某五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃幻燈片課件

1、宏吉文化五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃幻燈片PPT 本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用 學(xué)習(xí)完請自行刪除，謝謝！ 本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用 學(xué)習(xí)完請自行刪除，謝謝！ 本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用 學(xué)習(xí)完請自行刪除，謝謝！ 本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用 學(xué)習(xí)完請自行刪除，謝謝！宏吉文化五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃幻燈片PPT 本課件PPT僅供 前 言 吉林省宏吉文化傳媒有限公司（以下本報(bào)告簡稱“宏吉文化”）是吉林省內(nèi)唯一一家經(jīng)紀(jì)公司，系以文化、影視、傳媒、藝人培訓(xùn)和包裝等相關(guān)業(yè)務(wù)為經(jīng)營方向的企業(yè)。 2011年10月，宏吉文化從企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，旨在為公司未來五年左右的企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理

2、戰(zhàn)略、資本運(yùn)營戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略提供方向，指導(dǎo)企業(yè)按照明晰的發(fā)展戰(zhàn)略思路穩(wěn)步向前拓展。 本規(guī)劃共分三大部分。報(bào)告的第一篇分析宏吉文化所處的戰(zhàn)略環(huán)境，包括外部宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展環(huán)境、內(nèi)部微觀環(huán)境三個(gè)層面；報(bào)告第二篇首先明確宏吉文化的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，包括以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈為核心思想的宏吉文化業(yè)務(wù)層面定位、五年規(guī)劃期內(nèi)的具體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、與此相應(yīng)的市場營銷戰(zhàn)略、資本運(yùn)營戰(zhàn)略等四個(gè)方面內(nèi)容；報(bào)告第三篇集中闡述與本報(bào)告所確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的宏吉文化組織管理戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，并針對宏吉文化的法人治理結(jié)構(gòu)完善、組織架構(gòu)調(diào)整、制度化管理體系建設(shè)、人力資源發(fā)展規(guī)劃等具體環(huán)節(jié)。 前 言 第一篇 宏吉

3、文化發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析 第一章 企業(yè)外部宏觀環(huán)境 第一節(jié) 穩(wěn)定開放的政治環(huán)境 第二節(jié) 持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢 第一篇 宏吉文化發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析 第一章 企業(yè)外穩(wěn)定開放的政治環(huán)境：我國文化產(chǎn)業(yè)賴以發(fā)展的重要條件文化產(chǎn)業(yè)與一個(gè)國家的意識形態(tài)高度相關(guān)，如果不能把握好思想主題，就很可能會在操作環(huán)節(jié)遇到障礙。作為以文化產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的宏吉文化公司，必須時(shí)刻關(guān)注國家的政治環(huán)境和相關(guān)政策法規(guī)之調(diào)整。整體來看我國政體會繼續(xù)穩(wěn)定，決策逐步民主科學(xué)，為了有利于深化市場經(jīng)濟(jì)的改革，政治體制改革亦必將逐步向縱深發(fā)展。此外，目前國家的各項(xiàng)法律法規(guī)將會圍繞市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制得到進(jìn)一步健全。穩(wěn)定開放的政治環(huán)境：我國文化產(chǎn)業(yè)賴以發(fā)展的

4、重要條件文化產(chǎn)業(yè)與第一篇 宏吉文化發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析 第一章 企業(yè)外部宏觀環(huán)境 第一節(jié) 穩(wěn)定開放的政治環(huán)境 第二節(jié) 持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢 第一篇 宏吉文化發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析 第一章 企業(yè)外持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢：我國文化產(chǎn)業(yè)重組升級的市場基礎(chǔ)全球化進(jìn)程不可阻擋，經(jīng)濟(jì)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條在全球形成，發(fā)揮各國的比較優(yōu)勢；作為人口眾多的中國，既是勞動力富余廉價(jià)的地區(qū)，同時(shí)也是巨大的消費(fèi)市場；未來中國將是各類商品的集中消費(fèi)市場，更重要的也將成為未來全球產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)加工中心。目前人民幣兌美元的匯率在RMB6.38兌換$1,由于美國經(jīng)濟(jì)增長速度緩慢，人民幣會承受美元貶值的壓力，且短期內(nèi)仍可能持續(xù)兌美元緩慢升值的狀態(tài)。作為

5、市場經(jīng)濟(jì)的特征之一，人民幣匯率必然會受供求關(guān)系的影響，最終完全打破固定匯率關(guān)系，因此在與國際同行業(yè)合作過程中，合理運(yùn)用匯率變化的金融運(yùn)作會帶來諸多機(jī)遇。由于國內(nèi)人民幣存款逐年增加，銀行面臨前所未有的壓力，一方面要支付巨大的存款利息，另一方面為了減少在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中導(dǎo)致的銀行壞帳，不得不惜貸慎貸，這將會導(dǎo)致銀行的利率較長時(shí)間內(nèi)維持在較低的水平，給企業(yè)的貸款融資節(jié)省不小的利息費(fèi)用。從長期來看，利率市場化亦必將成為現(xiàn)實(shí)。中國的股市目前仍處于成長規(guī)范階段，只具備有限的籌資功能，同時(shí)兼有改善法人治理結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)市場化運(yùn)作水平的效用，而資源優(yōu)化配置的功能仍顯羸弱中國經(jīng)濟(jì)將會持續(xù)發(fā)展，在全球經(jīng)濟(jì)增長速度趨

6、緩的前提下，中國經(jīng)濟(jì)的拉動將主要依靠擴(kuò)大內(nèi)需，文化產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重將會逐步增大。中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制將會實(shí)現(xiàn)與國際接軌，與此相聯(lián)系的各層面同時(shí)要面臨新規(guī)則的直接沖擊。中國將逐漸減少絕大部分產(chǎn)品進(jìn)入中國市場的限制；二是將放寬外資進(jìn)入諸如影視業(yè)等相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域，目前國內(nèi)一些大的院線已經(jīng)開始成為外資投入的對象。持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢：我國文化產(chǎn)業(yè)重組升級的市場基礎(chǔ)全球化進(jìn)程第一篇 宏吉文化發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析第二章 企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境第一節(jié) 國內(nèi)文化傳媒業(yè)基本面分析第二節(jié) 國際傳媒業(yè)相關(guān)動態(tài)第一篇 宏吉文化發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析第二章 企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境總體情況（一）：內(nèi)外打壓，國內(nèi)文化市場一度低迷上世紀(jì)九十年

7、代初期，我國電影年票房均保持在20億元以上。進(jìn)入21世紀(jì)，國內(nèi)電影市場近些年的表現(xiàn)可謂是江河日下，每年僅有10-20%的國產(chǎn)影片盈利和不到10%的電影院盈利，使得造血機(jī)能本就不足的我國電影行業(yè)面臨嚴(yán)重危機(jī)，國內(nèi)制片單位被迫減少投入，壓縮產(chǎn)業(yè)規(guī)模，從而進(jìn)一步加劇了全行業(yè)的持續(xù)疲軟。話劇、音樂會、音樂劇、歌舞劇等其他文化演出市場亦十分低迷，僅在北京、上海等一線城市擁有少量市場份額。市場不景氣的根本原因在于國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)管理體制的束縛和產(chǎn)業(yè)自身屬性的不明確，由此也引發(fā)了一系列相關(guān)問題，如國內(nèi)相關(guān)商業(yè)化運(yùn)作意識的淡薄和手法的陳舊，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人才和市場營銷人才的奇缺等。同時(shí)，國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)還要面對外國的競爭沖

