企業(yè)文化工作方案怎么寫(xiě)2

1、企業(yè)文化工作方案企業(yè)文化工作方案 篇1 (1)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)覺(jué)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平和自我修正力氣。 (2)通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)力氣，提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)覺(jué)問(wèn)題和訂正問(wèn)題的力氣，從而提升公司的管理水平和進(jìn)展?jié)摿Α?(3)通過(guò)重建信息溝通平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣揚(yáng)和溝通渠道，營(yíng)造樂(lè)觀向上的企業(yè)文化氛圍。 1、 網(wǎng)站升級(jí)工作： 目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為溝通平臺(tái)的作用。 方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司關(guān)心進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。 具體負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部。 具體費(fèi)用預(yù)算，另行確

2、定。 2、 內(nèi)部通訊編輯工作： 內(nèi)部刊物是員工溝通的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。 方案半年出一期。 組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。 每期排版印刷費(fèi)用，估量3500元。 3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作： 企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全實(shí)行公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)詢(xún)問(wèn)機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，依據(jù)方案分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)當(dāng)，公司內(nèi)部有關(guān)人員關(guān)心或者關(guān)心授課。 與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)覺(jué)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企

3、業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。 培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是查找差距;既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。 在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的熟識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。 利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題爭(zhēng)論的過(guò)程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)爭(zhēng)論課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題爭(zhēng)論中唱主角。 全部診斷結(jié)果，都是在公開(kāi)透亮的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來(lái)的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度全都的認(rèn)同

4、。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一熟識(shí)，提高參與意識(shí)，提高分散力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理學(xué)問(wèn)，而且對(duì)企業(yè)的進(jìn)呈現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的熟識(shí);不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。 與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、爭(zhēng)辯、溝通、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。 每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要特地支配人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、爭(zhēng)論、

5、爭(zhēng)辯。 4、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式： 組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與協(xié)作。 培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。 研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天爭(zhēng)論一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。 參加人員：公司全體員工。 研討培訓(xùn)形式：(1)授課、(2)爭(zhēng)辯、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測(cè)評(píng)、(6)資料整理、(7)總結(jié)。 研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬(wàn)元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。 5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果 本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成

6、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)分散力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。 培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個(gè)層次中： 第一， 在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培育主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素養(yǎng)的逐步提高。 其次， 在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培育改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力氣、帶隊(duì)伍的力氣、發(fā)覺(jué)和培育骨干的力氣，從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果。 第三， 在公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種緣由，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)

7、策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)分散力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。 6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià) (1) 本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必需參加課程表支配應(yīng)當(dāng)參加的課程。 (2) 每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。 (3) 在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，樂(lè)觀爭(zhēng)辯。每一次培訓(xùn)中，要記錄在爭(zhēng)辯過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。 企業(yè)文化工作方案 篇2 20 xx年公司宣揚(yáng)部工作方案及思路 目的：提高員工素養(yǎng)，突出企業(yè)精神的培育增加分散力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢(shì)下的企業(yè)宣揚(yáng)工作，為公司

8、的進(jìn)展與鼓舞作為工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。 具體措施 初步方案 一：對(duì)外宣揚(yáng) 1、網(wǎng)絡(luò)。 充分利用公司現(xiàn)有網(wǎng)站(并準(zhǔn)時(shí)將網(wǎng)站改版不是一般的更換網(wǎng)站內(nèi)圖片而是依據(jù)需要從新設(shè)計(jì)網(wǎng)站)手機(jī)3g網(wǎng)站，借助現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)如谷歌、百度等設(shè)置關(guān)鍵詞鏈接讓客戶(hù)更便利的從網(wǎng)絡(luò)了解青辰。 2、多媒體 特地設(shè)計(jì)錄制公司企業(yè)形象光盤(pán)(包括技術(shù)資料及各區(qū)域銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人等)刻錄光盤(pán)并上傳網(wǎng)絡(luò)。 3、文件資料 制作特地的投標(biāo)書(shū)文件包裝、擇機(jī)更換樣本、設(shè)計(jì)可以體現(xiàn)我公司形象的記事本、(視狀況允許的狀況下設(shè)計(jì)我公司統(tǒng)一投標(biāo)文件格式)、制作新的手提袋、文件袋等。贈(zèng)品 4、設(shè)計(jì)公交卡，u盤(pán)貼，

