學(xué)，改進(jìn)進(jìn)工藝及及生產(chǎn)設(shè)設(shè)備，提提高產(chǎn)品品質(zhì)量及及經(jīng)濟(jì)效效益，降降低職工工勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度，改改善作業(yè)業(yè)環(huán)境。12.2考考核辦法法及部門(mén)門(mén)12.2.1按照照質(zhì)量職職責(zé)每月月逐項(xiàng)考考察。12.2.2由產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)考考核。12.3獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲12.3.1按質(zhì)質(zhì)量職能能逐項(xiàng)完完成得1100分分。12.3.2若一一項(xiàng)未完完成扣220分，二二項(xiàng)未完完成扣440分，以以此類(lèi)推推。12.3.3年終終綜合每每月得分分情況，評(píng)評(píng)出優(yōu)、良良、差，實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲懲。河北*釀釀酒有限限公司全面質(zhì)量管管理?xiàng)l例例總則第一條、為為了加強(qiáng)強(qiáng)

35、全面質(zhì)質(zhì)量管理理。落實(shí)實(shí)公司質(zhì)質(zhì)量方針針、目標(biāo)標(biāo)、實(shí)施施名牌戰(zhàn)戰(zhàn)略，不不斷提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，特制制定本條條例。第二條、全全面質(zhì)量量管理是是公司各各部門(mén)同同心協(xié)力力及全體體員工共共同參與與，綜合合運(yùn)用管管理技術(shù)術(shù)，專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)和和科學(xué)方方法、開(kāi)開(kāi)發(fā)、研研制、生生產(chǎn)和銷(xiāo)銷(xiāo)售用戶(hù)戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)產(chǎn)品的管管理活動(dòng)動(dòng)，為了了保證和和提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量而形成成的一套套完整的的質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)體系和和方法。第三條、全全面質(zhì)量量管理主主要的任任務(wù)落實(shí)質(zhì)量第第一，信信譽(yù)至上上的方針針。實(shí)現(xiàn)完善自自我，追追求卓越越，創(chuàng)一一流企業(yè)業(yè)，爭(zhēng)名名牌產(chǎn)品品的目標(biāo)標(biāo)。達(dá)到為用戶(hù)戶(hù)提供高高質(zhì)量滿(mǎn)滿(mǎn)意產(chǎn)品品的目的的。第四條、條條例適用

36、用公司各各部門(mén)及及全體員員工。第二章全面面質(zhì)量管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)第五條、建建立全面面質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，由由總經(jīng)理理任組長(zhǎng)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)責(zé)全面工工作，副副組長(zhǎng)主主抓，各各成員全全面配合合。第六條、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組的職能能搞好質(zhì)量宣宣傳，教教育培訓(xùn)訓(xùn)工作。制定全面質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)劃，規(guī)規(guī)則、制制度。組織協(xié)調(diào)各各部門(mén)，車(chē)車(chē)間、崗崗位全面面質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)的開(kāi)展展。組織召開(kāi)質(zhì)質(zhì)量工作作，質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)議。負(fù)責(zé)考核檢檢查質(zhì)量量責(zé)任制制落實(shí)情情況，實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲懲。收集整理各各種數(shù)據(jù)據(jù)、資料料、總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，教教訓(xùn)，不不斷完善善，不斷斷提高。 全面質(zhì)質(zhì)量管理理的指導(dǎo)導(dǎo)思想第七條、堅(jiān)堅(jiān)持“質(zhì)量第第一”視產(chǎn)品品質(zhì)量為為企業(yè)的的生

37、命，構(gòu)構(gòu)建健全全的質(zhì)量量保證體體系。第八條、一一切為用用戶(hù)服務(wù)務(wù)，把用用戶(hù)的需需要放在在第一位位，一切切為用戶(hù)戶(hù)著想，千千方百計(jì)計(jì)生產(chǎn)出出用戶(hù)滿(mǎn)滿(mǎn)意的產(chǎn)產(chǎn)品，在在公司內(nèi)內(nèi)部下道道工序就就是“用戶(hù)”，每個(gè)個(gè)職工要要把自己己的工作作成果當(dāng)當(dāng)成“產(chǎn)品”質(zhì)量，來(lái)來(lái)保證下下道工序序“用戶(hù)”的滿(mǎn)意意。第九條、預(yù)預(yù)防為主主，把產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量問(wèn)題消消滅在生生產(chǎn)和工工作開(kāi)始始之前或或進(jìn)行的的過(guò)程之之中，通通過(guò)提高高工作質(zhì)質(zhì)量，使使工程質(zhì)質(zhì)量提高高，從而而保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量。第十條、信信息管理理，包括括信息反反饋、調(diào)調(diào)查研究究、產(chǎn)品品決策，計(jì)計(jì)劃、設(shè)設(shè)計(jì)、外外協(xié)試制制、生產(chǎn)產(chǎn)、檢驗(yàn)驗(yàn)、包裝裝、運(yùn)輸輸、貯存存、銷(xiāo)售售和

