2022-2023年（備考資料）護(hù)理學(xué)期末復(fù)習(xí)-護(hù)理管理學(xué)（?？谱o(hù)理）考試測(cè)驗(yàn)?zāi)芰Π胃哂?xùn)練一（帶答案）8

1、2022-2023年（備考資料）護(hù)理學(xué)期末復(fù)習(xí)-護(hù)理管理學(xué)（?？谱o(hù)理）考試測(cè)驗(yàn)?zāi)芰Π胃哂?xùn)練一（帶答案）一.綜合考核題庫(kù)(共40題)1.制定年度計(jì)劃屬于四象限時(shí)間管理法中的（ ）A、重要且緊急B、重要但不緊急C、緊急但不重要D、既不重要也不緊急正確答案:B2.控制的首要環(huán)節(jié)是（ ）A、制定目標(biāo)B、評(píng)價(jià)偏差C、衡量績(jī)效D、確定標(biāo)準(zhǔn)正確答案:A3.護(hù)理管理正確答案:是以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和工作效率為主要目的的工作過(guò)程。4.某科室，2018年1月發(fā)生跌倒事件2起。請(qǐng)你根據(jù)PDCA循環(huán)對(duì)此事件進(jìn)行改進(jìn)。正確答案:略5.整分合原則正確答案:指對(duì)某項(xiàng)工作進(jìn)行整體把握、科學(xué)分解、組織綜合。6.某醫(yī)院護(hù)理部制訂了

2、“護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)了解護(hù)士的需要和愿望，并給予合理滿足，以調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性”的準(zhǔn)則，符合的原理為（ ）A、指明目標(biāo)B、協(xié)調(diào)目標(biāo)C、命今一致D、激勵(lì)正確答案:D7.下列不屬于激勵(lì)禁區(qū)的是（ ）A、獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)濫B、獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)C、激勵(lì)措施不合理D、激勵(lì)的針對(duì)性正確答案:D8.管理的第一項(xiàng)職能是（ ）正確答案:計(jì)劃9.目標(biāo)管理正確答案:以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的管理方法10.我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)分為4級(jí)，分別是：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和（ ）標(biāo)準(zhǔn)正確答案:企業(yè)11.集中時(shí)間離開(kāi)崗位，進(jìn)行專門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)屬于（ ）A、脫產(chǎn)培訓(xùn)B、在職培訓(xùn)C、輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)D、綜合培訓(xùn)正確答案:A12.以

3、下不屬于護(hù)理崗位設(shè)置原則的是（ ）A、最低數(shù)量原則B、有效配合原則C、目標(biāo)與任務(wù)原則D、最高崗位層次原則正確答案:D13.PDCA循環(huán)的特點(diǎn)有哪些？正確答案:1.完整性、統(tǒng)一性、連續(xù)性2.大循環(huán)套小循環(huán)、互相促進(jìn)3.階梯式運(yùn)行、不斷循環(huán)、不斷提高14.古典管理理論認(rèn)為，人是（ ）A、經(jīng)濟(jì)人B、自我實(shí)現(xiàn)人C、復(fù)雜人D、社會(huì)人正確答案:A15.護(hù)士長(zhǎng)為使護(hù)理人員能準(zhǔn)時(shí)上下班、不曠班，采取批評(píng)、扣薪、降級(jí)、解聘等方式進(jìn)行管理，該護(hù)士長(zhǎng)行使的權(quán)力屬于（ ）A、法定權(quán)力B、獎(jiǎng)賞權(quán)力C、強(qiáng)制權(quán)力D、參照權(quán)力正確答案:C16.在領(lǐng)導(dǎo)者影響力中，（ ）占主導(dǎo)地位，起決定作用正確答案:非權(quán)力性影響力17.男,5

