NC項目型制造行業(yè)案例-航天八院課件

1、院所科研生產(chǎn)統(tǒng)一平臺院所科研生產(chǎn)統(tǒng)一平臺1管理需求2建設(shè)歷程3價值4心得體會1管理需求2建設(shè)歷程3價值4心得體會管理訴求內(nèi)部成長訴求規(guī)模體量快速發(fā)展產(chǎn)品越來越復(fù)雜客戶要求越來越高越來越短的工期越來越透明的過程信息越來越透明的成本信息“被寵壞了”的客戶越來越專業(yè)(乙方出身，見多識廣)越來越挑剔客戶是愿意為變更買單的，但你能詳細(xì)列出影響范圍么？紙質(zhì)的質(zhì)量卷宗還能持續(xù)多久？如何保證質(zhì)量歸零？如何獲得決策數(shù)據(jù)？如何復(fù)制成功模式？如何快速調(diào)整？院管控訴求管理訴求內(nèi)部成長訴求規(guī)模體量快速發(fā)展產(chǎn)品越來越復(fù)雜客戶要求實施前現(xiàn)狀分析信息系統(tǒng)廣泛應(yīng)用: 在整個八院的科研生產(chǎn)、物資管理、質(zhì)量管理、設(shè)計管理、倉儲管理

2、、儀器儀表管理、經(jīng)營統(tǒng)計、財務(wù)、人力資源等方方面面都廣泛地使用了信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)已經(jīng)作為八院運營的重要工具。系統(tǒng)繁雜由于早期信息系統(tǒng)建設(shè)時沒有規(guī)劃，各個單位、各個專業(yè)管理條線都自行建立自己的信息系統(tǒng)，造成目前存在多個參差不齊的系統(tǒng)的現(xiàn)狀。模塊名稱已完成未完成合同管理合同管理、收付款管理、發(fā)票管理付款合同（外協(xié)合同）生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)BOM手工維護(hù)實現(xiàn)AVIDM、 AVPLAN的接口與同步生產(chǎn)計劃與任務(wù)單層次計劃功能實現(xiàn)多層次計劃 / 生產(chǎn)粗能力計算生產(chǎn)齊套管理“半成品/物資”齊套與限配，轉(zhuǎn)批項目預(yù)齊套，典試件批次計劃管理生產(chǎn)過程管理“金加工/電裝/外協(xié)/裝配”過程及過程信息管理調(diào)試管理，試驗管

3、理過程質(zhì)量管理外購檢驗、零件檢驗、部套及整件裝配檢驗、外協(xié)檢驗、轉(zhuǎn)批檢驗 ；裝機(jī)匯總表等質(zhì)量匯總信息質(zhì)量單據(jù)及審批流設(shè)計倉貯管理入庫/出庫；自動倉儲接口；超期復(fù)驗庫存調(diào)整、倉庫盤點材料下料物資管理采購訂單、采購到貨(含報檢)、采購入庫、生產(chǎn)配料、領(lǐng)料；采購文件、目外審批、采購計劃、庫存平衡、審批流配置各類單據(jù)審批流設(shè)計與配置預(yù)警設(shè)置成本管理制造成本計算、項目成本核算浪潮財務(wù)數(shù)據(jù)接口實施前現(xiàn)狀分析信息系統(tǒng)廣泛應(yīng)用:模塊名稱已完成未完成合同管理管理訴求橫向協(xié)同零部件廠所主體廠所配套廠所總體部配套所客戶外協(xié)廠原材料供應(yīng)商信息不一致信息不透明尤其害怕變更誰的吼聲大誰的項目做的好大量的溝通協(xié)調(diào)成本管理訴

4、求橫向協(xié)同零部件廠所主體廠所配套廠所總體部配套所客戶管理訴求廠所全面深化管理訴求院財務(wù)HR決策分析.經(jīng)營數(shù)據(jù)直報協(xié)同單位以往院統(tǒng)籌的系統(tǒng)，更多考慮是院的管控要求，而忽視廠所的全面應(yīng)用管理訴求廠所全面深化管理訴求院財務(wù)HR決策分析.經(jīng)營數(shù)管理訴求整合資源、提高運行效率和效益、提供院、廠所兩級科研生產(chǎn)管理平臺提煉科研生產(chǎn)管理共性，構(gòu)建院廠所協(xié)同的航天科研生產(chǎn)管理平臺，與AVIDM管理平臺集成，提取型號科研生產(chǎn)計劃及產(chǎn)品生產(chǎn)所需的各類BOM信息，完成從型號合同、工作令下達(dá)，到生產(chǎn)計劃編制、物料采購、產(chǎn)品BOM任務(wù)分解下達(dá)、車間管理、零件加工、裝配與調(diào)試、試驗、交付全過程的主要業(yè)務(wù)管理，完整記錄過程信

5、息、實現(xiàn)成本核算、全過程質(zhì)量管理與追溯。 能夠覆蓋為院及廠所管控所需的各類執(zhí)行工作和活動。具有預(yù)警功能和對異常及重要情況的報警科研生產(chǎn)管理平臺要建立在強有力的軟件平臺上能夠支持用戶業(yè)務(wù)改變而進(jìn)行的二次開發(fā)能夠在科研生產(chǎn)平臺上進(jìn)行各廠所個性化的定制與開發(fā)以科研生產(chǎn)系統(tǒng)為核心,完成與相關(guān)系統(tǒng)集成,建立集“科研、生產(chǎn)、經(jīng)營控制”等多項管理職能為一體的綜合系統(tǒng) 管理訴求整合資源、提高運行效率和效益、提供院、廠所兩級科研生1管理需求2建設(shè)歷程3價值4心得體會1管理需求2建設(shè)歷程3價值4心得體會建設(shè)藍(lán)圖建設(shè)藍(lán)圖科研生產(chǎn)建設(shè)歷程 院級一體化管理系統(tǒng) 八院基于用友NC平臺，功能涵蓋計劃、物資、生產(chǎn)、質(zhì)量等多個

6、核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)全院11家單位全型號上線應(yīng)用，實現(xiàn)了“一次建模、整體關(guān)聯(lián)，一次錄入、整體共享 ”的一體化應(yīng)用。 050607080910111213149試點800完善9家單位推廣科研生產(chǎn)建設(shè)歷程 院級一體化管理系統(tǒng) 05060708091建設(shè)（廠所應(yīng)用）2022/10/10111 建立廠所層次的科研生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實施相關(guān)業(yè)務(wù)的全過程管理建設(shè)（廠所應(yīng)用）2022/10/9111 建立廠所層次的科研四、建設(shè)方案（設(shè)計與生產(chǎn)集成）2022/10/1012科研生產(chǎn)管理系統(tǒng)、AVIDM、CAPP都要實現(xiàn)與院集中部署的公共基礎(chǔ)區(qū)的集成，采用相同的編碼體系。工藝CAPP還需與AVIDM集成，組成各廠所的AV

7、IDM設(shè)計平臺，并由該平臺完成與院集中部署的科研生產(chǎn)平臺集成。設(shè)計平臺需要傳遞給科研生產(chǎn)管理平臺的信息有圖號申領(lǐng)及技術(shù)狀態(tài)變更信息圖號的BOM信息（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、所需物料、裝配關(guān)系、關(guān)重件、調(diào)試等）工藝文件（工藝線路、材料定額、工時定額、首件標(biāo)識等）4.2.1 實現(xiàn)AVIDM設(shè)計管理平臺到科研生產(chǎn)管理系統(tǒng)的信息傳遞。四、建設(shè)方案（設(shè)計與生產(chǎn)集成）2022/10/912科研生產(chǎn)建設(shè)（實現(xiàn)財務(wù)集成）2022/10/10132.1 與財務(wù)系統(tǒng)集成，共同完成廠所財務(wù)管理庫存事務(wù)單據(jù)（采購入庫、材料出庫、成品入庫、成品發(fā)出等）、電子發(fā)票信息（采購發(fā)票和收入發(fā)票）、工時單據(jù)等。 送浪潮財務(wù)系統(tǒng)生成財務(wù)憑證出

8、入庫業(yè)務(wù)按照型號、工作令歸集成本。 2.2 科研生產(chǎn)系統(tǒng)需要進(jìn)行生產(chǎn)成本的計算直接人工費：卷積計算的過程是利用產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）從底層向高累加，一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費。直接材料費用：根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）及所用物料進(jìn)行計算。建設(shè)（實現(xiàn)財務(wù)集成）2022/10/9132.1 與財建設(shè)（實現(xiàn)成本管理）2022/10/1014成本管理能夠更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本費用的歸集和分配，提高成本計算的及時性和正確性。能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測、計劃、分析與考核，提高企業(yè)成本的管理水平。直接材料費直接人工費（主要成本）直接成本變動制造間接費固定制造間接費（制造費用）間接成本（生產(chǎn)

