主導性新產(chǎn)品開發(fā)輔導計畫

1、PAGE PAGE 61 PAGE 60主導性新產(chǎn)品開發(fā)輔導計畫計畫書電腦格式使用須知一、使用方式:本計畫書電電腦格式式須在WWINDDOWSS環(huán)境下下使用，詳詳如下表表所示：使用環(huán)境軟體名稱檔案名稱製作方式備 註WIN955以上1.WORRD6.0以上2.EXCCEL55.0以上PROPOOSALL.DOOC(WORDD檔)PRO.XXLS(EXCEEL檔)本計畫書-格式除除經(jīng)費部部份是以以EXCCEL製製作外，其其餘都是是以WOORD製製作。格式中技技術領先先指標圖圖請在WOORD中中之圖圖表直直接輸入入資料(DATTA)即即可(即請將將滑鼠移移至本局局已製作作好之圖圖中,按二下下滑鼠左左

2、鍵即可可進入圖圖表系統(tǒng)統(tǒng))。產(chǎn)業(yè)關聯(lián)聯(lián)性圖、技術關關聯(lián)圖及及技術來來源分析析表請在在WORRD中之之繪圖圖工具列列直接接使用(即請將將滑鼠移移至本局局已製作作好之圖圖中,按二下下左鍵即即可進入入繪圖工工具列系系統(tǒng))經(jīng)費部份份從(三)經(jīng)費預預算開始始請轉至至EXCCEL檔檔製作,一種表表格一個個工作表表(SHHEETT),表表格長寬寬請視需需要自行行調整(請注意意版面範範圍)提醒您!當您在在圖表表中將將資料輸輸入或修修改,別忘了了按 檔案 中之 UPDDATEE 儲存提醒您!當您在在繪圖圖工具列列中將將資料輸輸入或修修改,別忘了了按 檔案 中之 UPDDATEE 儲存算式部份份已設定定好公式式,

3、您只要要填入數(shù)數(shù)字即可可二、EXCCELEE 算式式已設定定，編製製完成時時請仔細細檢查金金額前後後是否一一致。三、本檔案案表格長長度如不不敷使用用時，請請自行調調整，並並檢查算算式之公公式及小小數(shù)點進進位問題題。四、電腦格格式尚未未設定頁頁碼，請請完成內內容輸入入後，加加入編列列頁碼，並並以A44規(guī)格紙紙張輸出出。五、若有疑疑問，請請洽工業(yè)業(yè)局電子子資訊組組，聯(lián)絡絡電話：02-2700448844或或02-2755412255轉轉22889、22295522298。附件2主導性新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)輔導計計畫申請請書經(jīng)濟部工業(yè)業(yè)局臺鑑鑑：一、申請事事項及名名稱：申申請主導導性新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)輔導計計畫

4、補助助款計畫內容包包含申請請以自有有品牌行行銷國際際市場之之補助，並並已檢附附應備資資料是否（屬數(shù)數(shù)位內容容雛形開開發(fā)不適適用本項項）本計畫產(chǎn)品品為數(shù)位位內容內容開開發(fā)類/服務機機制類開發(fā)是是否本計畫產(chǎn)品品為數(shù)位位內容雛雛形開發(fā)發(fā)是否二、申請計畫基基本資料公司名稱股份有限公公司計畫名稱計畫期間年 月 日至 年 月 日實收資本額額新臺幣 千千元公司淨值 (股股東權益益除以實實收資本本額，未未達0.5者恕恕不受理理，惟生生物技術術及數(shù)位位內容產(chǎn)產(chǎn)業(yè)淨值值至少須須為正值值)計畫主持人人e-maiil電話傳真計畫聯(lián)絡人人e-maiil電話傳真計畫總經(jīng)費費：新臺臺幣 千千元補助款款：新臺臺幣 千千元自籌

5、款款：新臺臺幣 千千元技術移轉(合作)對象及項目目合作金額(新臺幣千千元)產(chǎn)品產(chǎn)值預預估(新臺幣百百萬元) 年世界市場公司產(chǎn)值計畫投入生生產(chǎn)設備備及建廠廠金額：新臺幣千元三、適用法法令：主導性性新產(chǎn)品品開發(fā)輔輔導辦法法四、附件：主導性新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計畫書書(本申請請書膠裝裝裝訂成成冊先送送1份，待待工業(yè)局局初審通通過後再再補送88份，申申請自有有品牌補補助請補補送100份)最近三年經(jīng)經(jīng)會計師師簽證之之財務簽簽證2份份(含附註註，若為為影本，請請加蓋公公司負責責人章)智慧財產(chǎn)評評價服務務機構之之智慧財財產(chǎn)評價價證明文文件（屬屬生物技技術或數(shù)數(shù)位內容容產(chǎn)業(yè)領領域之公公司，其其淨值為為正值但但未達實

6、實收資本本額1/2者，最最遲須於於新產(chǎn)品品開發(fā)審審議委員員會決審審前檢附附）五、同意書書：申請人同意意由中小小企業(yè)聯(lián)聯(lián)合輔導導中心查查詢本公公司往來來中小企企業(yè)信用用保證基基金與所所有銀行行存款帳帳戶之票票據(jù)信用用、存款款實績及及往來情情形。申請人同意意申請計計畫所提提送之資資料，無無論審查查通過與與否或公公司自行行撤案，均均不另發(fā)發(fā)還，由由專案辦辦公室逕逕行銷毀毀。六、承諾書書：申請人保證證上列資資料及附附件均屬屬正確，並並保證不不侵害他他人之專專利權、專專門技術術及著作作權等相相關智慧慧財產(chǎn)權權，如有有不實願願負一切切責任，經(jīng)經(jīng)濟部得得撤銷並並追回已已核撥之之補助款款。（以上上請加蓋蓋公司

7、及及負責人人印章於於本欄位位）回件地址經(jīng)濟部工業(yè)業(yè)局收發(fā)文字號號收發(fā)申請人申請請日期及字號號年 月月 日文文送件地址：臺北市市106631大大安區(qū)信信義路33段411-3號號經(jīng)濟濟部工業(yè)業(yè)局。 電話：(022)27754-12555 公司基基本資料料表創(chuàng)立日期公司地址負責人身份證字號號出生年月日日負責人配偶偶身份證字號號出生年月日日公司統(tǒng)一編編號聯(lián)絡電話傳真號碼銀 行 名 稱分 行帳 號號公司主要往來銀行(甲存)工廠地址工廠登記證證水號電號工廠地址工廠登記證證水號電號工廠地址工廠登記證證水號電號註：(1)如為技技術服務務業(yè)，工工廠地址址及其水水電號請請?zhí)顚懝镜刂分芳肮舅舅娞柼枴?2)聯(lián)

8、合合申請或或共同開開發(fā)者，應應分別填填寫。(3)水、電電號碼數(shù)數(shù)請參考考水電費費收據(jù)填填寫齊全全；水號號除臺北北市地區(qū)區(qū)為100碼外，其其餘為115碼。電電號均為為11碼碼。最近3年繳繳稅情形形：(公公司創(chuàng)立立已達55年請?zhí)钐顚?金額單位：千元年度稅前淨利A實繳所得稅稅費用B小計平均淨利平均有效稅稅率(%)=(B/A)%註：(1)請依據(jù)據(jù)公司現(xiàn)現(xiàn)有最近近3年營營利事業(yè)業(yè)所得稅稅結算申申報書(稅簽)填寫。(2)年度度稅前淨淨利()計算算方式：請依據(jù)據(jù)所得稅稅結算申申報書第第53項項次之帳帳載結算算金額填填列。(3)年度度所得稅稅費用(B)計計算方式式：請依依據(jù)所得得稅結算算申報書書上（第第62項

9、項次+第第63項項次+第第64項項次第第65項項次）之之計算金金額填列列。廠商申請主主導性新新產(chǎn)品開開發(fā)輔導導計畫補補充資料料(未曾申請請業(yè)界界開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)技術術計畫、科技應應用與服服務計畫畫、主導導性新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)輔導計計畫者者免填)公司名稱：計畫名稱：計畫期間：自年月日至至年月日一、最近33年接受受政府補補捐助情情形：累累計總額額新臺幣幣,萬萬,元元整。請?zhí)顚懽罱?年經(jīng)經(jīng)濟部核核定之補補助計畫畫，起算算日自995年11月1日日起累計計至計畫畫申請日日當日，包包含下列列3類計計畫：(一)業(yè)業(yè)界開發(fā)發(fā)產(chǎn)業(yè)技技術計畫畫(二)科科技應用用與服務務計畫(三)主主導性新新產(chǎn)品開開發(fā)輔導導計畫金額單位：

10、新臺幣幣千元核定日期計畫類別代代號計畫名稱執(zhí)行期間補助款總額額年度補助經(jīng)經(jīng)費959697小計二、過去55年內執(zhí)執(zhí)行政府府補助計計畫情形形：如次次頁（每每一計畫畫填寫一一張）公司再度申申請計畫畫時需將將5年內內曾核定定所有計計畫資料料依次頁頁表格確確實填寫寫，5年年內核定定計畫超超過一件件時，請請自行複複製或影影印表格格填寫，核核定後撤撤案或計計畫終止止亦請註註明。廠商再度申申請表(未曾申請請業(yè)界界開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)技術術計畫及主導導性新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)輔導計計畫者者免填)公司名稱：計畫名稱：計畫期間：自年月日至至年月日（一）目前前申請中中之研發(fā)發(fā)補助計計畫：（每每一計畫畫填寫一一張）1.計畫名名稱： 2.

11、計 畫畫 別：主導性性新產(chǎn)品品開發(fā)計計畫（不不含本次次申請計計畫）業(yè)界開開發(fā)產(chǎn)業(yè)業(yè)技術計計畫3.申請日日期： 年月日日4.計畫期期間：自自年月日日至年年月日5.計畫申申請經(jīng)費費：總經(jīng)費：千元補助款：千元自籌款：千元6.計畫內內容摘要要：產(chǎn)品/技術術描述功能規(guī)格應用範用計畫投入人人月數(shù) 人人員數(shù) 7.與本次次申請之之相關性性：（二）過去去5年內內核定計計畫：（每每一計畫畫填寫一一張）1.計畫名名稱： 2.計 畫畫 別：主導性性新產(chǎn)品品開發(fā)計計畫業(yè)界開開發(fā)產(chǎn)業(yè)業(yè)技術計計畫3.計畫期期間：自自年月日日至年年月日4.計畫經(jīng)經(jīng)費：總經(jīng)費：千元補助款：千元自籌款：千元5.計畫內內容摘要要：產(chǎn)品/技術術描述

12、功能規(guī)格應用範用計畫投入人人月數(shù) 人人員數(shù) 6.銷售狀狀況：上市日期累累計銷售售額年萬元元年萬元元年萬元元年萬元元未上市原因因7.專利取取得項數(shù)數(shù)：申請中 項 已取取得 項8.研發(fā)人人才培育育數(shù)：博士 人，碩碩士 人人，學士士 人人 9.與本次次申請之之相關性性：10.回饋饋情形證證明：(原計畫畫申請日日期為995年11月1日日之後者者，請?zhí)钐顚憗K檢檢具相關關證明文文件)註：公司再再度申請請計畫需需將5年年內曾核核定所有有計畫資資料依上上表格式式確實填填寫，55年內核核定計畫畫超過11件時，請請自行影影印本表表填寫。附件3主導性新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)輔導計計畫書計畫名稱：執(zhí)行期間：自 年年 月 日 至

13、 年 月 日執(zhí)行單位：股份有有限公司司日期：中華華民國年月月計 畫 書 內 容一、公司概概況(一)基本本資料 (二)營運運狀況 (三)經(jīng)營營團隊 (四)經(jīng)營營理念及及策略(五)研發(fā)發(fā)能力與與實績二、開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品說明明(一)說明明 (二)應用用範圍 (三)世界界市場及及國內市市場狀況況 (四)開發(fā)發(fā)完成後後對公司司影響(五)對國國內產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展之之關聯(lián)性性 三、產(chǎn)品之之風險與與對策(一)產(chǎn)業(yè)業(yè)變化 (二)技術術能力 (三)智慧慧財產(chǎn)權權說明(四)產(chǎn)品品行銷 (五)生產(chǎn)產(chǎn)製造(六)研發(fā)發(fā)期間預預計投入入之資本本支出(七)公司司整體財財務計畫畫 四、計畫執(zhí)執(zhí)行說明明(一)預計計進度及及查核點點說明 (二