8、擊以及業(yè)內(nèi)自身存在的眾多不規(guī)范和急功近利的行為，這些因素交織在一起，嚴(yán)重阻礙文化消費(fèi)這一大眾性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，民族文化產(chǎn)業(yè)和市場同時(shí)出現(xiàn)大滑坡?？傮w情況（一）：內(nèi)外打壓，國內(nèi)文化市場一度低迷上世紀(jì)九十年代總體情況（二）：行業(yè)環(huán)境顯著變化深刻影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)環(huán)境國家產(chǎn)業(yè)政策推動國企的股份制改造；扶植文藝演出；推行院線制和跨區(qū)經(jīng)營；促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合與一體化 。外資運(yùn)作外商可投資參股經(jīng)營院線，可以進(jìn)入發(fā)行環(huán)節(jié)，并可控股經(jīng)營院線；國外先進(jìn)的管理模式在國內(nèi)逐步推行。隨著商業(yè)發(fā)展，外資比例提高，各行業(yè)更加重視自身宣傳形式和效果，催生演出和廣告市場需求，同時(shí)推動娛樂市場起步。 科技進(jìn)步產(chǎn)業(yè)形式與寬帶互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合

9、日漸緊密，高科技含量不斷提高，視頻點(diǎn)播和數(shù)碼電影成為新亮點(diǎn)。打破條塊分割，逐步建立符合市場規(guī)律的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立起完善的市場體系，形成開放和競爭有序的市場格局；鼓舞并促進(jìn)了一大批相關(guān)文化傳播企業(yè)的建立和發(fā)展。文化領(lǐng)域深受影響。電影業(yè)短期內(nèi)將面對更加狹小的市場，但長遠(yuǎn)來看，行業(yè)正向發(fā)展趨勢明顯。其他類型的文藝演出、慶典活動、娛樂選秀等不斷涌現(xiàn)，商業(yè)化運(yùn)作日趨成熟，同時(shí)也反映出市場需求不斷加大。網(wǎng)上大規(guī)模銷售影視娛樂產(chǎn)品已成為現(xiàn)實(shí)。新的商業(yè)模式將使免費(fèi)傳送向“收費(fèi)服務(wù)”轉(zhuǎn)變，并在此過程中解決版權(quán)問題。和以往新興媒介一樣，互聯(lián)網(wǎng)會給市場帶來一些混亂，但它的變革性影響是不容質(zhì)疑的，文化產(chǎn)業(yè)必須

10、適應(yīng)、推廣這種應(yīng)用。同時(shí)，高科技已經(jīng)成為各類電影、文藝演出、舞臺劇、音樂劇等文藝形式的重要組成元素，其本身已成為產(chǎn)業(yè)的新興增長點(diǎn)?？傮w情況（二）：行業(yè)環(huán)境顯著變化深刻影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)國家產(chǎn)業(yè)政行業(yè)視點(diǎn)：文化傳媒業(yè)資本運(yùn)營的意義國際文化傳媒業(yè)的發(fā)展大趨勢給我們啟示：中國文化傳媒產(chǎn)業(yè)要在競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展，最佳途徑莫過于充分利用資本市場的資源、運(yùn)用資本運(yùn)營的手段來籌措資本、加速擴(kuò)張，大規(guī)模涉足以信息數(shù)字技術(shù)為特征的新型傳媒領(lǐng)域和市場潛力巨大的公眾娛樂領(lǐng)域，逐步增強(qiáng)實(shí)力，以迎接日益臨近的競爭與挑戰(zhàn)。文化傳媒業(yè)以其特殊的國家準(zhǔn)入政策，近年來在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下獲得了豐厚的利潤，被譽(yù)為“21世

11、紀(jì)最后一座金礦”。隨著各行各業(yè)資本運(yùn)營步伐的日益加快，此類公司的發(fā)展趨勢格外引人注目我國的影視、文化傳媒的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作尚處于起步階段，行業(yè)運(yùn)行規(guī)則還有待進(jìn)一步完善與規(guī)范，行業(yè)的成熟與發(fā)展還需要有一個(gè)不斷培育的過程，這也使得我國多數(shù)相關(guān)企業(yè)缺乏進(jìn)軍資本市場的動力，更缺乏在資本市場持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營手段。媒體單位通過企業(yè)化改組后進(jìn)入資本市場，就有可能利用資本運(yùn)作手段實(shí)現(xiàn)跨媒體、跨地域的飛躍發(fā)展，有機(jī)會成長為混合媒體經(jīng)營集團(tuán)，這對促進(jìn)中國傳播文化業(yè)向集約化、規(guī)模化方向發(fā)展、提升企業(yè)競爭力將起到重要推動作用。行業(yè)視點(diǎn)：文化傳媒業(yè)資本運(yùn)營的意義國際文化傳媒業(yè)的發(fā)展大趨勢資本市場是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的核心，兼具資金融

12、通、體制培育和資產(chǎn)重組三大功能，而資金缺乏、體制落后和資源配置不合理正是中國文化傳媒業(yè)面臨的問題。借助資本市場，通過資本經(jīng)營，可以使我國傳媒業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)市場化和規(guī)模化經(jīng)營，同時(shí)擺脫舊體制，完善自身治理結(jié)構(gòu)，借鑒國際模式不斷探索經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新。由于介入文化傳媒業(yè)的上市公司越來越多，我國證券市場的傳媒板塊正在浮出水面。證監(jiān)會在其所發(fā)布的新版上市公司行業(yè)分類指引中，將傳播與文化產(chǎn)業(yè)定為上市公司13個(gè)基本產(chǎn)業(yè)門類之一。其中，傳播與文化產(chǎn)業(yè)又主要分為出版、聲像、廣播電影電視、藝術(shù)、信息傳播業(yè)等4個(gè)大類。這種分類給至今仍困擾人們的“傳播文化業(yè)究竟是不是產(chǎn)業(yè)，能否上市”等問題以明確和肯定的答案，對推動中國

13、傳播與文化業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、推動傳媒、文化企業(yè)進(jìn)入資本市場具有深遠(yuǎn)和積極的意義。資本市場是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的核心，兼具資金融通、體制培育和資產(chǎn)業(yè)界范例目前，“華誼兄弟”已經(jīng)上市，且獲得了巨大利益。而其他具備實(shí)力的同業(yè)正積極運(yùn)作籌備上市。“華誼兄弟”成長途徑亦是從小制作公司不斷積累，到拍攝制作影片開拓深度市場，再到吸引知名導(dǎo)演、演員簽約和大投資注入以及整合同業(yè)資源、并購相關(guān)企業(yè)最終獲得成功。其成功上市意味著資本市場對文化傳媒業(yè)的開放，近3年來，大量資本涌入傳媒行業(yè)，給這一行業(yè)帶來勃勃生機(jī)和更加寬廣的發(fā)展空間。遼寧本山傳媒從趙本山先生個(gè)人投入、吸引股東入股壯大規(guī)模到現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋影視劇制作、發(fā)行，電視

14、節(jié)目運(yùn)營、商業(yè)演出、廣告制作等方面，名列全國文化產(chǎn)業(yè)實(shí)體30強(qiáng)。在其自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時(shí)，積極拓展其他業(yè)務(wù)，如選秀活動組織運(yùn)作，并與遼寧大學(xué)合作建立本山藝術(shù)學(xué)院，培養(yǎng)文化藝術(shù)人才，同時(shí)實(shí)現(xiàn)收益。業(yè)界范例目前，“華誼兄弟”已經(jīng)上市，且獲得了巨大利益。而其他第一篇 宏吉文化發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三章 企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境 宏吉文化現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)簡況第一篇 宏吉文化發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三章 企業(yè)宏吉文化成立以來，組建經(jīng)紀(jì)部、市場部、行政部并吸收希視寧人影視工作室建立影視部?，F(xiàn)已經(jīng)簽約4名藝人，目前處于培訓(xùn)和前期宣傳啟動階段；公司承擔(dān)了長春車展模特展示工作，同時(shí)開展企業(yè)宣傳和年會策劃執(zhí)行業(yè)務(wù)?，F(xiàn)階段正籌備電