9、鼠標(biāo)墊，臺(tái)掛歷。以及其他辦公用品有關(guān)的禮品。 二：內(nèi)部宣揚(yáng) 1、宣揚(yáng)欄 自1月份開(kāi)頭正式運(yùn)用公司宣揚(yáng)欄。公司宣揚(yáng)報(bào)道員每月至少一篇，期間依據(jù)需要增發(fā)稿件形式不限，宣揚(yáng)內(nèi)容以當(dāng)月公司重大決策，員工當(dāng)月工作狀況，和最新動(dòng)態(tài)，讓客戶(hù)及公司更直接熟知公司近況。 2、標(biāo)語(yǔ) 增加標(biāo)語(yǔ)牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。(淡定：道路上懸掛標(biāo)牌) 3勵(lì)志宣揚(yáng)開(kāi)展評(píng)優(yōu)樹(shù)先工作，體現(xiàn)人本精神。開(kāi)展評(píng)比質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，并適當(dāng)以現(xiàn)金形式嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工，以激發(fā)員工的勞動(dòng)熱忱，增加員工的團(tuán)隊(duì)精神。 宣揚(yáng)建議： 建議公司高層能同意我部門(mén)為公司特地設(shè)計(jì)制作屬于我公司的吉利物，更進(jìn)一步提高公司的形

10、象宣揚(yáng)力度。 企業(yè)文化工作方案 篇3 依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過(guò)系列形式多樣的文化活動(dòng)，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門(mén)之間的相互溝通、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增加企業(yè)分散力和歸屬感，為員工同制造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我呈現(xiàn)的舞臺(tái)空間，營(yíng)造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案。 活動(dòng)規(guī)劃 為讓更寬闊員工參與到我們的文化活動(dòng)中來(lái)，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性，培育身心健康、樂(lè)觀向上的奧米多員工，公司將分三個(gè)層面來(lái)規(guī)劃開(kāi)展文化活動(dòng)：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開(kāi)展的大型文化活動(dòng)；二是區(qū)域部門(mén)層面，主要是為

11、發(fā)揮各自區(qū)域部門(mén)優(yōu)勢(shì)和營(yíng)造區(qū)域部門(mén)間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、競(jìng)合共贏的文化特色而開(kāi)展的區(qū)域性文化活動(dòng)；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的愛(ài)好發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而制造活動(dòng)平臺(tái)。 一、公司層面文化活動(dòng) 1、員工關(guān)愛(ài)：通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷和激勵(lì)，感受公司的溫和，從而感動(dòng)員工，增進(jìn)員工歸屬感和向心力。 二、區(qū)域部門(mén)與員工自發(fā)層面需要在公司層面的文化活動(dòng)執(zhí)行一段時(shí)間后，滿(mǎn)足以下條件再進(jìn)行規(guī)劃： 1、得到全體員工和各單位（合作伙伴與政府部門(mén)）的良好反響； 2、管理人員組織力氣明顯提高，能帶領(lǐng)部門(mén)員工營(yíng)造樂(lè)觀進(jìn)取的工作態(tài)度和樂(lè)觀向上的生活態(tài)度； 3、發(fā)掘到許多員工有確定的特長(zhǎng)、愛(ài)好。 企業(yè)文化工作方案 篇4 各個(gè)企業(yè)