14、)參與與本計畫畫研發(fā)人人員簡歷歷表 (三)經(jīng)費費預算五、回饋機機制六、附件資資料(一)最近近3年所所得稅結結算申報報書(二)技術術移轉備備忘錄或或草約、顧顧問合約約或聘書書（本計計畫核定定通過後後，應附附正式簽簽署之技技轉合約約書影本本） (三)自有有品牌行行銷國際際市場推推廣計畫畫說明（若若有品牌牌所有權權及國外外註冊等等證明文文件請一一併檢附附） (四)智慧慧財產(chǎn)評評價服務務機構之之智慧財財產(chǎn)評價價證明文文件（屬屬生物技技術產(chǎn)業(yè)業(yè)領域之之公司，其其淨值為為正值但但未達實實收資本本額1/2者，最最遲須於於新產(chǎn)品品開發(fā)審審議委員員會決審審前檢附附）(五)其他他參考資資料(如：相相關產(chǎn)品品型錄、

15、國國外技轉轉公司背背景資料料等)一、公司概概況(一)基本本資料1.公司簡簡介創(chuàng)立日期： 年年 月 年實實收資本本額：新新臺幣 千元元負責人：2.主要股股東及持持股比例例單位： 千股持 股 持 股 比 例持 有 股 份主要股東名名稱合 計計3.上市上上櫃狀況況：o上市 oo上櫃 oo公開發(fā)發(fā)行 oo非公開開發(fā)行(二)營運運狀況1.經(jīng)營狀狀況：說說明公司司主要經(jīng)經(jīng)營之產(chǎn)產(chǎn)品項目目、銷售售業(yè)績及及市場佔佔有率 單位：千元元公司主要產(chǎn)品項目公司主要產(chǎn)品項目年年年產(chǎn)量銷售額市場佔有率產(chǎn)量銷售額市場佔有率產(chǎn)量銷售額市場佔有率合 計年度營業(yè)額額(A)年度研發(fā)費費用(BB) (B)/(A)% 註：市場佔佔有率

16、是是指世界界市場，若若低於00.1%免填。2.廠房、設設備投資資與產(chǎn)能能3.產(chǎn)品銷銷售方式式、銷售售據(jù)點及及分佈、銷銷售通路路與主要要客戶4.最近三三年財務務狀況財務狀況說說明簡明資產(chǎn)負負債表 單單位： 新臺幣幣千元年 度項 目最 近近 三 年 度 財 務 資 料年年年流 動 資資 產(chǎn)固 定 資資 產(chǎn)其 他 資資 產(chǎn)流動負債長 期 負負 債其 他 負負 債股 本保留盈餘資 產(chǎn) 總總 額負債總額股東權益總 額簡明損益表表 單單位： 新臺幣幣千元年 度項 目最近三三年度財財務資料料年年年營業(yè)收入淨淨額營業(yè)毛利營業(yè)損益營業(yè)外收入入營業(yè)外支出出稅前損益稅後損益每股盈餘(元)財務分析年 度分析項目最近三

17、年財財務分析析年年年財務結構(%)自有資本比比率長期資金佔佔固定資資產(chǎn)比率率償債能力(%)流動比率速動比率經(jīng)營能力(次；日)應收款項週週轉率(次) 應收款項收收現(xiàn)日數(shù)數(shù)存貨週轉率率(次) 平均售貨日日數(shù)固定資產(chǎn)週週轉率(次) 總資產(chǎn)週轉轉率(次) 獲利能力(%)總資產(chǎn)報酬酬率股東權益報報酬率毛利率營業(yè)利益率率稅前純益率率生產(chǎn)力(萬元)每一員工年年營業(yè)額額(年營業(yè)額額/員工數(shù)數(shù))註：之計算算公式如如下：流動比率：流動資資產(chǎn)流流動負債債應收款項週週轉率（次次）：銷銷貨額平均應應收帳款款存貨週轉率率：銷貨貨成本平均存存貨成本本固定資產(chǎn)週週轉率：銷貨額額平均均固定資資產(chǎn)總資產(chǎn)週轉轉率：銷銷貨額平均總總

18、資本總資產(chǎn)報酬酬率：稅後淨淨利利利息支出出(1所得稅稅率) 資資產(chǎn)總額額股東權益報報酬率：稅後淨淨利股股東權益益總額銷貨毛利率率：銷貨貨毛利銷貨淨淨額營業(yè)利益率率：營業(yè)業(yè)毛利銷貨淨淨額(請將資料料由近至至遠，並並自左向向右序列列)(三)經(jīng)營營理念及及策略(四)經(jīng)營營團隊1.全公司司組織架架構 eq oad(2.人力分析,)單位：人職 稱學 歷博 士碩 士學 士專 科其 他合 計管理人員研發(fā)人員工程人員其 他合 計(五)研發(fā)發(fā)能力與與實績1.研發(fā)部部門組織織圖(1)組織織圖(2)學歷歷說明本業(yè)年資學 歷博 士碩 士學 士專 科其 他合 計(人數(shù))2年以下2-5年6-10年年11年以上上合 計2.

19、研發(fā)成成果、獲獲得獎項項或專利利二、開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品說明明(一)說明明（屬數(shù)數(shù)位內容容雛形產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計畫者者，請說說明雛形形產(chǎn)品之之開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品構想想及概念念、內容容素材及及來源、雛雛形產(chǎn)品品與未來來成品之之差異）開發(fā)產(chǎn)品技技術與國國內現(xiàn)有有技術及及世界技技術之比比較(過去、現(xiàn)現(xiàn)況及未未來發(fā)展展趨勢，並並配合技技術能力力指標圖圖說明。（如如下列範範例並註註明所引引據(jù)資料料來源）技術領先指指標圖(範例一 高速速切削CCNC雕雕銑機)(範例二 三頻GGPRSS手機)UMTS(Data rote 2Mbps)EDGE(Data rote 384Kbps)UMTS(Data rote 2Mbps)EDGE(

