武山湖濕地公園棧道施工組織設(shè)計3

1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工組織設(shè)計第一章 編制依據(jù)及原則一、編制依依據(jù)1、本項目目招標文文件、圖圖紙、工工程量清清單、答答疑書等等資料；2、本項目目招標文文件要求求的技術(shù)術(shù)標準、規(guī)規(guī)范，國國家有關(guān)關(guān)方針政政策、法法律、法法規(guī)以及及國家、現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范范、規(guī)程程、驗標標等各項項技術(shù)標標準；3、我公司司現(xiàn)場踏踏勘、調(diào)調(diào)查獲得得的相關(guān)關(guān)資料；4、我公司司擁有的的工法成成果、管管理水平平、技術(shù)術(shù)能力、裝裝備能力力，以及及從事工工程建設(shè)設(shè)所積累累施工經(jīng)經(jīng)驗。5、建筑筑地基基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)質(zhì)

2、量驗收收規(guī)范（GGB5002022-20002）6、建設(shè)設(shè)工程施施工現(xiàn)場場供用電電安全規(guī)規(guī)范（GGB5001944-20014）7、建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準準（GGB5003000-20013）8、混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范（GGB5002044-20002）9、施工工現(xiàn)場臨臨時用電電安全技技術(shù)規(guī)范范（JJGJ446-888）10、木木結(jié)構(gòu)工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范（GGB5002066-20002）二、編制原原則1、符合性性原則：嚴格遵遵守安全全、質(zhì)量量、工期期、環(huán)保保、文明明施工等等要求和和規(guī)定，遵遵守工程程施工合合同條件件、合同同協(xié)議條條款內(nèi)容容，滿足足本工程

3、程建設(shè)工工期和工工程質(zhì)量量標準，符符合施工工安全、環(huán)環(huán)境保護護、水土土保持等等要求。2、科學、先先進、經(jīng)經(jīng)濟、合合理與實實用相結(jié)結(jié)合的原原則結(jié)合合本工程程特點，采采用先進進的施工工技術(shù)，科科學的組組織方法法，優(yōu)化化施工方方案，合合理安排排施工順順序、組組織均衡衡、連續(xù)續(xù)生產(chǎn)；以關(guān)鍵鍵線路為為主線，建建立數(shù)學學模型，進進行工期期、資源源優(yōu)化；明確管管理目標標，量化化管理指指標、細細化具體體措施、強強化針對對性。3、創(chuàng)新、發(fā)發(fā)展的原原則：積積極采用用、鼓勵勵研發(fā)提提高工程程施工管管理、組組織、工工藝、技技術(shù)和裝裝備水平平，保證證施工安安全、提提供工程程質(zhì)量、加加快施工工進度、降降低工程程成本的的新

4、技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝、新新設(shè)備。4、“安全全第一、預(yù)預(yù)防為主主”的原原則：在在認真總總結(jié)、吸吸取以往往工程施施工經(jīng)驗驗教訓(xùn)的的基礎(chǔ)上上，堅決決貫徹執(zhí)執(zhí)行“安安全第一一、預(yù)防防為主”的的方針，嚴嚴格執(zhí)行行國家有有關(guān)安全全法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)章制度度，結(jié)合合本項目目各專業(yè)業(yè)工程的的特點，抓抓住安全全工作的的重點、難難點和關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，制定定切實可可行的施施工安全全措施和和控制流流程，責責任、目目標逐級級分解，定定期檢查查與考核核，使安安全工作作有序可可控，全全面實現(xiàn)現(xiàn)安全管管理目標標。5、質(zhì)量第第一的原原則：堅堅持“百百年大計計，質(zhì)量量第一”的的原則，編編制質(zhì)量量計劃，明明確質(zhì)量量目標，嚴嚴格

5、執(zhí)行行質(zhì)量檢檢驗及驗驗收標準準，制定定科學合合理的施施工方案案，確保保主體工工程質(zhì)量量零缺陷陷，單位位工程一一次驗收收合格率率1000%，全全部工程程達到施施工質(zhì)量量驗收標標準。6、確保工工期的原原則：科科學安排排施工工工序，合合理安排排勞力、材材料和機機械設(shè)備備，優(yōu)化化資源配配置，最最大限度度采用機機械化、專專業(yè)化施施工，確確保工期期要求。7、全面創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的原原則：從從源頭把把關(guān)，抓抓過程控控制，精精細化管管理，充充分發(fā)揮揮樣板引引領(lǐng)的示示范作用用，確保保項目安安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效建設(shè)設(shè)，一次次成優(yōu)。8、文明施施工、保保護環(huán)境境的原則則：堅持持文明施施工，重重視環(huán)境境保護，珍珍惜土地地，合理理

6、利用，嚴嚴格執(zhí)行行GB/T2440011-20015環(huán)環(huán)境管理理體系和和GB/T2880011-20015職職業(yè)健康康安全管管理體系系。嚴格格遵循有有關(guān)環(huán)保保和水保保法規(guī)以以及建設(shè)設(shè)單位對對本工程程環(huán)境保保護的要要求，積積極配合合當?shù)卣陀杏嘘P(guān)部門門做好環(huán)環(huán)保和水水保工作作。9、全面推推行標準準化管理理的原則則：以工工程質(zhì)量量安全為為核心，以以施工組組織設(shè)計計為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以機機械化、工工廠化、專專業(yè)化、信信息化為為支撐，實實行“架架子隊”管管理模式式，全面面推行標標準化管管理，接接受發(fā)包包人的監(jiān)監(jiān)督與考考核。第二章 工程概概況1、設(shè)計概概況工程名稱：武山湖湖濕地生生態(tài)恢復(fù)復(fù)與保護護工程建設(shè)地

7、點：武山湖湖濕地公公園（1）、項項目計劃劃工期：3655日歷天天（2）、質(zhì)質(zhì)量要求求：滿足足國家現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)關(guān)施工質(zhì)質(zhì)量驗收收要求，一一次性驗驗收合格格2、等級和和技術(shù)標標準 工工程質(zhì)量量要求：滿足國國家現(xiàn)行行有關(guān)施施工質(zhì)量量驗收要要求，一一次性驗驗收合格格技術(shù)標準依依據(jù)設(shè)計計文件的的要求和和現(xiàn)行國國家工程程建設(shè)標標準、規(guī)規(guī)范的要要求。安全目標：安全評評分達到到優(yōu)良標標準，保保證安全全無事故故。第三章 施工工準備1、熟悉和和審查施施工圖紙紙熟悉設(shè)計圖圖紙的詳詳細內(nèi)容容，掌握握設(shè)計意意圖。重重點注意意特殊施施工說明明書的內(nèi)內(nèi)容、施施工方法法、工期期以及所所確認的的施工界界限等。2、勞動組組織準備備

8、施工項目管管理人員員應(yīng)是有有實際工工作經(jīng)驗驗和進行行現(xiàn)場施施工的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員。各各工種配配備熟練練的技術(shù)術(shù)工人，并并在進場場前進行行有關(guān)的的入場教教育。當當?shù)孛窆すさ慕M織織安排，通通過用當當?shù)剞r(nóng)民民工，為為當?shù)氐牡霓r(nóng)民致致富做些些貢獻，同同時，部部分的降降低工程程成本。上上崗前必必須進行行必要的的崗前培培訓(xùn)工作作。 33、施工工現(xiàn)場準準備（1）做好好“四通通一清”，認認真設(shè)置置消火栓栓確保施施工現(xiàn)場場水通、電電通、道道路、通通信暢通通和場地地清理；應(yīng)按消消防要求求，設(shè)置置足夠數(shù)數(shù)量的消消火栓。綠綠化建設(shè)設(shè)中的場場地平整整要因地地制宜，合合理利用用豎向條條件，既既要便于于施工，又又要保留留良

