員工績效考核制度

1、員工績考核管制度【力源】XXXX 科技有公司 年文件名稱：員工考核管理制度擬制單位： 審核： 人力資源部 XXXX版本： 發(fā)布日期： VER1.0 XXXX發(fā)布部門：人力資源部文件編號(hào)： XXXX批準(zhǔn)發(fā)布： XXXX密級(jí)：內(nèi)部發(fā)送全體員工附件YC-HR-06/F01 員工績效考核YC-HR-06/F02 部門員工季度效考核成績匯總 YC-HR-06/F03 部門考核指標(biāo)第一章 總則第一條考核體系考核體系包含兩部：部門考核，員工考。第二條考核目的部門考核：對(duì)部門主要職能、任務(wù)指標(biāo)方面進(jìn)行考核，為部整體的年 度獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)薪比例調(diào)薪幅度、部門管理浮動(dòng)工資發(fā)放提供客依據(jù)。員工考核：相對(duì)公合理地評(píng)價(jià)員工貢

2、獻(xiàn)工作能力、工作態(tài)度改善績 高業(yè)績。并為員工晉升、辭退、調(diào)薪、訓(xùn)、溝通等人力資源策提供確實(shí) 可信的數(shù)據(jù)說明。第三條考核對(duì)象部門考核：公司所部門。員工考核：全體員。第二章 部門考核第四條部門考核指標(biāo)制定年初由人力資源部各部門分管副總根據(jù)門的主要職能及公司各部門 下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，同制定本年度各部門考核指標(biāo)，并提交總理會(huì)批準(zhǔn)。具體有以下指標(biāo)：軟件事業(yè)部考核標(biāo)、技術(shù)部考核標(biāo)、銷售部考核標(biāo)、 技術(shù)管理部考核標(biāo)、人力資源部核指標(biāo)、財(cái)務(wù)部核指標(biāo)、 商務(wù)部考核指標(biāo)、行政部考核指標(biāo)、內(nèi)控內(nèi)審部考核標(biāo)第五條部門考核周期軟件事業(yè)部、技術(shù)、銷售部按年度進(jìn)行核。其他部門按半年行考核。第六條部門考核流程1. 部門自評(píng)2.

3、 主管副總初評(píng)3. 公司總經(jīng)理會(huì)復(fù)4. 考核結(jié)果運(yùn)用。第七條 部門考核時(shí)間每年度的部門考核次年度的 1 月份開始。第八條考核分?jǐn)?shù)排級(jí)等級(jí)部門工出色部門工較好部門工一般部門工勉強(qiáng)部門工很差10 分9 分8 分7 分6 分5 分4 分4 分下分?jǐn)?shù)9510085947584657455644554354435 以第九條考核結(jié)果運(yùn)用部門考核成績影響下方面：部門的年終獎(jiǎng)勵(lì)系。部門的年終調(diào)薪比。管理層人員的浮動(dòng)資發(fā)放。根據(jù)公司員工薪管理制度，員工月分成“基本工資”、職務(wù)工資”和“浮動(dòng)工”三部分，其中“基工資”占 40%，“職務(wù)工”占 30%、“浮動(dòng)工資占 。1） 高管人員：指司總裁、副總裁。動(dòng)工資在年終根

4、據(jù)所轄部門 的平均部門考核成發(fā)放：月薪基本工資（）職位工資（30）年終浮動(dòng)工資發(fā)放月浮動(dòng)工資月數(shù)動(dòng)工資系數(shù)按 10 分制考評(píng)業(yè)績表所屬部考核 均分?jǐn)?shù)浮動(dòng)工系數(shù)影響月入百 比部門工出色 10 分1.00100%部門工較好部門工一般部門工勉強(qiáng)部門工很差9 分8 分7 分6 分5 分4 分4 分以1.001.000.700.500.2000100%100%91%85%76%70%70%2）管理層人員：含總監(jiān)、部門總經(jīng)、副總經(jīng)理、部門術(shù)總監(jiān)、部 門經(jīng)理，分公司總理、分公司副總經(jīng)理及分公司部門經(jīng)理。上述管理人員月薪 上的人員2/3 的浮動(dòng)資（月薪的 20 年終根據(jù)所管轄部的部門考核成績發(fā)放月薪基本工資4

