國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策研究

1、國有企業(yè)工會工作面的問題及對策研究國有企業(yè)工會組織和營企業(yè)工會組織的工作有諸 多不同有企業(yè)注黨政建設(shè)和隊伍建設(shè)而工會組織是代 表職工利益的組織 ,也是聯(lián)系國有企業(yè)高層和基層員工間 的橋梁，工會從工會作這一特殊的角度服務(wù)職工、服務(wù)企 業(yè)。新時期形勢下，國有業(yè)工會工作面臨很多新問題、新 困在開展會工作時力不從心文將系統(tǒng)分析當(dāng)前有 企業(yè)工會工作面臨的問題 并結(jié)合這些問展開分析而 提出相應(yīng)的改進(jìn)措施得相關(guān)結(jié)論。一、新時期國有企業(yè)會面臨的問題第一,工會工作模式落后國的國有企業(yè)都是具有幾十 年發(fā)展歷史的老企業(yè)都有著企業(yè)自身的運(yùn)行方式和辦事傳 統(tǒng)在工會工作方面多國企業(yè)依然按照上世紀(jì)八十年代 國有企業(yè)工會工作

2、的方法、老模式開展。在五一期間舉行 職工文藝晚會，在春前夕組織一次年夜飯等象征性的活 動，沒有將工作模式企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)合起來，沒有大力 進(jìn)行職工技能培訓(xùn)以崗位素質(zhì)提高，工作模式落后，沒有 很好地發(fā)揮工會工作作用。第二會活動經(jīng)費(fèi)難有企業(yè)工會工作的另外一大難題在于經(jīng)費(fèi)困難經(jīng)費(fèi)的缺乏自然不能保證眾多工會活 動的正常開展很多會培訓(xùn)計劃休計劃落不到實處， 廣大職工怨聲載道。般來說，工會工作的活動經(jīng)費(fèi)來自于 工會會員，開展活動為了服務(wù)工會會員。但是很多會員認(rèn) 為工會工作就是為廣職工服務(wù)，開展工會活動也是分內(nèi)之 事有理由也沒有權(quán)向工人收取經(jīng)費(fèi)工會經(jīng)費(fèi)難以收 取另外一方面，隨著國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展 我國物價水平

3、 斷攀升展活動所經(jīng)費(fèi)頗高 額度的支和經(jīng)費(fèi)缺乏的 矛盾日益突出。此外我國現(xiàn)行制度下，地方總工會組織向 管轄區(qū)內(nèi)企業(yè)征收 2 個百分點收費(fèi)代征作為工會工作的活 動經(jīng)費(fèi)多企業(yè)的工的活動經(jīng)費(fèi)也是來源于此,但是這 分經(jīng)費(fèi)上交到地方市發(fā)放到區(qū)總,最終返回企所剩 不經(jīng)費(fèi)匱成為眾多國營企業(yè)工會工作難以開展的桎。第三,工會職能局限國有業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)時代不僅僅 服務(wù)工人群眾，還對業(yè)高層的管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和 指屬于企的決策層地一部分。但是到了市場經(jīng)濟(jì)時， 國有企業(yè)的經(jīng)營模式管理模式不斷轉(zhuǎn)變，快速適應(yīng)當(dāng)前市 場經(jīng)濟(jì)的新形勢的職能權(quán)力被不斷削弱 門進(jìn)行職工 工作企業(yè)的經(jīng)營管理起不到絲毫的作用 多國有業(yè) 的工會組織就

4、是象征的替職工說幾句不痛不癢的話，為職 工辦幾件不大不小的事，這是工會職能束縛的表現(xiàn)，也是 工會工作的無奈之處第四，與地方總工會系較少。隨著國家稅費(fèi)代征政策 頒布以來，眾多民營業(yè)積極配合地方總工會活動，地方總 工會也組織區(qū)內(nèi)眾多營企業(yè)開展諸多豐富多彩的活動，切 切實實地為職工服務(wù)為企業(yè)服務(wù)。但是,國有企業(yè)的工會組織私營企業(yè)的工會組織在工 作上有諸多的不同。國國有企業(yè)通常規(guī)模巨大，公司內(nèi)部 的工會組織就十分龐，而且在工會工作上與地方總工會聯(lián) 系很少，通常都是企內(nèi)部工作統(tǒng)籌工會工作的內(nèi)容，極少 借鑒和配合地方總工。這一方面提高了國有企業(yè)工會工作 的針對性，提高了工效率；但是另外一方面，也造成了國