12、都有著不同的經(jīng)營(yíng)理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建設(shè)也沒(méi)有統(tǒng)一或固定的操作模式，它需要企業(yè)依據(jù)自身狀況不斷探究和總結(jié)。桑芭絲的企業(yè)文化建設(shè)也需要長(zhǎng)期的，依據(jù)企業(yè)不同進(jìn)展時(shí)期的需要而有針對(duì)性的開(kāi)展工作。近期工作目標(biāo)及方案如下： 一、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣揚(yáng)媒體，為企業(yè)文化建設(shè)疏通渠道。 1、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音、音樂(lè)下載、播音合成等，以節(jié)約成本、提高效率、提升廣播水平。 2、制定和啟動(dòng)日常廣播方案，規(guī)范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認(rèn)知度和互動(dòng)性。 3、重新規(guī)劃?rùn)淮皺谀吭O(shè)置，支配給各部門(mén)使用，由公宣統(tǒng)一管理，以加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)企業(yè)文化工作的參與和投

13、入。 二、確定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并制定進(jìn)展綱要。 1、進(jìn)行企業(yè)文化普查，以問(wèn)卷調(diào)查形式，收集、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，為制定目標(biāo)和綱要供應(yīng)相關(guān)依據(jù)。 2、組織全體管理人員開(kāi)會(huì)爭(zhēng)辯企業(yè)文化建設(shè)工作，收集看法、建議，并要求各部門(mén)主管提案。 3、確立企業(yè)文化建設(shè)體系，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求。 三、利用宣揚(yáng)手段輔以行政手段，進(jìn)行全員企業(yè)文化導(dǎo)入。 1、對(duì)各層人員制定行為規(guī)范，并分層次開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)教育，從干部到員工。 2、建立長(zhǎng)效機(jī)制，每月以一個(gè)主題開(kāi)展全員企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題，再下月以“個(gè)人形象與企業(yè)形象”等。 3、實(shí)行全員參與，

14、部門(mén)負(fù)責(zé)人督導(dǎo)，部門(mén)間評(píng)比的日?；ぷ鳈C(jī)制。 企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根畢竟應(yīng)為企業(yè)的全面進(jìn)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的進(jìn)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整。 企業(yè)文化工作方案 篇5 為落實(shí)北車(chē)企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議精神，依據(jù)企業(yè)文化通知要求，擬逐項(xiàng)開(kāi)展以下工作： 一、組織機(jī)構(gòu) 成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。日常工作工作由一名黨委副書(shū)記或副總經(jīng)理任主管，黨政工團(tuán)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。 制定企業(yè)文化建設(shè)工作制度等基礎(chǔ)工作制度，明確黨政工團(tuán)各級(jí)組織和相關(guān)黨政部門(mén)的工作職責(zé)。 二、基礎(chǔ)部分 1、企業(yè)標(biāo)志的規(guī)范。公司兩個(gè)大門(mén)

15、公司名稱(chēng)更換為“哈爾濱軌道交通裝備有限責(zé)任公司”，鑲嵌“中國(guó)北車(chē)”標(biāo)志； 2、公司主辦公樓原有標(biāo)志、文字全部拆除，安裝新的中國(guó)北車(chē)標(biāo)志，兩側(cè)文字為北車(chē)核心理念：接軌世界，牽引將來(lái)。 3、對(duì)各部室、分廠名稱(chēng)標(biāo)牌進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。 4、對(duì)各種外露管道顏色按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范。 5、提出廠房?jī)?nèi)生產(chǎn)及平安通道區(qū)域的劃分方案。 6、設(shè)計(jì)完成員工胸卡、工作服、工作帽規(guī)范標(biāo)志。 7、完成廠區(qū)跨街管路的文扮裝飾。 8、完成公司商務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)規(guī)范。 以上工作于9月底完成。 三、應(yīng)用部分 應(yīng)用部分依據(jù)中國(guó)北車(chē)企業(yè)文化手冊(cè)規(guī)定適時(shí)推動(dòng)，部分工作要齊頭并進(jìn)。 企業(yè)文化工作方案 篇6 一、背景 公司的和文化自去年底推出以來(lái)，將