5、0職位工資）浮動(dòng)工資30）1/3 年終浮動(dòng)工資發(fā)放月浮動(dòng)工資2/3月浮動(dòng)工資系數(shù)按 10 分制考業(yè)績表部門工出色部門工較好部門工一般部門工勉強(qiáng)部門工很差部門考分?jǐn)?shù)10 分9 分8 分7 分6 分5 分4 分4 分以浮動(dòng)工系數(shù)1.001.001.000.700.500.2000影響月入百 比100%100%100%94%90%84%80%80%第十條第三章 員工考核考核周期技術(shù)體系：季度考。職能體系：季度考。銷售體系：年度考。管理層（部門經(jīng)理部門總經(jīng)理、總監(jiān)、總裁）：年度考核。第十一條 季度核內(nèi)容考核指項(xiàng)目員考指標(biāo)項(xiàng)目理考指標(biāo)職能員考指標(biāo)職能管人考核標(biāo)工作業(yè)70706060工作態(tài)20103015

6、工作能10201025詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容參見件員工績效考核表。第十二條 考核關(guān)系部門被考核項(xiàng)目成初評(píng)人 1項(xiàng)目經(jīng)初評(píng)人 復(fù)評(píng)人部門經(jīng)考核方項(xiàng)目員考指標(biāo)軟件項(xiàng)目經(jīng)部門經(jīng)技術(shù)管部事業(yè)部經(jīng)理 項(xiàng)目理考指標(biāo)事業(yè)部非項(xiàng)目員項(xiàng)目成部門經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理 項(xiàng)目員考指標(biāo)部門經(jīng) 項(xiàng)成員核指技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)客戶經(jīng)高級(jí)客經(jīng)部門經(jīng)部門經(jīng)技術(shù)管部部門經(jīng)項(xiàng)目理考指標(biāo)銷售部經(jīng)理 客戶理考指標(biāo)銷售部經(jīng)理 高級(jí)戶經(jīng)考核標(biāo)銷售部理部門助部門經(jīng)銷售部經(jīng)理 職能員考指標(biāo)職能人主管部門經(jīng)職能員考指標(biāo)職能主管人部門經(jīng)主管副總職能管人考核標(biāo)部門監(jiān)說明：初評(píng)人與復(fù)評(píng)人不是同一人。對(duì)于項(xiàng)目成員的考：） 如部門經(jīng)理同時(shí)擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理，則復(fù)評(píng)應(yīng)該為事業(yè)部總經(jīng)理

7、或副總經(jīng)理。） 如在一個(gè)考核期內(nèi)時(shí)參加多個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目中的工作天 數(shù)不足 10 天，則本期考不用做在該項(xiàng)目中考核。以參加時(shí)間最的兩 個(gè)項(xiàng)目的加權(quán)平均為該人員本考核期的績。3對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的核：1 技術(shù)管理部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核主要是針對(duì)項(xiàng)目考核。2 如果部門經(jīng)理同時(shí)擔(dān)當(dāng)目經(jīng)理，每季度也參對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考 核。初評(píng)人則為事部總經(jīng)理或副總經(jīng)理4對(duì)于入職不足 10 的員工不做考核。第十三條 考核數(shù)結(jié)構(gòu)考核分自評(píng)分初評(píng)分復(fù)評(píng)分第十四條 考核數(shù)排級(jí)比例05050說明被考評(píng)進(jìn)行我評(píng)復(fù)評(píng)人考自得分初評(píng)分給。 并通過評(píng)分調(diào)整衡項(xiàng)組之 的差異等級(jí)分?jǐn)?shù)表現(xiàn)A、表現(xiàn)超過作要求優(yōu)秀 10 分95100 B、超等的績效C、提升到

8、職級(jí)良好一般需改進(jìn)9 分8 分7 分6 分5 分4 分859475846574556445543544A、表現(xiàn)常超大部分作要B、經(jīng)常表現(xiàn)出來的長可以補(bǔ)偶爾不足 C、有可提升級(jí)A、具有作所的能力B、能夠成交的工作C、偶爾現(xiàn)出的長處以彌偶爾不足 A、勉強(qiáng)成交的工作B、偶爾表現(xiàn)出來的長不能補(bǔ)頻繁不足 C、考慮職不合格4 分以下A、不能成交的工作35 以下 B、需要監(jiān)其工C、考慮退每個(gè)部門（事業(yè)部每期考核成績?cè)?7 以上 分 以下的人員比 例為 、60，10。果有突破，部門理必須以書面報(bào)告式請(qǐng)示主 管副總審批。第十五條 季度核流程1.每季度做一次。一有四個(gè)考核周期 月6 月 12 月。力資源部在每個(gè)考