20、Data rote 384Kbps)GPRS(Data rote 115Kbps)GSM(Voice)功能規(guī)格： (11)工程程規(guī)格 (22)商品品化規(guī)格格細部技術規(guī)規(guī)格主要關鍵性性技術、零零組件及及其來源源主要關鍵性性技術(範例：藍芽晶晶片關鍵鍵技術)HandsFreePrinterSIMDuNetA2DPIntercomHandsFreePrinterSIMDuNetA2DPIntercomHandsetFileTransferAVCTPAVRCPObjectFaxCordlessHandsetFileTransferAVCTPAVRCPObjectFaxCordlessLANAccess

21、SoftwareSoftwareSDAPHCRPOBEXHIDISDNGAVDPTCSSDAPHCRPOBEXHIDISDNGAVDPTCSSPP：Serial Port ProfileGAP：Generic Access ProfileSPP：Serial Port ProfileGAP：Generic Access ProfileRFCOMMAVDTPSDPBNEPPANRFCOMMAVDTPSDPBNEPPANL2CAP：Logical Link Control and Adaptation ProtocolL2CAP：Logical Link Control and Adaptatio

22、n ProtocolHCI：Host Controller InterfaceHCI：Host Controller InterfaceHardwareLM：Link Manager ProtocolHardwareLM：Link Manager ProtocolBB/LC：Baseband (Hardware) and Link Controller (Firmware)BB/LC：Baseband (Hardware) and Link Controller (Firmware)RF：Radio Part (Hardware)RF：Radio Part (Hardware)本案擬自行開發(fā)技

23、術移轉已建立註：本案擬自行開發(fā)技術移轉已建立AVRCPP ：AAudiio/VVediio RRemoote Conntrool PProffileeAVCTPP ：AAudiio/VVediio CConttroll Trranssporrt PProttocoolGAVDPP ：GGeneericc Auudioo/Veedioo Diistrribuutioon PProffileeSDAP ：SServvicee Diiscooverry AAppllicaatioon PProffileePAN ：PPerssonaal AAreaa Neetwoorkiing ProofilleB

24、NEP ：BBlueetoooth Nettworrk EEncaapsuulattionn PrrotoocollAVDTPP ：AAudiio/VVediio DDisttribbutiion Traanspportt Prrotoocoll衍生性產(chǎn)品品(二)應用用範圍(請儘量量以圖表表配合說說明，屬屬數(shù)位內內容雛形形產(chǎn)品開開發(fā)計畫畫者，請請說明未未來成品品之規(guī)劃劃與開發(fā)發(fā)時程預預估)(三)世界界市場及及國內市市場狀況況(請註明明所引據(jù)據(jù)資料來來源)(四)開發(fā)發(fā)完成後後對公司司影響(如跨入入高科技技領域、技技術升級級、國際際化、轉轉型等)(五)對國國內產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展之之關聯(lián)性性：請說說明可替替

25、代進口口值、增增加出口口值及對對相關產(chǎn)產(chǎn)業(yè)之影影響(如對上上、下游游產(chǎn)業(yè)在在技術、品品質上的的改良提提升及產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)產(chǎn)值之帶帶動貢獻獻等)產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性性圖範例一 高速切切削CNNC雕銑銑機範例二 三頻GGPRSS手機三、產(chǎn)品之之風險與與對策(一)產(chǎn)業(yè)業(yè)變化可能替代開開發(fā)產(chǎn)品品之技術術與產(chǎn)品品之說明明及因應應對策開發(fā)產(chǎn)品因因政治、環(huán)環(huán)境、貿貿易、智智慧財產(chǎn)產(chǎn)權等因因素，遭遭國內外外政府干干預之可可能性分分析及因因應對策策其他風險及及因應對對策(例例如在此此產(chǎn)業(yè)供供應商的的議價能能力、購購買者或或客戶的的議價能能力、是是否會再再有新加加入者的的威脅，屬屬數(shù)位內內容雛形形產(chǎn)品開開發(fā)計畫畫者，請請加強說

26、說明未來來商品化化風險及及因應對對策、市市場進入入時機、人人力資源源及其他他風險與與對策)(二)技術術能力技術關聯(lián)圖圖範例一 高速切切削CNNC雕銑銑機範例二 多媒體體行動電電話標記說明：表示我我國已有有之技術術或產(chǎn)品品(並註明明公司名名稱)表示示我國正正在發(fā)展展之技術術或產(chǎn)品品(並註明明公司名名稱)表示示我國尚尚未發(fā)展展之技術術或產(chǎn)品品(並註明明公司名名稱)技術來源分分析表(請參考考下圖例例製作說說明)範例：多媒媒體行動動電話填表說明：(1)中央央方塊為為開發(fā)廠廠商自行行開發(fā)部部份，包包括自主主開發(fā)主主要技術術項目與與開發(fā)費費用佔總總開發(fā)費費用之百百分比。(2)其餘餘方塊為為技術移移轉對象象

27、與經(jīng)費費及與總總開發(fā)費費用之百百分比。(3)各項項百分比比技術術移轉費費總開開發(fā)經(jīng)費費。(4)技術術移轉費費總計以以不超過過總開發(fā)發(fā)經(jīng)費330%為為原則。計畫主持人人及關鍵鍵技術人人員能力力分析最最高學歷歷（系所所）、經(jīng)經(jīng)歷及可可勝任之之理由參與本案之之人力需需求 單位位：人職 稱人 力力 需 求年度年度年度年度經(jīng)理級以上上工程師級助理工程師師級技術員級其 他合 計參與人力學學歷說明明投入人力學 歷博士碩士學士專科其他合計人員數(shù)人月數(shù)主要研發(fā)設設備用途途說明技術移轉（含含技術引引進及轉轉委託）：項目表範例：GPPRS Smaartpphonne對象國別方式(註)項目或內容容起迄期間A公司國外D

28、GPRS/GSMM PrrotoocollStackk annd BBasiic MMMI sofftwaare96/8/1997/112/331註：各項項技術移移轉均應應將合約約、協(xié)議議書、或或專利證證書(如為外外文，應應有中譯譯本)等相關關必要資資料影本本列於附附錄中，若若尚未簽簽約完成成，亦須須有雙方方正式簽簽署之合合作意願願書(備忘錄錄)技術來源源公司若若為國外外公司，請請檢附公公司技術術團隊、技技術能力力及產(chǎn)品品說明*技轉方式式請?zhí)盍辛幸韵麓枺篈A.技術術移轉、B.合作開發(fā)、C.購買專利、D.專利授權、E.委託測試、F.委託設計、G.臨床試驗。技術移轉(合作)對象的的背景說說明如

29、：A公司：創(chuàng)創(chuàng)立於119799年，目目前員工工人數(shù)2221人人。營業(yè)業(yè)額$DDM 330M，軟軟體開發(fā)發(fā)包括三三部份：無線產(chǎn)產(chǎn)品，無無線應用用，系統(tǒng)統(tǒng)整合。GGPRSS Prrotoocoll Sttackk屬於無無線產(chǎn)品品的範疇疇。該公公司已獲獲ISOO90001認證證。(3)說明明進行技技術移轉轉(合作)之必要要性及對對本計畫畫之重要要性如：GPRRS PProttocool軟體體若要自自行開發(fā)發(fā)，需費費時2至至3年的的研發(fā)時時間，不不僅耗時時又容易易錯過市市場潮流流，若能能透過授授權技術術轉移，直直接買下下程式原原始碼，將將可在短短期內立立刻掌握握其核心心技術，不不但縮短短了開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品

30、品的時間間，亦提提升了自自升的研研發(fā)實力力與經(jīng)驗驗。(4)說明明選擇此此一合作作對象理理由如：A公司和DD公司合合作密切切，其共共同開發(fā)發(fā)之軟體體整合性性高。本本公司採採用可縮縮短產(chǎn)品品推出時時程。(註：DD公司在在此領域域擁有關關鍵技術術專利及及已有商商品化之之產(chǎn)品)A公司、DD公司有有策略聯(lián)聯(lián)盟，可可提供SSoluutioon，對對開發(fā)智智慧型手手機(ssmarrt pphonne)極極為有利利。A公司在第第三代通通訊系統(tǒng)統(tǒng)UMTTS的PProttocool SStacck開發(fā)發(fā)，於去去年即開開始進行行，將有有助於本本公司未未來提早早切入第第三代通通訊系統(tǒng)統(tǒng)UMTTS的市市場。廠商A公司B

31、公司C公司特點可提供soourcce ccodee，可與與不同BBaseebannd作結結合。其軟體Rooadmmap中中，有前前瞻性的的發(fā)展，例例如和BBlueetoooth，WWAP及及Miccrossoftt的整合合。於89年GGPRSS在德國國已有實實地廠測測的經(jīng)驗驗?？商峁﹕oourcce ccodee，可與與不同BBaseebannd作結結合。用SDL Toools開開發(fā)，其其流程較較為嚴謹謹。90年GPPRS在在德國已已有實地地廠測的的經(jīng)驗。Objecct CCodee很難跟跟其他廠廠家Baasebbandd結合。在GSM Prootoccol Staack部部分，使使用廠家家較

32、多選擇原因Scheddulee較快。開發(fā)環(huán)境提提供較為為完整。技術Suppporrt較為為開放。Scheddulee較慢。SDL應用用於GPPRS，其其執(zhí)行效效率較可可議。保護技術的的心態(tài)較較重。licennse價價格較高高。(5)說明明合作方方式，作作法，權權利歸屬屬，計價價基礎，可可行性分分析，風風險影響響及因應應之道顧問指導：(1)顧問問人員一一覽表金額單單位：新新臺幣千千元 姓名學 歷經(jīng) 歷歷年資目前任職單單位及職職稱本計畫指導導項目指導期間顧問費註：顧問如如任職於於私人公公司，請請檢附公公司同意意函。(2)說明明聘請顧顧問之理理由及對對本計畫畫之重要要性(3)說明明顧問之之重要著著作

33、、專專利等相相關成就就，及擔擔任本計計畫顧問問是否影影響目前前任職單單位或侵侵害他人人智慧財財產(chǎn)權等等事項(4)說明明合作方方式、作作法、權權利歸屬屬、計價價方式及及可行性性分析(檢附顧顧問之技技術、學學經(jīng)歷及及不違反反智慧財財產(chǎn)權保保證等資資料以為為審查之之依據(jù))風險及因應應對策(三)智慧慧財產(chǎn)權權說明(1)本計計畫是否否涉及他他人智慧慧財產(chǎn)權權？若有有，應如如何解決決？(2)是否否已掌握握關鍵之之智慧財財產(chǎn)權？(3)其他他事項(四)產(chǎn)品品行銷國內外現(xiàn)有有主要競競爭者產(chǎn)產(chǎn)品分析析（請註註明數(shù)據(jù)據(jù)資料來來源）例例：範例：高速速切削CCNC雕雕銑機主 要 規(guī)規(guī) 格本公司日本A公司司德國B公司司國

34、內E公司司1.加工範範圍(XX，Y，ZZ)(mmm)500*4400*2000600*4400*400400*4400*200520*4430*22002.最大工工件重量量(Kggs)2001005002003.工作臺臺尺寸(X，YY)(mmm)600*5500750*4400640*4480600*55004.主軸型式變頻主軸變頻主軸變頻主軸變頻主軸可依需要選選擇不同同主軸可否可可輸出功率(KW)2.8KWW1.9KWWUp too 8 KW1.5-22.5KKW轉速範圍(RPMM)100000-4000000300-33000005000-6000005000-7500005.進給快速進給

35、(mm/分)200000160000150000150000切削進給(mm/分)20-155000020-166000020-155000015-15500006.自動換刀自動換刀厓厓型式迴轉直線直線直線可選用刀把把型式HSK 225直接夾持ISO 220或HHSK 25ISO 220刀具數(shù)目1620NA6競爭優(yōu)勢分分析公司名稱項目本 公 司司日本A公司司德國B公司司國內E公司司1.價格(單位： )2.產(chǎn)品上上市時間間3.市場佔佔有率(%)4.市場區(qū)區(qū)隔5.行銷管管道6.技術優(yōu)優(yōu)勢7.關鍵零零組件之之掌握8.品質優(yōu)優(yōu)勢9.其他優(yōu)優(yōu)勢3.購買者者分析(含潛在在之重要要客戶，屬屬數(shù)位內內容雛形形產(chǎn)

36、品開開發(fā)計畫畫者，請請分析未未來成品品之主要要目標客客戶)4.產(chǎn)品之之市場定定位(價格/功能)：說明明產(chǎn)品之之目標市市場5.行銷計計畫：（屬屬數(shù)位內內容雛形形產(chǎn)品開開發(fā)計畫畫者，請請列出未未來成品品之主要要資金、製製作、發(fā)發(fā)行通路路等合作作夥伴，並並說明合合作方式式與權利利歸屬關關係）(1)價格格策略(2)通通路策略略(3)推廣策策略(44)售後後服務(五)生產(chǎn)產(chǎn)製造1.小量試試產(chǎn)（若若無，則則免填，若若有則經(jīng)費預預算需需明列小小量試產(chǎn)產(chǎn)之經(jīng)費費預算）(1)必要要性說明明(說明小小量試產(chǎn)產(chǎn)為研究究發(fā)展階階段所必必須)(2)試產(chǎn)產(chǎn)流程/產(chǎn)能(3)預估估投入之之人力及及時間2.量產(chǎn)(1)生產(chǎn)產(chǎn)部門

37、組組織圖(2)製程程及生產(chǎn)產(chǎn)設備(3)品質質管制與與檢驗方方式(如為通通訊產(chǎn)品品、航太太產(chǎn)品、醫(yī)醫(yī)療器材材或藥品品等請另另說明認認證方式式與證明明之取得得)(4)本產(chǎn)產(chǎn)品成本本分析（含含直接成成本及間間接成本本）(5)主要要零組件件來源與與說明主要零組件件來源 金額單單位：新新臺幣千千元主要零組件件主要提供者者價 格佔產(chǎn)品成本本%次要提供者者價 格佔產(chǎn)品成本本%提供者所提提供主要要零組件件之差異異、比較較說明(含其在在功能、價價位上之之供應策策略及在在後續(xù)技技術發(fā)展展支援的的長期穩(wěn)穩(wěn)定性)未來我國自自行供應應本項零零組件可可行性說說明：如如有現(xiàn)行行研發(fā)單單位進行行之研究究計畫，亦亦請於此此一併

38、說說明執(zhí)行行單位、執(zhí)執(zhí)行計畫畫及預計計完成日日期與可可能生產(chǎn)產(chǎn)之廠商商(六)研發(fā)發(fā)期間預計計投入之之資本支支出：金額單位：新臺幣幣千元項目年年年1.儀器、設設備2.土地3.建築物物合 計(七)公司司整體財財務計畫畫1.開發(fā)完完成後未未來三年年生產(chǎn)計計畫生產(chǎn)線建置置日期： 年 月月預計生產(chǎn)日日期： 年 月月預計產(chǎn)銷： 金額單單位：新新臺幣千千元項目年年年單一生產(chǎn)線線之月產(chǎn)產(chǎn)能計畫建置之之生產(chǎn)線線數(shù)全部生產(chǎn)線線之年產(chǎn)產(chǎn)能計畫實際生生產(chǎn)數(shù)量量(臺)預估之總銷銷售量(臺)每臺預估之之生產(chǎn)成成本每臺預估之之銷售額額預估之總生生產(chǎn)值預估之總銷銷售額2. 開發(fā)發(fā)完成後後預計投投資計畫畫： 金額單單位：新新臺

39、幣千千元年份投資金額投資項目年年年 3. 開發(fā)發(fā)完成後後未來三三年財務務預估：(1)資產(chǎn)產(chǎn)負債表表(2)損損益表(33)現(xiàn)金金流量表表四、計畫執(zhí)執(zhí)行說明明(一)預計計進度及及查核點點說明1.計畫預預定開始始日： 年年 月月 日日計畫預定完完成日： 年 月月 日日2.計畫開開發(fā)進度度表人人月分佈佈分 項 計 畫及工 作 項 目計畫權重%投入人月數(shù)966年度97年度第一季第二季第三季第四季人月數(shù)合計第一季1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月A.系統(tǒng)硬硬體/細細部規(guī)格格研發(fā)A1.電路路設計、機機架設計計、機板板設計309045453333A1A1333A2A233333

40、33A33A333333A43A4336363333A53A53A2.設計計審查與與維修B.樣品製製作與測測試B1.T/S與修修改461384533333333333336333B2.組裝裝及測試試4844444433333342222B3.E/S設計計與修改改4533B1B1333B2B2333B3B3333B4B433633B5B53C.量產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格格審查與與修改2462226：累積全程工工作進度度100*20456085100投入人月數(shù)數(shù)合計 23345052454519242經(jīng)費分配比比率100202120208119 註：(11)各分分項計畫畫每一季季至少應應有一查查核點。查查核點

41、內內容應明明確，以以便於未未來查核核進度。(2)請依依各分項項計畫之之工作項項目順序序填寫資資料，分分項計畫畫與本案案研發(fā)組組織及人人力應相相對應。(3)如有有技術合合作，每每一合作作項目應應視為一一分項計計畫，列列出進度度及查核核點，人人力則不不計。(4)本表表以甘特特圖表示示，如不不敷使用用，請自自行增列列。3.查核點點說明查核點編號號預定完成日日期查核內容概概述研發(fā)人員編編號A196年3月月規(guī)格訂定完完成，內內容包含含電氣信信號動作作時序圖圖（具備備12000/6600DDPI切切換模式式），應應完成之之細項為為：（1）光源源驅動電電流達330mAA.（2）節(jié)省省電子零零件成本本50，簡

42、化化6000DPII的ICC與電路路.（3）電子子信號切切斷分成成多段連連接，以以VDDD包圍ppulsse信號號，降低低EMII輻射uundeer 33Db. .A296年6月月製作T/SS樣品並並完成測測試報告告，包含含不良分分析、晶晶片切割割參數(shù)、晶晶片間隙隙檢查值值及良率率，其細細項為：（1）改善善Pattterrn方式式，提升升均勻度度至300.（2）模組組測試時時間：330seec/ppcs225seec/ppcs.（3）精確確提升110mVVp-pp5mVVp-pp.A3： 註：(11)查核核點應按按時間先先後與計計畫順序序依序編編列，查查核內容容應以具具體完成成事項可可評估分分

43、析為原原則，並並力求量量化。(2)請與與計畫開開發(fā)進度度表配合合填寫。(3)研發(fā)發(fā)人員編編號請與與參與本本計畫研研發(fā)人員員簡歷表表配合填填寫。(4)最後後結案日日註明查查核工作作項目。(二)參與與本計畫畫研發(fā)人人員簡歷歷表編號姓 名公司職稱最高學歷(學校系所所)主要經(jīng)歷本業(yè)年資參與分項計計畫及工作項目目投入月數(shù)合計註：(1)待聘人人員不得得超過全全部研發(fā)發(fā)人力之之百分之之三十。(2)主管級級以上人人員應預預計投入入比率計計算人月月數(shù)。(3)參與分分項計畫畫及工作作項目應應與計畫畫開發(fā)進進度表所所列一致致。(三)經(jīng)費費預算開發(fā)總經(jīng)費費預算表表金額單位：千元會計科目補助款自籌款合計%1.人事費費(

44、1)研發(fā)發(fā)人員(2)顧問問小計計2.消耗性性器材及及原材料料費3.研發(fā)設設備使用用費4.研發(fā)設設備維護護費5.技術移移轉費(含技術引引進費及及轉委託託費)6.旅運費費(1)國外外差旅費費*(2)國內內差旅費費小計計開發(fā)總經(jīng)費費百 分 比註：會計科目編編列原則則請參閱閱各分項項經(jīng)費說說明。消耗性器材材及原材材料費、設設備維護護費及技技術移轉轉費之補補助款佔佔開發(fā)總總經(jīng)費不不得超過過50%。若申請計畫畫產(chǎn)品以以自有品品牌銷售售國際者者，補助助款可佔佔開發(fā)總總經(jīng)費之之50%。1.1人事事費 金額額單位：千元職務別平均月薪(A)人月數(shù)(BB)人事費概算算(AB)年度年度年度年度年度年度合計年度年度年度

45、合 計一、研發(fā)人人員 11.硬體體經(jīng)理 課課長 22.軟體體經(jīng)理 課課長 工工程師 33小 計二、顧問小 計合 計1.補助款款分攤數(shù)數(shù)：(1)研發(fā)發(fā)人員 (2)顧問問2.自籌款款分攤數(shù)數(shù)：(1)研發(fā)發(fā)人員(2)顧問問註：若有小小量試產(chǎn)產(chǎn)所需之之人事費費，應另另表填寫寫，格式式同此表表。研發(fā)人員費費用計算算，請參參考研研發(fā)人員員人事費費計算工工作底稿稿1.2人事事費計算算工作底底稿(不不含顧問問費用)金額單位：千元分項計畫及工作項目計畫權重(%)投入人月數(shù)參與人員姓名職級平均月薪(A)人月數(shù)(BB)人事費概算算(A*B)年度年度年度年度年度年度合計年度年度年度總 計計A A1 A2小 計B B1

46、 B2小 計C C1小 計合 計100註：1.月月薪可按按參與之之個人薪薪資計算算或按公公司職級級(如工工程師、副副工程師師級)之之平均月月薪計算算。2.若若有小量量試產(chǎn)所所需之人人事費計計算工作作底稿，應應另表填填寫，格格式同此此表。2.消耗性性器材及及原材料料費金額單位：千元項 目單位預估需求數(shù)數(shù)量預估單價全程費用概概算年度年度年度合 計年度年度年度合 計合 計1.補助款款分攤數(shù)數(shù)2.自籌款款分攤數(shù)數(shù)註：若有小小量試產(chǎn)產(chǎn)所需之之消耗性性器材及及原材料料費，應應另表填填寫，格格式同此此表。3. 研發(fā)發(fā)設備使使用費金額單位：千元設備名稱單套購置金金額套數(shù)計算基礎投入月數(shù)使用費用估估算(加註財產(chǎn)

47、產(chǎn)編號)(帳面價值值)ABAB/660年度年度年度合計年度年度年度合計已有設備小 計計1.補助款款分攤數(shù)數(shù)2.自籌款款分攤數(shù)數(shù)計畫新增設設備小 計計1.補助款款分攤數(shù)數(shù)2.自籌款款分攤數(shù)數(shù)合 計計1.補助款款分攤數(shù)數(shù)2.自籌款款分攤數(shù)數(shù)註：若有小小量試產(chǎn)產(chǎn)所需之之研發(fā)設設備使用用費，應應另表填填寫，格格式同此此表。4. 研發(fā)發(fā)設備維維護費 金額額單位：千元設備名稱單套購置成成本套 數(shù)維護費費用估算算(加註財產(chǎn)產(chǎn)編號)年 度年 度年 度合 計已有設備小 計計1.補助款款分攤數(shù)數(shù)2.自籌款款分攤數(shù)數(shù)計畫新增設設備小 計計1.補助款款分攤數(shù)數(shù)2.自籌款款分攤數(shù)數(shù)合 計計1.補助款款分攤數(shù)數(shù)2.自籌款

48、款分攤數(shù)數(shù)註：若有小小量試產(chǎn)產(chǎn)所需之之研發(fā)設設備維護護費，應應另表填填寫，格格式同此此表。5.技術移移轉費(含技術術引進費費及轉委委託費)金額單位：千元技術移轉項項目合作單位技 轉轉 金 額年度年度年度合計合 計1.補助款款分攤數(shù)數(shù)2.自籌款款分攤數(shù)數(shù)*技術移轉轉費總計計以不超超過總開開發(fā)經(jīng)費費30%為原則則。6.1國外外差旅費費金額單位：千元出國事由地區(qū)天數(shù)人次預估費用金額估算年度年度年度合計機票車資住宿費日支費其他年度年度年度合計合 計計1.補助款款分攤數(shù)數(shù)2.自籌款款分攤數(shù)數(shù)註：1. 國外差差旅費金金額估算算= (機票+車資+ (住宿宿費+日支費費) 天數(shù)+其他)人次2. 僅限限研發(fā)人人