9、好的的地形景景觀。（2）建造造或租用用施工設(shè)設(shè)施按照施工平平面圖和和施工設(shè)設(shè)施需要要量計劃劃，建造造或租用用各項設(shè)設(shè)施，為為開工準準備好用用房。（3）組織織施工機機具進場場詳見附表：機械設(shè)設(shè)備投入入計劃表表。（4）組織織材料進進場根據(jù)各項材材料需要要量計劃劃，組織織其進場場，按規(guī)規(guī)定地點點和方式式儲存或或堆放；植物材材料一般般隨栽隨隨進，不不需提前前進場。4、施工場場外協(xié)調(diào)調(diào)（1）材料料選購、加加工和訂訂貨根據(jù)各項材材料需要要量計劃劃，同供供方取得得聯(lián)系，簽簽訂供貨貨合同，保保證按時時供應(yīng)；先根據(jù)據(jù)設(shè)計需需要進行行選擇以以備用。（2）施工工機具租租賃或訂訂購對于本單位位缺少且且需用的的施工機機

10、具，應(yīng)應(yīng)根據(jù)需需要量計計劃，同同有關(guān)單單位簽訂訂租賃合合同或訂訂購合同同。五、工程施施工組織織部署1、原則根據(jù)對施工工任務(wù)的的分析以以及本工工程的設(shè)設(shè)計特點點和各專專業(yè)施工工的配合合，我司司在進行行施工部部署時，主主要考慮慮以下原原則：（1）便于于分工明明確（2）便于于施工場場地劃分分和布置置（3）便于于組織和和協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場關(guān)系系（4）便于于施工組組織（5）互不不干擾，便便于配合合（6）與設(shè)設(shè)計吻合合2、施工管管理機構(gòu)構(gòu)組織設(shè)設(shè)置、管管理職能能分工根據(jù)本工程程的特點點，針對對工期及及主要技技術(shù)要求求，我公公司結(jié)合合該工程程的工期期量和實實際情況況，建立立強有力力的施工工組織機機構(gòu)，精精心組織織施

11、工，確確保工程程質(zhì)量達達到優(yōu)良良，工程程如期完完成，并并爭取提提前完工工。工程程實行項項目經(jīng)理理負責制制，具體體人員配配備及職職責分工工如下：（1）項目目經(jīng)理對對本工程程負全責責負責處處理日常常事務(wù)，具具體職責責有：認真執(zhí)行行黨和國國家的方方針、政政策、法法令及有有關(guān)規(guī)定定和規(guī)程程等。在企業(yè)的的目標計計劃管理理下，對對本工程程項目實實行項目目部自主主經(jīng)營，確確保各項項目標的的實現(xiàn)。組織精干干的項目目管理人人員，建建立各級級崗位責責任感，共共同實現(xiàn)現(xiàn)項目目目標。組織編制制實施性性施工組組織設(shè)計計，根據(jù)據(jù)工程需需要，合合理使用用勞動力力、資金金、機械械設(shè)備、材材料物資資，并負負責控制制，指揮揮施工

12、生生產(chǎn)的全全過程，處處理好同同業(yè)主的的關(guān)系和和施工現(xiàn)現(xiàn)場周圍圍的鎮(zhèn)，村村和群眾眾的關(guān)系系，協(xié)議議有關(guān)工工作。建立嚴格格的管理理制度，采采用科學學的管理理方法，對對工程項項目的工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全成本本全面組組織、管管理，并并負全責責。加強經(jīng)濟濟核算、厲厲行節(jié)約約，努力力提高經(jīng)經(jīng)濟效益益，并按按主管單單位的要要求，提提供項目目會計資資料。貫徹按勞勞分配的的原則，正正確處理理國家、企企業(yè)和個個人三者者利益關(guān)關(guān)系，采采用物質(zhì)質(zhì)與精神神相結(jié)合合的辦法法，調(diào)動動項目部部全體人人員的積積極性和和創(chuàng)造性性。增強企業(yè)業(yè)發(fā)展后后勁，提提高企業(yè)業(yè)信譽。組織編制制竣工文文件、工工程小結(jié)結(jié)，并接接受審計計。（2）項

13、目目副經(jīng)理理全面協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理開開展工作作，負責責項目日日常事務(wù)務(wù)，協(xié)調(diào)調(diào)部門的的工作。（3）總工工程師全全面負責責工程的的技術(shù)工工作和具具體實施施，并全全面負責責工程的的質(zhì)量、安安全工作作，以及及整個工工程的數(shù)數(shù)量計算算以及最最終的結(jié)結(jié)算。（4）質(zhì)檢檢負責人人負責在在業(yè)主監(jiān)監(jiān)理工程程師的指指導(dǎo)下進進行工作作，直接接對公司司本工程程質(zhì)量上上負責，根根據(jù)合同同文件，設(shè)設(shè)計資料料及有關(guān)關(guān)園林綠綠化施工工規(guī)范和和質(zhì)量驗驗收評定定標準等等，在工工地進行行質(zhì)量檢檢查，各各項工程程在每道道工序完完成后，均均必須檢檢驗，自自檢合格格，再請請業(yè)主監(jiān)監(jiān)理工程程師代表表驗收，對對施工過過程中違違反操作作規(guī)程及及

14、不合格格項目有有權(quán)制止止停工或或返工，代代表公司司把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)。（5）施工工負責人人負責測測量放樣樣、技術(shù)術(shù)交底，工工程數(shù)量量結(jié)算及及技術(shù)管管理和指指導(dǎo)，制制訂各種種技術(shù)措措施，編編制實施施性施工工組織計計劃，使使工程有有計劃、有有節(jié)奏地地進行，始始終處于于受控狀狀態(tài)，并并與建設(shè)設(shè)單位在在有關(guān)技技術(shù)上取取得聯(lián)系系，以及及技術(shù)資資料的收收集，匯匯編竣工工資料，直直至交工工驗收結(jié)結(jié)算。（6）機械械負責人人負責對對整個工工程施工工中機械械的使用用、維修修負責。（7）財務(wù)務(wù)負責人人負責與與業(yè)主財財務(wù)結(jié)算算，以及及編制財財務(wù)報表表，合理理地、有有計劃地地使用資資金，并并發(fā)放工工人工資資和勞保保用品，保保

15、障施工工人員生生活物品品供應(yīng)，并并對項目目經(jīng)理部部施工現(xiàn)現(xiàn)場提供供后勤服服務(wù)。（8）計劃劃統(tǒng)計負負責人負負責對本本工程按按照規(guī)范范規(guī)定進進行計量量、統(tǒng)計計工作。（9）安全全負責人人負責本本工程的的安全管管理工作作。（10）材材料負責責人負責責本工程程的材料料采購和和供應(yīng)工工作。3、工程管管理組織織機構(gòu)圖圖：見第第三章附附表。4、施工機機械設(shè)備備組織部部署針對本工程程工期短短，質(zhì)量量要求高高等特點點，工程程中采用用的具體體施工機機械、測測量設(shè)備備組織部部署見附附表。六、安全、文文明施工工要求安全目標：杜絕重重大惡性性事故發(fā)發(fā)生，控控制重大大傷亡事事故，無無重大設(shè)設(shè)備事故故、管線線事故，爭爭創(chuàng)市級