38、售后后服務(wù)等等各方面面的信息息管理。第十一條、數(shù)數(shù)據(jù)管理理，數(shù)據(jù)據(jù)是質(zhì)量量管理的的基礎(chǔ)，是是質(zhì)量管管理的科科學(xué)依據(jù)據(jù)，做好好多項(xiàng)工工作的原原始記錄錄，整理理收集保保存好資資料，有有利于總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，不斷斷完善提提高。第四章 全面質(zhì)質(zhì)量管理理基本第十二條、質(zhì)質(zhì)量教育育工作1. 從抓抓全體職職工的質(zhì)質(zhì)量教育育入手，加加大質(zhì)量量管理常常識(shí)的普普及和宣宣傳教育育，提高高全員質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)。從而而使全體體職工牢牢固樹(shù)立立質(zhì)量第第一，為為用戶(hù)服服務(wù)的思思想。2.制定職職工質(zhì)量量和專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)知知識(shí)教育育培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，編編制教材材，組織織落實(shí)措措施。3. 制定定職工質(zhì)質(zhì)量和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)知識(shí)考考核辦法法，大練練基本

39、功功，掌握握質(zhì)量管管理知識(shí)識(shí)，提高高崗位技技能，達(dá)達(dá)到應(yīng)知知應(yīng)會(huì)。第十三條、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作，制制定和修修訂標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，包括括產(chǎn)品原原輔材料料質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，工作作標(biāo)準(zhǔn)等等。并做做好貫徹徹執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的組組織工作作，實(shí)行行標(biāo)準(zhǔn)化化管理，是是質(zhì)量管管理的基基礎(chǔ)，反反過(guò)來(lái)，質(zhì)質(zhì)量管理理又是貫貫徹執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)的的保證。第十四條、質(zhì)質(zhì)量管理理責(zé)任制制，各部部門(mén)及職職工都要要明確規(guī)規(guī)定質(zhì)量量工作的的具體任任務(wù)，責(zé)責(zé)任要求求和權(quán)利利力，建建立質(zhì)量量責(zé)任制制。第十五條、計(jì)計(jì)量管理理工作，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行計(jì)計(jì)量法令令和計(jì)量量管理制制度，公公司設(shè)立立專(zhuān)門(mén)的的計(jì)量管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，統(tǒng)一一管理企企業(yè)長(zhǎng)度度、溫度度、力學(xué)

40、學(xué)、電學(xué)學(xué)、化學(xué)學(xué)等類(lèi)計(jì)計(jì)量工作作，配齊齊必須的的計(jì)量器器具和測(cè)測(cè)試儀器器、儀表表，并處處于完好好狀態(tài)。第十六條、質(zhì)質(zhì)量信譽(yù)譽(yù)反饋，建建立質(zhì)量量信息反反饋網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，系統(tǒng)統(tǒng)的資料料并實(shí)行行嚴(yán)格的的科學(xué)管管理，信信息要準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)、全全面，充充分發(fā)揮揮質(zhì)量信信息收集集、傳遞遞、整理理、研究究、使用用、存貯貯的職能能，促進(jìn)進(jìn)公司質(zhì)質(zhì)量管理理水平的的提高。第十七條、文文明生產(chǎn)產(chǎn)，建立立健全文文明生產(chǎn)產(chǎn)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，保保持廠(chǎng)容容廠(chǎng)貌整整潔，廠(chǎng)廠(chǎng)區(qū)道路路通暢，標(biāo)標(biāo)志明顯顯，光照照良好，環(huán)環(huán)境綠化化美化，“三廢”治理達(dá)標(biāo)，有良好生產(chǎn)秩序注重現(xiàn)場(chǎng)管理，各種設(shè)備，工作器具擺放合理，物料產(chǎn)品合理存放。第五章 全全面