15、影拍攝的前期工作。中國聯(lián)通遼寧視頻基地固定合作洽談已取得成果，宏吉文化為該基地制作視頻采取分賬形式，同時(shí)推廣藝人。此項(xiàng)目必將將成為公司新的利潤增長點(diǎn)。目前宏吉文化業(yè)務(wù)合作方包括北京EQ唱片公司、北京寰亞國際、北京御嘉音樂，美國環(huán)球時(shí)代影視公司、美國風(fēng)尚國際傳媒、美國伊戈?duì)栯娪肮?、美國洛杉磯電影學(xué)院、長春市青少年藝術(shù)教育培訓(xùn)基地。未來將在電影拍攝籌備和拍攝過程中開展演員招募（選秀）活動，設(shè)立演藝培訓(xùn)班，收費(fèi)培訓(xùn)，甄選演員出演電影。宏吉文化成立以來，組建經(jīng)紀(jì)部、市場部、行政部并吸收希視寧人影宏吉文化現(xiàn)有部分業(yè)務(wù)展望宏吉文化是吉林省內(nèi)唯一一家經(jīng)紀(jì)公司，以藝人包裝推廣和其他相關(guān)業(yè)務(wù)相互輔助，形成良性

16、發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，從而立足本土輻射全國為經(jīng)營目標(biāo)。宏吉文化現(xiàn)正承擔(dān)大型企業(yè)年會和宣傳活動策劃工作。未來市場部以此為主要業(yè)務(wù)，充分利用自有資源進(jìn)行深入拓展。中國移動12530彩鈴業(yè)務(wù)基地設(shè)于成都，自設(shè)立以來，網(wǎng)上彩鈴下載業(yè)務(wù)年產(chǎn)值過億，為與之形成有利競爭，中國聯(lián)通在遼寧建成視頻基地，為用戶提供視頻下載。視頻制作業(yè)務(wù)已經(jīng)擬定交由宏吉文化承擔(dān)，為此宏吉文化合并希視寧人影視工作室，成立專門影視部具體負(fù)責(zé)視頻制作，同時(shí)承擔(dān)廣告拍攝、宣傳片拍攝和后期制作工作。宏吉文化自有專業(yè)錄音棚，其合作伙伴包括專業(yè)音樂制作公司，為藝人進(jìn)行專輯制作。專輯市場目前相對疲軟，但推出藝人專輯的意義不在于賣專輯，而是通過專輯發(fā)行塑造

17、品牌和藝人知名度。音樂制作也是宏吉文化業(yè)務(wù)之一，除為簽約藝人打造專輯外，也可對外承攬制作業(yè)務(wù)。世界500強(qiáng)企業(yè)韓國合承集團(tuán)擬在中國樹立品牌，其在中國的宣傳推廣業(yè)務(wù)正與宏吉文化深入洽談獨(dú)家代理事宜。電影再挺一會攝制工作正在緊張籌備中，廣告投入、贊助洽談工作已開始。宏吉文化現(xiàn)有部分業(yè)務(wù)展望宏吉文化是吉林省內(nèi)唯一一家經(jīng)紀(jì)公司，經(jīng)過市場調(diào)研，本地有志從藝的青年為數(shù)眾多，而機(jī)會、平臺稀缺，在本地舉辦的選秀活動均由外埠機(jī)構(gòu)組織操作，造成大量人才和利潤外流。 宏吉文化此時(shí)介入正是彌補(bǔ)缺口，通過電影拍攝，旨在深度挖掘本地市場，以演員招募活動為契機(jī)和鋪墊，成立演藝培訓(xùn)班，在學(xué)員中甄選演員同時(shí)儲備人才。在后續(xù)視頻

18、制作業(yè)務(wù)中啟用人才庫儲備，形成教學(xué)、實(shí)踐結(jié)合，解決學(xué)員出口問題，達(dá)到藝術(shù)教育目的。逐步達(dá)成與合作伙伴美國洛杉磯電影學(xué)院和伊戈?duì)栯娪肮韭?lián)合辦學(xué)，建立藝術(shù)學(xué)校的目標(biāo)。從而實(shí)現(xiàn)資源完全開發(fā)利用和利潤最大化。宏吉文化已融入總公司陣營，其他兄弟子公司資源均可相互整合利用，在宣傳推廣和相互輔助擴(kuò)大市場占有率和利潤額方面相得益彰。經(jīng)過市場調(diào)研，本地有志從藝的青年為數(shù)眾多，而機(jī)會、平臺稀缺，總體上，公司仍處于創(chuàng)業(yè)期粗放狀態(tài)，按公司所要求的基礎(chǔ)管理工作和規(guī)范化運(yùn)作尚任重而道遠(yuǎn)。宏吉文化總體尚處于企業(yè)生命周期中由嬰兒期向?qū)W步期的過渡。宏吉文化孕育嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期成熟期病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡企業(yè)生命周期曲

19、線總體上，公司仍處于創(chuàng)業(yè)期粗放狀態(tài)，按公司所要求的基礎(chǔ)管理工作 第三章 企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境第一篇 宏吉文化發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析 第一節(jié) 宏吉文化企業(yè)概況 第二節(jié) 總公司與宏吉文化的互動關(guān)聯(lián) 第三章 企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境第一篇 宏吉文化發(fā)展宏吉文化的事業(yè)平臺來自于總公司資源和部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)宏吉文化的發(fā)展依賴于總公司投入的部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，通過積極的市場化運(yùn)作，必將獲得一般初創(chuàng)企業(yè)不易比擬的經(jīng)營效益。同時(shí)，宏吉文化對自身和總公司資源的高效整合、開發(fā)，也會為集團(tuán)提供現(xiàn)實(shí)的盈利和寶貴的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。 宏吉文化的事業(yè)平臺來自于總公司資源和部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)第二篇 宏吉文化五年期企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 第一節(jié) 宏吉文化業(yè)務(wù)分析 第二節(jié) 構(gòu)建

20、宏吉文化產(chǎn)業(yè)鏈第一章 業(yè)務(wù)層面定位第二篇 宏吉文化五年期企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 第一節(jié) 宏吉文化宏吉文化現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿εc定位問題業(yè)務(wù)：屬于行業(yè)潛力非?？春?，具有較高的市場增長率，但目前市場份額較低的業(yè)務(wù)；只有通過加大投入和加大市場營銷力度，才會轉(zhuǎn)化為明星業(yè)務(wù)。如藝人推廣、演藝培訓(xùn)班、影視制作、企業(yè)宣傳、慶典活動和商業(yè)演出等。明星業(yè)務(wù)：明星業(yè)務(wù)是高速增長市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，但未必財(cái)源滾滾，必須保證投資以保持市場領(lǐng)先地位；只有當(dāng)行業(yè)增長趨緩時(shí)，才會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)：市場增長率不大，原來的明星業(yè)務(wù)仍保持較大的市場份額，就變?yōu)楝F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，為公司帶來大量的利潤，無需投入太多資金來擴(kuò)展市場規(guī)模。瘦狗業(yè)務(wù)：