16、級安全施施工標準準化工地地。文明目標：1000施工工現(xiàn)場要要求做到到規(guī)范化化、標準準化，爭爭創(chuàng)市級級文明工工地。 施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置一、施工總總體布置置武山湖濕地地生態(tài)恢恢復(fù)與保保護工程程范圍內(nèi)內(nèi)大，距距離長，工工期緊。所所以在施施工總體體布置上上分為幾幾個施工工區(qū)：混混凝土工工程區(qū)、棧道道工程區(qū)、欄桿桿安裝區(qū)區(qū)，并組組成相對對應(yīng)的施施工隊。各個施工區(qū)區(qū)、隊、班班及各工工種在施施工中相相互配合合，緊密密合作，在在項目部部的統(tǒng)一一協(xié)調(diào)下下流水作作業(yè)相互互交替進進行。二、場地總總平面布布置本工程施工工區(qū)施工工項目密密集，我我方經(jīng)認認真分析析，在官官橋附近近搭建臨臨時辦公公室，以以便施工工管理人人

17、員和班班組密切切配合完完成施工工項目。布置作以下下安排：1、人員生生活區(qū)及及生產(chǎn)用用房統(tǒng)一一集中安安排，搭搭設(shè)臨時時房，其其中詳細細占地面面積詳附附表。2、在武山山湖濕地地公園附附近搭建建材料加加工房及及庫房。（具具體位置置見附件件五：施施工平面面布置圖圖）。3、考慮到到防腐施工工順序可可以安排排在工程程后期階階段進行行，因此此將工程程材料堆堆場，施施工機械械的布置置放在庫庫房內(nèi)。7、施工平平面布置置圖（見見附五）。第五章 施工進進度安排排一、施工總總進度及及單項工工程進度度本工程工期期為3665日歷歷天。根根據(jù)工期期要求作作出具體體細致的的工序安安排。本本工程施施工內(nèi)容容包括圍圍堰、混混凝土

18、、 棧道和欄桿安裝，工程內(nèi)容多，涉及面廣，在365日歷天內(nèi)完成任務(wù)，壓力很重。所以，若我公司一旦中標就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經(jīng)理為首的進度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準提前不準退后，一些非關(guān)鍵工序可根據(jù)總進度計劃，進行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進場早施工，確保在365日歷天完成本工程的全部施工內(nèi)容。施工進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖附后。（附件四：施工進度計劃橫道圖）二、施工進進度計劃劃保證措措施考慮到本工工程施工工工期較較為緊張張，因此此，工程程正式開開工后應(yīng)應(yīng)高度重重視工期期，排出出具體的的工程

19、節(jié)節(jié)點計劃劃，狠抓抓工程進進度。為了充分發(fā)發(fā)揮專業(yè)業(yè)施工隊隊伍骨干干力量和和機械設(shè)設(shè)備齊全全的優(yōu)勢勢，本投投標人仔仔細考慮慮了本工工程的特特點，決決定采取取以下措措施來保保證工程程按期完完工。1、從組織織管理程程序上保保證（1）根據(jù)據(jù)工程項項目特點點、內(nèi)容容、工期期要求，編編制總進進度計劃劃，報與與監(jiān)理審審批，作作為檢查查進度的的依據(jù)。（2）由項項目部的的預(yù)算、財財務(wù)人員員根據(jù)總總進度計計劃，用用金額編編制經(jīng)濟濟曲線計計劃報給給公司。作作為檢查查月、季季度計劃劃的依據(jù)據(jù)。（3）項目目部每月月由項目目經(jīng)理主主持召開開生產(chǎn)會會議，組組織項目目部內(nèi)所所有管理理人員參參加，檢檢查上月月計劃執(zhí)執(zhí)行情況況

20、和落實實本月的的進度計計劃。（4）每周周由施工工隊編制制周作業(yè)業(yè)計劃，在在項目部部施工負負責人主主持下召召集每個個施工隊隊的管理理人員，由由施工班班組召開開計劃會會，檢查查和落實實周作業(yè)業(yè)計劃。（5）每天天在上班班或下班班前，由由每個施施工隊的的負責人人主持召召開本施施工隊下下面的每每一個班班組長碰碰頭會，研研究、安安排今天天或次天天的工作作。（6）在施施工過程程中當某某項工程程進度出出現(xiàn)問題題時，施施工隊及及時召集集各作業(yè)業(yè)班組開開會，檢檢查、研研究、落落實補救救措施，并并作好會會議紀要要如多次次開會研研究，工工作仍無無多大改改進，及及時向有有關(guān)班組組提出警警告，限限期改進進管理，增增加人員

21、員、機械械，有必必要的話話對其進進行罰款款或清退退。（7）在作作業(yè)班組組進場前前必須簽簽訂嚴格格的施工工合同。2、技術(shù)上上的保證證措施（1）根據(jù)據(jù)以往施施工中存存在的問問題，以以及當今今施工中中普遍存存在的技技術(shù)難題題，積極極開展群群眾性的的技術(shù)革革新活動動，人人人動腦筋筋，尊重重科學，在在應(yīng)用和和研制新新技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備方方面依靠靠技術(shù)進進步，為為優(yōu)質(zhì)快快速地建建設(shè)本項項目服務(wù)務(wù)。（2）按照照工期要要求，分分階段制制定施工工計劃和和實施方方案，重重點工程程和難點點項目，重重點做好好施工組組織設(shè)計計，合理理安排各各分項工工作的施施工順序序，充分分利用投投標人經(jīng)經(jīng)驗豐富富的有利

22、利條件，縮縮短流水水作業(yè)的的流程，努努力加快快各環(huán)節(jié)節(jié)的施工工進度，確確?？傮w體工程。3、經(jīng)濟上上的保證證措施（1）在工工程施工工前期，本本投標將將投入一一定數(shù)量量的自由由流動資資金，保保證工程程前期所所需的人人員材料料和設(shè)備備及時到到位，確確保前期期工作的的順利展展開。4、管理上上的保證證措施（1）抽調(diào)調(diào)精干的的工程技技術(shù)人員員和富有有經(jīng)驗的的項目經(jīng)經(jīng)理組建建項目經(jīng)經(jīng)理部，統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，協(xié)調(diào)調(diào)施工；選派技技術(shù)力量量較強，機機械設(shè)備備先進的的施工隊隊伍，分分成三個個施工組組投入和和施工，從從人員落落實和機機械設(shè)備備配備上上保證工工程按期期完成。（2）項目目部安排排一名專專業(yè)人員員負責材材料的采

23、采購、運運輸、保保管，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助助材料人人員的供供應(yīng)，確確保工程程需要，堅堅決杜絕絕停工待待料現(xiàn)象象的發(fā)生生。工程程所需的的各種材材料，視視材料的的性質(zhì)和和價格，分分別采用用外購和和當?shù)夭刹少彽霓k辦法予以以解決，并并作一定定數(shù)量的的儲備。（3）加強強職工安安全法規(guī)規(guī)教育，增增加安全全生產(chǎn)的的意識。由由項目部部成立安安全小組組，負責責日常生生產(chǎn)的安安全檢查查、督促促，保證證施工的的順利進進行。（4）加強強機械設(shè)設(shè)備和車車輛的維維修保養(yǎng)養(yǎng)，保障障施工機機械的正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；搞好好職工食食堂，防防病治病病，保障障職工身身體健康康，保證證正常的的出勤率率，以確確保工期期。（5）加強強與業(yè)主主的聯(lián)系系，尊