41、質(zhì)量量管理的的基本方方法第十八條、管管理過(guò)程程1、制定目目標(biāo)、指指標(biāo)、開(kāi)開(kāi)展活動(dòng)動(dòng)方案。2、組織有有關(guān)會(huì)議議，形成成文件傳傳達(dá)落實(shí)實(shí)。3、搞好宣宣傳活動(dòng)動(dòng)，做好好職工政政治思想想工作，統(tǒng)統(tǒng)一思想想，提高高認(rèn)識(shí)，加加強(qiáng)管理理，實(shí)施施激勵(lì)機(jī)機(jī)制獎(jiǎng)罰罰分明。第十九條、全全面質(zhì)量量管理活活動(dòng)應(yīng)遵遵循四個(gè)個(gè)階段的的循環(huán)方方式1、計(jì)劃階階段：制制定方針針、目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃、管理理項(xiàng)目和和擬定措措施，包包括制定定技術(shù)文文件和公公司其他他文件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、實(shí)施階階段：貫貫徹落實(shí)實(shí)方針目目標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行多項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，遵守守操作規(guī)規(guī)程，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完完成多項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)。3、檢查階階段：檢檢查實(shí)施施階段的的工作，是是否達(dá)

42、到到計(jì)劃階階段預(yù)期期的要求求，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找找出明顯顯的或潛潛在的各各種問(wèn)題題。4、處理階階段：根根據(jù)檢查查結(jié)果把把成功的的經(jīng)驗(yàn)和和失敗的的教訓(xùn)都都規(guī)定到到標(biāo)準(zhǔn)中中，不斷斷的完善善各種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，為為以后的的工作提提供可靠靠的依據(jù)據(jù)。第六章 全全過(guò)程中中的質(zhì)量量管理第二十條、全全面質(zhì)量量管理涉涉及到公公司各方方面的工工作，要要搞好質(zhì)質(zhì)量管理理必須建建立健全全質(zhì)量保保障體系系，使質(zhì)質(zhì)量管理理工作制制度化，經(jīng)經(jīng)?；?，才才能有效效地保證證生產(chǎn)出出滿(mǎn)足用用戶(hù)要求求的優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品，即即使有時(shí)時(shí)在個(gè)別別產(chǎn)品的的質(zhì)量上上出了問(wèn)問(wèn)題，也也能夠及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和得到到解決。第二十一條條、產(chǎn)品品設(shè)計(jì)試試制過(guò)程程的質(zhì)量量管理

43、1、新產(chǎn)品品的開(kāi)發(fā)發(fā)或改進(jìn)進(jìn)老產(chǎn)品品，首先先要了解解市場(chǎng)要要求，廣廣泛調(diào)查查用戶(hù)對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的要要求和意意見(jiàn)，收收集國(guó)內(nèi)內(nèi)外有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)資料，進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)的分析析、研究究、比較較，制定定出適用用可靠，用用戶(hù)滿(mǎn)意意的質(zhì)量量指標(biāo)和和技術(shù)要要求再開(kāi)開(kāi)始設(shè)計(jì)計(jì)工作。2、在質(zhì)量量目標(biāo)制制訂后，進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品設(shè)計(jì)和和工藝設(shè)設(shè)計(jì)，并并通過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)審查查和工藝藝驗(yàn)證才才算完成成設(shè)計(jì)工工作。3、新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)或或改進(jìn)老老產(chǎn)品，在在完成產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)與工藝藝設(shè)計(jì)后后要經(jīng)過(guò)過(guò)試制做做出樣品品，才能能確定設(shè)設(shè)計(jì)的正正確性，并并通過(guò)試試制還能能發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)中意意想不到到的問(wèn)題題，對(duì)原原設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行修改改和校正正，試制制完成后后

