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文檔簡介

1、對電力企業(yè)人事勞資管理工作的思考一、我國企業(yè)人事勞資管理工作現狀（一）企業(yè)人事勞資管理戰(zhàn)略不完善（二）人事勞資管理人員的綜合素質水平低下我國企業(yè)普遍存在人事勞資管理人員整體綜合素質水平低下的 （三）現代化手段應用不足二、進一步提高人事勞資部門的工作措施（一）確定人事勞資管理工作的指導方針在人事勞資管理工作開展的過程中要全面落實 “以人為本”的工作方針。根據企業(yè)的戰(zhàn)略方針與臺，實現了財務管理信息化，實現了高效、高速、精準的數據計算、分析、收集、統(tǒng)計，有效降低了數據誤差。動態(tài)管理能實時對財務數據進行控制、分析、計劃、核算，管理效率被大大提升，使財務管理能更有條理，且具有一定預見性。（二）構建財務管

2、理制度企業(yè)財務管理才能走向制度化、規(guī)范化，能夠有效規(guī)避財務風險，消（三）規(guī)范財務管理程序在企業(yè)財務管理工作開展中，必須規(guī)范管理程序，要把財務管理融入到各個管理環(huán)節(jié)中，對于計劃、采購、合同簽訂、財務驗收、財務保管、財務使用、報銷、報廢等方面，都要進行合理管理規(guī)劃，提升財務管理制定力，避免財務管理走形式。財務管理程序的規(guī)范，影響著管理效果和質量，規(guī)范管理程序勢在必行。（四）構建信息化交流平臺核算，打破傳統(tǒng)財務管理弊端。（五）加強對財務風險控制現代企業(yè)經營管理中財務風險是最大的風險類型之一，財務風險影響著企業(yè)財務結構，關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，在財務管理中，必須針對財務管理進行控制，構建財務風險管理機制，從而使企業(yè)處于良性運作狀態(tài)。（六）不斷提高人事勞資管理人員素質要充分意識到我國企業(yè)人事勞資管理工作水平的差距和存在的 并定期開展培訓

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