21、指行業(yè)增長潛力不大，市場份額較小，無大利可圖的業(yè)務(wù)，一般視其具體情況需要適時(shí)恰當(dāng)收縮和退出。宏吉文化的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)影視制作。作為一項(xiàng)可以長期滾動增值開發(fā)的業(yè)務(wù)，通過對現(xiàn)有品種和規(guī)模的拓展，以及適當(dāng)?shù)臓I銷組合，保持并擴(kuò)大現(xiàn)金流產(chǎn)出的水平。藝術(shù)教育。通過影視制作，舉辦選秀或招募演員達(dá)到招生和學(xué)生出口目的，從而獲得利潤。宏吉文化現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿εc定位問題業(yè)務(wù)：屬于行業(yè)潛力非?？春煤昙幕F(xiàn)階段的問題業(yè)務(wù)影視制作。目前沒有大的作為，但從發(fā)展?jié)摿?，將是未來?gòu)筑產(chǎn)業(yè)較核心的業(yè)務(wù)，未來應(yīng)著手從市場研究和市場開發(fā)入手，加大投資和管理，努力形成公司的明星業(yè)務(wù)，在能夠遴選出優(yōu)秀劇本的前提下，完全可以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)

22、效益。企業(yè)宣傳片和年會慶典。此項(xiàng)目為長期開展的常態(tài)業(yè)務(wù)，目前正在多方洽談、投標(biāo)。宏吉文化未來的問題業(yè)務(wù)藝術(shù)教育。必須透過影視業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)。中國聯(lián)通遼寧視頻基地固定合作項(xiàng)目。宏吉文化完全有能力承擔(dān)項(xiàng)目內(nèi)容，此項(xiàng)目將是穩(wěn)定增長業(yè)務(wù)。目前正在等待基地建設(shè)完成。韓國合承公司大中國區(qū)宣傳推廣業(yè)務(wù)獨(dú)家代理。宏吉文化現(xiàn)階段的問題業(yè)務(wù)第二篇 宏吉文化五年期企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 第一節(jié) 宏吉文化影視產(chǎn)業(yè)鏈分析 第二節(jié) 構(gòu)建宏吉文化產(chǎn)業(yè)鏈第一章 業(yè)務(wù)層面定位第二篇 宏吉文化五年期企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 第一節(jié) 宏吉文化宏吉文化產(chǎn)業(yè)鏈之整體框架市場藝人甄選藝人塑造合約演藝培訓(xùn)以市場為導(dǎo)向，從影視制作入手，通過成功有效的影視拍攝制作，

23、創(chuàng)造核心品牌，同時(shí)以此為契機(jī)成立培訓(xùn)班并拓展其他業(yè)務(wù)，構(gòu)筑一個(gè)嶄新完整的產(chǎn)業(yè)鏈。影視影視市場研究影視策劃、制作常態(tài)業(yè)務(wù)拓展活動、演出策劃銷售經(jīng)紀(jì)連接產(chǎn)業(yè)終端批銷影視產(chǎn)品廣告業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)拓展影視咨詢業(yè)、影視、視頻策劃制作培訓(xùn)班基于影視制作開發(fā)達(dá)成目標(biāo)資源整合調(diào)動宏吉文化產(chǎn)業(yè)鏈之整體框架市場藝人甄選藝人塑造合約演藝培訓(xùn)以市宏吉文化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的三個(gè)層次概念層物質(zhì)層產(chǎn)業(yè)層時(shí)間產(chǎn)值目 前戰(zhàn)略規(guī)劃期第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃期第二階段設(shè)計(jì)構(gòu)建整體框架，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造有利的內(nèi)外實(shí)施環(huán)境資源配置，科學(xué)管理，運(yùn)作人才，形成產(chǎn)業(yè)鏈的核心業(yè)務(wù)，初具雛形形成以影視制作、藝人打造為核心、常態(tài)業(yè)務(wù)配套、相互支持的、比較完善的

24、產(chǎn)業(yè)鏈主要任務(wù)宏吉文化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的三個(gè)層次概念層物質(zhì)層產(chǎn)業(yè)層時(shí)間產(chǎn)值目 宏吉文化產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施目標(biāo)與步驟：以概念層為基礎(chǔ)，通過物質(zhì)層滾動發(fā)展，形成未來真正良性成長的產(chǎn)業(yè)層宏吉文化的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)步驟大致分為兩個(gè)階段，與戰(zhàn)略規(guī)劃期階段劃分相一致當(dāng)前：著力開發(fā)宏吉文化的現(xiàn)實(shí)盈利業(yè)務(wù)，形成大概念層，明確整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段：近期（兩年內(nèi)），形成以影視制作和藝人塑造、推廣為核心的產(chǎn)業(yè)鏈的物質(zhì)層，完成公司業(yè)務(wù)的整體布局。戰(zhàn)略規(guī)劃第二階段：后期（20142016），完成業(yè)務(wù)的整合與最佳組合，形成以影視制作和主要常態(tài)業(yè)務(wù)開發(fā)為核心的行業(yè)競爭優(yōu)勢，完成產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)和運(yùn)作能夠形成動態(tài)的可

25、持續(xù)發(fā)展，達(dá)到產(chǎn)業(yè)層的優(yōu)化升級。 產(chǎn)業(yè)層物質(zhì)層概念層 以市場為導(dǎo)向，以影視為核心，高科技整合和營銷手段為支撐，通過資本化運(yùn)營，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈大層面宏吉文化產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施目標(biāo)與步驟：以概念層為基礎(chǔ)，通過物質(zhì)層滾動第二篇 宏吉文化五年期企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 第一節(jié) 主營業(yè)務(wù)的意義與定位 第二節(jié) 規(guī)劃期業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo) 第二章 主業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第二篇 宏吉文化五年期企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 第一節(jié) 主營業(yè)務(wù)市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)好比斜坡上的球體，由于受到來自市場競爭和內(nèi)部員工惰性影響而形成的制約力，球體本身具有向下滑落的慣性；要使球體向上移動，需建立兩種力量：一種是支撐力，保證球體被承載在堅(jiān)實(shí)的斜坡基礎(chǔ)上，此為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作；一

26、種是拉動力，能牽引球體向上移動，此即為企業(yè)的創(chuàng)新能力。當(dāng)拉動力大于制約力時(shí)，企業(yè)就會穩(wěn)步向前發(fā)展；反之，當(dāng)拉動力小于制約力時(shí)，企業(yè)經(jīng)營就會出現(xiàn)滑坡。宏吉文化保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一，既是在大力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。在文化產(chǎn)業(yè)整體面臨嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)之情況下，宏吉文化能否實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，從目前仍然比較傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域走出自己獨(dú)特的路子，全部問題的關(guān)鍵即在于能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。拉動力支撐力制約力市場競爭，員工惰性基礎(chǔ)管理創(chuàng)新能力宏吉文化經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新總論市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)好比斜坡上的球體，由于受到來自市場競宏吉文化整體發(fā)展戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略以市場為導(dǎo)向，提升核心競