9、成本）產(chǎn)品成本管 理 費 用財 務(wù) 費 用銷 售 費 用（期間費用）經(jīng)營費用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營費用建設(shè)（實現(xiàn)成本管理）2022/10/914成本管理能夠更準(zhǔn)確建設(shè)（集中部署應(yīng)用）2022/10/10153.1采用集中部署方式建設(shè)（集中部署應(yīng)用）2022/10/9153.1采用集中部署建設(shè)（集中部署應(yīng)用）2022/10/1016建立院級數(shù)據(jù)中心，遷移各廠所科研生產(chǎn)系統(tǒng)的完整信息，保證已運行廠所科研生產(chǎn)系統(tǒng)不中斷地有序進(jìn)行（相對容易）。根據(jù)試點廠所科研生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用情況，提煉管理共性，對廠所差異進(jìn)行配置或少許二次開發(fā)，構(gòu)建全院集中部署的科研生產(chǎn)平臺（相對困難）。3.2 按照“先試點應(yīng)用、再數(shù)據(jù)集中，

10、后應(yīng)用集中”的建設(shè)思路實現(xiàn)科研生產(chǎn)管理系統(tǒng)的大集中管理。建設(shè)（集中部署應(yīng)用）2022/10/916建立院級數(shù)據(jù)中心，建設(shè)（集中部署應(yīng)用）2022/10/10173.3 采用集團(tuán)級數(shù)據(jù)一致性控制、統(tǒng)分結(jié)合的可伸縮模式廠所產(chǎn)品工程BOM（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料）（工藝線路、定額）八院下級廠所分配到廠所公共基礎(chǔ)區(qū)型號選用目錄廠所臨時目錄物資編碼型號產(chǎn)品代號設(shè)計選用廠所AVIDM廠所CAPP物料基本檔案圖號/物料編碼的基本屬性管理檔案生產(chǎn)檔案廠所個性化設(shè)置科研生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)（集中部署應(yīng)用）2022/10/9173.3 采用集團(tuán)級建設(shè)（院層次物資管理）2022/10/1018實現(xiàn)設(shè)計選用目外流程審核及型號物資采購

11、文件評審。實現(xiàn)型號元器件統(tǒng)一采購、統(tǒng)一監(jiān)制、統(tǒng)一復(fù)驗篩選與統(tǒng)一失效分析的功能。實現(xiàn)型號物資廠所配送及調(diào)撥功能非型號物資仍按廠所自己的管理模式進(jìn)行管理。實現(xiàn)物資信息共享、方便快捷完成諸如元器件批次追蹤等質(zhì)量追溯需求。4.1 實現(xiàn)院物資綜合管理功能、減輕各廠所供應(yīng)資金占有量大，短缺積壓并存的現(xiàn)象，為院物資管理處、物流中心、元器件可靠性檢測中心、質(zhì)量管理部門、各廠所提供應(yīng)用平臺，減少重復(fù)勞動、實現(xiàn)信息共享。建設(shè)（院層次物資管理）2022/10/918實現(xiàn)設(shè)計選用目外建設(shè)（計劃協(xié)同管理）2022/10/10194.2 實現(xiàn)與院型號計劃管理軟件AVPLAN的集成，協(xié)同完成院廠所間的多級計劃管理將院級AV

12、PLAN中相關(guān)的計劃項（生產(chǎn)備料計劃、投產(chǎn)計劃、調(diào)試及試驗計劃）下發(fā)到科研生產(chǎn)管理平臺。科研生產(chǎn)管理平臺接收計劃指令后，從AVIDM設(shè)計平臺提取產(chǎn)品BOM、工藝定額及加工信息，分解計劃、執(zhí)行計劃、及時反饋計劃。備料計劃按產(chǎn)品BOM匯總合并物料生成采購計劃評審采購文件平衡庫存采購清單采購合同到貨登記送驗檢驗入庫電子發(fā)票財務(wù)憑證投產(chǎn)計劃按產(chǎn)品BOM分解平衡庫存下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)車間管理生產(chǎn)過程管理檢驗完工入庫建設(shè)（計劃協(xié)同管理）2022/10/9194.2 實現(xiàn)與院建設(shè)（ 院所質(zhì)量管理 ）2022/10/10205.1 科研生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠完整記錄在制造、組裝及調(diào)試、測試及試驗、檢驗、返工與返修等工作環(huán)節(jié)中形成的信息，并保證信息的系統(tǒng)性、正確性與可追溯性。 5.2 與院質(zhì)量信息管理系統(tǒng)集成，將科研生產(chǎn)管理平臺收集的型號產(chǎn)品數(shù)據(jù)包傳遞到質(zhì)量系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計與分析。建設(shè)（ 院所質(zhì)量管理 ）2022/10/9205.1 科研生建設(shè)（與管控系統(tǒng)集成）2022/10/1021建設(shè)（與管控系統(tǒng)集成）2022/10/921