創(chuàng)新管理,以國際化視野開拓工程總承包項目市場【精品-】

1、創(chuàng)新管理，以國際化視野開拓工程總承包工程市場 1. 公司概況 2. 建立并持續(xù)改進(jìn)與國際接軌的現(xiàn)代工程管理體系 3. 工程管理方法 4. 工程管理軟件的應(yīng)用和開發(fā) 5. 創(chuàng)新人力資源管理，滿足總承包工程需要 6. 創(chuàng)新經(jīng)營理念，穩(wěn)固在總承包工程市場的優(yōu)勢地位 7. 結(jié)語2提要五環(huán)科技股份簡稱五環(huán)公司前身是創(chuàng)立于1958年的化學(xué)工業(yè)部第四設(shè)計院，是國家綜合甲級設(shè)計企業(yè)并具有工程建設(shè)工程全過程承包和管理功能的國際型工程公司。五環(huán)公司主要從事工程工程的設(shè)計、采購、施工、開車、工程管理及總承包工作。50余年來，共完成1700多項境內(nèi)外各類大中型工程設(shè)計工程和60余項工程總承包工程，獲得234項國家和省

2、部級工程科技獎勵，擁有授權(quán)專利技術(shù)36項，專有技術(shù)22項。2021年被中國勘察設(shè)計協(xié)會授予“全國勘察設(shè)計行業(yè)國慶60周年十佳工程承包企業(yè)榮譽(yù)稱號。31. 公司概況 自1982年作為國內(nèi)第一批推行工程總承包的試點單位以來，五環(huán)公司始終以建設(shè)國際型工程公司為目標(biāo)，二十多年來，在邁向國際型工程公司的道路上進(jìn)行了艱辛的探索，積累了較豐富的工程總承包和工程管理經(jīng)驗，建立了一套與國際接軌的現(xiàn)代工程管理體系，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的工程技術(shù)和工程管理人才，在國內(nèi)外工程建設(shè)市場中都享有較好的聲譽(yù)。近幾年來，五環(huán)公司堅持科學(xué)開展觀，把煤化工與能源化工、新材料化工作為主攻方向，進(jìn)一步形成了在許多工程領(lǐng)域的優(yōu)勢范圍和強(qiáng)勢

3、地位。公司還注意不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，使所承接的工程總承包工程數(shù)量越來越多，工程規(guī)模也越來41. 公司概況越大，特別是在磷復(fù)肥、合成氨及尿素、煤制氫、煤制甲醇和煤制烯烴等領(lǐng)域，總承包業(yè)績突出。 2021年新簽境外總承包合同金額7.36億美元、國內(nèi)總承包合同金額14億元全年新簽合同總額近65億元, 2021年已新簽總承包合同額33.5億元。在2021年度全國工程勘察設(shè)計企業(yè)年收入排序中位列第50名(其中境外年收入位列第24名)。目前，五環(huán)公司正在執(zhí)行的總承包和工程管理的工程有12個，待執(zhí)行的總承包工程合同額達(dá)130億元。五環(huán)公司不斷擴(kuò)大工程總承包在業(yè)務(wù)中的比重，并將此作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式和堅持科

4、學(xué)開展的重要步驟，也從中獲得了更高的效益和效率。51. 公司概況 五環(huán)公司總承包完成的工程得到了業(yè)主和政府有關(guān)部門的充分肯定2工程金鑰匙獎4工程銀鑰匙獎。秦皇島華贏日產(chǎn)275噸磷酸工程磷酸工程獲2002年全國工程總承包銀鑰匙獎；貴州宏福年產(chǎn)20萬噸磷酸工程獲得2004年全國工程總承包金鑰匙獎；寶泰菱工程塑料(南通)年產(chǎn)6萬噸聚甲醛工程獲2006年全國工程總承包金鑰匙獎；東曹廣州化工年產(chǎn)22萬噸聚氯乙烯工程獲2021年全國工程總承包工程金鑰匙獎，貴州宏福實業(yè)開發(fā)有限總公司10萬噸/年磷酸凈化工程和中國石油化工股份湖北化肥分公司煤代油改造工程獲2021年全國工程總承包工程銀鑰匙獎。61. 公司概況

5、7 2.1 與國際“對標(biāo) 五環(huán)公司從2006年起在總結(jié)15年來創(chuàng)立“國際型工程公司的工作的根底上，制訂了與國際工程公司“對標(biāo)的方案，提出了與國際工程公司“對標(biāo)的途徑: (1)在工程工程合作中“對標(biāo); (2) 訪問國外工程公司直接交流“對標(biāo)。2.建立并持續(xù)改進(jìn)與國際接軌的現(xiàn)代工程管理體系8 2.1.1 在工程工程合作中“對標(biāo) 通過與國外具有競爭力的工程公司在工程工程執(zhí)行中的合作，了解借鑒國際工程公司的工程機(jī)構(gòu)設(shè)置、專業(yè)劃分、設(shè)計程序、方法等。USA: KBR, ABB Lummus, Monsanto, Jacobs, Raytheon, Oxy, HighTech France : TECHN

