工作例會(huì)制度

1、建筑公司例會(huì)制度為了堅(jiān)持一致領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)一致的原則，建立科學(xué)規(guī)范的工作程序，實(shí)現(xiàn)有效管理。同時(shí)集思廣益，對工作及時(shí)提出的確可行的實(shí)施方案，依法議事，提高決議的合理性，科學(xué)性，保證各司其職，各盡其職，提高決議效率和整體工作效能，保證公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作高效、有序睜開，特?cái)M訂公司工作例會(huì)制度以下：一總經(jīng)搭理議1、會(huì)議召集及主持：總經(jīng)搭理議由總經(jīng)理召集并主持。2、參加會(huì)議人員：總經(jīng)搭理議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加，董事長可參加總經(jīng)搭理議。3、會(huì)議主要內(nèi)容：總經(jīng)搭理議研究決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項(xiàng)?？偨?jīng)搭理議研究決定問題依照民主集中制原則，在弘揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理集中多數(shù)成員建議作出會(huì)議

2、定策。對在總經(jīng)理辦公會(huì)上研究的事項(xiàng)建議不能夠一致時(shí)，一般性問題可再議，如波及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總經(jīng)理（董事長）裁定。4、會(huì)議時(shí)間：總經(jīng)搭理議每個(gè)月召開2-3次，詳盡時(shí)間由總經(jīng)理確定。特別情況下，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出，可召開臨時(shí)總經(jīng)搭理議。二、總經(jīng)理辦公會(huì)1、會(huì)議召集及主持：總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特別原因不能夠出席時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持2、參加會(huì)議人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理，公司總師、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)1人、各分公司、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，出席人員由會(huì)議主持人確定。3、會(huì)議主要內(nèi)容：（1）、聽取各部門負(fù)責(zé)人對本部門工作的報(bào)告，包括部門本月主要達(dá)成的工作、遇到的問題和需要

3、解決協(xié)調(diào)的問題（2）、對公司管理制度、管理程序、工作目標(biāo)、人事問題等重要問題進(jìn)行商討、決議；（3）、總經(jīng)理、董事長對上段工作進(jìn)行總結(jié)和對下階段詳盡工作進(jìn)行部署；總經(jīng)理辦公會(huì)實(shí)行總經(jīng)理責(zé)任制。對在總經(jīng)理辦公會(huì)上研究的事項(xiàng)建議不能夠一致時(shí)，一般性問題可再議，如波及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總經(jīng)理裁定。3、會(huì)議基本議程：（1）、由有關(guān)部室負(fù)責(zé)人依次報(bào)告本月工作情況；（2）、對本月公司重要問題進(jìn)行協(xié)商、決議；（3）、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)依照工作需要進(jìn)行講話；（4）、公司總經(jīng)理、董事長總結(jié)講話；（5）、各單位如還有上會(huì)內(nèi)容，需會(huì)前與辦公室連結(jié)。5、會(huì)議記錄人：總經(jīng)理辦公室人員6、會(huì)議紀(jì)要：總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議記錄

4、應(yīng)在一天內(nèi)整理達(dá)成，以會(huì)議紀(jì)要的形式送交會(huì)議主持人核閱，核閱后應(yīng)發(fā)散各出席人一份。會(huì)議紀(jì)要是追蹤落實(shí)會(huì)議所部署詳盡工作的重要依照，各出席人要嚴(yán)格按會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容來落實(shí)各項(xiàng)工作。27、會(huì)議時(shí)間：會(huì)議暫訂每個(gè)月召開1次，時(shí)間訂為每個(gè)月底。（三）、項(xiàng)目經(jīng)搭理1、會(huì)議召集及主持：總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理2、參加會(huì)議人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域、專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人3、出席人員：視工作詳盡情況和需要，可讓其他有關(guān)人員出席4、會(huì)議主要內(nèi)容：（1）、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人對本季度生產(chǎn)過程中存在的問題（包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）及下季度工作安排進(jìn)行報(bào)告；并對公司在檢查中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改落實(shí)的情況進(jìn)行報(bào)告；（2）、有關(guān)部室對公司所有項(xiàng)目落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目安全、質(zhì)量等情況進(jìn)行總結(jié)報(bào)告；（3）、總工程師對公司下季度生產(chǎn)情況作安排和部署。5、會(huì)議基本議程：（1）、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人報(bào)告；（2）、地域公司負(fù)責(zé)人報(bào)告；（3）、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人報(bào)告；（4