勞務分包方考核評價表格附表格

1、優(yōu)選文檔附件1勞務分包方名稱：施工現(xiàn)場負責人勞務分包方核查議論表所在分企業(yè)及項目部名稱：勞務分包內(nèi)容序號核查項目基本情況（10分）資源配置2（15分）工程進度3（20分）核查標準1）勞務企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)同意證等有效證書齊全，經(jīng)過年審，并在項目部保留復印件。2）現(xiàn)場負責人、技術、安全、質量等主要管理人員擁有相應的有效資格證書，證人切合，嚴禁供應虛假資格證書。特別作業(yè)人員必定擁有效證件上崗，要求證人切合。3）按要求裝備現(xiàn)場負責人，遵守企業(yè)和項目部管理規(guī)定，整體管理水平較強，能滿足施工管理要求。1）現(xiàn)場主要管理人員、各工種管理人員裝備到位，職責分工明確。自己勞務管理制度完滿，運行優(yōu)異

2、，按規(guī)定裝備勞務管理人員，負責各工種的安排及施工質量檢查，做好相互當合。2）作業(yè)人員裝備到位。各技術工種的工人需在該工種工作3年以上，實質操作水平達到中級工以上的占到總工人數(shù)的40%。技術工種持證上崗人數(shù)占40%，特種作業(yè)人員全部持證上崗。作業(yè)人員數(shù)量能夠滿足施工要求，不得隨意更換已進入現(xiàn)場的熟練技術工人，保證技術力量。3）實質進場的自帶施工設施、機具、周轉資料的數(shù)量應與合同約定的一致。要點設施的任一不列席或是使用狀態(tài)不能夠滿足施工要求的，該項記零分。1）能夠依照施工項目部編制的施工總進度計劃和月度施工計劃完成施工生產(chǎn)任務。2）能夠依照合同約定的總工期和安排的周期性節(jié)點或業(yè)主調(diào)整的工期節(jié)點完成

3、施工任務，不延緩工期。按完成的節(jié)點次數(shù)與應完成的節(jié)點次數(shù)比值計算得分，要點節(jié)點未完成的，該項不予計分。標準分核查得分核查建議（存在問題）3343931010.施工現(xiàn)場負責人序號核查項目施工安全（20分）工程質量5（15分）現(xiàn)場文明施工（10分）優(yōu)選文檔勞務分包內(nèi)容核查標準1）專（兼）職安全員裝備到位，滿足環(huán)境和職業(yè)健康管理的要求。能夠遵守企業(yè)、項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定，積極配合項目部安全員展動工作。針對本工種在施工前組織進行班前安全活動，并有記錄。2）勞務人員進場必定進行安全生產(chǎn)培訓后方可上崗。教育面達到100%，核查合格率100%。遵守現(xiàn)場安全管理各項規(guī)定和操作規(guī)程，嚴格依照安全生產(chǎn)技術交底書

4、施工。有安全管理制度及目標責任人，配合項目部做好安全教育，并有記錄。3）做好安全生產(chǎn)檢查工作，擬定安全隱患整改措施，施工中遵照管理，無違章現(xiàn)象，無傷亡事故發(fā)生。施工現(xiàn)場安全防范措施到位，勞動安全防范用品按規(guī)定裝備齊全。如發(fā)生安全質量事故或外界檢查結果造成不良影響的情況，出現(xiàn)該項記零分。（1）裝備與工程任務相般配的質檢人員。依照規(guī)定的技術方案，創(chuàng)優(yōu)措施，組織現(xiàn)場施工和質量控制，做好各項質量檢查記錄。執(zhí)行企業(yè)、項目部質量管理制度，落實質量技術交底，嚴格按規(guī)范施工。2）工程質量達到與企業(yè)合同約定的質量標準，質量查收合格率達標。嚴格依照設計圖及其說明組織施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的工程質量問題必定在項目手下達整改

5、通知單后限時內(nèi)完成整改。隱蔽工程查收每出現(xiàn)一次非一次性經(jīng)過查收或監(jiān)理整改通知的扣2分。3）做好質量檢驗工作，嚴格進行自檢，無返工現(xiàn)象，保證工程質量。如發(fā)生質量事故。該項記零分。1）按要求合理使用資料、設施，節(jié)約保護意識較強，各班組分工明確，各樣資料堆放整齊，能夠做到工完料清，并達到文明施工標準化管理要求。標準分核查得分核查建議（存在問題）55102855.施工現(xiàn)場負責人序號核查項目現(xiàn)場文明6施工綜合管理7（10分）一票反對項目部經(jīng)理：優(yōu)選文檔勞務分包內(nèi)容核查標準2）場容場貌整齊，資料無亂堆亂放的現(xiàn)象，圍場完滿、道路暢達，機械設施停放整齊，表記標牌掛設齊全、用電規(guī)范安全、消防設施配置齊全，能滿足

6、環(huán)境管理要求。3）居住宿舍干凈衛(wèi)生，宿舍物品堆放有序。食堂干凈衛(wèi)生。遵紀守紀，不打架打架、賭博，治安情況優(yōu)異。1）認真簽訂施工勞務分包合同和勞務用工人員合同，并及時辦理備案，合同執(zhí)行力強。勞務用工進、散場手續(xù)規(guī)范，實名制進行備案登記。2）民工薪水按月及時發(fā)放，民工考勤表和薪水領取表在項目部有備案。因惡意拖欠民工薪水出現(xiàn)歇工、消極怠工的，出現(xiàn)集體性討薪事件，造成社會不良影響的該項記零分。3）綜合治理水平較高，整體管理水平較強。能獨立辦理解決施工過程中的一般技術問題，突發(fā)事件辦理能力及工種之間的協(xié)分派合能力強，無窩工現(xiàn)象。與項目部親近配合，遵照安排，遵照指揮，能保質準時完成施工任務。有以下行為之一的，本次核查議論為不合格：1.發(fā)生重要責任質量安全事故或造成重要損失的，發(fā)生死亡事故的。2.嚴禁將承包的勞務分包工程再進行轉包和分包。3.因民工薪水支付以致集體性討薪事件造成惡劣社會影響的。4.因勞務隊伍原因以致工程進度滯后，拒不依照項目部要求增加施工人員或增加工作時間進行趕工的。合計項目部勞務負責人：標準分核查得分核查建議（存在問題）32343分核查人：檢查日期：.優(yōu)選文檔附件2合格勞務分