團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定和達(dá)成

1、關(guān)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成第1頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)54分，星期四目標(biāo)：并非命運(yùn)，而是方向。目標(biāo)并非命令，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來(lái)，而是動(dòng)員所有資源以便塑造未來(lái)的那種手段?，F(xiàn)代管理學(xué)之父：彼得杜拉克第2頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)54分，星期四學(xué)習(xí)研討要點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用?為什么沒有好目標(biāo)?如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?目標(biāo)的執(zhí)行?第3頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)54分，星期四關(guān)于目標(biāo)設(shè)定的六個(gè)問(wèn)題：做什么？誰(shuí)來(lái)做？何時(shí)做完？誰(shuí)檢查？誰(shuí)總結(jié)？獎(jiǎng)與懲？第4頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)54分，星期四一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用第5頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月

2、20日，4點(diǎn)54分，星期四作用一：明確團(tuán)隊(duì)方向第6頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)54分，星期四作用二：提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效請(qǐng)給你的團(tuán)隊(duì)一個(gè)清晰的目標(biāo)第7頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)54分，星期四作用三：實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的螺旋上升第8頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)54分，星期四思考：你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是什么?第9頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)54分，星期四二、為什么沒有好目標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)人把個(gè)人目標(biāo)當(dāng)成是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo);目標(biāo)總是變來(lái)變?nèi)?目標(biāo)十分模糊;不關(guān)注目標(biāo)的結(jié)果;制定目標(biāo)年年刮浮夸風(fēng)。第10頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)54分，星期四三、如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)1、遵

3、循SMART原則：明確的、可量化的、可行的、可達(dá)成的、有時(shí)限的第11頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)54分，星期四2、與公司（系統(tǒng)）一致：第12頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)54分，星期四3、對(duì)資源和市場(chǎng)綜合分析：我的資源人脈圈在哪里？如何高效整合現(xiàn)有資源？有明確需求的資源在哪里？如何整合明確需求的資源？潛在的市場(chǎng)資源在哪里？如何挖掘潛在市場(chǎng)資源？.第13頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)54分，星期四4、核心成員共同確定實(shí)施方案：核心班子基本架構(gòu)：組織者；主講者；主持人；分享者；示范者；第14頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)54分，星期四我做不到 沒有

4、 方法 時(shí)間 不夠一個(gè)人難完成資源少人脈少目標(biāo)分解我原來(lái)是可以做到的！運(yùn)用什么方法可以推進(jìn)？你認(rèn)為多長(zhǎng)時(shí)間可以完成？需要和哪些人搭班子？如何拓展陌生人脈？如何做到保證完成？5、列圖分解問(wèn)題：第15頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)54分，星期四四、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行實(shí)施前清晰的傳達(dá)目標(biāo)，將目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃（書面化），明確考核標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查跟進(jìn)進(jìn)度。第16頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)54分，星期四一句話把目標(biāo)表達(dá)清楚；朗朗上口，便于復(fù)制的形式；各體系分配的目標(biāo)任務(wù)清晰；體系下各區(qū)域團(tuán)隊(duì)繼續(xù)分解；分解到每個(gè)核心成員每月、 每周、每天的行動(dòng)計(jì)劃。1.清晰準(zhǔn)確的傳達(dá)目標(biāo)：第17頁(yè)

5、，共23頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)54分，星期四書面化；視覺化；具體化；清晰化；時(shí)效性；目標(biāo)刻在鋼板上， 計(jì)劃寫在沙灘上。2.將目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃：第18頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)54分，星期四人之初，性本懶；狠狠的達(dá)成決心；達(dá)成的獎(jiǎng)勵(lì)具體是什么？沒有達(dá)成的代價(jià)是什么？階段性考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。3.明確考核標(biāo)準(zhǔn)：第19頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)54分，星期四年度目標(biāo)一句話；季度目標(biāo)三核心： （會(huì)議、增員、業(yè)績(jī)）每月目標(biāo)數(shù)字化；每周計(jì)劃清晰化；每天計(jì)劃效率化；把有限的時(shí)間放在最產(chǎn)生 生產(chǎn)力的人和事上。4.定期檢查，跟進(jìn)進(jìn)度第20頁(yè)，共23頁(yè)，2022年

6、，5月20日，4點(diǎn)54分，星期四有一個(gè)聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個(gè)可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個(gè)男孩卻沒有任何的動(dòng)作。幾次的邀請(qǐng)之後，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中?；氐郊抑?，母親很好奇的問(wèn)小男孩，為什沒有自己去抓糖果而要老板抓 呢？小男孩回答得很妙：因?yàn)槲业氖直容^小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！五、寓意故事：聰明的男孩第21頁(yè)，共23頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)54分，星期四啟動(dòng)生意的四個(gè)步驟：1.逐漸換個(gè)品牌使用，為了您這門生意；2.沒有人天生會(huì)做，要學(xué)習(xí)兩項(xiàng)本事： 項(xiàng)目怎么講？錢怎么分？3.任何生意都需要有行動(dòng)力的人，可不可 以每天至少談一個(gè)客戶