44、，做出出樣品要要組織有有關(guān)部門(mén)門(mén)和人員員進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的品品評(píng)和鑒鑒定。通通過(guò)后報(bào)報(bào)請(qǐng)上級(jí)級(jí)主管機(jī)機(jī)關(guān)監(jiān)定定，合格格后才能能正式投投產(chǎn)。4、做好標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化審審查，加加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作是提高高設(shè)計(jì)新新產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的一一個(gè)重要要因素，保保證新產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)符合或或高于國(guó)國(guó)家多項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5、技術(shù)文文件的質(zhì)質(zhì)量保證證，技術(shù)術(shù)文件包包括配方方，工藝藝規(guī)程等等有關(guān)技技術(shù)資料料，它是是設(shè)計(jì)試試制過(guò)程程的成果果，也是是制定制制造過(guò)程程質(zhì)量保保證的依依據(jù)，要要求技術(shù)術(shù)文件本本身質(zhì)量量做到齊齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確、清清晰。6、做好新新產(chǎn)品批批量投產(chǎn)產(chǎn)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作（1）制訂訂出產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并并按規(guī)定定履行手手續(xù)。（2

45、）技術(shù)術(shù)文件齊齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確、清清晰。（3）取得得產(chǎn)品監(jiān)監(jiān)督檢查查機(jī)構(gòu)的的鑒定報(bào)報(bào)告，投投入市場(chǎng)場(chǎng)的要進(jìn)進(jìn)行商標(biāo)標(biāo)注冊(cè)。（4）保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)測(cè)手段齊齊全。（5）符合合環(huán)境保保護(hù)，安安全衛(wèi)生生要求。第二十二條條、生產(chǎn)產(chǎn)制造過(guò)過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量保證證嚴(yán)格執(zhí)行工工藝規(guī)程程，加強(qiáng)強(qiáng)工藝管管理，同同時(shí)大搞搞技術(shù)革革新，改改進(jìn)工藝藝，采用用新工藝藝，提高高生產(chǎn)技技術(shù)水平平。組織好技術(shù)術(shù)檢驗(yàn)工工作，為為了保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，根根據(jù)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)原材料料、在產(chǎn)產(chǎn)品、半半成品、產(chǎn)產(chǎn)品以至至工藝過(guò)過(guò)程質(zhì)量量進(jìn)行檢檢驗(yàn)，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，保證證不合格格的原輔輔材料不不投產(chǎn)，不不合格半半成品不不轉(zhuǎn)下道道工序，不不合格的的產(chǎn)

46、品不不出廠(chǎng)。 eq oac(,1)設(shè)置專(zhuān)專(zhuān)職檢驗(yàn)驗(yàn)關(guān)，包包括原輔輔材料入入廠(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)，工序序間檢驗(yàn)驗(yàn)，產(chǎn)品品出廠(chǎng)前前檢驗(yàn)。 eq oac(,2)工序檢檢驗(yàn)，分分預(yù)先檢檢驗(yàn)，首首、中、后后期檢驗(yàn)驗(yàn)、固定定檢驗(yàn)、流流動(dòng)檢驗(yàn)驗(yàn)、全數(shù)數(shù)檢驗(yàn)、抽抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)。 eq oac(,3)專(zhuān)群結(jié)結(jié)合檢驗(yàn)驗(yàn)，實(shí)行行自檢、互互檢、專(zhuān)專(zhuān)檢相結(jié)結(jié)合的“三檢制制”。及時(shí)掌握產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量動(dòng)態(tài)，做做好產(chǎn)品品質(zhì)量的的原始記記錄，以以便進(jìn)行行產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的綜綜合分析析。工序的質(zhì)量量控制，建建立管理理檢測(cè)點(diǎn)點(diǎn)，運(yùn)用用控制不合格產(chǎn)品品管理，不不合格產(chǎn)產(chǎn)品是指指生產(chǎn)的的不符合合技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定的。 eq oac(,1)妥善處處理，隔隔離存放