27、爭力，通過資本化運(yùn)營，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈，打造品牌，培育出成功市場化運(yùn)作的文化傳媒產(chǎn)業(yè)企業(yè)。年利潤穩(wěn)定持續(xù)增長，在今后五年內(nèi)企業(yè)盈利能夠翻兩番，利潤水平在同行業(yè)中居于第一梯隊(duì)地位。產(chǎn)業(yè)鏈概念涵蓋影視策劃與營銷、影視制作、藝人打造、藝術(shù)教育、后電影產(chǎn)品加工、商演、企業(yè)宣傳推廣等以及文化傳媒資源整合。以市場為導(dǎo)向?qū)W習(xí)先進(jìn)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建立以營銷為核心、以市場為導(dǎo)向的影視開發(fā)運(yùn)作機(jī)制。深刻分析市場動態(tài)，準(zhǔn)確預(yù)測市場需求，由市場的發(fā)展趨勢決定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和目標(biāo)。宏吉文化整體發(fā)展戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略主業(yè)的定義其綜合收入（包括主營業(yè)務(wù)以及與此緊密關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)所實(shí)現(xiàn)的收入）占公司整個(gè)業(yè)務(wù)收入的60%-70%以上，并能直接

28、推動公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施。根據(jù)對宏吉文化整體發(fā)展戰(zhàn)略的籌劃，不同戰(zhàn)略階段的主業(yè)將有所不同：當(dāng)前階段 主要是既定電影拍攝工作和常態(tài)業(yè)務(wù)有序開展。目的是通過現(xiàn)實(shí)盈利業(yè)務(wù)的開發(fā)，積蓄財(cái)力，創(chuàng)造有利的業(yè)績條件。 當(dāng)前的戰(zhàn)略著眼點(diǎn)是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力同時(shí)配備人力和設(shè)備。加 強(qiáng)技術(shù)力量的同時(shí)擴(kuò)大專業(yè)人才隊(duì)伍，大力引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才， 提高服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識。規(guī)劃期第一階段 由影視制作轉(zhuǎn)入后電影資源開發(fā)，包括藝術(shù)教育、廣告業(yè)務(wù)和視頻制作等項(xiàng)目，帶動簽約藝人發(fā)展和常態(tài)業(yè)務(wù)拓展。 引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才和項(xiàng)目運(yùn)作人才，推進(jìn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。宏吉文化主業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主業(yè)的定義宏吉文化主業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃期第二階段本階段的

29、主業(yè)將圍繞聯(lián)通視頻基地項(xiàng)目和影視制作帶動的業(yè)務(wù)進(jìn)行。在主營業(yè)務(wù)積極推進(jìn)的前提下，考慮積極拓展其他。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，通過整合營銷，擴(kuò)大企業(yè)和產(chǎn)品、藝人的知名度，激發(fā)客戶的興趣，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會效益。與合作伙伴聯(lián)合，將藝術(shù)教育項(xiàng)目做大，從培訓(xùn)班逐步壯大成為學(xué)?；?qū)W院。規(guī)劃期第二階段第二篇 宏吉文化五年期企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 第一節(jié) 現(xiàn)代市場營銷概念的應(yīng)用 第二節(jié) 專業(yè)化的市場營銷組織第三章 市場營銷體系構(gòu)架第二篇 宏吉文化五年期企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 第一節(jié) 現(xiàn)代市場宏吉文化須在業(yè)務(wù)拓展過程中樹立以顧客為導(dǎo)向的營銷觀念市場營銷觀念是以顧客需求為中心，協(xié)調(diào)各種營銷活動，通過顧客滿意來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的經(jīng)營

30、哲學(xué)，包括以下核心內(nèi)容顧客導(dǎo)向：是指企業(yè)應(yīng)從客戶需求為出發(fā)點(diǎn)來辨別市場機(jī)會，以客戶的需要作為制定市場營銷策略的根本依據(jù)營銷決策：包括產(chǎn)品決策、價(jià)格決策、分銷和促銷決策，必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)，綜合考慮，實(shí)現(xiàn)整體營銷效果從顧客滿意中獲利：只有贏得了客戶，才可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值，獲得利潤，顧客的選擇是關(guān)鍵市場營銷是一個(gè)完整的過程分析市場選擇目標(biāo)市場營銷組合確定計(jì)劃執(zhí)行和控制反 饋宏吉文化須在業(yè)務(wù)拓展過程中樹立以顧客為導(dǎo)向的營銷觀念市場營銷積極研究行業(yè)市場特點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)化的市場分析文化傳播行業(yè)市場分析宏觀環(huán)境觀眾需求競爭者政治的法律、法規(guī)價(jià)值觀念民族傳統(tǒng)社會思潮人口因素科技的團(tuán)體消費(fèi)愛好型娛樂、休閑型追星族經(jīng)營

31、模式市場策略資金實(shí)力人力資源成功關(guān)鍵因素變化趨勢消費(fèi)行為影響因素消費(fèi)者需求積極研究行業(yè)市場特點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)化的市場分析文化傳播行業(yè)市場分謹(jǐn)慎選擇細(xì)分市場作為宏吉文化的目標(biāo)市場市場細(xì)分的重要性消費(fèi)者群體的需求是多樣的，而企業(yè)的資源有限，進(jìn)行市場細(xì)分可以使目標(biāo)市場顧客需求同企業(yè)所擁有的資源緊密聯(lián)系，有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成由于受到企業(yè)內(nèi)外部因素的影響，并不是所有消費(fèi)者的需求都是有利可圖的市場定位的步驟識別細(xì)分市場評估細(xì)分市場定位細(xì)分市場人口的、地 理的、文化 的等市場細(xì) 分標(biāo)準(zhǔn)獲利分析組織資源采取怎樣的 營銷組合（4Ps）謹(jǐn)慎選擇細(xì)分市場作為宏吉文化的目標(biāo)市場市場細(xì)分的重要性識別細(xì)確定宏吉文化營銷組

32、合策略企業(yè)提供價(jià)值顧客感知價(jià)值產(chǎn)品策略價(jià)格策略分銷策略促銷策略營銷組合購買行為宏吉文化所提供的產(chǎn)品/服務(wù)只有通過合適的營銷手段傳達(dá)到顧客，且顧客對其感知價(jià)值感到滿意，才可能產(chǎn)生購買行為，企業(yè)才可能獲得利潤確定宏吉文化營銷組合策略企業(yè)提供價(jià)值顧客感知價(jià)值產(chǎn)品策略價(jià)格注重品牌建設(shè)，樹立宏吉文化的良好口碑品牌口碑營銷價(jià)值質(zhì)量服務(wù)長期短期良好口碑對于宏吉文化的重要性不言自明，但必須認(rèn)識到品牌除了知名度之外，更重要的是美譽(yù)度，而美譽(yù)度是需要長期培養(yǎng)的，是建立在長期周到服務(wù)和優(yōu)異質(zhì)量基礎(chǔ)上的。注重品牌建設(shè)，樹立宏吉文化的良好口碑品牌口碑營銷價(jià)值質(zhì)量服務(wù)第二篇 宏吉文化五年期企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 第一節(jié) 現(xiàn)代市場營

33、銷概念的應(yīng)用 第二節(jié) 專業(yè)化的市場營銷組織第三章 市場營銷體系構(gòu)架第二篇 宏吉文化五年期企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 第一節(jié) 現(xiàn)代市場宏吉文化目前業(yè)務(wù)營銷工作開展情況業(yè)務(wù)分類業(yè)務(wù)現(xiàn)狀營銷工作評點(diǎn)影視制作電影投拍計(jì)劃已經(jīng)啟動準(zhǔn)備洽談廣告、贊助由影視部主導(dǎo)，該部門 還需要人力和設(shè)備配置直接從劇本選擇入手，沒有能夠首先深入考慮受眾面的需求，還談不到市場營銷常態(tài)業(yè)務(wù)正在競標(biāo)大型年會活動承辦 展覽、開業(yè)等活動模特團(tuán)隊(duì)支持 企業(yè)宣傳片制作簡單層面的人員促銷，力度不大對團(tuán)體采取折扣定價(jià)策略藝人培訓(xùn)班須在電影籌備期內(nèi)預(yù)熱并逐步開展、落實(shí)尚未涉及到具體問題宏吉文化目前業(yè)務(wù)營銷工作開展情況業(yè)務(wù)分類業(yè)務(wù)現(xiàn)狀營銷工作評點(diǎn)專業(yè)化市場營