5、有企業(yè)工會工作閉目聽造車的局面導(dǎo)致國有企業(yè)工 會工作在工作理念和作方法上鮮有創(chuàng)新。第五，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠革開放以來別是二十世紀(jì)以 來，我國眾多的國有業(yè)投身于當(dāng)前改革開放經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大 潮很多國有企業(yè)的高十分注重企業(yè)在關(guān)鍵產(chǎn)品上開發(fā) 視企業(yè)經(jīng)營效益的不提升 而對企業(yè)職工民生方面的管 理以及企業(yè)工會工作開展方面重視不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視程度不 夠也是當(dāng)前眾多國有業(yè)工會工作活動經(jīng)費(fèi)缺乏的一個重 要原因。第六會員組成復(fù)雜.當(dāng)前隨著我國國有企業(yè)的不發(fā) 展現(xiàn)代管理理念也被斷融入到國有企業(yè)的管理中來 很多 國有企業(yè)除了正式員以外聘用很多臨時人員 甚至使用勞務(wù)外包人員，這些員中的很多人也被工會組織納入和吸 收，成為國有企業(yè)

6、工組織的會員。這一情況就直接造成了 工會會員組成復(fù)雜，理難度攀升的局面 第七，工會隊伍辦事率較為低下。在當(dāng)前，很多國有 企業(yè)工會工作人員隊建設(shè)不力，主要體現(xiàn)在兩個方面：一 方面，很多工作人員工會工作業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，不能及時學(xué) 習(xí)工會法以及相關(guān)政法規(guī) 工作開展難度大;另一方 面，當(dāng)下很多八零后九零后工會工作人員自我意識較大、 服務(wù)觀念十分淡薄，隊精神也不夠，這就造成他們在開展 工會工作過程中面臨樣那樣的諸多問題。二、改進(jìn)措施國有企業(yè)的工會工作私營企業(yè)有很多不同，改進(jìn)國有 企業(yè)工會工作的措施必須結(jié)合國有企業(yè)工會工作實際 者認(rèn)為，國有企業(yè)工工作的改進(jìn)可以從如下幾點做努力：第一根據(jù)企業(yè)實際,加強(qiáng)工會制度

7、建設(shè)國有企業(yè)層 領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對工會工的重視程度，工會領(lǐng)導(dǎo)要深入研究工 會法和本企業(yè)工會工的實際情況，尋找以往工會工作中的 弊病，并針對這些工漏洞進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救，重點在于企業(yè) 工會工作的制度建設(shè)企業(yè)工會工作要在符合我國工會法的 前提下足于幫助人解決民生問題,提高工會工作水平和 業(yè)務(wù)水平，幫助企業(yè)升綜合實力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增 長，不斷化解企業(yè)內(nèi)職工之間的矛盾，職工和領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，幫助企業(yè)形成好的、和諧的企業(yè)氛圍 第二，學(xué)習(xí)工會法，強(qiáng)隊伍建設(shè)。國有企業(yè)工會組織 的領(lǐng)導(dǎo)層要針對當(dāng)前會工作的新特點，有計劃、有針對地 選派相應(yīng)的工會工作員進(jìn)行工會工作方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不 僅僅要培養(yǎng)他們的具的事務(wù)處理能力