9、周期結(jié)束后第一月，7，10 ）的3 號(hào)前將填寫了員工名、考核崗位、初評(píng)、復(fù)評(píng)人的部門員季度考核 成績匯總表發(fā)給部門總經(jīng)理及各部門理。2.各部門經(jīng)理根據(jù)總表中的被考核人初評(píng)人、復(fù)評(píng)人關(guān)系督促并指導(dǎo)各級(jí)人員進(jìn)考核。對(duì)于被考核人初評(píng)人、復(fù)評(píng)人關(guān)系常變動(dòng) 的部門，部門經(jīng)理該將匯總表發(fā)給項(xiàng)目組的項(xiàng)目經(jīng)理，便明確 當(dāng)期的考核關(guān)系。3.被考核人在每個(gè)考周期結(jié)束后第一個(gè)月1，4，7，10 月） 號(hào)前進(jìn)行自評(píng)并提交核表給初評(píng)人。如果被考核人在未考核期末中途離開項(xiàng)組或因項(xiàng)目結(jié)束離開目 組，應(yīng)該在離開時(shí)動(dòng)進(jìn)行自評(píng)后提交考表。4.初評(píng)人在當(dāng)月的 號(hào)前對(duì)被核人進(jìn)行初評(píng)，并交考核表給復(fù)評(píng)人。如果未到考核周期目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目

10、經(jīng)理主動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行評(píng)并對(duì) 自己進(jìn)行自評(píng)。同將考核表提交部門經(jīng)。5.6.上一級(jí)主管在當(dāng)月 9 前對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)。在當(dāng)月 12 號(hào)前各門將匯總考核成績交人力資源部。部門員工季度考核成績匯總以及員工績效考核）。有二級(jí)部的部先將考 核成績匯總到一級(jí)門，由部門總經(jīng)理簽確認(rèn)后再提交人力資部。其 他部門由部門經(jīng)理字確認(rèn)后提交人力資部。7.8.9.部門將復(fù)評(píng)結(jié)果反給初評(píng)人。由初評(píng)人被考核人做績效面談 考核結(jié)果運(yùn)用。人力資源部定期追績效面談執(zhí)行情況。第十六條 考核參與方職責(zé) 人力資源部：1.績效考核實(shí)施辦法培訓(xùn)與溝通，確保參績效考核的員工和管者明確績效考核的目標(biāo)意義，掌握績效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法；2.3.4.5

11、.6.準(zhǔn)備績效考核所用各種表格；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績?cè)u(píng)價(jià)工作，進(jìn)行時(shí)間度控制、答疑等；每季度匯總各部門效考核成績，并計(jì)算工浮動(dòng)工資系數(shù)。追蹤、檢查各部門效面談執(zhí)行情況。撰寫績效評(píng)價(jià)的總報(bào)告，就存在的問題今后的建議向公司管層報(bào)告。各部門：1.負(fù)責(zé)收集本部門績考核表格，匯總績效核成績，在規(guī)定時(shí)間提交人力資源部。2.各級(jí)經(jīng)理、主管負(fù)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評(píng)，并客觀公正地對(duì)下的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)；并在季度考核后，和下屬工進(jìn)行績效面談。3.針對(duì)績效評(píng)價(jià)中出的問題隨時(shí)與人力資部溝通，向人力資源提出建議。 全體員工：1.2.認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)并與主管經(jīng)理進(jìn)行開的交流溝通；主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展劃；認(rèn)真進(jìn)行對(duì)相關(guān)事、上司或有關(guān)部門作的評(píng)價(jià)。第十七條 考核果運(yùn)用員工季度考核成績響以下方面：員工季度考核成績接影響浮動(dòng)工資發(fā)放月薪基本工資（）職位工資（30浮動(dòng)工資（30）動(dòng)工資系數(shù)其中每個(gè)季度的浮工資系數(shù)根據(jù)上期季考核成績確定：業(yè)績表按 10 分制考季度考分?jǐn)?shù)工作出進(jìn)步 1