4、0歲,因車禍外傷致腎損傷病人入院時(shí)大汗淋漓、面色蒼白、脈搏細(xì)數(shù)、血尿、腎區(qū)絞痛,依據(jù)時(shí)間“四象限法”進(jìn)行分類,組織搶救此病人屬于（ ）A、緊急且重要的事務(wù)B、緊急但不重要的事務(wù)C、重要但不緊急的事務(wù)D、既不緊急也不重要的事務(wù)正確答案:A18.某科室,2013年1月發(fā)生跌倒事件共2起，組織科室全科人員討論分析,這體現(xiàn)的護(hù)理質(zhì)量管理原則為（ ）A、預(yù)防為主B、全員參與C、客觀數(shù)據(jù)D、分級(jí)管理正確答案:B19.管理沒(méi)有一成不變的模式，在面對(duì)工作中各種復(fù)雜問(wèn)題，涉及的范圍廣泛，管理者需運(yùn)用下列哪項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行管理（ ）A、綜合性B、科學(xué)性C、藝術(shù)性D、組織性正確答案:A20.某醫(yī)院外科護(hù)士長(zhǎng)因病休

5、長(zhǎng)假,醫(yī)院讓總帶教負(fù)責(zé)科室護(hù)理管理工作,但只享受總帶教待遇,該組織設(shè)計(jì)違反了（ ）A、統(tǒng)一指揮B、分工與協(xié)作C、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合D、權(quán)責(zé)利相一致正確答案:D21.護(hù)士甲，大學(xué)畢業(yè)后，分在普外科病房工作，幾年后醫(yī)院護(hù)理部進(jìn)行人員調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)決定派她到胸外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)，原來(lái)的老護(hù)士長(zhǎng)因沒(méi)有文憑而被調(diào)到其他科室。老護(hù)士長(zhǎng)在原科室工作了十多年，也很有成績(jī)，深受科室同志的好評(píng)，只因一紙文憑被迫下臺(tái)，心里很有想法。為此在新護(hù)士長(zhǎng)上任時(shí)，她沒(méi)有交班，就離開(kāi)了原科室。新護(hù)士長(zhǎng)面臨了很大的困難，業(yè)務(wù)不熟，管理工作不熟，人員不熟，與科主任的關(guān)系不熟，但是任命已經(jīng)下來(lái)，只好硬著頭皮接下了這份本應(yīng)高興卻實(shí)在令人擔(dān)憂的工

6、作。護(hù)士長(zhǎng)所面臨的情況：自己31歲，科室里還有4位護(hù)士年長(zhǎng)與她，其他12名護(hù)士較年輕，性格較為內(nèi)向，從未干過(guò)管理。面臨這種情況，如果你是這位新護(hù)士長(zhǎng)，請(qǐng)運(yùn)用所學(xué)的管理學(xué)知識(shí)，列出目前的主要問(wèn)題，并嘗試提出解決措施。正確答案:略22.按照衛(wèi)生部的分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)的醫(yī)院分為一級(jí)醫(yī)院、（ ）醫(yī)院和三級(jí)醫(yī)院正確答案:二級(jí)23.需要對(duì)環(huán)境變化作出迅速反應(yīng)的組織采用（ ）組織結(jié)構(gòu)類型正確答案:矩陣型24.下列不符合從病人轉(zhuǎn)變?yōu)榫歪t(yī)顧客的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變的是（ ）A、由只限于患病來(lái)院就醫(yī)的服務(wù)擴(kuò)展為全過(guò)程的持續(xù)服務(wù)B、醫(yī)護(hù)人員可由心理上位改變?yōu)樾睦淼任籆、被動(dòng)等待病人上門求醫(yī)D、由就醫(yī)時(shí)短暫聯(lián)系轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員

