深化精細(xì)管理提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

1、深化精細(xì)管理提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力精細(xì)管理是華北油田的特色和亮點(diǎn)，持續(xù)深化精細(xì)管理是發(fā)揚(yáng)和傳承石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的重要法寶，是推進(jìn)公司又快又好穩(wěn)健和諧發(fā)展的有力武器，是提高效率、增加效益、提高競(jìng)爭(zhēng)力和拓寬發(fā)展空間的重要途徑，是打造公司特色文化，提升軟實(shí)力的重要基礎(chǔ)。為了更好的執(zhí)行公司精細(xì)管理的指示精神，我們?nèi)f莊站員工積極行動(dòng)起來全員參與，總結(jié)我站精細(xì)管理的現(xiàn)狀，全方位查找生產(chǎn)中存在的問題，薄弱環(huán)節(jié)并分析原因找出癥結(jié)。對(duì)我站今后在深化精細(xì)管理方面應(yīng)該做什么也進(jìn)行了討論：1做.好深化精細(xì)管理工作最重要的是要全員動(dòng)員、全員參與。俗話說，“人心齊泰山移?！比w員工必須真正認(rèn)識(shí)到深化精細(xì)管理工作的重要意義和基本內(nèi)

2、涵是推進(jìn)公司又快又好穩(wěn)健和諧發(fā)展的有力武器，是獲得更高效率、更大效益、更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和更廣發(fā)展空間。真正的參與到這項(xiàng)工作中提出合理化建議并在工作中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度才能保證安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的不斷完善提高。2安.全生產(chǎn)管理方面：萬莊站在華北地區(qū)屬于大型加氣站，站內(nèi)不僅設(shè)備多，而且地下管網(wǎng)縱橫交錯(cuò)，工藝流程非常復(fù)雜。因?yàn)楦邏簹怏w屬于易燃易爆氣體，所以作為站上員工必須熟練掌握操作規(guī)程及工藝流程，不僅要熟悉每個(gè)閥門、每條管線的作用，而且在操作時(shí)必須格外小心，不僅專心而且要用心，否則可能因一時(shí)疏忽造成難以挽回的后果。為了充分保證安全生產(chǎn)，站上堅(jiān)持做到警鐘長(zhǎng)鳴，除了每周召開一次安全分析會(huì)外，每季度或半年進(jìn)

3、行一次應(yīng)急預(yù)案演練或消防演習(xí)，平時(shí)進(jìn)行不定期抽查或有針對(duì)性地業(yè)務(wù)培訓(xùn)，作到理論與實(shí)際相結(jié)合。通過長(zhǎng)期的工作實(shí)踐，站上員工普遍具有濃厚的安全意識(shí)，較強(qiáng)的心理素質(zhì)，不僅能熟練操作各種設(shè)備，而且對(duì)工藝流程也非常清楚，對(duì)于各種突發(fā)事件都能對(duì)癥處理，妥善解決。同時(shí)不斷強(qiáng)化安全文件及體系文件的學(xué)習(xí)及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，不僅學(xué)好而且要把學(xué)習(xí)內(nèi)容落實(shí)到工作中，及時(shí)分析查找工作中的隱患，強(qiáng)“三基”反“三違，”堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。例如，在加氣中發(fā)現(xiàn)有的車輛氣瓶質(zhì)量有問題就堅(jiān)決停止加氣，確保司機(jī)及員工的安全。平時(shí)不斷加強(qiáng)防范意識(shí)，各種消防器材、安全附件保持完好，電氣設(shè)備、線路、接地等均符合防火防爆要求。通過這些措施

4、，牢固樹立了全站員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，現(xiàn)在全站員工能清楚的識(shí)別本崗位的危害因素和環(huán)境因素，杜絕了死角，為企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供了有力的保證。下一步重點(diǎn)工作是繼續(xù)強(qiáng)化細(xì)化安全責(zé)任，加強(qiáng)關(guān)鍵部位的巡回檢查質(zhì)量。3設(shè).備管理方面：安全生產(chǎn)固然重要，但設(shè)備管理也是不容忽視的重要因素，二者密切相關(guān)。因此，在設(shè)備管理上，從夯實(shí)基礎(chǔ)工作入手，建立健全各種設(shè)備資料臺(tái)帳，不斷深化細(xì)化管理，同時(shí)建立安全附件臺(tái)帳及各種輔助臺(tái)帳。對(duì)各種資料報(bào)表按要求做到“三無一化”，各種崗位制度健全，資料報(bào)表分類擺放，使其一目了然。在用設(shè)備認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，記錄運(yùn)行參數(shù)，禁止漏報(bào)錯(cuò)報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備五定檢查”制度，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理，按照

