家裝公司市場(chǎng)部職責(zé)

1、家裝公司市場(chǎng)部職責(zé)篇一：裝飾公司市場(chǎng)部的崗位職責(zé)裝飾公司市場(chǎng)部的崗位職責(zé)一、工作原則1、以公司信譽(yù)、利益為出發(fā)點(diǎn)，市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心。2、誠(chéng)實(shí)守信、品德高尚、熱誠(chéng)服務(wù)、勤奮努力、團(tuán)隊(duì)精神、開拓創(chuàng)新。 二、工作范圍1、公司市場(chǎng)開拓。2 、客戶信息管理。3、市場(chǎng)調(diào)研，開發(fā)方案的制定，安排實(shí)施。三、管理范圍1、完善市場(chǎng)管理制度。2、業(yè)務(wù)員日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)、招聘、培訓(xùn)。3、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的維系，拓展。4、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)行為與業(yè)績(jī)的考核。市場(chǎng)部人員崗位職責(zé)一、部門經(jīng)理崗位職責(zé)：1、守國(guó)家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、管理部門，協(xié)同全體員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；3、按期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、案例分析；4、指導(dǎo)監(jiān)督

2、市場(chǎng)部主管抓好小區(qū)管理；5、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時(shí)開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性；6、重點(diǎn)落實(shí)團(tuán)購(gòu)裝修合作事宜；7、重點(diǎn)落實(shí)大型房產(chǎn)公司樓盤的樣板房合作事宜；8、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向、分析市場(chǎng)發(fā)展及時(shí)定位市場(chǎng)的航向；第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè)9、分析競(jìng)爭(zhēng)公司優(yōu)勢(shì)并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)反饋給公司；、逐步建 立房產(chǎn)、建材、裝修等市場(chǎng)部門共同合作的網(wǎng)絡(luò)；11、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、企劃公司各職能部門共同發(fā)展名門世家品牌12、監(jiān)督促進(jìn)協(xié)調(diào)各小區(qū)施工隊(duì)及工程部的關(guān)系，堅(jiān)守第二營(yíng)銷陣地；13、管理部門同時(shí)協(xié)助市場(chǎng)部主管、開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同業(yè)主洽談，擴(kuò)大市場(chǎng) 的整體業(yè)績(jī)；14、以名門世家品牌為核心發(fā)展開拓加盟店及直營(yíng)店發(fā)

3、揮品牌效益；二、市場(chǎng)部主管崗位職責(zé)：1、遵守法律制度及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、協(xié)助部門經(jīng)理完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；3、各小區(qū)合作方式的起草協(xié)議書的落實(shí)；三、市場(chǎng)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)：1、遵守國(guó)家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理、市場(chǎng)部主管、開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展工作并為其提供服務(wù)； 3、日常工作管理；四、營(yíng)銷人員管理辦法：1、家裝顧問每日下午應(yīng)將當(dāng)日業(yè)務(wù)情況以日?qǐng)?bào)表方式向上級(jí)主管匯報(bào)，并根 據(jù)情況提出合理化建議。2、高級(jí)家裝顧問（開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）每周日應(yīng)整理本星期區(qū)域業(yè)務(wù)進(jìn)展和完 成情況。分析原因，以書面方式向上級(jí)主管匯報(bào)，并根據(jù)情況調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。3、家裝顧問不得回答客戶的專業(yè)性問題。4、

4、家裝顧問不得隨意答應(yīng)客戶任何的實(shí)質(zhì)性要求。5、家裝顧問對(duì)公司及保障性應(yīng)實(shí)事求是，不得夸大。6、員工應(yīng)遵紀(jì)守法。7、根據(jù)上級(jí)指定分配的工作與職責(zé)，接受上級(jí)指導(dǎo)。8、尊重同事的職責(zé)，本著分工合作精神，互為聯(lián)系，力求配合。9、公司的宣傳資料除正常運(yùn)用外，不可另作它用。10、應(yīng)保持個(gè)人儀表，衣著。第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè)11、在外進(jìn)行業(yè)務(wù)期間，不得私自利用公司名義從事其它工作。12、確保業(yè)務(wù)機(jī)密。13、不得積壓任務(wù)。14、善盡職責(zé)，防止一切可能發(fā)生的有損公司的危險(xiǎn)及損害。15、對(duì)每一問題多思考、努力貢獻(xiàn)智能。16、維護(hù)公司權(quán)益與信譽(yù)。17、根據(jù)平時(shí)實(shí)際情況，提供合理化建設(shè)。18、反饋信息應(yīng)力求稱謂、數(shù)