34、銷人員的培養(yǎng)和引進(jìn)宏吉文化目前具備專業(yè)素質(zhì)的市場營銷人員極為缺乏，使得公司的營銷工作開展明顯不夠力度。從公司未來長遠(yuǎn)發(fā)展來看，從現(xiàn)在起就必須特別注重專業(yè)化市場營銷人員的培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)營銷人員的培養(yǎng)和引進(jìn)可以采用多種渠道，如對有潛力的員工早日在相關(guān)工作崗位學(xué)習(xí)鍛煉、從公司外部引進(jìn)等專業(yè)營銷人員的工作職責(zé)主要集中于研究市場潛力，開發(fā)銷售通路執(zhí)行公司營銷戰(zhàn)略，制定具體營銷方案加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶的溝通，挖掘潛在客戶及時(shí)向公司決策層反映市場信息，提出營銷管理工作建議參與公司應(yīng)收帳款的管理等專業(yè)化市場營銷人員的培養(yǎng)和引進(jìn)宏吉文化目前具備專業(yè)素質(zhì)的市場第二篇 宏吉文化五年期企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 資本運(yùn)營整體戰(zhàn)略 第四章

35、 因勢利導(dǎo)的資本運(yùn)營第二篇 宏吉文化五年期企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 資本運(yùn)宏吉文化進(jìn)行資本運(yùn)營的必要性進(jìn)入資本市場，更加有效地改善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)的經(jīng)營水平、管理團(tuán)隊(duì)和盈利能力前景是保持資本市場融資功能的關(guān)鍵通過吸納外部資金，最大限度地進(jìn)行資源配置，以支持企業(yè)的重要項(xiàng)目建設(shè)通過資本運(yùn)營把企業(yè)做大；只有做大才能更積極地生存和持續(xù)發(fā)展通過資本運(yùn)營謀求企業(yè)主動權(quán)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)施雙贏戰(zhàn)略資本運(yùn)營目標(biāo)：改善現(xiàn)金流，比銷售產(chǎn)品更快的使企業(yè)增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化資本運(yùn)營宏吉文化進(jìn)行資本運(yùn)營的必要性進(jìn)入資本市場，更加有效地改善企業(yè)企業(yè)并購經(jīng)營層與員工持股完善法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范決策管理程序上市融資引進(jìn)戰(zhàn)略投資人股權(quán)結(jié)

36、構(gòu)多元化內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)改造資產(chǎn)重組股權(quán)投資租賃、托管宏吉文化未來可能選擇的資本運(yùn)營途徑支持重要項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)旗艦拓展下游業(yè)務(wù)（如演藝培訓(xùn)）增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模資本運(yùn)營途徑企業(yè)并購經(jīng)營層與員工持股完善法人治理結(jié)構(gòu)上市融資引進(jìn)戰(zhàn)略投資第三篇 宏吉文化組織管理與人力資源戰(zhàn)略 第一節(jié) 法人治理結(jié)構(gòu)的不斷規(guī)范 第二節(jié) 未來組織架構(gòu)戰(zhàn)略布局 第一章 法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)第三篇 宏吉文化組織管理與人力資源戰(zhàn)略 第一節(jié) 法人宏吉文化應(yīng)優(yōu)化經(jīng)理層結(jié)構(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)對經(jīng)理層的有效激勵與約束從長期發(fā)展角度講，宏吉文化須進(jìn)一步強(qiáng)化總經(jīng)理作為公司日常經(jīng)營班子首腦的角色，使公司最高領(lǐng)導(dǎo)逐漸從具體的經(jīng)營管理事務(wù)中超脫出來

37、董事長與經(jīng)理層的職能分開并不僅僅是是形式上的需要，而是有著其深刻的制度內(nèi)涵，充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的科學(xué)性。宏吉文化目前已經(jīng)形成的董事長兼任總經(jīng)理之格局在一定時(shí)期內(nèi)是滿足企業(yè)特定情況需要的，但從長遠(yuǎn)來看，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，仍然應(yīng)創(chuàng)造條件將兩者真正分開，直至最后建立職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制。由于受傳統(tǒng)國企普遍性的約束有余、激勵缺位之慣性制約，目前宏吉文化對經(jīng)理層的激勵環(huán)節(jié)同樣相當(dāng)薄弱。整個(gè)決策層和管理層基本上是靠一種對企業(yè)的感情投入或長期形成的自覺行為而含辛茹苦地工作，這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下原已習(xí)以為常的情況其實(shí)十分不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須在現(xiàn)在政策大環(huán)境并無障礙的條件下通過努力改善小環(huán)境而逐步加以調(diào)整。宏吉

38、文化可以利用下一步建立科學(xué)的人力資源績效評估系統(tǒng)而全面建立現(xiàn)代企業(yè)的激勵與約束機(jī)制，并首先在決策層和經(jīng)理層大力推行。宏吉文化應(yīng)優(yōu)化經(jīng)理層結(jié)構(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)對經(jīng)理層的有效激勵與約束從第三篇 宏吉文化組織管理與人力資源戰(zhàn)略 第一節(jié) 法人治理結(jié)構(gòu)的不斷規(guī)范 第二節(jié) 未來組織架構(gòu)戰(zhàn)略布局 第一章 法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)第三篇 宏吉文化組織管理與人力資源戰(zhàn)略 第一節(jié) 法人宏吉文化須結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行未來組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織的使命和目標(biāo)對組織結(jié)構(gòu)的基本考慮組織結(jié)構(gòu)的主要類型建立最合適的組織結(jié)構(gòu)環(huán)境適應(yīng)性的考慮企業(yè)內(nèi)部人員的考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般過程宏吉文化須結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行未來組織結(jié)

39、構(gòu)設(shè)計(jì)組織進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)的基本考慮組織的年齡：組織時(shí)間越長，分工越細(xì)瑣，則需要緊密的組織結(jié)構(gòu)組織的規(guī)模：組織成長起來，規(guī)模擴(kuò)大，將更加需要正式的溝通和組織架構(gòu)企業(yè)所處環(huán)境：環(huán)境變換迅速，需要更靈活的組織結(jié)構(gòu)和基層的更多職責(zé)集權(quán)/分權(quán)：集權(quán)程度與業(yè)務(wù)性質(zhì)、管理風(fēng)格等相關(guān)價(jià)值鏈：企業(yè)價(jià)值鏈需要合作、控制和合理分工技術(shù)考慮：對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，需要更多程序化控制，技術(shù)多樣性，則需要更多靈活性組織文化：變革的承受能力、員工的共同期望都是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本考慮因素進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)的基本考慮組織的年齡：組織時(shí)間越長，分工越不同組織結(jié)構(gòu)具有不同的優(yōu)勢和劣勢總經(jīng)理影視財(cái)務(wù)行政市場一、職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢劣勢簡