24、重重附近居居民，做做好與當當?shù)卣腿罕姳姷膮f(xié)調(diào)調(diào)工作，維維護人民民群眾的的利益，取取得當?shù)氐卣c與人民群群眾的支支持，使使工程施施工進展展順利。第六章 質(zhì)質(zhì)量保證證措施及及違約承承諾質(zhì)量是企業(yè)業(yè)的生命命，我司司歷來以以“質(zhì)量量第一”為為指導(dǎo)思思想，以以一流的的技術(shù)力力量、一一流的施施工質(zhì)量量、一流流的服務(wù)務(wù)品質(zhì)、一一流的市市政產(chǎn)品品亨譽神神州大地地。為貫貫徹工程程建設(shè)“百百年大計計，質(zhì)量量為本”的的方針，我我司精心心組織，嚴嚴格實行行全員、全全方位、全全過程的的質(zhì)量控控制，確確保本工工程合格格工程。若若工程質(zhì)質(zhì)量達不不到招標標文件要要求，我我公司愿愿接受甲甲方合同同總價22%的質(zhì)質(zhì)量違約

25、約金。6.1質(zhì)量量保證體體系本工程采用用的技術(shù)術(shù)標準及及規(guī)范為為甲方指指定的國國家及有有關(guān)部委委頒布的的標準、規(guī)規(guī)范和規(guī)規(guī)程，以以及招標標文件的的通用技技術(shù)條件件和專用用技術(shù)條條件。優(yōu)質(zhì)工程的的創(chuàng)建，有有賴于建建立健全全的質(zhì)量量保證體體系，并并在質(zhì)量量保證體體系實施施過程中中每個環(huán)環(huán)節(jié)嚴格格把關(guān)。本工程成立立質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，以以項目經(jīng)經(jīng)理為組組長，項項目副經(jīng)經(jīng)理和項項目總工工為副組組長，有有關(guān)職能能部門負負責人具具體落實實，制定定創(chuàng)優(yōu)策策略和措措施，把把質(zhì)量切切實落實實到施工工生產(chǎn)的的全員、全全方位和和全過程程中。工程質(zhì)量保保證體系系詳見附附表質(zhì)質(zhì)量保證證體系框框架圖。6.2 質(zhì)質(zhì)量保證

26、證制度1、技術(shù)責責任制和和技術(shù)交交底制度度：技術(shù)交底的的目的是是使施工工管理和和作業(yè)人人員了解解掌握施施工方案案、工藝藝要求、工工程內(nèi)容容、技術(shù)術(shù)標準、施施工程序序、質(zhì)量量標準、工工期要求求、安全全措施等等，做到到每個人人心中有有數(shù)，施施工有據(jù)據(jù)。具體體制度如如下：（1）項目目總工程程師是生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)的直接接責任人人。（2）項目目經(jīng)理部部設(shè)工程程技術(shù)組組，受項項目總工工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，分分項負責責把關(guān)。（3）總工工程師負負責組織織施工組組織設(shè)計計及重大大施工方方案的會會審及最最終審批批工作，并并直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程程施工中中“新工工藝，新新技術(shù)”的的推廣和和應(yīng)用。（4）工程程技術(shù)組組負責組組織編制制施工

27、組組織設(shè)計計、分項項施工方方案或?qū)ｍ椆に囁囋O(shè)計。（5）工程程技術(shù)組組負責組組織有關(guān)關(guān)部門進進行圖紙紙會審，匯匯總圖紙紙會審中中發(fā)現(xiàn)的的問題，并并報業(yè)主主、監(jiān)理理及設(shè)計計三方，以以求得解解決。（6）施工工中實行行二級技技術(shù)交底底制，第第一級交交底為項項目總工工程師對對項目經(jīng)經(jīng)理部的的工程技技術(shù)組、質(zhì)質(zhì)量管理理組及其其他小組組的交底底，主要要涉及施施工組織織設(shè)計中中的主要要內(nèi)容、重重點工序序的施工工方法、容容易出現(xiàn)現(xiàn)的問題題及其預(yù)預(yù)防措施施；第二二級交底底為項目目經(jīng)理部部的工程程技術(shù)組組組織其其他各組組對施工工作業(yè)層層的操作作人員的的交底，涉涉及工藝藝要求、操操作要點點、質(zhì)量量標準。（7）技術(shù)術(shù)

28、交底必必須反復(fù)復(fù)細致地地進行，不不斷總結(jié)結(jié)，以達達到工藝藝技術(shù)的的不斷提提高。（8）技術(shù)術(shù)交底保保持詳細細記錄。2、工程任任務(wù)單制制度：（1）由主主管施工工員開具具任務(wù)單單給作業(yè)業(yè)班組，書書面明確確當天生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和完成成任務(wù)的的時間、應(yīng)應(yīng)達到的的質(zhì)量標標準。（2）凡需需耗用材材料的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，在開開具工程程任務(wù)單單的同時時，開具具限額領(lǐng)領(lǐng)料單，以以控制材材料的領(lǐng)領(lǐng)用數(shù)量量，材料料員依據(jù)據(jù)限額領(lǐng)領(lǐng)料單發(fā)發(fā)放材料料給作業(yè)業(yè)班組。（3）作業(yè)業(yè)班組按按任務(wù)單單的要求求完成任任務(wù)后，施施工員檢檢查任務(wù)務(wù)完成是是否滿足足要求，質(zhì)質(zhì)安員檢檢查其質(zhì)質(zhì)量是否否符合規(guī)規(guī)定，材材料員檢檢查材料料耗用是是否超過過

29、定額要要求，并并交下道道工序作作業(yè)班組組驗收。（4）作業(yè)業(yè)班組每每月憑簽簽認手續(xù)續(xù)完備的的工程任任務(wù)單進進行結(jié)算算。3、工程中中間檢測測、驗收收制度：（1）隱蔽蔽工程實實行二級級驗收制制度：班班組自檢檢項目目部質(zhì)安安員檢驗驗。二級級驗收合合格后方方可報監(jiān)監(jiān)理工程程師檢驗驗。（2）采用用“新工工藝、新新技術(shù)”的的工序檢檢驗，必必須經(jīng)項項目總工工程師檢檢測合格格后方可可報監(jiān)理理工程師師檢驗。（3）高支支架、支支撐系統(tǒng)統(tǒng)實行班班組項項目部公司三三級驗收收制度。（4）嚴格格按設(shè)計計文件和和有關(guān)規(guī)規(guī)范、標標準要求求進行驗驗收、檢檢測，未未經(jīng)驗收收、檢測測合格的的工序不不得放行行。（5）經(jīng)驗驗收、檢檢測合

30、格格的工序序記錄標標識“合合格”。（6）經(jīng)驗驗收、檢檢測不合合格的工工序，在在工序發(fā)發(fā)生地掛掛牌標識識“不合合格”，并并采取返返工或返返修措施施，直至至驗收合合格才能能進入下下道工序序。4、違反施施工規(guī)程程，發(fā)生生質(zhì)量事事故報告告制度：（1）施工工管理人人員按有有關(guān)施工工規(guī)范、設(shè)設(shè)計及工工藝要求求指導(dǎo)施施工人員員進行施施工，不不得違規(guī)規(guī)指揮。操操作人員員必須按按有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程要求求進行作作業(yè)，不不得野蠻蠻施工。（2）施工工管理人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)操作人人員違反反施工規(guī)規(guī)范要求求，應(yīng)立立即予以以制止，并并督促操操作人員員立即糾糾正。對對于因違違反施工工規(guī)程、發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故的的，視情情況輕重重、損失