47、放，做好好原始記記錄。 eq oac(,2)定期召召開(kāi)分析析會(huì)，找找出原因因，采取取措施，防防止再發(fā)發(fā)生。 eq oac(,3)建立檔檔案，有有助于發(fā)發(fā)現(xiàn)和掌掌握產(chǎn)生生變化的的規(guī)律，以以便預(yù)防防，并成成為企業(yè)業(yè)進(jìn)行管管理的活活教材。第二十三條條、輔助助過(guò)程的的質(zhì)量管管理物資供應(yīng)的的質(zhì)量質(zhì)質(zhì)量管理理，包括括原、輔輔材料、包包裝等，嚴(yán)嚴(yán)格入庫(kù)庫(kù)檢查和和驗(yàn)收，做做好原始始記錄，加加強(qiáng)運(yùn)輸輸和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理，防防止損壞壞、變質(zhì)質(zhì)，保證證及時(shí)供供應(yīng)。設(shè)備維修的的質(zhì)量管管理，制制定設(shè)備備管理制制度，建建立設(shè)備備臺(tái)賬，設(shè)設(shè)備質(zhì)量量的好壞壞直接影影響產(chǎn)品品質(zhì)量，設(shè)設(shè)備從進(jìn)進(jìn)廠(chǎng)驗(yàn)收收，安裝裝使用，使使用過(guò)程程中維護(hù)

48、護(hù)保養(yǎng)，定定期檢查查，以及及設(shè)備的的改裝改改造要符符合規(guī)定定要求達(dá)達(dá)到規(guī)定定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。搞好計(jì)量管管理，各各種計(jì)量量設(shè)施、器器具、登登記表的的購(gòu)入，使使用維護(hù)護(hù)保養(yǎng)定定期檢定定要執(zhí)行行規(guī)定保保持完好好，計(jì)時(shí)時(shí)準(zhǔn)確。第二十四條條、銷(xiāo)售售過(guò)程的的質(zhì)量管管理出廠(chǎng)產(chǎn)品要要有說(shuō)明明和標(biāo)牌牌、合格格證、產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，好好產(chǎn)品更更要有好好的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策略，建建立靈活活多樣的的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)機(jī)制，樹(shù)樹(shù)立現(xiàn)代代化市場(chǎng)場(chǎng)銷(xiāo)售觀(guān)觀(guān)念，利利用多種種媒體，加加大宣傳傳力度，提提高產(chǎn)品品知名度度，樹(shù)立立良好的的企業(yè)形形象，建建立龐大大的銷(xiāo)售售網(wǎng)絡(luò)。售后服務(wù)，堅(jiān)堅(jiān)持“質(zhì)量第第一、用用戶(hù)至上上”的原則則，規(guī)范范售后服服務(wù)

49、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，恪守守誠(chéng)實(shí)守守信的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念，把用用戶(hù)奉為為上帝，遵遵循互惠惠互利、公公平交易易，維護(hù)護(hù)消費(fèi)者者利益，與與用戶(hù)建建立長(zhǎng)期期和諧合合作關(guān)系系。廣泛調(diào)查完完善用戶(hù)戶(hù)檔案，建建立產(chǎn)品品質(zhì)量信信息傳遞遞、反饋饋網(wǎng)絡(luò)，深深入市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，走走訪(fǎng)用戶(hù)戶(hù)，征求求意見(jiàn)，及及時(shí)收集集、反饋饋，加以以科學(xué)分分析處理理，用于于指導(dǎo)生生產(chǎn)，使使產(chǎn)品以以?xún)?yōu)取勝勝，以新新取勝，提提高產(chǎn)品品競(jìng)爭(zhēng)力力。認(rèn)真處理好好產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，用戶(hù)戶(hù)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量抽抽出要求求，應(yīng)以以高度負(fù)負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度，熱熱情對(duì)待待，及時(shí)時(shí)處理，屬屬于運(yùn)輸輸信保存存不當(dāng)，要要認(rèn)真指指導(dǎo)，對(duì)對(duì)于質(zhì)量量問(wèn)題及及個(gè)別缺缺欠應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)包退退、包換換，讓用用戶(hù)

50、滿(mǎn)意意。河北*釀釀酒有限限公司各部門(mén)各崗崗位人員員工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化管理理是貫穿穿于企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)全過(guò)過(guò)程的綜綜合性基基礎(chǔ)性工工作，涉涉及到企企業(yè)各個(gè)個(gè)部門(mén)和和設(shè)計(jì)、工工作檢驗(yàn)驗(yàn)、銷(xiāo)售售等各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，能能從技術(shù)術(shù)上管理理上促進(jìn)進(jìn)企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)科學(xué)學(xué)有序地地進(jìn)行生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，是一一項(xiàng)經(jīng)常常性工作作，根據(jù)據(jù)我公司司實(shí)際情情況，特特制定如如下各部部門(mén)、各各崗位人人員工作作標(biāo)準(zhǔn)：董事長(zhǎng)工作作標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)中中，必須須貫徹黨黨和國(guó)家家的方針針、政策策，遵守守法律法法規(guī)，落落實(shí)上級(jí)級(jí)主管部部門(mén)的指指示精神神，遵守守公司章章程，執(zhí)執(zhí)行股東東會(huì)和職職代會(huì)決決議。每年一月二二十日前前必須召召開(kāi)股東東會(huì)一次次，