16、和文化概念逐步作了詮釋?zhuān)瑢掗焼T工已對(duì)企業(yè)文化以及和文化有了初步的熟識(shí)，同時(shí)開(kāi)展了員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、愛(ài)心扶貧等活動(dòng)，但企業(yè)文化要深化推行，還需要實(shí)際的措施來(lái)支撐，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經(jīng)長(zhǎng)期熏陶而能自覺(jué)遵守、維護(hù)企業(yè)文化。 二、目的 實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng) 三、目標(biāo) 從制度（被動(dòng)的感應(yīng)）過(guò)渡到環(huán)境（被動(dòng)的心理）和激勵(lì)（主動(dòng)的意識(shí)）。從實(shí)際著手， 內(nèi)、外部同時(shí)推行，并側(cè)重于內(nèi)部，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系，并自覺(jué)維護(hù)文化秩序。 四、方案 思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣揚(yáng)、再通過(guò)人員去推廣執(zhí)行。 措施：

17、1、建立“文化園地”企業(yè)板報(bào)（推廣渠道） 目的：為了開(kāi)拓一塊宣揚(yáng)企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚(yáng)員工先進(jìn)事跡、表現(xiàn)員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動(dòng)的橋梁。 形式：在公司建立企業(yè)文化板報(bào)，每月一期，每期一個(gè)“和”的專(zhuān)題，刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品，包括文章、書(shū)法、繪畫(huà)等。 先期工作：選擇板報(bào)地點(diǎn)、組建工作組、制作物料 工作組： 編輯組（3人左右）：市場(chǎng)部、行政部 負(fù)責(zé)主題確定、稿件選擇、板報(bào)設(shè)計(jì)和制作 稿件組（5-10人）：部門(mén)文員、公司文學(xué)愛(ài)好者或樂(lè)觀參與者 負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)員工創(chuàng)作，向部門(mén)征集、收集稿件 財(cái)務(wù)組（ 人）：市場(chǎng)部 負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬，以及板報(bào)設(shè)計(jì)制作

18、費(fèi)用 2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(huì)（推廣人員） 目的：為了商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部門(mén)文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)悟文化建設(shè)精神并傳達(dá)至所在部門(mén)，將文化建設(shè)的具體措施和任務(wù)帶到部門(mén)中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋。 形式：由行政部下達(dá)通知召集各成員參加例會(huì)（每月1- 次）或臨時(shí)性會(huì)議，平常保持委員會(huì)內(nèi)部的親熱聯(lián)系。 成員：總經(jīng)理、市場(chǎng)部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5S推動(dòng)員、各部門(mén)經(jīng)理及文員。 總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)會(huì)長(zhǎng)，市場(chǎng)部文化專(zhuān)員、行政部主管擔(dān)當(dāng)會(huì)長(zhǎng)助理，各部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)委員，各文員為推動(dòng)人。 章程： 1、各成員必需按時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故缺席； 2、各成員必需學(xué)會(huì)角色轉(zhuǎn)換，明確自己在委員會(huì)中的職責(zé)，主動(dòng)為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn) 策獻(xiàn)力，明確熟識(shí)“企業(yè)文化建設(shè)始于每一個(gè)人都息息相關(guān)的事業(yè)”，決不是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的職責(zé)； 職責(zé)： 會(huì)長(zhǎng)：委員會(huì)的核心和組織者。決策文化推廣方案。 會(huì)長(zhǎng)助理：文化推廣的策劃者。共同負(fù)責(zé)策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項(xiàng)。 委員：文化推廣的中堅(jiān)力氣。關(guān)懷身邊、部門(mén)中與文化有關(guān)的事宜，提出文化建設(shè)建議；主動(dòng)發(fā)覺(jué)部門(mén)中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會(huì)進(jìn)