31、失大小，及及時逐級級上報項項目總工工程師和和項目經(jīng)經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)理及業(yè)業(yè)主，并并以書面面形式記記錄報告告過程。（3）質(zhì)安安員有權(quán)權(quán)制止任任何違反反施工規(guī)規(guī)程可能能發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故的施工工。5、定期進進行質(zhì)量量改進工工作總結(jié)結(jié)制度：（1）每月月對本工工程的施施工質(zhì)量量進行一一次全面面測量及及評估，運運用統(tǒng)計計技術(shù)對對質(zhì)量情情況進行行科學的的統(tǒng)計分分析，找找出主要要矛盾。（2）找出出主要質(zhì)質(zhì)量問題題及經(jīng)常常出現(xiàn)的的質(zhì)量通通病后，由由有關(guān)部部門認真真分析研研究，找找出解決決質(zhì)量通通病的辦辦法，采采取糾正正和預(yù)防防措施。6.3 實實現(xiàn)質(zhì)量量目標的的技術(shù)措措施1、加強施施工前的的質(zhì)量控控制工作作（1）施工工

32、前，組組織技術(shù)術(shù)人員認認真會審審設(shè)計文文件和圖圖紙，切切實了解解和掌握握工程的的要求和和施工的的技術(shù)標標準，理理解業(yè)主主的需要要和要求求，如有有不清楚楚或不明明確之處處，及時時向業(yè)主主或設(shè)計計單位提提出書面面報告。（2）根據(jù)據(jù)工程的的要求和和特點，組組織專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員編寫寫具體施施工組織織設(shè)計，嚴嚴格按照照公司質(zhì)質(zhì)量保證證體系程程序的內(nèi)內(nèi)容要求求，編寫寫施工計計劃，確確定適用用的實施施設(shè)備并并落實配配備，施施工過程程中著重重控制手手段、檢檢驗設(shè)備備、輔助助裝置、資資源，以以達到規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求求，并根根據(jù)施工工的技術(shù)術(shù)要求，對對基礎(chǔ)施施工、預(yù)預(yù)應(yīng)力施施工等重重要工序序，要分分部分項項地制定

33、定詳盡的的施工方方案，編編寫施工工工藝，以以保證該該工程的的質(zhì)量達達到要求求。（3）若工工程施工工時因客客觀原因因發(fā)生變變化，要要及時對對已制定定的施工工方案和和有關(guān)程程序進行行修訂和和變更，并并嚴格按按照質(zhì)量量保證體體系控制制程序的的要求，保保送有關(guān)關(guān)部門論論證審批批后，方方可實施施，確保保程序的的科學性性和可行行性，并并做好變變更后的的標識和和記錄工工作。（4）開工工前要做做好各部部位、工工序的技技術(shù)交底底工作，嚴嚴格按照照公司質(zhì)質(zhì)量保證證體系規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容做好好技術(shù)交交底，按按照三級級技術(shù)交交底的要要求，使使各級施施工人員員清楚地地掌握對對將要進進行施工工的部位位、工序序的施工工工藝、技

34、技術(shù)規(guī)范范要求，對對特殊和和重點部部位要做做到心中中有數(shù)，確確保施工工操作的的準確性性和規(guī)范范性。2、做好施施工全過過程的質(zhì)質(zhì)量控制制（1）配齊齊滿足工工程施工工需要的的人力資資源，有有針對性性地組織織各類施施工人員員學習，進進行必要要的施工工前崗位位培訓(xùn)，以以保證工工程施工工的技術(shù)術(shù)要求，特特殊工種種作業(yè)人人員須持持有效上上崗操作作證，技技術(shù)人員員、組織織管理人人員必須須熟悉本本工程的的技術(shù)、工工藝要求求，了解解工程的的特點和和現(xiàn)場情情況，以以確保工工程施工工能正常常運轉(zhuǎn)。（2）配齊齊滿足工工程施工工需要的的各類設(shè)設(shè)備。設(shè)設(shè)備必須須經(jīng)檢驗驗、試機機、檢驗驗合格后后，方能能進場施施工。嚴嚴格執(zhí)

35、行行“設(shè)備備維修保保養(yǎng)管理理規(guī)定”及及“施工工機械操操作規(guī)程程”，保保證各類類設(shè)備在在施工中中的作用用，滿足足整個工工程施工工需要。（3）工程程施工實實行現(xiàn)場場標牌管管理，標標示牌上上著明分分項工程程作業(yè)內(nèi)內(nèi)容、簡簡要工藝藝和質(zhì)量量要求、施施工及質(zhì)質(zhì)量負責責人姓名名等。（4）組織織強有力力的測量量人員進進行測量量控制。測測量是整整個工程程的基礎(chǔ)礎(chǔ)，我們們將嚴格格按照質(zhì)質(zhì)量保證證體系中中對測量量質(zhì)量控控制的要要求，實實行從放放線到竣竣工的“一一條龍”質(zhì)質(zhì)量控制制程序，嚴嚴格執(zhí)行行復(fù)核制制度、交交底簽認認制度、向向監(jiān)理工工程師報報批制度度，以“放放準、勤勤復(fù)、點點、線面面通盤控控制”的的方法，確確

36、保測量量工作的的準確無無誤，并并做好測測量原始始記錄的的保存歸歸檔工作作。（5）對已已認可適適宜施工工方案、方方法、工工藝技術(shù)術(shù)參數(shù)和和指標進進行嚴密密的監(jiān)視視和控制制，保證證在具體體施工操操作過程程中，能能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)成承建建商和業(yè)業(yè)主的期期望，尤尤其是對對工程的的特殊重重點部位位和工序序，則要要專門制制定施工工方案，并并加強監(jiān)監(jiān)督的力力度和控控制手段段，使工工程的每每個部位位、工序序均達到到優(yōu)良標標準。（6）嚴格格按照施施工組織織設(shè)計和和操作規(guī)規(guī)程，高高起點、高高質(zhì)量地地做好每每一道工工序的“第第一”，將將每個“第第一”的的檢驗數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)果果定位在在全優(yōu)的的起點上上，并以以此做樣樣板，通通過高標

37、標定位的的全方位位控制手手段，確確保每道道工序、每每個部位位、整項項工程最最終達到到優(yōu)良工工程上。（7）通過過嚴把過過程檢驗驗和試驗驗關(guān)，保保證工程程施工的的每一階階段、每每個部位位的質(zhì)量量在施工工過程中中受到控控制。嚴嚴格按照照“過程程檢驗和和試驗控控制程序序”的內(nèi)內(nèi)容。及及時組織織質(zhì)檢員員、施工工人員和和有關(guān)技技術(shù)人員員對各工工序進行行自檢，并并按檢驗驗點分類類和按有有關(guān)技術(shù)術(shù)人員進進行研究究分析，訂訂出糾正正和預(yù)防防措施，以以確保達達到其實實施效果果。及時時通知業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位位，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場認可可后，才才能進行行下一工工序的施施工。（8）合理理的施工工進度也也是保證證工程質(zhì)質(zhì)量的必必要手