5、字準(zhǔn)確無誤。五、營(yíng)銷人員職責(zé)：1、認(rèn)真遵守執(zhí)行上級(jí)主管制定的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，按時(shí)報(bào)到，接受上級(jí) 主管當(dāng)天的工作安排。2、保持良好的職業(yè)道德，熱情禮貌地與客戶溝通，不得兼做其他公司的業(yè) 務(wù)。如有發(fā)現(xiàn)者扣除全部工資，同時(shí)給予開除處理。3、積極完成公司下達(dá)的個(gè)人經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保證信息的有效。4、努力配合設(shè)計(jì)師對(duì)業(yè)務(wù)信息的反饋與跟進(jìn)，參與談單，提高簽單率。5、負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告宣傳，對(duì)外發(fā)放公司宣傳資料，提高公司知名度。6、不得用任何方式購(gòu)買業(yè)主電話單，不得用電話或其它形式騷擾業(yè)主，一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)罰款 100 元20 元（暫不實(shí)行）。7、積極幫助客戶做力所能及的事。六、項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人（高級(jí)家裝顧問）崗位職責(zé)

6、：1、 嚴(yán)格遵守國(guó)家法律及公司的規(guī)章制度；2、 每一位高級(jí)家裝顧問都應(yīng)具有高度的職業(yè)道德及敬業(yè)精神，在小區(qū)內(nèi)時(shí) 刻維護(hù)公司利益和公司形象，不得泄露公司機(jī)密；、 每一位高級(jí)家裝顧問必須把 每日搜集到的客戶名單及客戶與設(shè)計(jì)師溝通的情況如實(shí)上報(bào)給市場(chǎng)區(qū)主管。篇二：家裝公司市場(chǎng)部崗位職責(zé)家裝公司市場(chǎng)部崗位職責(zé)一、工作原則1、以公司信譽(yù)、利益為出發(fā)點(diǎn)，市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心。第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè)2、誠(chéng)實(shí)守信、品德高尚、熱誠(chéng)服務(wù)、勤奮努力、團(tuán)隊(duì)精神、開拓創(chuàng)新。二、工作范圍1、公司市場(chǎng)開拓。2 、客戶信息管理。3、市場(chǎng)調(diào)研，開發(fā)方案的制定，安排實(shí)施。三、管理范圍1、完善市場(chǎng)管理制度。2、業(yè)務(wù)員日常業(yè)務(wù)活

7、動(dòng)的指導(dǎo)、招聘、培訓(xùn)。3、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的維系，拓展。4、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)行為與業(yè)績(jī)的考核。市場(chǎng)部人員崗位職責(zé)一、部門經(jīng)理崗位職責(zé)：1、守國(guó)家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；、管理部 門，協(xié)同全體員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；、按期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、案例分 析；4、指導(dǎo)監(jiān)督市場(chǎng)部主管抓好小區(qū)管理；、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時(shí)開發(fā)新小 區(qū)使工作有延續(xù)性；6、重點(diǎn)落實(shí)團(tuán)購(gòu)裝修合作事宜；、重點(diǎn)落實(shí)大型房產(chǎn)公司樓 盤的樣板房合作事宜；8、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向、分析市場(chǎng)發(fā)展及時(shí)定位市場(chǎng)的航 向；9、分析競(jìng)爭(zhēng)公司優(yōu)勢(shì)并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)反饋給公司；10、逐步建 立房產(chǎn)、建材、裝修等市場(chǎng)部門共同合作的網(wǎng)絡(luò)；、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、企劃