6、IP(Spechim, Krebs), ATO, R-PNetherlands: Shell, StamicarbonGermany: Linde, BASF, Lurgi, SimensItaly: Snamprogetti, NIGIJapan: JGC, TEC, MES, UBE, Nippon Steel, KHI, HitzUK: BP, MWKLSpain: TPL(Espindesa)Swiss: Casale Finland : KemiraDenmark: TopsoeBelgium: Yara (Hydro) , Prayon2.建立并持續(xù)改進(jìn)與國際接軌的現(xiàn)代工程管理體系

7、9 2.1.2 訪問國外工程公司直接交流“對標(biāo) 2007年10月至2021年8月，五環(huán)公司先后派出管理考察團(tuán)考察了日本川崎(K-Plant)、日揮(JGC)、東洋TEC, 意大利Snamprogetti, 荷蘭Shell和Stamicarbon，丹麥Topsoe，德國Linde，美國KBR等大型國際型工程公司。 考察的主要方面：公司組織形式 公司及工程管理 管理體系 人力資源管理 信息化2.建立并持續(xù)改進(jìn)與國際接軌的現(xiàn)代工程管理體系10 2.2 持續(xù)改進(jìn)工程管理體系 五環(huán)公司在建立了QHSE管理體系的根底上，通過總結(jié)自身工程管理實施經(jīng)驗教訓(xùn)和吸收國際工程公司先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗, 持續(xù)對工程管理

8、體系進(jìn)行改進(jìn), 建立與國際接軌的現(xiàn)代工程管理體系。五環(huán)公司實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照現(xiàn)代工程管理的思想，應(yīng)用贏得值原理和方法，采取平衡型矩陣組織機(jī)構(gòu)，對工程的“綜合、范圍、進(jìn)度、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購、HSE等十大領(lǐng)域?qū)嵤┤婀芾砗涂刂啤?.建立并持續(xù)改進(jìn)與國際接軌的現(xiàn)代工程管理體系11五環(huán)公司工程管理體系覆蓋以下功能： MEPCT 全功能； PMC 工程管理承包功能； ME 設(shè)計加工程管理功能； EPCT 工程總承包功能； EP 設(shè)計加采購效勞功能； E、P、C、T、單項效勞功能； BOT 工程公司功能。2. 建立并持續(xù)改進(jìn) 與國際接軌的現(xiàn)代工程管理體系12工程體系結(jié)構(gòu) :2.

9、 建立并持續(xù)改進(jìn)與國際接軌的現(xiàn)代工程管理體系13 2. 3 優(yōu)化工程管理組織機(jī)構(gòu) 五環(huán)公司的工程總承包和工程管理組織機(jī)構(gòu)既與國際接軌又具有自身特色、符合中國國情。 五環(huán)公司在總結(jié)多年推行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的成功經(jīng)驗根底上，近幾年對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制又作了進(jìn)一步強(qiáng)化。為加強(qiáng)工程的協(xié)調(diào)，在工程管理組織機(jī)構(gòu)中增設(shè)了工程主管和技術(shù)主管，進(jìn)一步明確了工程經(jīng)理相應(yīng)的工程管理權(quán)力，同時也強(qiáng)化了工程本錢核算制度。2. 建立并持續(xù)改進(jìn)與國際接軌的現(xiàn)代工程管理體系142. 建立并持續(xù)改進(jìn)與國際接軌的現(xiàn)代工程管理體系15 工程經(jīng)理負(fù)責(zé)整體組織工程的實施，并抓好“六大管理合同管理、工程協(xié)調(diào)程序管理、工程重大變更管理、方案管理

10、、信息管理、HSE管理和“四大控制進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、材料控制。工程經(jīng)理在整個工程實施過程中處于核心位置。 矩陣式工程組織機(jī)構(gòu)中的成員來自公司工程管理部門和各專業(yè)部室，公司工程管理部門和各專業(yè)部室是工程的人力資源提供中心和技術(shù)支持中心，每個工程組都是為了完成某個特定的工程任務(wù)而成立的，具有臨時性的特點。2. 建立并持續(xù)改進(jìn)與國際接軌的現(xiàn)代工程管理體系163.1 工程籌劃 五環(huán)公司的工程籌劃分為工程經(jīng)理籌劃、專業(yè)經(jīng)理籌劃、專業(yè)籌劃三級籌劃。 工程經(jīng)理籌劃是全局性的籌劃，工程經(jīng)理的籌劃文件?工程實施方案?是工程實施的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，在?工程實施方案?中對總承包工程的工作范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、