38、段段之一，我我們將對對施工進進度進行行合理的的計劃和和實施，通通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃、節(jié)節(jié)點控制制、工期期中間排排序法等等現(xiàn)代施施工管理理方法。在在業(yè)主要要求的工工期內(nèi)，將將施工進進度控制制在最合合理、最最便于質(zhì)質(zhì)量控制制的節(jié)奏奏上，確確保實現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高高效、低低成本的的目標。3、做好施施工材料料的質(zhì)量量控制（1）除業(yè)業(yè)主提供供的材料料外，自自行采購購的材料料，選擇擇與供貨貨質(zhì)量、信信譽、供供貨能力力均為良良好，有有保證持持續(xù)供貨貨能力的的材料商商。（2）做好好材料進進貨的檢檢驗和標標識工作作。按質(zhì)質(zhì)量保證證體系標標準和要要求，嚴嚴格執(zhí)行行“進貨貨檢驗和和實驗控控制程序序”文件件要求，從從采購繁繁榮第

39、一一程序開開始，層層層把關(guān)關(guān)，確保保材料質(zhì)質(zhì)量。（3）對于于業(yè)主提提供的材材料，我我公司將將采用必必要的檢檢驗和試試驗手段段，確保保材料質(zhì)質(zhì)量能時時時處于于控制之之中。（4）做好好各種材材料的質(zhì)質(zhì)量記錄錄和資料料的整理理與保存存工作，做做到各種種證明、合合格證（單單）、驗驗收、試試驗單據(jù)據(jù)的齊全全，確保保其可追追溯性和和完整性性。4、加強施施工過程程的試驗驗與檢驗驗（1）確保保各種實實驗的有有效性和和準確性性，在加加強公司司試驗室室對本工工程中各各種試件件的測試試工作的的基礎(chǔ)上上，還在在現(xiàn)場設(shè)設(shè)立專（兼兼）職試試件人員員，配合合試驗室室工作，并并嚴格按按照規(guī)范范要求做做好各類類材料、半半成品預(yù)

40、預(yù)制件、混混凝土、泥泥漿、焊焊接件等等抽檢和和復(fù)檢工工作，認認真把好好質(zhì)量關(guān)關(guān)，用數(shù)數(shù)據(jù)和分分析圖表表配合和和指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場施工工質(zhì)量。（2）對于于各類測測量儀器器，如經(jīng)經(jīng)緯儀、水水準儀、全全站儀等等，以及及試驗設(shè)設(shè)備，如如測量、張張拉等設(shè)設(shè)備，須須按規(guī)定定做好計計量檢定定工作，在在使用過過程中要要隨時發(fā)發(fā)現(xiàn)掌握握可能出出現(xiàn)的偏偏差，以以保證計計量設(shè)備備的準確確。5、保證施施工中的的資料完完整齊全全根據(jù)工程驗驗收和我我司質(zhì)量量保證體體系對工工程竣工工資料和和施工管管理控制制資料的的要求，做做好各類類資料的的收集、保保存、歸歸檔工作作。尤其其是在各各種資料料的形成成過程中中，嚴格格按照“文文件和資資

41、料控制制程序”的的內(nèi)容和和要求，對對圖、表表、簽認認、原始始憑證、施施工文件件、往來來信函等等，在內(nèi)內(nèi)容、格格式等方方面進行行管理和和控制，保保證文件件資料控控制的有有效性和和追溯性性，以保保證工程程施工質(zhì)質(zhì)量，確確保工程程竣工資資料的準準確性、及及時性和和完整性性。6、加強雨雨天施工工的質(zhì)量量控制在施工過程程中，可可能會碰碰到雨天天，因此此，要做做好雨天天施工的的質(zhì)量保保證措施施，如在在雨天進進行混凝凝土澆筑筑必須準準備好雨雨棚及防防雨膠布布，及時時對已澆澆筑部分分進行覆覆蓋，做做好臨時時排水溝溝，截水水溝等。7、趕工時時的質(zhì)量量保證措措施（1）做好好計劃，合合理配置置人、機機、材料料，人、

42、機機不能因因趕工而而疲勞施施工，避避免導(dǎo)致致質(zhì)量事事故。（2）在各各項工序序施工前前，組織織技術(shù)人人員和施施工人員員做好技技術(shù)交底底工作。（3）定期期組織職職工進行行質(zhì)量安安全學習習，使其其樹立“質(zhì)質(zhì)量第一一”的思思想，根根據(jù)不同同工種的的作業(yè)內(nèi)內(nèi)容，學學習有關(guān)關(guān)的施工工質(zhì)量措措施，使使其認識識到質(zhì)量量的重要要性。8、工程施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量保證證措施（1）測量量工作的的質(zhì)量保保證措施施對所有施施工用的的測量儀儀器，要要按計量量要求定定期到指指定單位位進行校校定，施施工過程程中，如如發(fā)現(xiàn)儀儀器誤差差過大，立立即送去去檢修，并并重新校校定，滿滿足精度度要求后后，方可可使用。對設(shè)計單單位交付付的

43、測量量資料進進行檢查查、核對對，如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題補測加加固，重重設(shè)或重重新測校校，并通通知設(shè)計計單位及及現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程程師。施工基線線、水準準線、測測量控制制點，應(yīng)應(yīng)定期半半月校核核一次，各各工序開開工前，應(yīng)應(yīng)校核所所有的測測量點。9、其他技技術(shù)保證證措施建立施工工制度、施施工工藝藝保證措措施A施工組織織設(shè)計是是按照設(shè)設(shè)計、生生產(chǎn)和工工藝要求求并結(jié)合合工程項項目的自自然條件件、施工工條件（人人、料、機機）和經(jīng)經(jīng)濟條件件，采取取科學的的手段和和方法，對對工程項項目進行行施工過過程的時時間組織織、空間間組織和和技術(shù)組組織，最最后形成成優(yōu)化的的施工組組織文件件，用以以指導(dǎo)生生產(chǎn)，確確保工程程項目的的質(zhì)

44、量、工工期以及及取得良良好的經(jīng)經(jīng)濟效益益。B、對于重重大部位位和關(guān)鍵鍵部位的的施工，以以及新技技術(shù)、新新工藝、新新材料的的使用，應(yīng)應(yīng)提出具具體的施施工方案案或施工工措施，報報經(jīng)監(jiān)理理工程師師批準。C、做好產(chǎn)產(chǎn)品形成成過程的的原始記記錄（包包括原材材料、施施工機具具、施工工方法、施施工工藝藝、施工工監(jiān)督、施施工操作作人員工工作質(zhì)量量、工作作條件等等）。建建立現(xiàn)場場施工日日記制度度，逐日日詳細記記錄工程程進度和和質(zhì)量情情況，如如：工序序質(zhì)量評評定，隱隱蔽驗收收簽證，材材料試驗驗記錄等等。D、建立健健全技術(shù)術(shù)復(fù)核制制度，對對施工過過程的施施工方案案、措施施和圖紙紙，以及及各項技技術(shù)工作作進行復(fù)復(fù)核，

45、特特別是測測量放線線，砼配配合比和和材料試試驗等，杜杜絕重大大差錯的的發(fā)生。測測量控制制點不被被破壞。配配備精良良的滿足足工程要要求的測測量工程程師、測測量員和和熟練技技術(shù)工人人，并接接受監(jiān)理理工程師師的指導(dǎo)導(dǎo)。計量儀器器、試驗驗設(shè)備的的管理措措施A、對各種種計量、測測量和檢檢驗、試試驗設(shè)備備進行編編寫、登登記，注注冊周期期，并按按檢定制制度送檢檢。B、對各種種測量、檢檢驗和試試驗設(shè)備備定期進進行維護護保養(yǎng)，維維持良好好的工作作狀態(tài)。C、各種測測量、檢檢驗和試試驗設(shè)備備均由專專人保養(yǎng)養(yǎng)，并有有持證的的專業(yè)人人員操作作。試驗保證證措施A、試驗工工作必須須有合格格的試驗驗人員進進行，試試驗工作作按

