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文檔簡介
1、建筑公司例會制度為了堅持一致領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)一致的原則,建立科學(xué)規(guī)范的工作程序,實現(xiàn)有效管理。同時集思廣益,對工作及時提出的確可行的實施方案,依法議事,提高決議的合理性,科學(xué)性,保證各司其職,各盡其職,提高決議效率和整體工作效能,保證公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作高效、有序睜開,特擬訂公司工作例會制度以下:一總經(jīng)搭理議1、會議召集及主持:總經(jīng)搭理議由總經(jīng)理召集并主持。2、參加會議人員:總經(jīng)搭理議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加,董事長可參加總經(jīng)搭理議。3、會議主要內(nèi)容:總經(jīng)搭理議研究決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項??偨?jīng)搭理議研究決定問題依照民主集中制原則,在弘揚民主的基礎(chǔ)上,由總經(jīng)理集中多數(shù)成員建議作出會議
2、定策。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項建議不能夠一致時,一般性問題可再議,如波及時間性較強(qiáng)的緊迫問題,可由總經(jīng)理(董事長)裁定。4、會議時間:總經(jīng)搭理議每個月召開2-3次,詳盡時間由總經(jīng)理確定。特別情況下,由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出,可召開臨時總經(jīng)搭理議。二、總經(jīng)理辦公會1、會議召集及主持:總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集和主持,總經(jīng)理因特別原因不能夠出席時,可委托一名副總經(jīng)理召集和主持2、參加會議人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理,公司總師、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)1人、各分公司、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,出席人員由會議主持人確定。3、會議主要內(nèi)容:(1)、聽取各部門負(fù)責(zé)人對本部門工作的報告,包括部門本月主要達(dá)成的工作、遇到的問題和需要
3、解決協(xié)調(diào)的問題(2)、對公司管理制度、管理程序、工作目標(biāo)、人事問題等重要問題進(jìn)行商討、決議;(3)、總經(jīng)理、董事長對上段工作進(jìn)行總結(jié)和對下階段詳盡工作進(jìn)行部署;總經(jīng)理辦公會實行總經(jīng)理責(zé)任制。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項建議不能夠一致時,一般性問題可再議,如波及時間性較強(qiáng)的緊迫問題,可由總經(jīng)理裁定。3、會議基本議程:(1)、由有關(guān)部室負(fù)責(zé)人依次報告本月工作情況;(2)、對本月公司重要問題進(jìn)行協(xié)商、決議;(3)、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)依照工作需要進(jìn)行講話;(4)、公司總經(jīng)理、董事長總結(jié)講話;(5)、各單位如還有上會內(nèi)容,需會前與辦公室連結(jié)。5、會議記錄人:總經(jīng)理辦公室人員6、會議紀(jì)要:總經(jīng)理辦公會會議記錄
4、應(yīng)在一天內(nèi)整理達(dá)成,以會議紀(jì)要的形式送交會議主持人核閱,核閱后應(yīng)發(fā)散各出席人一份。會議紀(jì)要是追蹤落實會議所部署詳盡工作的重要依照,各出席人要嚴(yán)格按會議紀(jì)要的內(nèi)容來落實各項工作。27、會議時間:會議暫訂每個月召開1次,時間訂為每個月底。(三)、項目經(jīng)搭理1、會議召集及主持:總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理2、參加會議人員:公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域、專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人3、出席人員:視工作詳盡情況和需要,可讓其他有關(guān)人員出席4、會議主要內(nèi)容:(1)、各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人對本季度生產(chǎn)過程中存在的問題(包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等)及下季度工作安排進(jìn)行報告;并對公司在檢查中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改落實的情況進(jìn)行報告;(2)、有關(guān)部室對公司所有項目落實生產(chǎn)進(jìn)度計劃以及項目安全、質(zhì)量等情況進(jìn)行總結(jié)報告;(3)、總工程師對公司下季度生產(chǎn)情況作安排和部署。5、會議基本議程:(1)、項目部負(fù)責(zé)人報告;(2)、地域公司負(fù)責(zé)人報告;(3)、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人報告;(4
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