11、費用、風(fēng)險、HSE管理等進(jìn)行了全面籌劃，發(fā)布工程WBS，明確工程目標(biāo)。 專業(yè)經(jīng)理的籌劃是根據(jù)?工程實施方案?的要求，對工程的設(shè)計、采購、施工、開車、HSE、財務(wù)等進(jìn)行詳細(xì)、全面的籌劃。 3. 工程管理方法17 專業(yè)籌劃是各專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)工作的籌劃，即根據(jù)工程WBS裁減本專業(yè)工作包、編制工作包詳細(xì)進(jìn)度方案、估算各專業(yè)人工時、編制專業(yè)工作統(tǒng)一規(guī)定等。 總承包工程啟動時，三級工程籌劃應(yīng)相繼完成，并在工程實施過程中不斷根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充完善。 3.2 工程績效檢測 五環(huán)公司在工程總承包管理中，依據(jù)贏得值原理，利用工程WBS，通過裁減工程工作包，對每個工作包間邏輯關(guān)系的安排，估算完成各工作包的人工

12、時，將工程費用分解到各工作包，生成工程的進(jìn)度/費用基準(zhǔn)控制數(shù)值BCWS，然后通過定期把采集到的實際進(jìn)度完成3. 工程管理方法18情況數(shù)值BCWP和實際費用完成情況數(shù)值A(chǔ)CWP輸入到計算機(jī)程序中，與基準(zhǔn)值進(jìn)行比照、分析、檢測。依據(jù)贏得值原理進(jìn)行工程績效檢測，把動態(tài)的、分散的工程各環(huán)節(jié)整合成一個有機(jī)體，對工程進(jìn)行動態(tài)地有效調(diào)節(jié)。工程績效檢測包括設(shè)計績效檢測含設(shè)計工作包裁減、工作包人工時估算、檢測權(quán)重系數(shù)確定、設(shè)計工作包時間方案、實際數(shù)據(jù)采集、績效分析等；采購績效檢測含采購包編制、采購包進(jìn)度方案、采購包費用確定、采購包權(quán)重確定、采購里程碑權(quán)重系數(shù)確實定等；施工績效檢測含施工標(biāo)段劃分、施工方案編制、施

13、工標(biāo) 3. 工程管理方法19段費用及完工百分比方案確實定，檢測各標(biāo)段的實際完工百分比及實際費用等，以及工程績效綜合檢測。 五環(huán)公司通過利用贏得值原理對工程進(jìn)行績效檢測，對工程的控制實現(xiàn)了數(shù)字化、動態(tài)化、精細(xì)化，從而提高了工程的運行效率。3. 工程管理方法20 4.1 充分認(rèn)識工程管理軟件的作用 作為一個工程公司，使用工程管理軟件進(jìn)行工程管理可以提高工程的管理水平，增強(qiáng)方案的可執(zhí)行性和可檢測性，提高資源的有效配置，加強(qiáng)本錢管理，提高企業(yè)的競爭能力。在一個工程的管理過程中是否使用了工程管理軟件已成為衡量工程管理水平上下的標(biāo)志之一。 五環(huán)公司實際應(yīng)用的主要的工程管理軟件包括自主開發(fā)的軟件有約10項(

14、P3E/C、ProjectWise、Project、PRM等)。 4.2 工程管理軟件應(yīng)用和開發(fā)經(jīng)驗 五環(huán)公司工程管理軟件應(yīng)用和開發(fā)解決了信息的標(biāo)準(zhǔn)化、管理理念、單元軟件和管理信息系統(tǒng)等方面的問題，這些問題的解決是工程管理軟件能否成功應(yīng)用的關(guān)鍵。 4. 工程管理軟件的應(yīng)用和開發(fā)21 5.1 積極實施人力資源戰(zhàn)略 五環(huán)公司視人才是企業(yè)開展的第一要素和增強(qiáng)綜合實力的決定性因素，人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源。 五環(huán)公司非常重視員工的培訓(xùn)，努力塑造具有過硬本領(lǐng)的工程管理人才、工程經(jīng)營人才、專業(yè)技術(shù)人才等三支人才隊伍，以人才結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，大力提升公司的技術(shù)水平和管理水平，促進(jìn)公司綜合素質(zhì)的不斷提高

15、。培訓(xùn)分為公司級培訓(xùn)和部門級培訓(xùn)，每年年終都要對公司級培訓(xùn)和部門級培訓(xùn)進(jìn)行評估，并提出下年度的培訓(xùn)方案。 五環(huán)公司積極響應(yīng)國家推行的各項執(zhí)業(yè)資格制度，并把此項工作作為員工繼續(xù)學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)，目前公司已有各類執(zhí)業(yè)資格人員300余人。 . 創(chuàng)新人力資源管理，滿足總承包工程需要22 5.2 完善人才隊伍結(jié)構(gòu) 五環(huán)公司積極推進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的專業(yè)化、知識化和年輕化，在合理用好內(nèi)部人才的同時，充分利用社會的人才資源優(yōu)勢，有方案地吸收一些高素質(zhì)社會人才，形成了人力資源科學(xué)開發(fā)和合理利用的新局面，滿足了公司經(jīng)營生產(chǎn)不斷開展的需要，促進(jìn)了公司的持續(xù)快速開展。 . 創(chuàng)新人力資源管理，滿足總承包工程需要235.3

16、創(chuàng)新人力資源管理 五環(huán)公司通過不斷加強(qiáng)人力資源根底工作和制度化、信息化建設(shè)，以提升人力資源管理水平。 五環(huán)公司不斷創(chuàng)新人員測評機(jī)制，建立以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，由專業(yè)知識、技術(shù)水平、綜合能力、團(tuán)隊精神、工作態(tài)度、職業(yè)道德等要素構(gòu)成的各類人員測評指標(biāo)體系，對員工考核測評做到量化和經(jīng)?；?，使公司對員工的考核和任用等更客觀科學(xué)和公平合理。公司開展青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃，尊重員工個人價值，實現(xiàn)員工成長與公司開展的和諧統(tǒng)一。 . 創(chuàng)新人力資源管理，滿足總承包工程需要24 五環(huán)公司在經(jīng)營工作中迅速適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和宏觀調(diào)控方向，幾年來設(shè)計咨詢和總承包業(yè)務(wù)一直保持穩(wěn)定和優(yōu)勢局面。 工程公司要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方

17、式，堅持科學(xué)開展和保持持續(xù)進(jìn)步，就必須積極擴(kuò)大工程總承包業(yè)務(wù)，向工程要效率和效益，努力探索高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的路子，爭取形成主業(yè)突出和多元化的經(jīng)營格局。在經(jīng)營生產(chǎn)中，五環(huán)公司推行“提高工程籌劃水平，抓住市場主流機(jī)遇、“有所為、有所不為，發(fā)揮自身優(yōu)勢并不斷創(chuàng)新、“加強(qiáng)境外和境內(nèi)外資業(yè)務(wù)開拓，努力擴(kuò)大與跨國公司合作，有重點伸開經(jīng)營觸角，“推行標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化工作方式，提高設(shè)計工作的效率和質(zhì)量、6. 創(chuàng)新經(jīng)營理念，穩(wěn)固在總承包工程市場的優(yōu)勢地位25“突出自身特點，爭取實現(xiàn)差異化開展和領(lǐng)先一步工作目標(biāo)等方針，并抓緊措施創(chuàng)新，取得了較好的效果。 五環(huán)公司實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略, 把公司在境內(nèi)的品牌優(yōu)勢延伸到境外市場

18、，逐步實現(xiàn)由本錢比較優(yōu)勢向品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)境內(nèi)外兩個市場均衡開展，穩(wěn)固了在總承包工程市場的優(yōu)勢地位。在越南、突尼斯、印尼、澳大利亞、中東、南美等市場取得了新突破。同時通過境內(nèi)外合作進(jìn)入了石油化工和其他新的行業(yè)領(lǐng)域，將利用綜合甲級資質(zhì)的優(yōu)勢探索跨行業(yè)開展的新途徑。 6. 創(chuàng)新經(jīng)營理念，穩(wěn)固在總承包工程市場的優(yōu)勢地位26 近幾年，五環(huán)公司狠抓了經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高了公司的核心競爭力，工程管理取得了長足進(jìn)步，總承包等業(yè)務(wù)在規(guī)模和執(zhí)行方面均取得了驕人的業(yè)績，國外業(yè)務(wù)更是取得長足的開展。但五環(huán)公司在工程管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化和計算機(jī)軟件應(yīng)用水平上與國際先進(jìn)工程公司還有差距，五環(huán)公司將在公

19、司級多工程管理及其計算機(jī)軟件開發(fā)和應(yīng)用上堅持引進(jìn)消化吸收和自主創(chuàng)新方面還要不懈努力并邁出新的步伐，把五環(huán)公司建設(shè)成為一流的國際化工程公司，為國家建設(shè)小康和諧社會的偉大事業(yè)做出更多的奉獻(xiàn)。 7. 結(jié)語27歡送各位領(lǐng)導(dǎo)和專家提出珍貴意見謝 謝!9irAJS$1ajsBKT%2bktCLU&3cluDMW*4dmvENX(5enwFPY)6foxGQZ-7gpyHR#+8hqzJS!09irAKT$1ajsCLU%2bktDMV&3cluENW*4dmwFOX(5enxGPY)6fpyHQZ-7gqzIR#+8hrAJS!09jsBKT$1aktCLU%2cluDMV&3dmvENW*4enwFOX

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