46、規(guī)范范要求進進行。B、試驗報報告必須須由試驗驗人員簽簽字，經(jīng)經(jīng)主管工工程師和和中心實實驗室主主任簽認認。施工管理理保證措措施A、全面推推行質(zhì)量量目標承承包責任任制將單位工程程質(zhì)量總總目標分分解成各各工序工工程質(zhì)量量目標，并并落實到到具體人人頭上，全全面實行行經(jīng)濟承承包責任任制。單項工程質(zhì)質(zhì)量總目目標值由由工程總總負責人人承包。實行分級管管理，一一級對一一級負責責管理的的辦法，采采取責、權(quán)權(quán)、利相相統(tǒng)一的的承包方方式，強強化各工工序工程程質(zhì)量承承包人的的管理，嚴嚴格要求求、嚴格格制約，確確保工程程質(zhì)量總總目標的的實現(xiàn)。堅持質(zhì)量否否決權(quán)和和質(zhì)量優(yōu)優(yōu)先的原原則，對對與各工工序工程程質(zhì)量目目標承包包人

47、的質(zhì)質(zhì)量目標標達標情情況，專專職質(zhì)檢檢監(jiān)控人人員具有有否決權(quán)權(quán)。B、配備質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控人員成立本工程程施工質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控部，配配備足夠夠的，專專業(yè)齊全全的監(jiān)控控人員和和必要的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控設(shè)備備，以提提高工程程施工質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控的專業(yè)業(yè)化水平平。根據(jù)本工程程情況，工工程施工工質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控部擬擬設(shè)部長長一名，由由公司總總工程師師擔任，下下設(shè)三個個質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控組，分分別承擔擔投入的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控，施施工工藝藝、施工工過程的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控和產(chǎn)產(chǎn)出品的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工作作。6.4 季季節(jié)施工工技術(shù)措措施6.4.11 雨季季施工本工程工期期橫跨220188年雨季季，為保保證雨季季施工期期間的施施工質(zhì)量量和施工工安全，在在

48、施工前前必須認認真編制制好雨季季施工的的技術(shù)和和安全措措施，并并制定層層層落實實的具體體辦法和和定期的的檢查制制度。雨雨季施工工技術(shù)措措施如下下：1、與市氣氣象臺建建立固定定的聯(lián)系系，由該該臺提供供權(quán)威性性的每周周天氣預(yù)預(yù)報，根根據(jù)天氣氣的情況況合理安安排生產(chǎn)產(chǎn)；2、暴雨、臺臺風等惡惡劣天氣氣前后，現(xiàn)現(xiàn)場安全全小組專專門檢查查臨設(shè)、棚棚架、支支頂、圍圍護、設(shè)設(shè)備、電電器的安安全，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患要立即即整改。3、雨季中中設(shè)置專專門班組組，對所所有排水水管溝、沙沙井進行行24小小時巡查查，及時時疏通，確確保施工工現(xiàn)場排排水順暢暢。施工工現(xiàn)場預(yù)預(yù)備足夠夠的抽水水機，隨隨時抽排排積水。4、施工現(xiàn)現(xiàn)場的大

49、大型臨時時設(shè)施，在在雨季前前應(yīng)修整整加固完完畢，保保護不漏漏、不塌塌、不倒倒、周圍圍不積水水；施工工現(xiàn)場的的機電設(shè)設(shè)備（配配電箱、電電焊機等等）設(shè)有有可靠的的防護裝裝置；經(jīng)經(jīng)常檢查查照明和和動力線線有無混混線、漏漏電，埋埋設(shè)是否否牢靠等等，保證證雨季中中正常供供電；不不能受臺臺風暴雨雨襲擊的的原材料料、構(gòu)件件和設(shè)備備等，應(yīng)應(yīng)放入室室內(nèi)或設(shè)設(shè)置堅實實的基礎(chǔ)礎(chǔ)堆放在在較高處處，或用用棚布遮遮蓋嚴密密。5、成立防防洪抗險險小組，小小組由項項目經(jīng)理理任組長長，組員員有6人人，負責責雨季可可能會出出現(xiàn)險情情的搶救救組織工工作。第七章 勞動力力及主要要物資、機機械配備備一、勞動力力配置我公司具有有管理效效

50、益高，施施工速度度快，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)施工工經(jīng)驗豐豐富、管管理機制制靈活的的競爭優(yōu)優(yōu)勢，一一旦中標標，將根根據(jù)工程程的特點點和需要要，組織織挑選經(jīng)經(jīng)驗豐富富、業(yè)務(wù)務(wù)熟練，政政治可靠靠、品行行端正、吃吃苦耐勞勞的骨干干力量組組成本項項目的施施工班組組，保證證該工程程順利進進行。本工程共安安排五個個施工班班組，即即施工圍圍堰組、土土建施工工班組、安安裝施工工班組、防腐施工班組。多個施工班組進行劃區(qū)施工，流水作業(yè)。附表三：勞動力計劃表二、主要物物資進場場計劃及及苗木落落實情況況1、工程材材料在開工前，我我們將組組織人員員考察和和選擇各各種原材材料資源源，擇優(yōu)優(yōu)選購。所所有用于于本工程程的材料料，其來來源都將將

51、申報監(jiān)監(jiān)理公司司批準，質(zhì)質(zhì)量和性性能均按按相應(yīng)的的材料標標準和試試驗規(guī)程程進行性性能試驗驗和質(zhì)量量試驗，不不合格材材料禁止止用于本本工程。根根據(jù)施工工進度計計劃，編編制主要要材料進進場計劃劃表，并并根據(jù)實實際情況況，作局局部調(diào)整整。2、 棧木木和欄桿桿情況 為為保證本本工程順順利進行行，保質(zhì)質(zhì)保量的的按時完完成施工工任務(wù)，我我方將提提前落實實棧木和欄欄桿材料料。從開開完招標標預(yù)備會會后，投投標人派派出多人人前往本本市周邊邊及鄰近近地市的的主要棧棧木和欄欄桿供應(yīng)應(yīng)商中認真真考察，通通過選擇擇對比，確確定了供供應(yīng)商，并并與多家家供應(yīng)商商簽訂了了意向供供應(yīng)合同同，作為為工程實實施的保保證，一一旦投標

52、標人中標標，將根根據(jù)甲方方要求，制制定詳細細的施工工計劃，保保證材料料及時進進場，做做到隨到到安裝。三、機械配配備及進進場計劃劃根據(jù)施工組組織設(shè)計計確定施施工方案案，我們們將充分分發(fā)揮投投標人的的機械優(yōu)優(yōu)勢，調(diào)調(diào)集各種種所需的的機械設(shè)設(shè)備，加加大投入入。同時時對所用用的配件件和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)器材作作好充分分的儲備備，保證證本工程程的順利利實施和和完成。附表一：擬擬投入本本標段的的主要施施工設(shè)備備表，見見附表。第八章 施工工管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)及人人員配備備一、施工管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)工程施工管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)如下： 二、施工管管理人員員配備 1、總總體安排排根據(jù)施工部部署，現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)項項目經(jīng)理理一名，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組成成本工程程的管理