7、與顧客建立長(zhǎng)期的緊密聯(lián)系正確答案:C25.小林在ICU輪訓(xùn)3個(gè)月后,對(duì)ICU的工作非常感興趣,特申請(qǐng)調(diào)往ICU,小林的崗位調(diào)整屬于（ ）A、職務(wù)晉升B、職稱晉升C、換崗D、降職、免職或降級(jí)正確答案:C26.實(shí)習(xí)護(hù)生小王在科室吃午餐時(shí)拿了兩張“病人入院評(píng)估表”墊在了桌子上，護(hù)士長(zhǎng)看到后批評(píng)了她，該護(hù)士長(zhǎng)的行為符合管理基本原則中的（ ）A、整分合原則B、能級(jí)原則C、反饋原則D、價(jià)值原則正確答案:D27.護(hù)理人員招募與遴選的程序有哪些？正確答案:1.明確人員增補(bǔ)需求2.確定負(fù)責(zé)部門，制定招募實(shí)施計(jì)劃3.確定招募方式4.進(jìn)行遴選5.確定試用人員并培訓(xùn)28.品管圈活動(dòng)后,護(hù)理部修訂了用藥管理規(guī)定、安全用

8、藥流程等管理規(guī)定,并在臨床上進(jìn)行運(yùn)用,此做法是品管圈步驟中的（ ）A、現(xiàn)狀把握B、目標(biāo)設(shè)定C、標(biāo)準(zhǔn)化D、效果確認(rèn)正確答案:C29.人本原理在護(hù)理管理中的應(yīng)用是什么？正確答案:1.注重精神鼓勵(lì)2.重視授權(quán)3.合理物資鼓勵(lì)30.病人小張,二尖瓣置換手術(shù)后第一天,需要絕對(duì)臥床休息，責(zé)任護(hù)士對(duì)其實(shí)施的護(hù)理級(jí)別為（ ）A、特級(jí)B、一級(jí)C、二級(jí)D、三級(jí)正確答案:A31.麥克利蘭認(rèn)為，成就需要、權(quán)利需要和人際關(guān)系需要是人最主要3種需要，體現(xiàn)了（ ）理論正確答案:成就需要32.按編制原則,以下對(duì)醫(yī)院工作人員之比核算錯(cuò)誤的是（ ）A、400張床位,按1:1401:150計(jì)算B、200張床位,按1:1301:14

9、0計(jì)算C、1000張床位,按1:1601:170計(jì)算D、320張床位,按1:1301:140計(jì)算正確答案:D33.在生活中，我們與人交往時(shí)往往在第一次接觸過(guò)程中就會(huì)形成特定的印象，體現(xiàn)了（ ）效應(yīng)正確答案:首因34.護(hù)理部組織的午間、夜間查房及節(jié)假日查房均屬于（ ）A、前饋控制B、同期控制C、過(guò)程控制D、反饋控制正確答案:C35.按成本的可辨認(rèn)性，護(hù)理成本可分為：（ ）成本和間接成本正確答案:直接36.某醫(yī)院外科護(hù)士長(zhǎng),上任半年來(lái),事事親力親為,但護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量卻每況愈下。護(hù)理部主任要求該護(hù)士長(zhǎng)采用ABC時(shí)間管理法,該護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)培訓(xùn)后,懂得了將事情分類處理,如將20%30%的事情花費(fèi)60%80%的時(shí)間親自做；將科室相關(guān)表格制作,夜班費(fèi)分發(fā)等工作采用授權(quán)方式處理,半年后,科室護(hù)理質(zhì)量得到較大提升,護(hù)士長(zhǎng)對(duì)管理工作也游刃有余。被護(hù)士長(zhǎng)授權(quán)的如科室相關(guān)表格制作及夜班費(fèi)分發(fā)等工作屬于（ ）A、必須馬上完成但又來(lái)不及完成B、很想完成但來(lái)不及完成C、對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)影響較大但來(lái)不及完成D、可以暫時(shí)擱置正確答案:D該護(hù)士長(zhǎng)花費(fèi)60%80%的時(shí)間親自做20%30%的事情，該事情屬于（ ）A、重要但不緊急B、緊急但不重要C、較重要、較緊急D、最重要、最緊急正確答案:D護(hù)士長(zhǎng)采用ABC時(shí)間管理法是為了（ ）A、確立項(xiàng)目B、解決主要矛盾C、自我評(píng)價(jià)D、排列優(yōu)先順序正確答案:B37.動(dòng)態(tài)原理正確答案: