員工離職率分析報告

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除員工離職率分析報告篇一：公司離職率分析報告以及解決方案公司離職率分析報告以及解決方案截止20XX 年12 月末，12 月份公司離職員工共計189 人，已提交離職申請并且辦理離職手續(xù) 78 人，發(fā)放曠工通知書57 人，已口頭提出離職但未交書面申請的 54 人。離職率為6.6%。總體來看，本月流失率比上月離職率 1.6%有較大上升，共計增加了 5.0%。值得關(guān)注的是，離職率較高的是營銷系統(tǒng)，離職員工達(dá)到 179 人，占公司月度離職人數(shù)的 94.7%。已提交離職申請并且辦理離職手續(xù) 72 人，發(fā)放曠工通知書 53 人，已口頭提出離職但未交書面申請的 54 人。員工離職率

2、的增加將給部門管理、招聘、培訓(xùn)以及勞動關(guān)系管理等帶來一系列的壓力，并將給在職人員帶來一定的負(fù)面影響。因此，如何強(qiáng)化部門自身管理，促進(jìn)員工成長，115提高員工滿意度，降低員工離職率，從而使公司的人力資源保持相對的穩(wěn)定性，是各部門需要關(guān)注的重要工作。一、公司離職率分析月份，生產(chǎn)、行管、研發(fā)、營銷四個系統(tǒng)離職員工共189 人，其中：生產(chǎn)離職 7 人、行管離職 2 人、研發(fā)離職1 人、營銷離職 179 人。1.2 離職員工職級構(gòu)成圖一，公司離職員工職級構(gòu)成圖二，營銷系統(tǒng)離職人員職級構(gòu)成二、離職員工信息分析從學(xué)歷層次看，本月度公司離職員工共有碩士及以上 2人，本科 54 人，?？?93 人，中專及以下

3、40 人。從司齡層次看，本月度公司離職員工共有 1 年以下 107人，13 年 62 人，35 年 8 人，58 年 9 人，8 年以上 3人。三、營銷離職員工勞效分析從營銷員工勞效上看，本月度營銷離職員工共有管理人員 11 人，3 萬以下勞效 6 人，35 萬 11 人，58 萬 9 人，8 萬以上4 人。流失的員工主要集中在 3 萬以下的勞效層面，這部分員工的流失對公司的業(yè)務(wù)拓展影響不大。四、離職原因分析通過人力資源部與離職員工的訪談，我們得到如下幾點215意見反饋：1、從離職主要原因看：總體上人員流失率較高，以營銷代表為主;同時銷售干部流失情況也較為嚴(yán)重;主要是因為公司營銷系統(tǒng)改革，部分

4、人員在改革過程中被淘汰，這部分人員占營銷總離職人員的 63.69%2、從銷售業(yè)態(tài)上看：口服制劑市場的離職率明顯高于其他銷售業(yè)態(tài)，在離職人員中占比達(dá) 28%。3、從公司的管理看：一年以下的銷售人員共計 103 人，比例偏高達(dá) 57.5%；由于公司的營銷改革被淘汰的人員較多，說明我們應(yīng)該更關(guān)注新員工培養(yǎng)，1-3 年的營銷人員也高達(dá)60 人。對于這部分人員應(yīng)該值得管理者的注意。4、從公司勞動關(guān)系來看：首先，營銷系統(tǒng)離職員工的離職申請?zhí)峤宦屎艿?，主動或者被動提交離職申請的人員占離職總?cè)藬?shù)的 40.2%，希望各部門負(fù)責(zé)人在已確認(rèn)員工離職時能夠積極督促離職員工盡快提交離職申請或者及時與區(qū)域人力資源主管聯(lián)系

5、，降低勞動風(fēng)險。其次，營銷人員離職流程發(fā)起后，各部門簽批的速度問題，12 月共有 72 人提交離職申請，目前仍有 21 人停留在所在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的審核過程中，14 人停留在財務(wù)固定資產(chǎn)。這在離職辦理時間上給公司造成了很大的被動。1.6 營銷人員離職原因通過離職員工填寫的離職調(diào)查表可以看出，多數(shù)離職員315工是因為公司福利，職業(yè)發(fā)展機(jī)會、工資等原因而選擇離職。五、改善建議1、加強(qiáng)對營銷人員，尤其是一年以內(nèi)和還在試用期內(nèi)營銷人員的成長；加強(qiáng)對他們技能的培訓(xùn)，夯實市場方面的基礎(chǔ)工作，在辦事處建立相應(yīng)的幫扶機(jī)制，做到資源共享，信息共享。2、加強(qiáng)對核心營銷人員的綜合能力提升，留住人才，并且培養(yǎng)后備人才。3、

6、對銷售干部，尤其是 1 年期內(nèi)的干部，要加強(qiáng)銷售管理方面和技能方面的培訓(xùn)，學(xué)以致用，使年青干部盡快成熟，提高業(yè)績，保持團(tuán)隊的穩(wěn)定。4、人均勞效偏低，在增加人員的同時，要合理配備資源，提高勞效。留人留心企業(yè)需要具備的幾個“錢”企業(yè)的發(fā)展前景企業(yè)有沒有發(fā)展前景也就是看企業(yè)有沒有一個愿景或者目標(biāo)，因為它是激勵大家的首要因素。企業(yè)是否在前進(jìn)企業(yè)只有前進(jìn)，一年一個臺階，一年一個腳印，一年一個規(guī)模，員工才能覺得在這樣一個企業(yè)里，有上升、發(fā)展的機(jī)會，才會覺得開心、穩(wěn)定。 有無前衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)所謂前衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)就是說要懂管理，能夠把握問題，能夠抓好未來的戰(zhàn)略。一個前衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)，能夠領(lǐng)導(dǎo)全體員工往前走。第 4 頁共 15