40、單和清晰的責(zé)任集中戰(zhàn)略控制認(rèn)可的職能地位合作困難過于強(qiáng)調(diào)部門利益戰(zhàn)略競爭反應(yīng)較慢不同組織結(jié)構(gòu)具有不同的優(yōu)勢和劣勢總經(jīng)理影視財(cái)務(wù)行政市場一總經(jīng)理綜合財(cái)務(wù)人事戰(zhàn)略單位A生產(chǎn)財(cái)務(wù)人事市場優(yōu)勢劣勢集中關(guān)注業(yè)務(wù)職能部門合作更好衡量業(yè)績能培訓(xùn)未來經(jīng)理昂貴的職能重復(fù)業(yè)務(wù)單位間競爭職能專家內(nèi)部流動受限和總部關(guān)系會出現(xiàn)問題單位B生產(chǎn)財(cái)務(wù)人事市場單位C生產(chǎn)財(cái)務(wù)人事市場二、以產(chǎn)品劃分部門的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理綜合財(cái)務(wù)人事戰(zhàn)略單位A生產(chǎn)財(cái)務(wù)人事市場優(yōu)勢劣勢優(yōu)勢劣勢考慮到現(xiàn)代所有權(quán)的復(fù)雜性獲取專家意見進(jìn)行新的合作增加對新市場的進(jìn)入擴(kuò)大的聯(lián)盟可以減少風(fēng)險(xiǎn)中心層控制太少除了“股東/銀行”的角色，集團(tuán)作用很少發(fā)揮有限的協(xié)作和規(guī)模經(jīng)

41、濟(jì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)單位B（100%所有權(quán)）事業(yè)A（100%所有權(quán)）三、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)人事綜合管理少量股權(quán)（25%所有權(quán)）合資（80%所有權(quán)）優(yōu)勢劣勢考慮到現(xiàn)代所有權(quán)的復(fù)雜性中心層控制太少總經(jīng)理財(cái)務(wù)優(yōu)勢劣勢決策沖突時(shí)親密合作適宜特定的戰(zhàn)略環(huán)境直接討論代替官僚提高管理參與復(fù)雜、緩慢的決策對責(zé)任的定義不清楚需要很好的團(tuán)隊(duì)合作精神總經(jīng)理財(cái)務(wù)四、矩陣式組織結(jié)構(gòu)人事綜合管理產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3地域1地域2地域3優(yōu)勢劣勢決策沖突時(shí)親密合作復(fù)雜、緩慢的決策總經(jīng)理財(cái)務(wù)四、環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響 環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響集中在以下幾個(gè)方面變革速度：動態(tài)的環(huán)境需要組織結(jié)構(gòu)靈活、人員緊密合作，對外界快速反應(yīng)，因此富有彈性和有

42、機(jī)的組織結(jié)構(gòu)是更為需要的復(fù)雜程度：當(dāng)存在諸多宏觀環(huán)境因素并以復(fù)雜方式表現(xiàn)時(shí)，分權(quán)給特定領(lǐng)域決策是有益的市場復(fù)雜性：市場多元化，以產(chǎn)品劃分組織可能更有效競爭環(huán)境：激烈的競爭常導(dǎo)致資源的集中，組織也相應(yīng)集權(quán)化環(huán)境類型范圍對組織結(jié)構(gòu)影響變革速度靜止的 動態(tài)的當(dāng)速度上升時(shí)，組織需要更大靈活性復(fù)雜程度簡單的 復(fù)雜的復(fù)雜程度增大時(shí)，需要更正式的合作市場復(fù)雜性單一的 多元化的多元化時(shí)，以產(chǎn)品劃分更有效一些競爭環(huán)境消極的 敵對的敵對性越強(qiáng)，可能越需要集權(quán)環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響 環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響集企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響業(yè)務(wù)性質(zhì)可能的組織結(jié)構(gòu)單一業(yè)務(wù)職能型產(chǎn)品范圍從單一業(yè)務(wù)擴(kuò)張開來職能型，但是運(yùn)用獨(dú)立

43、的承擔(dān)利潤與損失的方式來監(jiān)控各個(gè)產(chǎn)品部門公司業(yè)務(wù)互相獨(dú)立而且有限相關(guān)以產(chǎn)品劃分的結(jié)構(gòu)公司業(yè)務(wù)互相獨(dú)立而且具有強(qiáng)相關(guān)性矩陣式（如果矩陣式難管理的話，可以結(jié)合采用以產(chǎn)品劃分的組織）思想性企業(yè)謀求創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)不相關(guān)業(yè)務(wù)事業(yè)部型業(yè)務(wù)相關(guān)，但是系合資方式且只占少量的股份事業(yè)部型企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響業(yè)務(wù)性質(zhì)可能的組織結(jié)構(gòu)單一業(yè)務(wù)職宏吉文化目前已經(jīng)形成的組織架構(gòu)董事會影視部總經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)部市場部經(jīng)紀(jì)部總經(jīng)理助理董事會秘書宏吉文化目前已經(jīng)形成的組織架構(gòu)董事會影視部總經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)部宏吉文化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)遵循的原則宏吉文化的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個(gè)動態(tài)過程，在實(shí)際操作中必須遵循一定的指導(dǎo)原則，并根據(jù)組織設(shè)

44、計(jì)的內(nèi)在規(guī)律有步驟地進(jìn)行，才能取得良好的效果。目標(biāo)一致原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要為宏吉文化戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體地說就是為宏吉文化實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)化運(yùn)作、提高公司盈利水平服務(wù)精干高效原則在保證完成任務(wù)目標(biāo)的前提下，應(yīng)力求組織機(jī)構(gòu)最精干、人員最少、管理效率最高，以此原則為指導(dǎo)，可以將宏吉文化一些職能單一的部門與其它相關(guān)部門合并，使機(jī)構(gòu)精簡，特別是在項(xiàng)目操作前期專業(yè)分工與合作原則宏吉文化將面臨大量專業(yè)性很強(qiáng)的管理工作，而只有按照專業(yè)的不同對這些管理工作進(jìn)行分工，才能使宏吉文化的管理科學(xué)有序地進(jìn)行在專業(yè)分工的同時(shí)，還要重視部門間的配合，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)，以提高整體管理效率宏吉文化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)遵循的原則宏吉

45、文化的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個(gè)統(tǒng)一指揮原則保證命令和指揮的統(tǒng)一，杜絕多頭領(lǐng)導(dǎo)宏吉文化應(yīng)明確強(qiáng)調(diào)董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)行直線職能（參謀）制集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則集權(quán)與分權(quán)是辨證的統(tǒng)一，宏吉文化既要把必要的權(quán)力高度集中，如重大經(jīng)營決策權(quán)、收益權(quán)等，又要授予各級管理者必要的權(quán)力責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則健全崗位責(zé)任制賦予管理人員的責(zé)任和權(quán)利要相匹配責(zé)任制度的貫徹必須同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則企業(yè)要有相對穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)、權(quán)責(zé)關(guān)系和規(guī)章制度，以保證宏吉文化管理機(jī)構(gòu)能按部就班地正常運(yùn)轉(zhuǎn)但內(nèi)外部環(huán)境經(jīng)常性的變化又要求宏吉文化組織機(jī)構(gòu)必須具備一定的適應(yīng)性組織的穩(wěn)定性和適應(yīng)性是對立統(tǒng)一的，在宏吉文化