8、 公司各職能部門共同發(fā)展名門世家品牌 12、監(jiān)督促進(jìn)協(xié)調(diào)各小區(qū)施工隊(duì)及工程部 的關(guān)系，堅(jiān)守第二營(yíng)銷陣地；13、管理部門同時(shí)協(xié)助市場(chǎng)部主管、開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 同業(yè)主洽談，擴(kuò)大市場(chǎng)的整體業(yè)績(jī)；14、以名門世家品牌為核心發(fā)展開拓加盟店及 直營(yíng)店發(fā)揮品牌效益；二、市場(chǎng)部主管崗位職責(zé)：1、遵守法律制度及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；、協(xié) 助部門經(jīng)理完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；3、各小區(qū)合作方式的起草協(xié)議書的落實(shí)；三、市場(chǎng)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)：1、遵守國(guó)家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 2、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理、市場(chǎng)部主管、開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展工作并為其提供服務(wù)；、日 常工作管理；第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè)四、營(yíng)銷人員管理辦法：1、家裝顧

9、問每日下午應(yīng)將當(dāng)日業(yè)務(wù)情況以日?qǐng)?bào)表方 式向上級(jí)主管匯報(bào)，并根據(jù)情況提出合理化建議。、高級(jí)家裝顧問（開發(fā)項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人）每周日應(yīng)整理本星期區(qū)域業(yè)務(wù)進(jìn)展和完成情況。分析原因，以書面方式向上 級(jí)主管匯報(bào)，并根據(jù)情況調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。3、家裝顧問不得回答客戶的專業(yè)性問 題。4、家裝顧問不得隨意答應(yīng)客戶任何的實(shí)轉(zhuǎn)載自：www.iaocaOfaNW 小 草 范 文 網(wǎng):家裝公司市場(chǎng)部職責(zé))質(zhì)性要求。、家裝顧問對(duì)公司及保障性應(yīng)實(shí)事 求是，不得夸大。6、員工應(yīng)遵紀(jì)守法。7、根據(jù)上級(jí)指定分配的工作與職責(zé)，接受 上級(jí)指導(dǎo)。8、尊重同事的職責(zé)，本著分工合作精神，互為聯(lián)系，力求配合。、公 司的宣傳資料除正常運(yùn)用外，不可另作

10、它用。、應(yīng)保持個(gè)人儀表，衣著。11、在 外進(jìn)行業(yè)務(wù)期間，不得私自利用公司名義從事其它工作。、確保業(yè)務(wù)機(jī)密。13、 不得積壓任務(wù)。14、善盡職責(zé)，防止一切可能發(fā)生的有損公司的危險(xiǎn)及損害。15、 對(duì)每一問題多思考、努力貢獻(xiàn)智能。16、維護(hù)公司權(quán)益與信譽(yù)。、根據(jù)平時(shí)實(shí)際 情況，提供合理化建設(shè)。18、反饋信息應(yīng)力求稱謂、數(shù)字準(zhǔn)確無誤。五、營(yíng)銷人員職責(zé)：1、認(rèn)真遵守執(zhí)行上級(jí)主管制定的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度， 按時(shí)報(bào)到，接受上級(jí)主管當(dāng)天的工作安排。2保持良好的職業(yè)道德，熱情禮貌地 與客戶溝通，不得兼做其他公司的業(yè)務(wù)。如有發(fā)現(xiàn)者扣除全部工資，同時(shí)給予開除 處理。3、積極完成公司下達(dá)的個(gè)人經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保證信息的有效

11、。、努力配合設(shè)計(jì) 師對(duì)業(yè)務(wù)信息的反饋與跟進(jìn)，參與談單，提高簽單率。、負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告宣 傳，對(duì)外發(fā)放公司宣傳資料，提高公司知名度。、不得用任何方式購(gòu)買業(yè)主電話 單，不得用電話或其它形式騷擾業(yè)主，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款 元20 元（暫不實(shí) 行）。7、積極幫助客戶做力所能及的事。六、項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人（高級(jí)家裝顧問）崗位職責(zé)：、 嚴(yán)格遵守國(guó)家法律及 公司的規(guī)章制度；2、 每一位高級(jí)家裝顧問都應(yīng)具有高度的職業(yè)道德及敬業(yè)精神， 在小區(qū)內(nèi)時(shí)刻維護(hù)公司利益和公司形象，不得泄露公司機(jī)密；、 每一位高級(jí)家裝 顧問必須把每日搜集到的客戶名單及客戶與設(shè)計(jì)師溝通的情況如實(shí)上報(bào)給市場(chǎng)區(qū)主 管。第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè)日常工作管理：