49、員赴國國外接受受技術移移轉單位位所需支支出之差差旅費。3. 依經(jīng)經(jīng)濟部工工業(yè)局民民國922年3月月19日日工人字字第099203390009711號函:主導導性計畫畫於訂定定契約時時註明出出國計畫畫不予補補助6.2國內內差旅費費金額單位：千元事 由地區(qū)天數(shù)人 次次預估費用金額估算年度年度年度合計機票車資住宿費膳雜費其他年度年度年度合計合 計計1.補助款款分攤數(shù)數(shù)2.自籌款款分攤數(shù)數(shù)註1.國國內差旅旅費金額額估算= (機機票+車資+ (住宿宿費+膳雜費費) 天數(shù)+其他) 人次 22.研發(fā)發(fā)人員因因本案計計畫技術術移轉單單位所需需支出之之國內差差旅費。(如：技技轉單位位：工研研院；地地區(qū)：新新竹)

50、經(jīng)費年度使使用分配配 (11)年度度經(jīng)費使使用分配配表 金額額單位：千元會計科目年度( 年年 月 日至 年 月 日)年度( 年年 月 日至 年 月 日)年度( 年年 月 日至 年 月 日)總 計計補助款自籌款小計補助款自籌款小計補助款自籌款小計補助款自籌款合計1.人事費費 (1)研發(fā)人人員 (2)顧問小 計2.消耗性性器材及及原材料料費3.研發(fā)設設備使用用費4.研發(fā)設設備維護護費5.技術移移轉費（含技術引引進費及及轉委託託費）6.旅運費費 (1)國外差差旅費* (2)國內差差旅費小 計總開發(fā)經(jīng)費費百 分 比比註：1. 百分比比=各年年度各款款項/合合計。 22. 總總開發(fā)經(jīng)經(jīng)費之自籌款款須大於

51、於或等於於總開發(fā)發(fā)經(jīng)費合合計數(shù)之之60%（計畫畫產(chǎn)品申申請自有有品牌者者總開發(fā)發(fā)經(jīng)費之之自籌款款須大於於或等於於總開發(fā)發(fā)經(jīng)費合合計數(shù)之之50%）。PAGE 74(2)各期期補助款款需求分分配表 年年度金額單位：千元期 別第一期第二期第三期第四期請款金額合合計計畫請款年年月本期請款金金額 年年度金額單位：千元期 別第一期第二期第三期第四期請款金額合合計計畫請款年年月本期請款金金額 年年度金額單位：千元期 別第一期第二期第三期第四期請款金額合合計計畫請款年年月本期請款金金額五、回饋機機制(一)請勾勾選並具具體陳述述計畫開開發(fā)完成成後，公公司將採採行的回回饋社會會方式學校 產(chǎn)業(yè)業(yè)界 公公益團體體 法

52、人人 鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)社區(qū) 偏遠地地區(qū)弱勢勢族群其他：請說說明 簡列下列回回饋內容容供撰寫寫參考，若若不敷使使用，請請自行規(guī)規(guī)劃撰寫寫。捐贈某單位位作為發(fā)發(fā)展基金金、研發(fā)發(fā)基金或或研發(fā)設設備等；提供關鍵技技術給學學界、研研究機構構或業(yè)界界作研究究發(fā)展之之用；舉辦產(chǎn)學交交流研討討會分享享研發(fā)經(jīng)經(jīng)驗，提提升研發(fā)發(fā)創(chuàng)新能能力；捐贈產(chǎn)品給給弱勢族族群、偏偏遠地區(qū)區(qū)或公益益團體等等使用；獎助學術文文化工作作或補助助學校購購置教學學研究設設備、獎獎助學金金等；(二)請依依上述勾勾選項目目具體量量化說明明：範例1：本本計畫所所開發(fā)完完成之行動照照護生理理監(jiān)測機機於開開發(fā)完成成後，將將贈予縣安養(yǎng)養(yǎng)中心臺（約約價值新新臺

53、幣元元）。範例2：本本計畫所所開發(fā)完完成之技術術，原始始碼將提提供大學或或研究機機構作為為進一步步研究使使用。範例3：本本案於產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)完成後後，將提提供補助助金額之之5%作為為獎助學學金回饋饋社會。範例4：提提供各公公私立大大學電機機所、電電子系等等系所獎獎學金，研研究所每每名新臺臺幣3萬元、大大學每名名新臺幣幣2萬元，一一年約提提供500-600個名額額，共計計提供22年。範例5：本本案於產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)完成後後，每年年提撥計計畫產(chǎn)品品營業(yè)額額的2.5%，共共計2年年，以進進行公益益活動、國國際交流流與教學學研發(fā)活活動等，並並提供公公司場地地進行活活動與技技術研討討會，以以提升產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競爭爭力

54、與國國際交流流機會。六、附件資資料(一)自有有品牌行行銷國際際市場推推廣計畫畫說明（若若有品牌牌所有權權及國外外註冊等等證明文文件請一一併檢附附）(二)技術術移轉備備忘錄或或草約、顧顧問合約約或聘書書 (三)最近近3年所所得稅結結算申報報書 (四)智慧慧財產(chǎn)評評價服務務機構之之智慧財財產(chǎn)評價價證明文文件（屬屬生物技技術產(chǎn)業(yè)業(yè)領域之之公司，其其淨值為為正值但但未達實實收資本本額1/2者，最最遲須於於新產(chǎn)品品開發(fā)審審議委員員會決審審前檢附附）(五)其他他參考資資料(如：相相關產(chǎn)品品型錄、國國外技轉轉公司背背景資料料等) 附件5主導性新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)輔導計計畫自有品牌行行銷國際際市場推推廣計畫畫說明計畫名稱：執(zhí)行期間：自 年 月 日 至 年 月 日執(zhí)行單位：股份有有限公司司日期：中華華民國年月內 容一、公司概概況(一)基本本資料 (二)經(jīng)營營狀況 TOC o 1-1 n t 標題 2,2,標題 3,3,標題 4,3二、開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品說明明/產(chǎn)品品目標市市場之商商情掌握握(一)應用用範圍(二)世界界市場及及國內市市場情形形（請註註明所引引據(jù)資料料來源） 三、產(chǎn)品之之風險與與對策/產(chǎn)品行行銷競爭爭分析(一)可能能替代開開發(fā)產(chǎn)品品之技術術與產(chǎn)品品之說明明及因應應對策(二)開發(fā)發(fā)產(chǎn)品因因政治、環(huán)環(huán)境、貿貿易、智智慧財產(chǎn)產(chǎn)權等因因素，遭遭國內外外政府干干預之可可能性分分析及因因應