46、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)應(yīng)將兩者有機(jī)地結(jié)合起來統(tǒng)一指揮原則第三篇 宏吉文化組織管理與人力資源戰(zhàn)略 第一節(jié) 宏吉文化制度管理體系 第二節(jié) 宏吉文化的觀念與文化創(chuàng)新第二章 制度化建設(shè)與整體管理提升第三篇 宏吉文化組織管理與人力資源戰(zhàn)略 第二章 制度化宏吉文化制度化管理現(xiàn)狀情況現(xiàn)有制度內(nèi)部管理制度：職務(wù)范圍及崗位責(zé)任制、打字復(fù)印制度、衛(wèi)生打掃制度、值班制度、辦公用品管理制度、關(guān)于接待客人的有關(guān)規(guī)定、會議室和會客室使用管理制度、員工考勤制度、檔案工作制度、員工獎懲制度。會計(jì)管理制度：財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置及崗位責(zé)任制、職工醫(yī)療費(fèi)管理辦法（暫行）、工資試行方案、支出項(xiàng)目審批及報(bào)帳制度。人事管理制度：人員聘用、上崗培

47、訓(xùn)、薪酬制度。資產(chǎn)管理制度：固定資產(chǎn)管理制度、存貨管理制度、備用金管理制度、出租用固定資產(chǎn)管理補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、貨幣性資產(chǎn)管理制度?；驹u價(jià)從以上情況可以看出，宏吉文化的企業(yè)制度化建設(shè)已經(jīng)具備了比較好的基礎(chǔ)，就企業(yè)經(jīng)營管理涉及的各個(gè)方面都建立了基本的制度體系，但需要切實(shí)落實(shí)。宏吉文化制度化管理現(xiàn)狀情況現(xiàn)有制度制度完善的思路和方向隨著宏吉文化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和組織架構(gòu)的調(diào)整，整個(gè)內(nèi)部管理的信息傳導(dǎo)流程和部門職能都將發(fā)生很大變化，特別是應(yīng)借組織架構(gòu)的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合宏吉文化的行業(yè)特征和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，更科學(xué)地對整個(gè)制度框架進(jìn)行研究、分析、調(diào)整、充實(shí)，建立變革性的制度化管理

48、體系企業(yè)制度體系在管理創(chuàng)新過程中是呈動態(tài)調(diào)整的，須根據(jù)管理變革在不同時(shí)期的具體情況進(jìn)行針對性的修改、補(bǔ)充、完善，最根本的一點(diǎn)是在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃期建立宏吉文化制度管理體系的基本架構(gòu)宏吉文化制度管理體系的完善工作應(yīng)體現(xiàn)在三個(gè)層面上以公司章程為代表的、與整個(gè)股份公司治理結(jié)構(gòu)有關(guān)的基礎(chǔ)制度管理體系針對管理層和各職能部門管理職責(zé)要求的制度管理體系針對操作層具體運(yùn)作需要的制度管理體系制度完善的思路和方向隨著宏吉文化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和組織架構(gòu)的調(diào)整，公司發(fā)展戰(zhàn)略公司管理現(xiàn)狀公司業(yè)務(wù)流程企業(yè)文化訴求未來管理團(tuán)隊(duì)職能部門工作職責(zé)職能部門管理制度關(guān)鍵崗位職務(wù)說明宏吉文化制度化建設(shè)基礎(chǔ)體系：樹型結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)關(guān)系

49、職能部門設(shè)置一級制度崗位職責(zé)描述崗位操作程序業(yè)務(wù)規(guī)范制度體系出發(fā)點(diǎn)二級制度三級制度制度樹樹干制度樹樹葉制度樹樹枝公司發(fā)展戰(zhàn)略職能部門工作職責(zé)宏吉文化制度化建設(shè)基礎(chǔ)體系：樹型宏吉文化制度化建設(shè)基礎(chǔ)體系：梯次構(gòu)造基本制度業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范根本大法公司章程部門職責(zé)與部門規(guī)章管理手冊與程序性文件公司治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)宏吉文化制度化建設(shè)基礎(chǔ)體系：梯次構(gòu)造基本制度業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范第三篇 宏吉文化組織管理與人力資源戰(zhàn)略 第一節(jié) 制度化建設(shè)的長遠(yuǎn)意義 第二節(jié) 宏吉文化制度管理體系 第三節(jié) 宏吉文化的觀念與文化創(chuàng)新第二章 制度化建設(shè)與整體管理提升第三篇 宏吉文化組織管理與人力資源戰(zhàn)略 第一節(jié) 制度演進(jìn) 危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)危

50、機(jī)硬化危機(jī)控制性危機(jī)自主性危機(jī)創(chuàng)造力授權(quán)命令合作協(xié)調(diào)改革再發(fā)展成熟、穩(wěn)定 衰退 危機(jī)？組織年齡組織規(guī)模宏吉文化目前可能面臨的危機(jī)創(chuàng) 業(yè)聚 合規(guī)范化成 熟成熟后目前宏吉文化處于組織生命周期的重要進(jìn)化點(diǎn)演進(jìn) 危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)硬化危機(jī)控制性危機(jī)自主性危機(jī)創(chuàng)造力授權(quán)命令宏吉文化的文化創(chuàng)新深層企業(yè)文化中層企業(yè)文化表層企業(yè)文化企業(yè)文化的三個(gè)層次表層的企業(yè)文化是指可見之于形、聞之于聲的文化形象，如企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)廣告語等深層的企業(yè)文化是指積淀于企業(yè)和員工心靈中的意識形態(tài)，如理想道德、道德規(guī)范、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則中層的企業(yè)文化是指介于表層和深層之間的那部分文化，是企業(yè)的行為規(guī)范，如企業(yè)的各種規(guī)章制度在企業(yè)文化的三個(gè)

51、層次中，深層文化最重要，它決定和制約著企業(yè)文化的其他兩個(gè)層次表層企業(yè)文化和中層制度文化是深層文化在企業(yè)實(shí)踐中的具體體現(xiàn)因而，宏吉文化企業(yè)文化創(chuàng)新的重點(diǎn)在于企業(yè)精神與經(jīng)營理念 宏吉文化的文化創(chuàng)新深層企業(yè)文化中層企業(yè)文化表層企業(yè)文化企業(yè)文文化創(chuàng)新：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，樹立企業(yè)精神和企業(yè)理念確定適應(yīng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)精神與企業(yè)理念不是一蹴而就的，需要在企業(yè)發(fā)展過程中，特別是通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，逐漸積累與培養(yǎng)出企業(yè)精神與企業(yè)理念，并通過團(tuán)隊(duì)加以發(fā)揚(yáng)和不斷提升加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)努力通過各種途徑與方法，使全體員工清楚地了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并能充分理解這一目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展、對個(gè)人發(fā)展的重大意義和作

52、用，從而激發(fā)起員工對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同，這對形成和統(tǒng)一企業(yè)員工的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要尊重、關(guān)心每一位員工，營造一種和諧開放、誠實(shí)、協(xié)作的工作氛圍，在宏吉文化上下級之間、員工之間建立起相互信任、相互協(xié)作的工作關(guān)系，以及在具有工作相關(guān)性的各子公司管理層之間、管理者與員工之間建立起通暢的信息溝通與信息反饋系統(tǒng)，將有助于管理者指揮的高效、執(zhí)行者正確地完成任務(wù)注重培養(yǎng)人才，留住人才，為優(yōu)秀員工提供培訓(xùn)、進(jìn)修等在職教育條件，培養(yǎng)員工的歸屬感，有助于企業(yè)凝聚力的形成善于運(yùn)用各種激勵手段，如物質(zhì)激勵、情感激勵、目標(biāo)激勵、競爭激勵等，并將物質(zhì)激勵與精神激勵有機(jī)地結(jié)合起來，激發(fā)宏吉文化團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力，運(yùn)用責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的機(jī)制，推動成員在銳意進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，從根本上促進(jìn)宏吉文化面貌煥然一新，逐漸樹立起積極向上的企業(yè)精神與企業(yè)理念文化創(chuàng)新：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)