12、為了加大管理力度，保證日常工作的正常開展，完善市場(chǎng) 部?jī)?nèi)部管理制度的規(guī)范化，使制度更加明朗化，特制定以下條例，以此來約束并提 醒全體員工自覺遵守。一、日常行為準(zhǔn)則：1、每日按時(shí)上班報(bào)到，遲到者罰款 元次，連續(xù) 次以上者，扣除當(dāng)月底薪；2、有事需向部門經(jīng)理請(qǐng)假，無故不到崗者，視曠工處 理，10 元次，連續(xù)累積 3 次以上者給予 500 處罰；3、衣裝整潔，保證以良好 的精神面貌及精神狀態(tài)上崗，違者 5 元次；、每星期五上午業(yè)務(wù)人員自覺準(zhǔn)時(shí) 返交“市場(chǎng)部周總結(jié)表”及每月月底每位員工的述職報(bào)告，不按時(shí)上交者 50 元 次；5、每星期五上午必須按時(shí)參加部里組織召開的周例會(huì)，無故不到崗者視曠工處理；6、

13、有事情向部門經(jīng)理請(qǐng)示，擅自做主造成公司利益損失后果自 己承擔(dān)，視情節(jié)輕重予相應(yīng)的處罰，嚴(yán)重者給予開除處分；、辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧 嘩，嘻笑打鬧，不注意言談舉止，損壞公司形象的 元次；二、業(yè)務(wù)行業(yè)準(zhǔn)則：1、愛護(hù)所在小區(qū)的宣傳用品，部門固定宣傳資產(chǎn)按時(shí)發(fā) 放及回收，違者視具體情節(jié)給予 100 元500 罰款，嚴(yán)重者給予開除處分；2、 業(yè)務(wù)人員擅自脫離崗位，無故不到所轄小區(qū)內(nèi)巡視、聯(lián)系業(yè)務(wù)，一經(jīng)核實(shí)給予 50 元次警告處分；3、與客戶商定洽談業(yè)務(wù)時(shí)間，由于我方業(yè)務(wù)人員不守時(shí)，自己 的過失造成流失等，視情節(jié)輕重，部門經(jīng)理將給予相應(yīng)的處罰；、業(yè)務(wù)人員虛報(bào) 業(yè)務(wù)情況，一經(jīng)核實(shí)給予嚴(yán)重警告，100 元次；三、辦

14、公室（市場(chǎng)部經(jīng)理助理）的工作環(huán)境：、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)所有表格的整 理及規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)每日記錄每位員工每日到崗情況并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)；、負(fù)責(zé)市 場(chǎng)部所有員工的個(gè)人檔案整理及存放工作；4負(fù)責(zé)每星期五上午催交業(yè)務(wù)員周總 結(jié)表并進(jìn)行匯總；5、負(fù)責(zé)每月月底整理員工的述職報(bào)告；、每日記錄經(jīng)理每日或 近期工作安排及計(jì)劃，提醒并協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)工作任務(wù)；四、 業(yè)務(wù)管理：1、 負(fù)責(zé)發(fā)放、記錄相應(yīng)宣傳物品的使用情況，并負(fù)責(zé)記錄 小區(qū)內(nèi)布展物品的發(fā)放及回收工作；2、 負(fù)責(zé)將已拿到手的住戶名單整理并歸檔， 有計(jì)劃地進(jìn)行拜訪；3、 將客戶有層次的整理入檔，并定期進(jìn)行回訪，征詢客戶意 見，整理匯總后上交經(jīng)理；4、 各已開發(fā)、將

15、要開發(fā)小區(qū)建檔立案，重點(diǎn)跟蹤落第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè)實(shí)；5、 項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師與業(yè)主協(xié)調(diào)安排落實(shí)工作；、 洽談后對(duì)設(shè)計(jì)師 業(yè)主的回訪工作進(jìn)行后對(duì)項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人反饋信息工作；五、 小區(qū)管理：1、 新開發(fā)的小區(qū)在入住前七天完成入住布展工作包括入住 需知的印刷、布標(biāo)、條幅、展板、收費(fèi)等相關(guān)事宜；、 對(duì)已開發(fā)小區(qū)的項(xiàng)目開發(fā) 負(fù)責(zé)人和小區(qū)形象的管理；3、 在鞏固已開發(fā)的小區(qū)的同時(shí)，開發(fā)新小區(qū)，使工作 有延續(xù)性；六、隨時(shí)巡查各小區(qū)解決各小區(qū)的開發(fā)問題；七、監(jiān)督小區(qū)設(shè)計(jì)師到崗 及出圖時(shí)間；八、搜集、追蹤、落實(shí)各項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人與業(yè)主、設(shè)計(jì)師洽談情況及 進(jìn)解決問題（不超過兩天）；九、監(jiān)督、管理各小區(qū)施工