7、頁員工個人的潛力每個員工都有無限的潛力，只有讓員工個人的潛能得到發(fā)揮，才能滿足員工受到尊重和自我實現(xiàn)的需要。要讓員工發(fā)揮他的潛能，必須給他平臺，給他培訓(xùn)，給他提要求。俗話說：不考核的員工是不做的，不理解的員工是不做的，不獎懲的員工是不做的，所以，企業(yè)就要想辦法考核員工，激勵考核，鼓勵考核，讓考核有方向?？茖W(xué)的金錢待遇金錢不是萬能的，但是沒有金錢也是不行的，因為金錢是滿足人們基本的生理和安全需要的基礎(chǔ)，也是人們獲得尊重的重要因素。依靠金錢來留人，關(guān)鍵是要科學(xué)地給予金錢。要讓金錢體現(xiàn)平等、體現(xiàn)貢獻(xiàn)、體現(xiàn)價值。員工跳槽原因及其對企業(yè)的影響員工跳槽的個人原因【圖解】員工跳槽并不全是企業(yè)的原因，也有自身

8、的原因，具體而言，包括上圖中所示的幾點內(nèi)容。需要注意的是，很多個人原因是和企業(yè)原因緊密聯(lián)系的，企業(yè)原因的存在往往導(dǎo)致個人原因的產(chǎn)生。員工跳槽的企業(yè)原因【圖解】對于企業(yè)而言，尋找導(dǎo)致員工跳槽的企業(yè)原因?qū)τ诹羧肆粜母哂袑嶋H意義。具體而言，如果企業(yè)存在圖中所示的幾點內(nèi)容，就有可能導(dǎo)致企業(yè)人才的流失，因此需要時刻注意，關(guān)注這些因素是否存在。員工跳槽對企業(yè)的影響圖 3-4 員工跳槽對企業(yè)的影響515【圖解】員工的培養(yǎng)需要一個過程，需要很多的投入。作為企業(yè)經(jīng)營和管理的載體，員工的流失將給企業(yè)帶來巨大的現(xiàn)實和潛在的損失。越是關(guān)鍵員工，帶來的損失越大，因此應(yīng)該關(guān)注員工的動向，加強(qiáng)員工的管理，做到留人留心，特

9、別是重視那些核心員工。加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流的“葵花寶典1.及時宣導(dǎo)公司政策通知要想做好內(nèi)部交流和溝通，首先要及時宣導(dǎo)公司政策、通知，可以通過如下的方式：通過新聞組、內(nèi)部網(wǎng)、電子信箱等方式解釋公司規(guī)定；對某些誤解或不正確的言談及時進(jìn)行解釋或糾正；及時回答員工有關(guān)管理的各類問題；及早宣布節(jié)假日安排；要讓公司的各級員工認(rèn)識到，讓全體員工了解公司各方面的情況是管理工作的一項責(zé)任，不能報喜不報憂；要求各級員工特別是分公司領(lǐng)導(dǎo)必須將重要信息的傳遞和反饋作為每人每天的重要工作內(nèi)容；同員工切身利益有關(guān)的信息一定要及時讓所有有關(guān)部門員工知道；同員工的溝通盡可能多樣化、高效化和具有雙向性；對員工意見、建議的答復(fù)一定要

10、有時限性；2.積極組織各類活動，推廣企業(yè)文化、團(tuán)隊文化至于如何積極組織各類活動，推廣企業(yè)文化、團(tuán)隊文化，615可以參考如下的方法： 通過撰寫文章宣傳企業(yè)文化和團(tuán)隊文化；通過舉辦培訓(xùn)班、研討會等形式，宣傳企業(yè)的價值觀；通過組織文體活動、各類文化娛樂活動等，加強(qiáng)與員工的溝通； 及時進(jìn)行員工關(guān)注的“熱點問題”的研究；時常組織慶功會、聚餐會進(jìn)行溝通； 積極配合公司組織各類社會公益活動；在員工特殊時期或較大事件時給予員工愛心和關(guān)懷（婚喪嫁娶、小孩出生、員工生病住院等）；在員工生日等特殊日子里，為下屬員工贈語祝賀、購送賀卡或小禮物、舉辦 pARTY 等。3.及時反饋和處理員工的投訴或建議電話、郵件及時反饋

11、和處理員工的投訴或建議電話、郵件也是一種很好的溝通方式： 各級主管應(yīng)努力做到每封信必回，及時回復(fù)；及時處理當(dāng)日投訴的事件，調(diào)查投訴原因和提供解決問題的辦法； 收集員工對公司各部門的意見和建議，及時反映到有關(guān)部門或高層；選出一些員工或一個部門的員工與高層溝通，幫助公司高層了解部門情況； 凡是新員工公司總裁都要會見10-15 分鐘或參加新員工培訓(xùn)活動； 適時開展員工滿意度調(diào)查；第 7 頁共 15 頁篇二：20XX 離職分析報告離職分析報告 20XX 年一、員工離職信息分析我們主要從離職員工流失率、在公司服務(wù)年限、職務(wù)級別、學(xué)歷、離職原因等幾個方面進(jìn)行分析。根據(jù)公司自 20XX 年 1 月至 20XX 年 11 月期間公司員工的離職情況統(tǒng)計顯示，公司員工離職人數(shù)為 168 人，其中公司減員政策調(diào)整流失 47 人，出現(xiàn)合同終止情況流失 26 人，無法勝任工作流失 13 人，自愿性離職流失 82 人。年率離職率為 37.4%，且本年度由于個人原因（如：健康、結(jié)婚、進(jìn)修、自行創(chuàng)業(yè)、家庭因素）離職 54 人，離職率為 32.1%。上述現(xiàn)象的