5、“十字”作業(yè)法對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑冒滴漏。全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，合理調(diào)整注油器工作效率，合理控制壓縮機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,定期組織全站人員分析工作中出現(xiàn)的問題，對(duì)不合格的地方堅(jiān)決予以整改，克服麻痹大意消極懶惰思想，大家互相監(jiān)督互相指正。通過這種行之有效的辦法，不僅有效地促進(jìn)了工作的開展，而且更加理順了工作關(guān)系，從而保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4節(jié).能降耗方面：在工作中，萬莊站常年堅(jiān)持挖潛增效，積極控制成本。全站員工積極動(dòng)腦筋想辦法，集思廣益，從節(jié)約一塊棉紗、節(jié)約一度電、節(jié)約一顆螺絲釘做起，提倡大家的節(jié)約意識(shí)，并且根據(jù)本站實(shí)際情況，積極開展提合理化建議活動(dòng)。還有全站員工根據(jù)氣候及溫度變化，經(jīng)過反復(fù)觀察、

6、掌握了干燥塔有效的再生時(shí)間，在保證干燥效果的同時(shí)節(jié)約了大量電能，同時(shí)節(jié)約了成本等。在輸差控制上，將控制本站輸差納入員工考核范圍與業(yè)績(jī)工資相結(jié)合，做到日統(tǒng)計(jì)，周匯總，月兌現(xiàn)。對(duì)控制輸差好的班進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，各班崗位員工的工作量加大了，但大家沒有怨言。認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)的同時(shí)，及時(shí)記錄每班的流量計(jì)數(shù)并核算每天實(shí)際加氣量并相比較，發(fā)現(xiàn)輸差不正常及時(shí)查找原因，對(duì)每一處泄漏的地方及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)可以回收的氣予以回收，杜絕不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，使輸差控制在了規(guī)定范圍內(nèi)，并且保證了能源的有效利用。合理使用壓縮機(jī)，及時(shí)關(guān)閉排污閥門。我站員工根據(jù)壓縮機(jī)的工作參數(shù)，結(jié)合自己多年的工

7、作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出：工作中應(yīng)盡量避免重復(fù)啟機(jī)以降低氣損耗。根據(jù)進(jìn)氣壓力的高低合理啟停壓縮機(jī)，并且在每次停機(jī)后都及時(shí)的將壓縮機(jī)的一到四級(jí)排污閥門關(guān)閉。合理的啟停壓縮機(jī)不僅避免了能源的浪費(fèi)也不同程度的降低了輸差。還有平時(shí)站上的一些小改小革，如改裝加油桶、自制小工具等，不僅保證了設(shè)備的清潔衛(wèi)生，而且消除了工作中的隱患，同時(shí)節(jié)約了成本。幾年來，萬莊站在成本控制方面不僅作到了成本不超，還每年為單位節(jié)約大量成本。5基.層建設(shè)方面：在加氣工作中不但要保證加氣質(zhì)量，同時(shí)要保證服務(wù)質(zhì)量。作為對(duì)外服務(wù)的窗口，站上員工堅(jiān)持做到微笑服務(wù)，文明用語，誠(chéng)信待人，不僅長(zhǎng)期保持了本站的窗口形象，而且在工作中全站員工充分發(fā)揚(yáng)一不怕苦

8、、二不怕累的頑強(qiáng)拼搏精神，在加氣棚下一站就是六、七個(gè)小時(shí)，夏天頂著炎炎烈日，忍受蚊叮蟲咬，衣服被汗水濕了一遍又一遍；冬天頂著刺骨寒風(fēng)，忍受雪打風(fēng)吹，手腳凍的失去知覺，甚至長(zhǎng)出了凍瘡，艱苦的磨練，惡劣的環(huán)境不僅鍛煉了大家的意志,而且整體素質(zhì)和集體凝聚力也得到了充分的體現(xiàn)和提高。在緊張的工作之余，大家努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，在知識(shí)不斷豐富的基礎(chǔ)上，努力作到“精一、通二、會(huì)三?！睅啄陙?，通過萬莊站全體人員的一致努力，不僅在工作方面創(chuàng)造了一流業(yè)績(jī)，而且在文娛體育方面都取得了令人滿意的成果，在強(qiáng)身健體的同時(shí)，也為單位爭(zhēng)了不少榮譽(yù)。不僅如此，大家在學(xué)習(xí)和生活上互相幫助，互相支持，你追我趕，共同進(jìn)步?，F(xiàn)在全站有一半以上同志拿到了大專、大本文憑，有三名員工考上了技師。實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。全站員工通過對(duì)往年工作的總結(jié)，對(duì)今后的工作有了更深切的認(rèn)識(shí)，我站今后需要加強(qiáng)的是：1全.體員工要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，不斷提升自己的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)適應(yīng)公司長(zhǎng)期發(fā)展的需要充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。2站.上