16、隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同施工 隊(duì)工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；十、收集、匯總、反饋所管轄小區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)公司物業(yè)售樓、 客戶等各種信息并提出解決的方案；篇三：裝飾公司市場(chǎng)部的崗位職責(zé)裝飾公司市場(chǎng)部的崗位職責(zé)一、工作原則1、以公司信譽(yù)、利益為出發(fā)點(diǎn)，市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心。2、誠(chéng)實(shí)守信、品德高尚、熱誠(chéng)服務(wù)、勤奮努力、團(tuán)隊(duì)精神、開拓創(chuàng)新。二、工作范圍1、公司市場(chǎng)開拓。2 、客戶信息管理。3、市場(chǎng)調(diào)研，開發(fā)方案的制定，安排實(shí)施。三、管理范圍1、完善市場(chǎng)管理制度。2、業(yè)務(wù)員日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)、招聘、培訓(xùn)。3、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的維系，拓展。4、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)行為與業(yè)績(jī)的考核。市場(chǎng)部人員崗位職責(zé)一、部門經(jīng)理崗位職責(zé)：1、遵守國(guó)家法律及公司

17、的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、管理部門，協(xié)同全體員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；3、按期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、案例分析；第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè)4、指導(dǎo)監(jiān)督市場(chǎng)部主管抓好小區(qū)管理；5、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時(shí)開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性；6、重點(diǎn)落實(shí)團(tuán)購(gòu)裝修合作事宜；7、重點(diǎn)落實(shí)大型房產(chǎn)公司樓盤的樣板房合作事宜；8、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向、分析市場(chǎng)發(fā)展及時(shí)定位市場(chǎng)的航向；、分析競(jìng)爭(zhēng)公 司優(yōu)勢(shì)并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)反饋給公司；10、逐步建立房產(chǎn)、建材、裝修等市場(chǎng)部門共同合作的網(wǎng)絡(luò)；11、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、企劃公司各職能部門共同發(fā)展名門世家品牌12、監(jiān)督促進(jìn)協(xié)調(diào)各小區(qū)施工隊(duì)及工程部的關(guān)系，堅(jiān)守第二營(yíng)銷陣地；13、管理部門，同

18、時(shí)協(xié)助市場(chǎng)部主管、開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同業(yè)主洽談，擴(kuò)大市 場(chǎng)的整體業(yè)績(jī)；14、以名門世家品牌為核心發(fā)展開拓加盟店及直營(yíng)店發(fā)揮品牌效益；二、市場(chǎng)部主管崗位職責(zé)：1、遵守法律制度及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、協(xié)助部門經(jīng)理完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；3、各小區(qū)合作方式的起草協(xié)議書的落實(shí)；三、市場(chǎng)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)：1、遵守國(guó)家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理、市場(chǎng)部主管、開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展工作并為其提供服務(wù)； 3、日常工作管理；四、營(yíng)銷人員管理辦法：1、家裝顧問每日下午應(yīng)將當(dāng)日業(yè)務(wù)情況以日?qǐng)?bào)表方式向上級(jí)主管匯報(bào)，并根 據(jù)情況提出合理化建議。2、高級(jí)家裝顧問（開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）每周日應(yīng)整理本星期區(qū)域業(yè)務(wù)進(jìn)展和完 成情況。分析原因，以書面方式向上級(jí)主管匯報(bào)，并根據(jù)情況調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。3、家裝顧問不得回答客戶的專業(yè)性問題。4、家裝顧問不得隨意答應(yīng)客戶任何的實(shí)質(zhì)性要求。5、家裝顧問對(duì)公司及保障性應(yīng)實(shí)事求是，不得夸大。第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè)6、員工應(yīng)遵紀(jì)守法。7、根據(jù)上級(jí)指定分配的工作與職責(zé)，接受上級(jí)指導(dǎo)。8、尊重同事的職責(zé)，本著分工合作精神，互為聯(lián)系，力求配合。9、公司的宣傳資料除正