設(shè)備事故分析報(bào)告書(shū)格式1

1、天瑞公司水泥有限公司設(shè)施事故剖析報(bào)告書(shū)格式標(biāo)題：一、基本狀況事故剖析報(bào)告設(shè)施基本狀況（生產(chǎn)廠家/建設(shè)單位，規(guī)格型號(hào)等）、設(shè)施投產(chǎn)日期、設(shè)施使用狀況、當(dāng)時(shí)環(huán)境狀況、有無(wú)查罷手續(xù)、設(shè)施管理者狀況二、事故發(fā)生的時(shí)間、地址、經(jīng)過(guò)及應(yīng)急舉措描繪寫(xiě)明事故發(fā)生的正確時(shí)間、地址，附事故現(xiàn)場(chǎng)照片經(jīng)過(guò)寫(xiě)明當(dāng)班操作人員姓名，交接及交接班本記錄狀況，班中設(shè)施點(diǎn)檢及點(diǎn)檢卡記錄狀況，操作人員設(shè)施操作狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)施事故經(jīng)過(guò)，事故辦理步驟，事故上報(bào)及應(yīng)急、搶修狀況。三、事故損失計(jì)算1、直接經(jīng)濟(jì)損失：事故造成設(shè)施零零件破壞及修復(fù)花費(fèi)總計(jì)。2、間接經(jīng)濟(jì)損失：事故造成生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)的減產(chǎn)損失。四、事故原由剖析1、當(dāng)班操作人員能否按設(shè)施

2、操作規(guī)程、安全規(guī)程進(jìn)行操作；能否按點(diǎn)檢卡要求進(jìn)行設(shè)施點(diǎn)檢；能否按設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)規(guī)程進(jìn)行設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)；能否按潤(rùn)滑制度要求進(jìn)行設(shè)施潤(rùn)滑檢查加油等。2、維修人員能否按設(shè)施檢修規(guī)程進(jìn)行設(shè)施維修。3、各級(jí)管理人員能否完美落實(shí)了各項(xiàng)設(shè)施管理制度，部署的工作能否進(jìn)行了檢查落實(shí)。4、事故原由分類(lèi)：（1）使用操作不妥；（2）保護(hù)不周；（3）設(shè)施失修；（4）安裝、檢修質(zhì)量不好；（5）資料、備品配件質(zhì)量不良；（6）設(shè)計(jì)制造不合理；（7）管理者責(zé)任；（8）自然災(zāi)禍；（9）人為破壞性事故；（10）其余原由。五、事故定性剖析1、是不是責(zé)任事故。2、一般事故、重要事故、特大事故。六、事故責(zé)任人的辦理建議按設(shè)施事故管理規(guī)定對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政處罰及經(jīng)濟(jì)處罰。堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則（事故原由未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未遇到辦理不放過(guò)、事故責(zé)任人及四周民眾未遇到教育不放過(guò)、事故指定的確實(shí)可行的舉措未落實(shí)不放過(guò)）。七、防備舉措1、提出防備近似事故發(fā)生的技術(shù)改良舉措。2、提出防備近似事故發(fā)生采納的管理舉措。3、落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任4、增強(qiáng)操作人員管理及資源管理5、提升管理人員應(yīng)急辦理能力6、加大對(duì)公司安全生產(chǎn)行政看管力度7、健全制度標(biāo)準(zhǔn)、提升管理效能?chē)?yán)格依據(jù)“四個(gè)凡事”履行（凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)察）