53、理機構(gòu)。崗位項目經(jīng)理項目技術(shù)負負責人施工員質(zhì)量員預(yù)算員計量員安全員材料員人數(shù)11111111 22、主要要管理人人員的職職責1）項目經(jīng)經(jīng)理（1）代表表公司履履行對業(yè)業(yè)主合同同的責任任；（2）代表表公司執(zhí)執(zhí)行對分分項工程程合同的的責任；（3）執(zhí)行行公司對對本工程程下達的的“三定定”指標標，向公公司實行行“三保保”，并并提出獎獎罰辦法法的建議議（4）依據(jù)據(jù)公司對對項目的的財務(wù)、材材料、人人事、機機械、工工程等各各項規(guī)定定，處理理工程進進行中的的日常事事務(wù)；（5）負責責項目人人事組織織和調(diào)配配，向公公司提出出人員增增減計劃劃； （6）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制訂施施工計劃劃，審定定各種施施工方案案，并負負責督促促實施

54、； （77）主持持項目定定期的工工作會議議； （88）對外外重要文文件的審審定或簽簽發(fā)； （99）考核核職工及及施工隊隊伍的表表現(xiàn)，審審批管理理人員的的請假； （110）頒頒發(fā)人工工放假或或調(diào)整放放假日的的通知； （111）簽簽署項目目聘請員員工合約約，保管管員工合合約。 22）預(yù)算算員 （1）負責責編制每每月向業(yè)業(yè)主申請請工程款款；（2）負責責向業(yè)主主、QSS方面的的聯(lián)絡(luò)工工作；（3）負責責編制每每月、每每期工程程款報表表；（4）熟悉悉圖紙和和工程合合約，掌掌握工程程的變更更情況，了了解圖則則與工作作章程間間的差異異，收集集和整理理資料，及及時起草草索賠信信件經(jīng)項項目經(jīng)理理審核簽簽發(fā)；（5）

55、計算算各種建建筑材料料數(shù)量，提提供訂貨貨依據(jù)，編編排進場場材料一一覽表；（6）根據(jù)據(jù)施工總總計劃，具具體編送送遞材料料樣板時時間表；（7）掌握握市場人人工、材材料變化化資料；（8）研究究各種材材料，提提出材料料轉(zhuǎn)換、代代用的可可靠資料料；（9）負責責編制有有關(guān)各種種索賠的的清單； （10）記記錄和積積存氣象象資料； （11）拍拍攝工程程進行中中的照片片，并負負責整理理、保管管，經(jīng)業(yè)業(yè)主審定定的進度度照片，分分送各有有關(guān)部門門。 3）項項目工程程師（1）執(zhí)行行和推進進工程總總進度計計劃，統(tǒng)統(tǒng)管用料料，統(tǒng)管管質(zhì)量，統(tǒng)統(tǒng)管安全全，處理理工程進進度質(zhì)量量等問題題；（2）在項項目經(jīng)理理的配合合下，編編制

56、每層層、每段段工作計計劃，并并及時調(diào)調(diào)整施工工方法，調(diào)調(diào)整施工工力量；（3）施工工上必須須及時解解決的事事項（必必須依據(jù)據(jù)成都市市現(xiàn)行法法規(guī)規(guī)定定）；（4）施工工機械的的安排和和調(diào)配；（5）施工工場地的的規(guī)劃及及控制，務(wù)務(wù)求做到到場地清清潔整齊齊，實行行文明施施工；（6）記錄錄施工過過程中一一切原始始資料，做做好施工工日記；（7）預(yù)審審圖紙，提提出圖紙紙上不明明確或標標書慣例例有差異異的問題題；（8）主持持每天與與施工員員的碰頭頭例會，及及時解決決施工上上存在的的問題；（9）施工工上一切切沒有人人管的工工作安排排； （10）參參與編制制并審定定施工方方案，指指導(dǎo)編排排每月的的工作計計劃； （1

57、1）審審核圖紙紙與工作作章程的的差異，并并及時對對項目主主管人員員、施工工員溝通通；4）施工員員（1）熟悉悉各分段段內(nèi)圖紙紙，了解解工作章章程，按按圖施工工，按章章工作，抓抓好進度度、質(zhì)量量、安全全； （2）編編排分項項進度計計劃表；（3）在工工程師的的指導(dǎo)下下，具體體處理工工程進行行中的問問題；（4）安排排使用和和檢查督督促水平平的工作作；（5）協(xié)調(diào)調(diào)各工種種的交叉叉施工，填填寫物料料需求表表；（6）檢查查分項工工程質(zhì)量量，通知知工程師師必須由由業(yè)主檢檢查之項項目，如如挖土至至規(guī)定標標高的土土質(zhì)檢查查，填泥泥的分層層取樣，驗驗板模、鋼鋼筋等；（7）陪同同業(yè)主檢檢查人員員進行檢檢查，及及時矯正

58、正錯、漏漏問題；（8）現(xiàn)場場場地使使用，保保持整潔潔；（9）每日日的施工工日記。5）材料員員（1）按施施工計劃劃配合QQS向物物資部填填寫材料料申請單單；（2）按施施工場地地規(guī)劃平平面圖堆堆放材料料，進場場前與管管工聯(lián)系系；（3）進場場材料必必須按樣樣板驗收收，對數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、種種類要認認真核對對，對木木料必須須逐件逐逐條量度度；（4）按公公司要求求搞好物物料報耗耗工作；（5）負責責保管貴貴重材料料，同時時負監(jiān)督督使用之之責。（6）每月月對現(xiàn)場場材料進進行盤點點；（7）每月月與公司司物資部部核對進進料數(shù)及及材料付付款情況況。第九章 施施工主要要方法（一）測量量工作1、施測程程序準備工作測量量

59、作業(yè)自檢檢報報驗進入下下道工序序2、施工測測量組織織工作 由由項目部部專業(yè)測測量人員員成立測測量小組組，根據(jù)據(jù)給定的的坐標點點和高程程控制點點進行工工程定位位、建立立軸線控控制網(wǎng)。按按規(guī)定程程序檢查查驗收，對對施測組組全體人人員進行行詳細的的圖紙交交底及方方案交底底，明確確分工，所所有施測測的工作作進度及及逐日安安排，由由組長根根據(jù)項目目的總體體進度計計劃進行行安排。3、施測原原則（1）嚴格格執(zhí)行測測量規(guī)范范；遵守守先整體體后局部部的工作作程序，先先確定平平面控制制網(wǎng)，后后以控制制網(wǎng)為依依據(jù)，進進行各局局部軸線線的定位位放線。（2）必須須嚴格審審核測量量原始數(shù)數(shù)據(jù)的準準確性，堅堅持測量量放線與

60、與計算工工作同步步校核的的工作方方法。（3）定位位工作執(zhí)執(zhí)行自檢檢、互檢檢合格后后再報檢檢的工作作制度。 （4）測量量方法要要簡捷，儀儀器使用用要熟練練，在滿滿足工程程需要的的前提下下，力爭爭做到省省工省時時省費用用。（5）明確確為工程程服務(wù)，按按圖施工工，質(zhì)量量第一的的宗旨。緊緊密配合合施工，發(fā)發(fā)揚團結(jié)結(jié)協(xié)作、實實事求是是、認真真負責的的工作作作風。4、準備工工作施測人員通通過對總總平面圖圖和設(shè)計計說明的的學習，了了解工程程總體布布局，工工程特點點，周圍圍環(huán)境，建建筑物的的位置及及坐標，其其次了解解現(xiàn)場測測量坐標標與建筑筑物的關(guān)關(guān)系，水水準點的的位置和和高程。在在了解總總圖后認認真學習習施工