EPC項目進度管理要點

1、EPC一、進度把握管理總目標二、工程進度把握方案管理和協(xié)調(diào)工作.各分包單位也應(yīng)支配專人幫忙總包管理該分包單位的進度方案。由于工程頭緒繁多，各單項工程及工種多有穿插,支協(xié)作理則相互促進， 反之則相互制約。因此，要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結(jié)合，以把握性方案為龍頭，支持性方案為補充，為把握供應(yīng)標準。本工程主要由總把握方案，工程各階段方案，月方案、周方案、專項工程方案、資源把握方案和專業(yè)把握方案（月方案、雙周方案）等多種方案組成的方案體系。1。健全方案制度依據(jù)合同工期和階段目標由總包經(jīng)理部編制總把握方案和“階段”方案,方案上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方，同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單

2、位依據(jù)總把握方案編制本單位把握方案和更為具體的月方案.各分包單位依據(jù)月進度進一步細化成包括本周及下周的雙周方案 ,每月上報總包，由總包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各協(xié)作分包單位.進入機電安制機電方案,匯總后報總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機電部。包括紙張、字型大小,方案內(nèi)容和粗細程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標準狀況，通過調(diào)度會等形式督促改善.每一階段性總結(jié)都要對方案工期完成狀況進行評比并與嘉獎掛鉤。2。方案分級管理工程方案接受分級管理,形式如下:（1）工程的方案管理將實行：總進度方案把握、工程各階段方案把握、多級管理方式，以土建為主,機電為輔,專業(yè)分包及專項發(fā)包為補充相互協(xié)作.（2)合總方案之處

3、協(xié)調(diào)修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。通過周方案、月度方案的跟蹤，在每周調(diào)度會上對方案執(zhí)行狀況進行監(jiān)控。（3)分承包單位負責(zé)依據(jù)總承包單位制定的總把握方案和階段方案編制自己的周、月方案，并將周、月方案細化成短期方案.依據(jù)方案進行人員、機械、材料的組織調(diào)整，保證周、月方案的實現(xiàn)。3。按階段組織進度把握的“階段性方案為對進度方案全過程進行有效把握，項目將制定若干階段性方案,由對分段方案的把握達到對全過程進行把握的目的。用“階段性的形式組織分段方案的實施,使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參與單位的競爭意識,使其高度重視該方案的“關(guān)門時間,目標明確，保證周、月方案的實現(xiàn)。三

4、、進度保證措施1“階段”性方案按動員、實施、總結(jié)三階段進行把握。動員階段主要是制定方案，和各參與單位簽訂責(zé)任狀,責(zé)任狀中有對本“階段”的總工期要求， 還有依據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項工程工期要求.通過責(zé)任狀的簽訂，落實合障礙.2.技術(shù)措施（1)組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。（2)縮短作業(yè)時間,削減技術(shù)間隔的技術(shù)措施。接受先進的施工方法、工藝和高效的機械設(shè)備。U或拆分方案、可以很便利地對方案進行修改、計算和優(yōu)化。3。經(jīng)濟措施（1）合同中明確規(guī)定，工期提前賜予嘉獎。(2）合同中明確規(guī)定,對拖延工期賜予罰款，收賠償金，直至終止合同等懲罰。(3)供應(yīng)資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措

5、施.加強索賠及反索賠管理。4。合同措施(1）單位應(yīng)協(xié)作工程師嚴格審查，而后補進合同文件或協(xié)議中。（3)等,盡可能實行預(yù)控措施,削減風(fēng)險對進度的影響。四、進度協(xié)調(diào)管理會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。為此,總承包單位必需協(xié)調(diào)各分包施工隊伍進度之間的關(guān)系和沖突,確保進度全部目標的實現(xiàn).(1報各有關(guān)單位。發(fā)覺問題準時處理.（3)的關(guān)系，通過會議紀要確定由何人何時解決何問題.并在下次會議中檢查落實狀況.（4）編制方案（特殊是總把握汁劃）時必需對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工方案進行綜合協(xié)調(diào).方案人員與技術(shù)、機電及專業(yè)分包單位協(xié)商。五、施工進度方案的調(diào)整度把握目標的實現(xiàn)，就必需對原進度方案進行動態(tài)調(diào)整。1.調(diào)整方法

6、(2）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間這一方法不轉(zhuǎn)變工作之間的先后挨次關(guān)系,通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。2。組織措施(1）增加施工工作面,組織更多的施工隊伍。 (2）增加每天的施工工作時間，必要時接受三班制。(3）增加機械設(shè)備、物質(zhì)的投入.3。技術(shù)措施（1)改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。接受更先進的施工方法或方案。（3)接受更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。4。經(jīng)濟措施實行包干嘉獎,完善激勵機制。5。進度把握具體方法方法，實現(xiàn)進度把握。(1）目標管理方法依據(jù)確定的總進度目標，階段性目標,實行有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位

7、、總承包單位、各分包單位、當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位相互協(xié)作、協(xié)調(diào),做到全員參與，人人有責(zé).對工程的現(xiàn)場條件、四周環(huán)境調(diào)查和考察,編制工程項目總進度方案，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批.通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)組,與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進度能滿足施工要求.審核各分包單位及供應(yīng)單位的進度把握方案，并在其實施過程中,通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、把握、協(xié)調(diào)各項進度方案的實施.對進度實施跟蹤把握,動態(tài)調(diào)整。單位實行動態(tài)間接把握。對階段性進度把握目標的完成狀況，進度把握中的閱歷作出總結(jié)分析,度把握管理。(2）網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)把握方法的對比,以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定方案完成的影響程度，猜測進度方案消滅偏差的進展趨勢，從而達到把握的目的。編制施工階段施工總進度方案。的始終。施工進度是進度方案實施狀況信息的主要來源,又是分析問題實行措施完成既定方案的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督按以下幾個方面進行：跟蹤檢查施工實際進度:檢查的內(nèi)容：在進度方案執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原方案的規(guī)定進行比較.比較的內(nèi)容包括開頭時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、規(guī)律關(guān)系、工作量、總方案、網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵線路等。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù):對收集的進度數(shù)據(jù),按方案把握的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進度,形成與方案進度具有可比性的數(shù)據(jù)。進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進