51、將公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和投資方方案、年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算方方案、決決算方案案以及利利潤(rùn)分配配方案和和彌補(bǔ)損損失方案案制訂完完畢，做做到準(zhǔn)確確及時(shí)，切切實(shí)可行行。每年一月底底召開(kāi)一一次股東東大會(huì)，向向股東大大會(huì)報(bào)告告工作，做做到按期期召開(kāi)，工工作執(zhí)行行全面實(shí)實(shí)際。每年六月底底召開(kāi)一一次方針針目標(biāo)檢檢查落實(shí)實(shí)會(huì)，做做到不誤誤時(shí)、檢檢查細(xì)致致、分析析透徹、調(diào)調(diào)整及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確。每季末主持持召開(kāi)一一次全體體職工大大會(huì)，報(bào)報(bào)告公司司經(jīng)營(yíng)情情況，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，找出出不足，部部署工作作。每月主持召召開(kāi)一次次技術(shù)、計(jì)計(jì)量、質(zhì)質(zhì)量、安安全匯報(bào)報(bào)分析會(huì)會(huì)，各項(xiàng)項(xiàng)工作組組織得力力分析細(xì)細(xì)致，落落實(shí)到位位。每年最少召召開(kāi)一次次

52、QC成成果發(fā)布布會(huì)。部署、督促促、檢查查、協(xié)調(diào)調(diào)公司各各部門(mén)的的日常工工作，全全面落實(shí)實(shí)公司方方針、目目標(biāo)?？偨?jīng)理工作作標(biāo)準(zhǔn)在董事長(zhǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，全面面組織管管理公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的日常常工作，做做到計(jì)劃劃落實(shí)、檢檢查到位位、管理理嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)務(wù)求實(shí)效效。依靠群眾，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)廣大職職工的積積極性和和創(chuàng)造性性，全面面完成經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃、目標(biāo)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益逐逐年提高高。每年一月底底前必須須將本公公司年度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃、實(shí)施施方案擬擬定完畢畢，上報(bào)報(bào)董事長(zhǎng)長(zhǎng)，做到到切實(shí)可可行，先先進(jìn)合理理。每月組織一一次安全全聯(lián)查，并并舉行一一次職工工安全教教育會(huì)，做做到檢查查細(xì)致、全全面、教教育及時(shí)時(shí)有效防防

53、患于未未然。每月進(jìn)行一一次生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)，對(duì)生生產(chǎn)工藝藝質(zhì)量、指指標(biāo)做全全面分析析，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查查找存在在的問(wèn)題題采取措措施，部部署工作作。每周組織一一次公司司行政班班子磁頭頭會(huì)，了了解副總總經(jīng)理分分管的各各部門(mén)工工作情況況，及時(shí)時(shí)督查、調(diào)調(diào)整部署署工作。負(fù)責(zé)公司供供、產(chǎn)、銷(xiāo)銷(xiāo)各部門(mén)門(mén)的日常常管理工工作，做做到部署署全面、督督導(dǎo)得力力、檢查查細(xì)致、協(xié)協(xié)調(diào)有效效。副總經(jīng)理（主主管綜合合、供應(yīng)應(yīng)）工作作標(biāo)準(zhǔn)在總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，主管管綜合部部、供應(yīng)應(yīng)部日常常工作，做做到計(jì)劃劃落實(shí)、檢檢查全面面、管理理嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)務(wù)求實(shí)效效。每年二月底底前依據(jù)據(jù)公司生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，將將本部實(shí)實(shí)施方案案編制完完畢，做

54、做到切實(shí)實(shí)可行，與與公司計(jì)計(jì)劃同步步。每月召開(kāi)一一次安全全生產(chǎn)大大聯(lián)查，分分析排查查存在問(wèn)問(wèn)題，做做到防患患于未然然。把好供應(yīng)關(guān)關(guān) eq oac(,1)掌握市市場(chǎng)信息息，研究究購(gòu)物動(dòng)動(dòng)態(tài)，購(gòu)購(gòu)進(jìn)物料料做到價(jià)價(jià)格合理理，質(zhì)量量符合規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并且且存量經(jīng)經(jīng)濟(jì)，手手續(xù)完備備。 eq oac(,2)每月核核查庫(kù)存存一次，達(dá)達(dá)到物流流有序，物物理有據(jù)據(jù)，賬賬賬相符，賬賬物相符符。做好綜合部部協(xié)調(diào)管管理工作作 eq oac(,1)文件收收發(fā)、信信息傳遞遞、統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表做做到及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確。 eq oac(,2)勞資、檔檔案管理理工作規(guī)規(guī)范，符符合上級(jí)級(jí)管理要要求和公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，并并且逐步步提高管管理水平

55、平。每月組織一一次環(huán)境境衛(wèi)生檢檢查，做做到檢查查認(rèn)真、考考核公正正、合理理，整改改有效。及時(shí)完成董董事長(zhǎng)或或總經(jīng)理理交給的的其它工工作。副總經(jīng)理（主主管銷(xiāo)售售）工作作標(biāo)準(zhǔn)在總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，主管管銷(xiāo)售日日全面管管理工作作做到種種部門(mén)協(xié)協(xié)調(diào)一致致，信息息傳遞迅迅速，手手續(xù)健全全清楚，業(yè)業(yè)務(wù)辦理理及時(shí)。每年一月底底前將次次年銷(xiāo)售售計(jì)劃編編制完畢畢，上報(bào)報(bào)董事長(zhǎng)長(zhǎng)，做到到按時(shí)無(wú)無(wú)誤、切切實(shí)可行行。每月組織一一次銷(xiāo)售售工作調(diào)調(diào)度會(huì)，了了解市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，售售前、售售中、售售后服務(wù)務(wù)，走訪(fǎng)訪(fǎng)用戶(hù)，掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)需要，氣氣餒質(zhì)量量信息，做做到調(diào)查查細(xì)致，信信息傳遞遞快，調(diào)調(diào)整及時(shí)時(shí)，措施施得利。每月校對(duì)一一次

56、賬目目及傳遞遞手續(xù)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)處處理，做做到日清清月結(jié)，準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤誤。做好貨款回回收荼，當(dāng)當(dāng)月銷(xiāo)售售回收率率必須達(dá)達(dá)到988%以上上，陳欠欠年回收收率不低低于300%。積極開(kāi)拓市市場(chǎng)每年年銷(xiāo)售收收入增長(zhǎng)長(zhǎng)率不低低于100%。及時(shí)完成董董事長(zhǎng)及及總經(jīng)理理交辦的的各項(xiàng)工工作。主管會(huì)計(jì)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按照會(huì)計(jì)法法有有關(guān)關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，認(rèn)認(rèn)真按時(shí)時(shí)編制財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃，遵守守各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)收支支制度認(rèn)認(rèn)真把握握各種開(kāi)開(kāi)支范圍圍和開(kāi)支支標(biāo)準(zhǔn)做做到合理理使用資資金，審審批手續(xù)續(xù)齊全。按照國(guó)家財(cái)財(cái)務(wù)制度度規(guī)定進(jìn)進(jìn)行核算算，做到到原始憑憑證合法法有效，數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確，摘要要內(nèi)容充充實(shí)做到到日清月月結(jié)。按時(shí)向公司司領(lǐng)導(dǎo)匯

57、匯報(bào)成本本和各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)完成成情況，定定期向有有關(guān)部門(mén)門(mén)報(bào)送財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表，做到到報(bào)送及及時(shí)、數(shù)數(shù)字清晰晰、準(zhǔn)確確無(wú)誤。按照金融部部門(mén)有關(guān)關(guān)規(guī)定，管管理和使使用資金金爭(zhēng)分奪奪秒 到到不超支支，不坐坐支，無(wú)無(wú)違規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象。妥善管理公公司貸款款及借據(jù)據(jù)，掌握握貸款時(shí)時(shí)限，近近期還貸貸或換據(jù)據(jù)，做到到無(wú)逾期期貸款。定期檢查，分分析財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，全全面、正正確、及及時(shí)反映映資金的的增減變變化情況況，詳細(xì)細(xì)提示成成本、效效益升降降原因，認(rèn)認(rèn)真查找找生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)中存存在的問(wèn)問(wèn)題，提提出增收收節(jié)支措措施，做做到計(jì)劃劃分析依依據(jù)充分分，資金金增減反反映真實(shí)實(shí)，成本本效益升升降揭示示透徹，問(wèn)問(wèn)題查找找

58、準(zhǔn)確，增增收節(jié)支支措施得得利。各種會(huì)計(jì)憑憑證、賬賬簿、報(bào)報(bào)表等財(cái)財(cái)務(wù)資料料，做到到整理規(guī)規(guī)范，保保管妥善善，存檔檔及時(shí)。及時(shí)完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工工作。記賬員工作作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真復(fù)核會(huì)會(huì)計(jì)憑證證，做到到領(lǐng)班齊齊全，科科目正確確，數(shù)字字準(zhǔn)確。做好記賬工工作，做做到記賬賬及時(shí)、數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確。緊密配合主主管會(huì)計(jì)計(jì)，按會(huì)會(huì)計(jì)制度度進(jìn)行核核算，做做到日清清月結(jié)，匯匯總及時(shí)時(shí)，數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確。協(xié)助主管會(huì)會(huì)計(jì)收集集、整理理會(huì)計(jì)憑憑證、賬賬簿、報(bào)報(bào)表等獻(xiàn)獻(xiàn)血資料料，做到到收集齊齊全，整整理規(guī)范范。及時(shí)完成主主管會(huì)計(jì)計(jì)或公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的事事項(xiàng)工作作。 現(xiàn)金出納員員工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按照現(xiàn)金管管理規(guī)定定，嚴(yán)格格管理使使用

59、現(xiàn)金金，做到到現(xiàn)金支支付審批批手續(xù)齊齊全，不不超過(guò)規(guī)規(guī)定數(shù)額額?，F(xiàn)金收入必必須當(dāng)日日送存銀銀行，做做到無(wú)坐坐支現(xiàn)金金，無(wú)超超規(guī)定庫(kù)庫(kù)存現(xiàn)金金。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律，做到到無(wú)白條條頂庫(kù)，無(wú)無(wú)挪用公公款現(xiàn)象象。準(zhǔn)確及時(shí)登登記銀行行存款及及現(xiàn)金、賬賬簿，做做到日清清月結(jié)。來(lái)往款項(xiàng)辦辦理要及及時(shí)，做做到不拖拖延。協(xié)助會(huì)計(jì)整整理憑證證，做到到及時(shí)、整整潔、規(guī)規(guī)范。及時(shí)完成主主管會(huì)計(jì)計(jì)及公司司領(lǐng)導(dǎo)交交給的各各項(xiàng)工作作。綜合部經(jīng)理理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在總經(jīng)理和和副總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，積積極開(kāi)展展工作，全全面落實(shí)實(shí)計(jì)劃、目目標(biāo)，執(zhí)執(zhí)行公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。做好職工教教育、培培訓(xùn)工作作，不斷斷提高職職工整體體素質(zhì)，增

60、增強(qiáng)質(zhì)量量意識(shí)、安安全意識(shí)識(shí)。按照上級(jí)公公司要求求，及時(shí)時(shí)做好各各種匯報(bào)報(bào)材料的的編寫(xiě)工工作。做好各種文文件的收收發(fā)、反反饋信息息的收集集和檔案案管理工工作。勞資享、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表做到及及時(shí)準(zhǔn)確確。每周組織一一次經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)、質(zhì)量量管理調(diào)調(diào)度會(huì)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)，做好好各種會(huì)會(huì)議記錄錄。每月組織一一鎰安全全生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生大聯(lián)查查、檢查查、考核核細(xì)致規(guī)規(guī)范，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)整整改。生產(chǎn)技術(shù)部部經(jīng)理工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在主管副總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，積極極開(kāi)展工工作，抓抓好職工工教育，組組織勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽，技技術(shù)練兵兵，不斷斷提高職職工素質(zhì)質(zhì)和崗位位技能。嚴(yán)格執(zhí)行操操作堆積積和工藝藝標(biāo)準(zhǔn)，全全面完成成生