8、，還要從思想認(rèn)識的 高度上斷加強(qiáng)對他的教育而保證他們在平時的工會 工作中能夠從工人的度出發(fā)切實實地服務(wù)職工,急職工 之所急職工之所,讓工會組織真正為廣大職工的娘家 人第三，加強(qiáng)與行業(yè)工、地方總工會的聯(lián)系。行業(yè)工會 組織和地方總工會組在工會工作上有著很多經(jīng)驗。而且在 新形勢下會工作和以往有著很多的不同工會和地方 總工會能夠及時發(fā)現(xiàn)化動向確做出相應(yīng)的調(diào)整和判斷 國營企業(yè)規(guī)模很大，多新問題在國營企業(yè)中暴露較晚，當(dāng) 然反應(yīng)也較晚，但是旦出現(xiàn)就必然是大問題，處理起來難 度較大，特別是突發(fā)件的處理和職工心理問題的處理。國 營企業(yè)工會要加強(qiáng)自和行業(yè)工會以及地方總工會之間的 聯(lián)系，不斷借鑒他們會工作中的優(yōu)良部

9、分，為自己工會工作服務(wù)此外，國有企業(yè)工會和地方總工會之間相互學(xué)習(xí)同組織職的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn) 方總工會在 在組織職工進(jìn)行技能訓(xùn)和技能競賽方面很有經(jīng)驗，國有企 業(yè)工會組織要學(xué)習(xí)他在這方面工作的內(nèi)容，到本企業(yè)內(nèi)大力開展技能培訓(xùn)和技競賽，從而提高本企業(yè)職工的技能水 平。第四，增加工會組織能，擴(kuò)充工作內(nèi)容。國有企業(yè)高 層要認(rèn)識到工會工作重要性，要結(jié)合新時期、新形勢下的 具體情況斷擴(kuò)充會工作的職能 ,不僅要加強(qiáng)工會工作 在職工培訓(xùn)以及職工生方面的內(nèi)容還要增加對企業(yè)高層 特別是企業(yè)管理層的督，要代表廣大職工的利益，并將這 些職工的利益訴求納到自己的工作中來與企業(yè)的管理 .第五關(guān)心職工疾苦,加強(qiáng)民生建設(shè)國有

10、企業(yè)工會織 要關(guān)心職工的民生問，在當(dāng)前，很多國有企業(yè)的職工，特 別是底層員工，臨時員以及勞務(wù)外包人員，生存環(huán)境并不 能令人滿意很多人還為吃飽穿暖住問題子女入學(xué)問 題、上班停車問題而眉不展，國有企業(yè)工會組織要結(jié)合企 業(yè)職工實際情況，從業(yè)職工的薪酬待遇出發(fā)，從職工的福 利出發(fā)面加強(qiáng)對業(yè)職工的民生關(guān)心 正關(guān)心廣大職工 的疾苦第六,重視企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建諧企業(yè)國有企業(yè)的發(fā) 展對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及長治久安的重要性不言而喻，我國 國有企業(yè)主要掌握著礎(chǔ)建設(shè)、礦產(chǎn)資源、重工業(yè)、高新科 技等產(chǎn)業(yè)十分重要所以國企業(yè)工會要結(jié)合企業(yè)自身實 際，大力推行企業(yè)職精神文化建設(shè)，可以通過職工書屋、 職工文化家園等形式幫助企業(yè)職工綜合素質(zhì)的提高，幫助他們形成健康、向上職工文化。與職工文化相對應(yīng)的就是 企業(yè)文化，工會組織從職工的角度出發(fā)，從企業(yè)高層的角 度出發(fā)，以職工成長企業(yè)成長為奮斗目標(biāo)，尋求職工文化 建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)契合點，推動科學(xué)、和諧企業(yè)文化的 建從而幫企業(yè)構(gòu)建和諧氛圍 ,實現(xiàn)和諧發(fā)展和科學(xué)發(fā) 展。第七,解決工會活動經(jīng)費(fèi)問當(dāng)國有企業(yè)員工工資 水平較為合理但是私營企業(yè)相比還有較大差距而當(dāng)前, 隨著消費(fèi)水平的不斷升活動經(jīng)費(fèi)越來越多 從職